国企公司党建工作经验交流材料合集17篇(第4/7页)

公司以党建的效能目标为牵引，保障企业在内外部经营形势的压力下始终坚持"以人民为中心"的发展思想，强化使命意识和责任担当，在国家发展大局中发挥"顶梁柱"作用，找准定位、发挥优势、彰显作为，将中国特色现代国有企业制度的党建优势转化为推动企业高质量发展并惠及地方经济民生的"红色引擎"。

强化政治监督的实践初探

集团工作区域横跨五省，油区点多、线长、面广，市场化程度较高，生产组织管理链条长，关键重点环节多，资金流量密集，面临的反腐败形势严峻复杂。进入新的发展阶段，如何提高政治站位，强化政治监督，做实做细日常监督，改进监督方式方法，将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，形成长效机制，是油田纪委亟需思考和解决的现实问题。

准确把握油田政治监督的内涵要求

在油田强化政治监督契合了新时代国有企业全面加强从严治党的总要求，是实现"两个维护"的根本政治责任，是油田纪委履行监督的再监督职责的具体体现，更是油田党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的必然要求。

政治监督的根本目的是推进全面从严治党向纵深发展。习

近平总书记指出，要把严的主基调长期坚持下去，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。历史和现实都证明，解决党自身存在的问题，根本要靠强化自我监督。油田作为全国第一大油气田，承担着优化国家能源结构、保障国家能源安全的重大历史使命。近年来，油田坚持稳中求进工作

总基调，坚定不移全面从严治党，以推动高质量发展为主题，

完善发展油田监督体系，自上而下制定从严治党主体责任清单，着力推进政治监督具体化常态化，在推动重大决策部署落实，推进油田治理体系和治理能力现代化中充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

政治监督的首要任务是"两个维护"。没有离开业务的政

治，也没有离开政治的业务，政治监督是具体的而不是抽象的。十九大以来，油田纪委立案审查的问题，从本质上看都是政治问题，都是"四个意识"不强的问题，都是对党不忠诚不老实的问题。目前，油田加快二次发展，大力实施资源保障、创新驱动、效益优先、绿色低碳、人才强企、品牌价值"六大战略"，科学谋划，实现"十四五"期间油气生产当量达到6800万吨，

2035年达到7000万吨并保持长期稳产的中长期规划本身就是落实"两个维护"的具体体现。

政治监督的职责定位是监督的再监督。纪委的政治监督是对党员领导干部履行职责和权力行使情况进行监督，是监督的再监督、检查得再检查。纪委必须忠实履行党章赋予的职责，找准职责定位、聚焦主业主责，紧紧围绕重点工作任务，更精

准有效做好政治监督工作。当前，油田纪委聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和上级重大决策部署，紧盯统筹推进常态化疫情防控与生产经营改革发展、深入实施提质增效专项行动和对标世界一流管理提升行动等重要事项，跟进监督、

精准监督、全程监督，两级纪检组织对有关部门党员干部推进

重点工作方面履职尽责、权力行使情况进行监督，充分体现了纪委监督职责的政治属性。

政治监督的重点对象是"关键少数"。强化政治监督，全

面从严治党，要抓住"领导干部"这个"关键少数"，党内不允许有不受制约的权力，也不允许有不受监督的特殊党员。在统筹全面的同时依然要盯住重点，突出"关键少数"、聚焦班子成员特别是"一把手"，把监督的触角嵌入到权力运行和重要决策环节。近三年来，油田先后制定实施了加强政治监督和日常监督实施意见、日常监督工作规程、深化政治监督实施方案等多项制度，明确了政治监督和日常监督的方式方法，不断严肃党内政治生活，压紧压实"两个责任"，灵活运用"四种形态"，强化对权力运行的监督和制约。

强化政治监督要处理好的三个关系

在油田强化政治监督要处理好与日常监督、企业内部监督体系以及企业经营管理的关系，既要监督推动"国之大者""企之大者"落实落地，又要促进油田治理企业能力提升，进一步推动企业良性循环发展。

政治监督与日常监督的关系。政治监督重在强调监督的政治性、方向性，日常监督重在强调监督的基础性、长期性，二者既紧密联系、相互贯通，又有所区别、各有侧重。政治监督是日常监督的根本统领。要始终坚持把政治监督摆在首位，把

"两个维护"作为根本任务，贯穿于日常监督全过程各方面，

融入日常、抓在经常，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。日常监督是政治监督的重要支撑。政治监督不是空泛的、抽象的，而是具体的、实践的，必须在日常监督工作中找到落实落细的有效载体和具体抓手，善于从日常监督中发现和分析政治问题，推动政治监督和日常监督贯通融合、产生综合效果。

政治监督与企业内部监督体系的关系。油田主营业务是油气生产，所有的工作都是围绕油气生产而展开的。政治监督目的是审视企业内部党的政治建设情况，确保"两个维护"落到实处，发挥国有企业把方向、管大局、保落实的领导作用。企

