2023年2月调研报告-29篇(第41/63页)

金川人深知，"传家宝"不是捧在手里沾沾自喜的，而是要在传承中发扬光大。

"近10年来，我们牢记习近平总书记嘱托，紧紧抓住科技创新这个'传家宝'，以实现高水平的科技自立自强为目标，持续深化科技体制机制改革，构建高质量自主创新体系，全面激发科技创新活力。"陈大林说，目前，金川集团已构建起"专业化研究机构-生产经营单位-广大一线员工"的三层级科技创新组织体系。

其中，专业化研究机构以前瞻性、战略性研究和新产品开发为主；各生产经营单位以现有系统优化、指标提升、产品升级迭代为主；一线员工以生产实践中的技术革新、先进操作法总结为主。3个层级在金川集团形成了专业领域齐全、创新主体多样、上下游联动、内外部协同的创新生态。

金川矿产虽然资源丰富，但经过几十年的开采，矿产品位低、开采难度大等难题日益凸显。提高资源利用率、打造有竞争力的产业链，是金川始终面对的必答题。

金川集团镍钴研究设计院院长马玉天告诉记者，近年来，公司先后突破了"特大型矿体大面积连续充填开采关键安全技术""高氧化镁难处理镍矿石高效选矿技术""不溶阳极法生产电积钴技术""复杂镍原料生产高品质镍盐技术"等关键技术难题，使金川镍的最低可采工业品位由0.5%降至0.3%，贫矿资源占比超过50%，实现了过去属于废弃资源的低品质高氧化镁镍矿重新资源化。"以前，生产一线部门对我们研究院颇有意见，觉得我们只会写论文、做

试验，一遇到生产中的具体问题就不灵了。"金川集团镍钴研究设计院冶金与环境工程研究所首席研究员宗红星告诉记者，为解决科研、应用两张皮的问题， 金川的研究机构通过总结经验，摸索出了一套有效的从实验室小试到扩试再到工程化应用的项目流程。

铜熔炼系统卡尔多炉渣有价金属综合利用回收项目就经历了这样一个完整流程。该项目从2019年开始在实验室进行小规模试验，此后不断扩大试验规模， 试验装置从杯子大小的坩埚，扩展到接近实产的吨级反应炉，单炉处理能力不断提升。在扩试过程中，团队的研发人员亲自上阵，从最基础的备料到生产中

的电炉操作，真实经历生产全流程，在生产中发现问题、解决问题。

允许失败，是金川集团对科研人员的最大关爱。"即便项目花了钱没做成， 它也是个结论。

说明这次朝西走不行，下次开始往东走，公司还会持续再投入。"宗红星说，随着公司科技水平的提升，剩下的科研项目都是难啃的"硬骨头"，甚至这个骨头上还留了好多前人失败的牙印和血印。但是就要有"继续啃"的这种勇气，否则技术难题永远得不到解决。

科技创新不能单打独斗，联合攻关模式是金川集团无数次验证过的成功路径。

中科院兰州化学物理研究所研究员郭勇与金川集团的合作开始于一次中科院的西部调研行。

"调研中得知企业长期困扰于湿法冶金工艺中的一项关键杂质分离技术， 我们马上与企业展开合作，进行技术攻关。"郭勇认为，这种联合攻关模式在解决企业实际问题的同时，也为科研成果提供了落地的机会，无论是对学界还是对业界，都是难得的成长机会。

2013年以来，金川集团广发"英雄帖"，已举办5次科技攻关大会。在2022 年6月份的第24次金川科技攻关大会上，生物医用钴铬钼合金棒材产品开发、高温合金专用镍品质提升技术研究、金川IV矿区贫矿安全高效低成本采矿方法研究、金川选矿铜镍分离技术攻关等12个"揭榜挂帅"难题发布。

同时，金川集团与中南大学、兰州大学等16所高校建立新型企校合作关系， 牵头并邀请中国科学院相关研究所、中国航发北京航空材料研究院等9家单位组建了"甘肃省镍钴新材料产业技术创新战略联盟"。

2021年，金川集团联合中国科学院兰州化物所等8家科研院所、14家高等院校、15家大中小企业，组建了"甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发创新联合体"，重点瞄准行业技术前沿和发展方向，以重大科技项目为载体，形成体系化、任务型的协同创新模式。目前，公司产学研攻关合作单位达到68个，近10年合作科研课题达186项。

适应联合攻关需要，金川集团建立起平台科技资源共享机制，实现公司科技创新平台，科研设备设施、仪器仪表等科技资源信息化。推动校企、企企科技资源共建共享，并相互开放各自实验室、工程中心，避免设备重复购置和资源浪费。

"金川集团与兰州理工大学的合作从2004年就已开始，近年来双方还实现了检测分析等公共平台及设备共享。"兰州理工大学教授、白银新材料研究院院长徐仰涛表示，科技资源共建共享极大推动了双方的合作，目前通过双方共建的甘肃省镍钴金属新材料协同创新中心，已联合培养研究生近20人，发表高水平文章12篇，共同解决了一些企业的技术难题。

创新生态背后是一系列体制机制的保障。在投入机制方面，金川集团建立了"双层级、多属性"的科技经费投入模式，将集团投入与厂矿投入相结合、长期战略研究与现有系统提升相统一。以KPI考核和投入视同利润激励为手段， 鼓励集团各经营主体持续加大科技投入，确保投入强度不低于主营业务收入的3.5%。2013年以来，公司纯研发投入年均增长率达到32.6%。

"为调动企业全员的创新积极性，我们改变以往集团集中管控模式，按照市场化经营原则，实施项目分级分类管理模式。"金川集团战略规划部副总经理周通说，通过定期组织梳理核心技术难题，确定重大科技攻关项目，集全公司之力开展系统性攻关。同时，下沉科研组织权，给予经营主体科研立项、团队组建、合作方选择、经费使用成员激励自主权。

三、人才兴企，"企"字头上立个"人""企字头上一个人，无人则止。" 王永前颇为感慨地对记者说，在人才机制方面的不断创新，让金川拥有了一支最引以为豪的产业工人队伍，大家也形成了共识："活儿不是管出来的，是靠大家干出来的。"

正是得益于对人才和创新的重视，在金川集团，几乎每个领域、每个车间都有喜欢钻研技术创新的工人。镍、铜、钴等每一道金属提纯都是世界级难题， 但金川人信奉"原创性技术没有天花板"，在技术攻关上不断跟自己"较劲"。