2023年1月调研报告-34篇(第74/93页)

刀刃向内，需要勇气和魄力。正如谭旭光所言："我没有'朋友'，没有'朋友'就都是朋友，只有这样才能一视同仁，才能一杆标尺量到底。"

潍柴的组织精简化、管理精细化、经营精益化，是因为处理好了三组关系。一是借鉴与融通。企业管理模式像鞋子，没有最好，只有合适不合适，要"心上学、事上练、达于道、合于一"。二是守成与创新。管理模式要与时俱进，

因时而变；同时，要在实践中磨合甚至试错，才能日臻完善。三是严管与厚爱。铁军是锻打出来的，好兵是爱出来的，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段，工作上严格要求和生活上关心关爱相得益彰。

企业文化岂虚功？

在潍柴的车间、办公楼、食堂等，凝聚着企业文化的标语随处可见，它们凝聚着潍柴人心无旁骛攻主业的精气神。不管在什么岗位、是什么年龄，记者见到的潍柴人都激情洋溢、干劲十足--领导层自己能干、带头干、什么也干， 每一名员工自觉干、争着干、乐意干。凭着这股子精气神，20多年来，潍柴1000 多名干部没有一个出"问题"的，核心团队成员没有一个离职的。

"不争第一就是在混"，追求极致深入心底。

"在潍柴，没有'哄着干''逼着干''混着干'的陋习，只有'比着干' '抢着干''自觉干'的生态。"谭旭光告诉记者。

"不争第一就是在混"的激情文化，洋溢在潍柴人身上。重型发动机、重型变速箱、重型卡车全球第一，豪华游艇全球第一品牌，推土机、拖拉机、收获机械中国第一 一项项"第一"，是战绩，是荣誉，是潍柴上下忠于企业的热爱、斗志昂扬的激情。

潍柴职业大学副校长张东海，在潍柴工作的37年间干过20多个部门，见证着企业兴盛，他深有感触地说："混日子是一种耻辱，也是对自己的不负责， 争第一，是大家始终如一的追求。"工作刚刚满一年的王婉婷，也在激情文化中点燃着梦想和追求。"我正芳华，混日子就是浪费生命，绝不能辜负每一寸光阴！"

激情文化关联着效率文化--"一天当两天半用"。晚上10点的研发大楼， 灯光盏盏。记者随机走进一间办公室，还有不少人在自发加班。发动机研究院轻卡平台室副主任郑雪已在潍柴工作11年，她说："一早醒来，就抖擞精神， 为了梦想而去奋斗。"

"干就负责，做就到位"，担当的背后是忘我投入。

潍柴人对工作的热爱和担当，体现在企业的执行力文化上--"干就负责， 做就到位"。不管是老一辈人的奉献，还是年轻一代的奋斗，都是以厂为家、爱厂如家的自豪在鼓舞，都是对产品质量的极致追求和对客户的敬重在支撑。

潍柴动力"三高"试验队常年奔波在高温、高寒、高原等极限地区，对身体和意志力都是极限挑战。但他们以苦为乐，换来的是产品经得起千锤百炼。

1982年出生的王福龙，是团队中的"老将"。"有次在4700米的高原做试验， 车轮中间夹了石头，我和队员们接替撬了两个小时，才把石头撬了出来。每次用力，都是缺氧的痛苦和煎熬，但还是想再上几次高原。"

"十几年来，我们团队做整车试验，打造出一款又一款令客户满意、有市场口碑的产品，这是最让我开心的事。"潍柴动力"三高"试验队队长吕文芝动情地说。25岁的李洁也有一样的感受："当我开发完一个产品，交付到用户手中时，就会有一种成就感和满足感。"

潍柴发动机研究院院长助理谭治学，也是"自主加班大军"中的一员。他说："公司最触动我的，就是核心价值观--客户满意是我们的宗旨。我们的技术和付出，是真正给客户带来价值的，是被人需要、被人赞赏、被人认可的， 这让每个人都充满了动力。"

钱会分完，资源会枯竭，唯有文化生生不息。潍柴之治，不仅有"硬"的体制机制、规章制度，而且有"软"的以情感人、以德润心、以文化人。人心都是肉长的，暖心、贴心的创业生态，大家觉得在潍柴工作不仅是一种职业， 也是一项事业，是精神家园。摒弃圈子文化、封闭文化、懒政文化，大家安心创业、放心创新、用心创造、专心干事、顺心扎根、开心受累、舒心生活。

翻越山岭可安逸？

深谋远虑，才能行稳致远。有人认为，潍柴"掌门人"谭旭光胆子大，敢于想别人不敢想的事，勇于干别人没有干的事，善于干别人干不成的事。谭旭光却说："我掌的是国企的门，做事要干净，不能有任何闪失。""顺周期" 里的豪气、"逆周期"里的底气，都来源于成功时不膨胀、困难时有韧性。而这样的认知，就是人们常说的底线思维与战略眼光，既能把握海阔天空，也能清醒认知天高地厚。

跨越了千山万水，还要继续跋山涉水，甚至要面对惊涛骇浪。面对一系列新情况、新问题、新变化、新挑战，潍柴人没想过躺平，也不妄想躺赢。在主业上深耕，总是坚持危机驱动和问题导向，每一个经济循环期，攀到阶段顶峰时，习惯性地给自己泼一盆冷水--

2007年，全球经济形势一片大好，他们却看到，全球经济新一轮衰退周期已经到来。

2013年，面对潍柴发动机一枝独秀的态势，他们却认为，"狼"很快要来。

2017年，围绕如何迈向高端、挑战全球一流，他们提出，不改变就灭亡。

2021年上半年，"国五"切换"国六"排放标准带来市场需求暴增，许多人沉浸在喜悦当中，他们却在思考：未来十年，我们会被颠覆淘汰吗？

因为如履薄冰，潍柴才胆大，敢在创新、用人、改革上大刀阔斧。

因为战战兢兢，真的出现"逆周期"时，潍柴才再一次展现出预判风险意识、抗击风险能力带来的韧性--2022年，潍柴集团克服困难确保订单交付， 产品出口实现了前所未有的大幅增长。

路在脚下。潍柴奔赴的下一个目标，是2023年向出口收入100亿美元跨越。梦在前方。厂区正中央矗立的科技塔，承载着未来的愿景，上面的环形电

子显示屏跳动着以2030年为基点的倒计时--到了那个时点的潍柴，新能源业务引领全球行业发展、收入达到1万亿元、世界500强中的国际化强企。

时光不负有心人，优势拥抱趋势。唯有奋斗和拼搏，做正确的事，正确地做事。笃行不辍，未来可期！荣光在前，使命必达！