业内部监督体系是保障各项生产经营业务在正常的轨道运行而进行的监督，关注的是生产经营过程和业务管理的具体问题。政治监督注重的是具体问题背后是否存在政治站位、工作作风、思想认识等方面问题，需要利用内部监督体系发现的问题和结论梳理背后隐藏的政治问题。在实践中，油田纪委通过探索建立"大监督"体系将二者结合起来，推动审计监督、财会监督、内控监督等业务监督有机贯通、同步发力，站在讲政治的高度履行好监督的再监督职能，从而推动企业良性循环发展。

强化政治监督与企业经营管理的关系。油田作为大型国有企业，在承担国有资产保值增值任务的同时，兼具国家政策执行落实、党对企业绝对经营管理权等政治功能。政治监督与企业经营管理相互促进和融合，政治监督需要根据企业经营管理

特点有针对性地开展工作。从油田来看，加强政治监督要以生

产经营具体业务为基础，监督上级精神贯彻、政策制度执行，监督生产经营制度的执行，监督党组织、党员干部作用的发挥，从而促进油田治理企业能力提升。

强化政治监督的实践做法

油田公司纪委坚持从上级重要决策部署以及习近平总书记重要指示批示精神中明确方向，从年度党风廉政建设和反腐败重点工作安排中抓住着力点，在纪检体制改革中找准定位。探索"五位一体"的日常监督模式。

从党中央重大决策部署、重要决策部署以及习近平总书记

对中国石油和油田的重要指示批示精神中明确方向。在油田强化政治监督要做到对"国之大者"心中有数，胸怀大局、把握大势，要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届历次全会精神的监督检查长期坚持下去，做到以理论上的清醒保持政治上的坚定。重点贯彻落实习近平总书记关于黄河流域生态保护、巩固拓展疫情防控和提质增效成果、对中石油做出的9次重要指示批示精神和党中央贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等决策部署，作为政治监督的重中之重，确保政治过硬、方向不偏、焦点不散。紧扣集团公司实施的五大战略、油田公司"十四五"及中长期发展规划、改革三年行动方案、安全生产专项整治三年行动、油气管道隐患治理三年行动、油水井质量三年集中整治、

主题教育等重点工作，坚持远期愿景和近期重点工作贯彻落实

的监督检查，推动油田公司管理体系和管理能力的现代化，以坚强的政治纪律保障油田高质量发展。

从年度党风廉政建设和反腐败重点工作安排中抓住着力

点。油田2021年度党风廉政建设和反腐败工作会议为切实加强政治监督明确了7个方面具体路径和着力点：要以庆祝建党100周年为契机，巩固深化"不忘初心、牢记使命"主题教育成果；聚焦各级重要决策部署、重点工作，跟进监督、精准监督、全程监督，以强有力的政治监督确保各项任务一贯到底、落地见效；加强对各级党组织发挥政治功能、组织功能的监督，探索构建全面从严治党"五责协同"机制；加强对党内政治生活开展情况的监督检查，涵养积极健康的党内政治文化，教育党员干部筑牢思想防线；持续彻底肃清流毒影响，严肃查处违反政治纪律、政治规矩问题，坚决整治"七个有之"；建立廉洁审查工作规范，用好用活领导干部廉政档案，做实做细政治生态研判，精准"画像"，把握"树木""森林"状况；加强选人用人监督，坚决杜绝"带病提拔""带病上岗"，持续营造风清气正的政治生态和良好发展环境。

在纪检体制改革中找准定位。2019年12月，油田响应党中央号召，积极稳妥推进纪检体制改革工作，搭建起公司纪委、纪委办公室（党委巡察办公室）、纪律检查中心、派驻纪检组、厂处纪委办公室（审计）自上而下、集中统一、权威高效的监

督检查体系，进一步理顺管理体制，明确工作定位、关系、职

责，增强监督执纪力量，纪委的政治监督职能定位更加聚焦。强化政治监督要找准同级党委纪委、上下级纪委、派驻纪检组与驻在单位党委间的工作结合点，深化"监督的再监督"，促进政治监督的具体化常态化，保证党委的全面从严治党主体责任落实落地。

在日常监督工作中创新方式方法。经过长期的监督执纪实践，油田纪委构建起纪律监督、党风监督、合规监督、派驻监督、巡察监督为主的"五位一体"日常监督网络（见上图），充分发挥一体化监督优势，有效整合监督资源，凝聚监督合力，

集中力量开展监督检查，提升监督质效。在具体监督工作中，油田纪委紧扣重点工作任务开展政治监督，提高政治站位，把政治监督的要求和公司的重大决策部署与本单位的职能职责、重点任务结合起来，综合运用督查督办、专项检查、专项整治等8种政治监督方式贯通运用监督执纪"四种形态"，立足抓早抓小抓准，力求各种监督力量协同推进、同向发力，不断提升监督质效。

