2023年4月调研报告-70篇(第81/88页)

银行财务转型的实践

银行财务转型需要理论和实践相结合。以下是银行财务转型的实践案例：

一、中国工商银行的数字化转型实践

中国工商银行在数字化转型方面取得了一定的成绩。工商银行通过互联网、

大数据、人工智能等技术，建立了数字化服务平台和数字化风险管理系统，实现了业务的快速办理和风险的准确控制。同时，工商银行还加强了对数字化技术的研究和创新，积极推动数字化转型，提高了业务效率和客户满意度。

二、招商银行的智能化转型实践

招商银行在智能化转型方面也取得了一定的成绩。招商银行通过人工智能、机器学习等技术，建立了智能化风险管理系统和智能化客户服务系统，实现了业务的智能化和个性化服务。同时，招商银行还积极探索新的商业模式和增值服务，不断提高客户的体验和满意度。

三、建设银行的社会责任转型实践

建设银行在社会责任转型方面也取得了一定的成绩。建设银行通过加强环境保护和可持续发展、推动金融扶贫和脱贫、加强社会公益和慈善活动等方式来履行社会责任，提高了银行的品牌价值和声誉。

银行财务转型面临的挑战和对策一、技术和人才的不足

银行财务转型需要依靠新的技术和人才来实现，但是目前银行在技术和人才方面存在着不足的问题。银行需要加强对技术和人才的引进和培养，提高技术和人才的水平和能力。

人才是实现银行财务转型的重要基础和关键环节。在新形势下，银行需要加强人才引进和培养，建立适应新业务需求的人才队伍。具体措施如下：引进优秀人才。银行应积极招聘具有专业技能和创新意识的人才，尤其是对新技术和新业务掌握能力较强的人才，如人工智能、大数据、区块链等技术方向的人才，以及具备市场营销、产品研发等能力的人才。提供培训和学习机会。银行应该建立完善的培训和学习机制，帮助员工提升自身的技能水平和知识储备， 增强员工的创新能力和服务意识。银行还应鼓励员工参加行业会议和交流活动， 提升员工的专业知识和交流能力。建立激励机制。银行应该建立公正、有效的激励机制，对表现优异的员工进行奖励和提升，吸引和留住优秀的人才。加强团队协作。银行应该鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的工作效率和合作能力。

二、监管和风险的压力

银行在财务转型过程中面临着监管和风险的压力，需要加强对风险的管理和控制，同时也需要与监管机构进行密切合作，共同推动银行的财务转型。加

强技术创新和数字化转型。银行需要在数字化转型方面加大投入，推进各项业务的数字化和智能化，提升服务质量和效率。同时，银行还需要加强技术创新， 探索新的业务模式和盈利模式。改善客户体验。银行需要从客户需求出发，加强服务创新，改善客户体验，提升客户满意度和忠诚度。通过不断提高服务质量和效率，为客户提供更好的金融服务体验。提升风险管理和控制能力。银行需要加强风险管理和控制，建立完善的风险管理体系，提高员工的风险意识和防范能力，确保金融体系的安全稳定。

银行财务转型过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、信用风险等。因此，银行需要采取有效的措施对风险进行管理和控制，确保财务转型的顺利进行。具体措施如下：建立风险管理机制。银行应该建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险监控、风险报告等环节，对风险进行识别、评估、控制和监测。加强内部控制。银行应该加强内部控制，完善内部审计、合规、反洗钱等机制，确保业务合规性和安全性。

提高风险防范意识。银行应该提高员工的风险防范意识，通过培训和教育等方式，增强员工的风险意识和防范能力。建立风险应对机制。银行应该建立完善的风险应对机制，包括应急预案、灾备方案等，以应对各种可能出现的风险情况。加强监管合规。银行应该积极配合监管部门的监管和合规要求，确保业务操作的合法性和规范性。

三、竞争的激烈

银行面临着来自同行和其他行业的竞争，需要加强对市场的分析和研究， 提高竞争力和市场占有率。推进合规和社会责任。银行需要积极配合监管部门的监管和合规要求，保证业务操作的合法性和规范性。同时，银行也需要承担社会责任，积极参与社会公益事业，为社会作出更多贡献。

为了应对这些挑战，银行需要采取以下对策：

（1）加强技术和人才的引进和培养，提高技术水平和人才的能力。

（2）加强对风险的管理和控制，与监管机构进行密切合作，共同推动银行的财务转型。

（3）加强市场分析和研究，提高竞争力和市场占有率。

（4）加强品牌建设和社会责任履行，提高银行的品牌价值和声誉。

随着经济形势的变化，银行面临着新的挑战和机遇，需要进行财务转型。银行财务转型需要从传统的资产经营模式向以客户为中心的服务模式转变，借

助新技术和业务模式提高运营效率和客户满意度，同时履行社会责任，提高银行的品牌价值和声誉。银行在财务转型中面临着技术和人才的不足、监管和风险的压力、竞争的激烈等挑战，需要采取相应的对策加以应对。总之，银行财务转型是银行在新时代下的必然选择，需要加强技术和人才的引进和培养，加强对风险的管理和控制，加强市场分析和研究，加强品牌建设和社会责任履行， 实现财务转型的目标。只有这样，银行才能适应新的经济形势，推动经济高质量发展，更好地服务于实体经济和人民群众的生产生活。

