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集团有限公司经营分析管理暂行办法

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XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法

第一章总则

第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX集团有限公司(以下简称"集团")经济运行情况,深入贯彻落实"XXXX"工作主线,推进经营分析工作体系化、制度化、规范化,切实提升各直属企业经营质效,确保"XXXXXX"战略目标顺利实现,推进集团实现高质量发展,特制定本办法。

第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。

第三条经营分析,是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析,综合评价各直属企业的经济效益和经营状况,分析和研究经营工作中的重大问题,提出措施和建议,指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据,以分析其各种生产经营统计信息为基础,针对现状和目标,对比分析,寻找差异,有针对性地采取各种改进措施,确保企业经营目标的实现。

第四条经营分析应坚持以下基本原则:

(一)全面分析与重点分析相结合;

(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;

(三)定性分析与定量分析相结合;

(四)纵向分析与横向分析相结合;

(五)事后分析与事前、事中分析相结合;

(六)数据分析与调查研究相结合;

(七)财务分析与业务分析相结合。

第二章职责分工

第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关建议,具体包括:

(一)企业管理部:集团经营分析的牵头部门,主要负责对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究,客观分析直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题,形成分析报告。负责对各直属企业经营指标进行量化分析,统计直属企业完成情况进行排名。负责经营分析工作组织调度,负责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材料汇编起草工作,负责总经理讲话材料起草。

(二)综合办公室:主要负责组织安排经营分析会议,负责会同战略投资部撰写集团主要负责人在(半)年度经营分析会议上的发言材料。

(三)财务管理部:提供财务数据,对提报的财务数据准确性进行核校和确定;对财务状况、财务数据等方面进行综合分析。

(四)战略投资部:对投资计划执行情况及招商引资情况等进行综合分析。负责会同综合办公室撰写集团主要负责人在(半)年度经营分析会议上的发言材料。

第六条直属企业根据集团要求,分析本企业经营形势、经济效益、财务状况及其他集团要求分析的主要内容,撰写并及时提报集团经营分析会要求提交的各项资料。各直属企业根据自身实际,逐步建立起本级经济运行分析制度,通过定期组织召开经营分析会议、开展现场座谈等形式,开展经营分析。

第三章经营分析程序方法

第七条经营分析活动的基本程序是:

(一)明确分析目的,制定分析计划;

(二)收集整理材料,掌握相关信息;

(三)进行定量分析,找出问题差异;

(四)进行定性分析,抓住关键因素;

(五)进行评价总结,提出改进建议。

第八条经营分析的一般方法

(一)比较分析法:主要是对主要经营指标进行对比分析,查找原因。通常包括:

1.实际完成指标同经营目标、阶段完成目标对比;

2.实际完成指标与去年同期或历史最好水平对比;

3.本企业相关指标与行业标准及同行业先进企业的同类指标对比。

(二)比率分析法:主要是对两个相关指标的比率进行分析。如,相关比率、构成比率、趋势比率等。

(三)因素分析法:对综合性经营指标,分解为原始指标,逐项分析计算这些因素对综合指标的影响。如,连环替代法、差额计算法等。

第四章经营分析报告编制

第九条直属企业应撰写月度、季度、(半)年度分析报告,以电子文档形式及时报送集团企业管理部,企业管理部汇集各直属企业的分析材料并进行初审,如需修订,由直属企业完善后重新提报,形成资料汇编。

第十条月度经营分析报告分析应包括(但不限于)以下几方面内容:

(一)年度经营指标完成情况。包括共性指标完成情况、个性化指标完成情况、治亏指标完成情况;

(二)经营存在问题及经营思路。结合经营指标完成情况,对当前存在问题进行分析;

(三)下一步经营计划。围绕下一步生产经营及重点项目计划,突出重点工作、重点任务、重要措施办法。

第十一条季度经营分析报告应包括(但不限于)以下几方面内容:

(一)共性指标完成情况。围绕营业收入、净利润、国有资本保值增值率完成情况,分析存在问题及问题原因。

(二)个性化指标完成情况。围绕各直属企业年度个性化经营指标,量化分析完成情况,综合分析问题及原因。

(三)重点工作推进落实情况。围绕集团重点项目建设、亏损企业治理、对标对表提升等重点工作推进落实情况、当前存在问题及下一步工作重点展开分析。

(四)招商引资任务完成情况。从招商引资工作开展情况、招商引资项目落实情况等方面,总结招商引资工作成果,明确存在问题及原因。

(五)下一步工作计划。针对当前目标任务完成情况,汇报下一步生产经营及重点工作计划,突出重点工作、重点任务、重要措施方法。

第十二条(半)年度经营分析报告应包括(但不限于)以下几方面内容:

(一)资产负债分析。包括资产负债率、国有资本保值增值率、两金情况、业务集中度、带息负债等方面分析;

(二)经营效益分析。包括营业收入、营业成本、毛利润、费用、净利润、人效等方面分析;

(三)现金流量分析。包括现金净流入情况及各类现金净流入情况,分析当前存在问题及下一步方案;

(四)亏损企业分析。包括当前亏损企业存量现状,纳入治亏行动企业治亏扭亏目标完成情况,治亏工作存在问题,下一步工作计划;

(五)投资情况分析。包括企业投资、项目投资存量情况及增量情况;

(六)个性化指标完成情况。包括各企业提报的招商引资及各项个性化指标的实际完成情况、存在问题;

(七)下一步经营计划。针对当前企业生产经营情况,汇报下一步生产经营及重点项目计划,突出重点工作、重点任务、重要措施办法。

第五章经营分析会议组织

第十三条经营分析工作会议共分为月度会议、季度会议、(半)年度会议三种形式

(一)月度经营分析会议

由集团企业管理部牵头组织召开月度经营分析会议,全年共组织8次,分别于当年2月、3月、5月、6月、8月、9月、11月、12月的10日前组织召开。月度经营分析会议由集团总经理主持召开,集团战略投资部、综合办公室、财务管理部、人力资源部、审计法务部、企业管理部负责人,各直属企业主要负责人、财务管理部负责人参加。

(二)季度经营分析会议

由集团企业管理部牵头组织召开季度经营分析会议,全年共组织2次,分别于当年4月、10月的10日前组织召开。季度经营分析会议由集团总经理主持召开,集团战略投资部、综合办公室、财务管理部、人力资源部、审计法务部、企业管理部负责人,各直属企业主要负责人、分管负责人、财务管理部负责人参加。

(三)(半)年度经营分析会议

由企业管理部牵头组织召开(半)年度经营分析会议,全年共组织2次,分别于当年7月及次年1月的20日前组织召开。(半)年度经营分析会议由集团总经理主持召开,集团主要负责人参加并点评讲话,集团战略投资部、综合办公室、财务管理部、人力资源部、审计法务部、企业管理部负责人,各直属企业主要负责人、分管负责人、财务管理部负责人参加。

如遇重大节假日、不可控因素影响,可经集团经理层研究决定,适当延期、取消本次经营分析会议。

第十四条会议程序

(一)月度、季度经营分析会议

1.各直属企业主要负责人现场汇报本企业经营情况、存在问题及下步工作计划。

2.由集团总经理点评讲话。

(二)(半)年度经营分析会议

1.各直属企业主要负责人现场PPT汇报本企业经营情况、存在问题及下步工作计划。

2.集团总经理就企业生产经营情况、存在问题进行点评发言。

3.集团主要负责人总结讲话。

第十五条直属企业经营分析工作相关事宜,可在结合其实际情况的基础上,参照本制度规定执行。

第六章附则

第十六条本制度由集团企业管理部负责解释。

第十七条本制度自下发之日起实行。

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