某有限公司员工绩效考核细则(第2/4页)

性

考

核

（40分）

考核项目

执行情况

分数

员工评价

部门评价

评分

1.考勤

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

7.

8.

加减分原因：

表扬加分

差错扣分

本月总分

自我评价：

签字：

部门负责人评价：

签字：

考核小组监督指导意见：

签字：

员工：部门负责人：综合部负责人：

1.部门负责人考核标准：

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

2.文秘岗位考核标准

（1）劳动用工管理

a.根据总经理批准的计划进行招聘。

b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。

c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。

d.负责公司劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。

（2）生产计划管理

a.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。

b.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。

c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。

（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。

（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。

（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。

3.仓库保管员考核标准

a.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5－20分。

b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。

c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。

d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。

e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。

f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。

g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。

4.守卫考核标准：

a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。

b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。

c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。

d.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。

否则扣5分。

e.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。

f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。

g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。

5.综合部内勤考核标准

a.文件、资料的管理

①负责文件资料的打印。

②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5－20分。

b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。

c.会议管理

①负责公司领导安排的会议人员的召集。

②负责会议记录的整理、打印、存档。

出现工作失误扣5分。

d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分

e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核标准

a.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。

b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。

c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。

d.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：生产部负责人：时间：200年月日

类别

项目

工作任务

内容与目标

工作完

成情况

分

数

考核小

组评价

本部门评价

评分

小计

定

量

考

核

（70分）

1.生产计划米

2.产品质量合格率％

3.设备运转完好率％

4.生产消耗指标

5.安全生产

6.制定卫生、设备责任制

7.本部门员工考核

8.ISO9000执行情况

定

性

考

核

（30分）

考核项目

执行情况

分数

综合部评价

部门评价

评分

1.卫生

2.安全

3.考勤

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

加减分原因：

表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：

签字：

考核小组评价：

签字：

总经理指导意见：

签字：

考核部门负责人：综合部负责人：总经理：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：生产部车间：负责人时间：200年月日

类别

项目

工作任务

内容与目标

工作完

成情况

分

数

自我

评价

部门领导评价

评分

小计

定

量

考

核

（70分）

1.生产计划完成情况

2.质量、数量要求

3.生产过程控制

4.设备维护

5.消耗指标

6.安全生产

7.文件资料管理

8.事故处理

9.员工培训

10.现场管理

定

性

（30分）

考核项目

执行情况

分数

员工评价

部门评价

评分

1.考勤

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

本周本班组考核评分

本周总分

姓名

定量考核

定性考核

总分

班长评价：

签字：

生产负责人评价：

签字：

班长：部门负责人：综合部负责人：

1.生产部负责人考核标准

a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。

一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：

自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）

自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。

b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。

d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5－70分。

e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

g.ISO9000出现不合格项扣10分。

2.生产部员工考核细则。

a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5-30分。

b.质量、数量要求

一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；

生产部检验发现扣5分；

技检部检验发现扣10分。

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：技检部负责人：时间：200年月日

类别

项目

工作任务

内容与目标

工作完

成情况

分

数

考核小

组评价

本部门评价

评分

小计

定

量

考

核

（70分）

1.制定卫生、设备责任制

2.组织安全、卫生检查

3.物资质量检验率％

4.新产品开发、技术改进

5.设备改造

6.本部门员工考核

定

性

考

核

（30分）

考核项目

执行情况

分数

综合部评价

部门评价

评分

1.员工出勤

2.环境卫生（车间、办公室）

3.员工违纪

4.ISO9000执行情况

5.安全隐患

6.班前会议

7.合理化建议

8.团队整体面貌

加减分原因：

表扬加分