随着经济社会的不断发展和科技的不断进步，财务转型已经成为银行发展的必然趋势。新形势下，银行需要不断适应市场需求和技术创新，推进财务转型，提高服务质量和效率，实现可持续发展。银行财务转型需要重视创新和发展，注重人才培养和激励，加强风险管理和控制。只有不断改革和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。银行财务转型的核心是数字化和智能化， 通过技术手段实现更高效、更便捷、更安全的服务，进一步提高客户满意度和忠诚度。同时，银行也需要在保障信息安全和防范风险方面做好充分准备，确保金融体系的安全稳定。

未来，随着科技的发展和社会需求的变化，银行财务转型将进一步加速和深化。银行需要不断提升技术创新能力和数字化转型能力，不断优化业务模式和产品服务，以满足客户不断增长的需求和期望，同时不断探索新的商业模式和盈利模式，实现可持续发展。

总之，银行财务转型是一个长期的过程，需要不断推进和完善。银行需要关注客户需求和市场变化，加强技术创新和数字化转型，提升服务质量和效率， 实现可持续发展。同时，银行也需要注重风险管理和控制，加强合规和社会责任，为金融体系的稳定和发展作出贡献。

信息时代高校问 策理工作面临的

安徽省铜陵学院 朱敏

档案是高校工作顺利推进的重要保障，也是保存科研资料和人事资料的必要举措。随着信息化的持续深入，高校必须响应时代发展和国家战略要求，积极推动档案管理工作的信息化转型，兼容数字化、信息化和智能化等新的发展方向，科学分析当前高校档案管理工作存在的问题，并提出有效的应对举措。

一、信息时代高校档案管理工作的变化

从档案管理的实际工作来看，高校档案管理工作需要在收集学校管理人员基本信息、理清责任链条、强化制度管理和保障关键资料安全的基础上，详细梳理档案内容，形成能够适应精细化管理和高效查阅需求的现代档案管理体系。信息技术的发展为高校档案管理工作的集约化、精细化发展提供了有力支持， 高校可以搭建专业的管理架构，从可持续利用和安全存储等角度，最大限度地发挥高校档案的实际价值，还可以基于服务性和政治性等考虑，分类归档资料内容，对不同性质和价值的资料采取差异化的管理举措。

信息时代的发展为高校档案管理工作带来了新的挑战，也为其提供了更高效的应用工具。随着信息化建设与高校基础设施建设的深度融合，高校档案管理信息化转型也成为教育资源信息网络构建的重要组成部分。全国高校高度重视档案管理工作的信息化改革，高校档案管理工作也发挥着越来越重要的作用。

例如，近年来，国内高校与国际院校的学术交流和人才合作培养，已经基本实现了信息化互通和无纸化文件资料传输，档案管理信息化改革为国内高校加强国际学术交流和专业人才培养提供了更为便捷的途径；此外，国内毕业生就业推介、科技成果转化、咨询服务、出国留学档案管理服务和信息查询等多元化的档案管理要求，使高校档案信息量快速增长。出于提升管理效率并增强办学活力的实际要求，提升学校办学硬实力与软实力的信息化改革备受高校关注，信息时代，高校档案管理工作的转型对高校各项事业发展具有不可替代的作用。

二、信息时代高校档案管理工作存在的问题

当前，国内高校在档案管理工作信息化转型方面做了很多努力，但仍存在一些问题，包括档案归档水平较低、缺乏信息化管理意识、信息化管理软件缺乏通用性、信息化标准不统一、安全保障体系不完善和人员专业素养不足等。

三、档案归档水平低

当前，国内很多高校对于档案管理的完整性和统一性缺乏足够的重视，多侧重于教学过程的推进和科研成果的获取，重视教学和科研工作，忽略档案管理工作的重要性。部分学校的管理层认为档案管理工作对于高校工作和学校的运营发展无足轻重[1]，因此并未重点关注档案管理工作，甚至出现降低工作标准，减少经费支持，抽调人力等现象，间接导致了高校档案管理工作基础设施设备不完善和信息化转型困难等现实问题。

就当前高校档案管理工作的推进状况而言，很多高校将档案管理工作与图书馆工作合二为一[2]，要求图书管理工作人员在完成本职工作的基础上兼职完成档案管理工作，在常规巡视和日常考核层面缺乏正规的流程设计与真实的管理情况数据反馈，暴露出关键文件不全、缺少评估记录等问题。

进入信息化时代，缺乏资源支持和人力保障的高校档案管理难以快速适应信息化转型的现实需要。整顿当前档案管理工作存在的问题，构建面向未来发展的信息化档案管理模式，对高校而言是一个不小的挑战。