同时在日常监督过程中强化政治效果，善于在日常监督中管中窥豹，抓住问题的主要方面和背后隐藏的政治问题。综合运用督查督办、专项检查等12种监督方式，探索"嵌入式""蹲点式""体验式"等监督方法，用政治眼光、政治视角审视和研判问题，提高从政治上发现、分析和解决问题能力，推动政

治监督和日常监督贯通协同、有机统一。

构建党建工作新机制 提升党建管理新水平

2019年以来，分公司党委按照北方管道公司党委要求，高度重视党员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实党建工作责任制，探索"创新、创优、创先、创效"四创党建模式。党委充分发挥政治核心作用，坚定"党建引领全局"的总基调，主动适应当前各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通过党建检查、"三会一课"记录评比、党建平台积分竞赛等推动党建工作的全面开展，构建"一查一评一赛"党建新机制，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代党建管理新水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。

"一查"常做加法，精准对标强基础

党支部是党在基层的"神经末梢"，是党全部工作和战斗力的基础。分公司党委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化党支部建设工作，持续用力建好建强基层党支部，夯实全面从严治党的战斗堡垒。分公司党委围绕基础工作不断做加法，对标管道公司体系文件《标准化党支部创建与达标晋级考核评

价管理办法》《党员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情

况，编制《基层党支部现场检查表》《党建检查清单》，通过"日常督查+季度检查+年度大考"模式，深入基层11个党支部，以当面谈心"听"情况、现场考核"查"实绩，综合研判"下"结论"三步走"工作法，现场指导基层党支部书记、党务工作者掌握标准规范，掌握方法步骤，汇总各支部问题整改清单，规定整改期限、整改目标。现场召开讲评会，就检查中出现的问题向各支部反馈，亮点加分、弱项扣分相结合，充分地将检查考核工作一杆尺子量到底，创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前，已全面完成2019、2020年党建检查考核，严格做到以细则标准进行现场检查，截至目前，已形成记录表单112份，进一步督导、检验各基层党支部的党建工作，形成良好争先创优、"比学赶超"的良好氛围。

"一评"常做减法，补齐短板促提高

党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是党组织对党员进行教育监督管理的重要形式。在2019年年初分公司"三会"上，分公司党委提出每个季度对各支部"三会一课"记录进行集中检查评比，规范党内组织生活，强化党员学习意识、责任意识和先锋意识。根据《党支部工作手册》，分公司党委组织部制定《分公司党支部"三会一课"记录评比打分表》，分别从评比内容、评选要点、标准分值、考核得分、备注说明等五方面进行详细制定，利用季度检查的有利契机，对照评比

打分表，分别对各基层党支部的《党支部工作手册》《党员学

习笔记》《党建平台"三会一课"记录》，从记录格式、记录内容和记录次数的规范性、完整性等方面，进行仔细检查，并对各支部存在的问题逐一进行反馈，在打分表上标清写细，并对评选结果进行通报，对分值靠前的给予奖励，未获奖的党支部要根据分公司党委反馈的情况，查找自身不足、分析问题原因、补齐短板、做好相关整改，同时要求各支部书记切实发挥好第一责任人的作用，以检查评比工作为切入点，切实抓好支部党建工作，认真对照体系文件要求及分公司党委工作安排部署，对各项党建资料及时收集整理，抓好"三会一课"制度落实，融入日常、抓在经常，坚决杜绝"查什么补什么"临时补充资料现象，确保支部有活力、有动力、有战斗力，促进基层党建工作规范化、标准化。

"一赛"常做乘法，转变作风聚能量

加强党建"互联网+"的阵地建设，应用好党建信息化平台。为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性，用好、用活党建信息化平台，鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项活动，自2019年9月开始，分公司党委组织每月开展各党支部党建信息化平台积分竞赛，广大党员通过登录党建平台APP参加每日签到、在线缴纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等，模块进行操作和学习，获得相应的积分，按各支部每月党员平均积分增量进行排名，按积分平均增长量/100×党员人

数，形成奖励分值。奖励分值由各支部在组织党员活动时使用。

每月在党支部书记微信群、分公司门户网站进行公布、晾晒成绩，促进平台各项功能的应用。各支部充分利用平台，抓好党员的学习教育，利用获得的积分奖励分值，结合站队输油气生产实际，在本支部开展党员平台答题、提质增效金点子评比、党员劳动竞赛等形式多样的"主题党日+"活动，让大家在比学赶帮超中以赛促学、以学促干，使党员的理论水平和业务素质得到"双提升"。利用"小积分"管理好"大队伍"，促使"小积分"发挥"大作用"，走出了一条实际、实用、实效的管理新路子。截至目前，已开展19次积分竞赛。目前，每日答题、每日签到已成为分公司党员的行为日常。2020年5月份，在管道公司党建信息化平台兼职培训师的考核中，分公司4名兼职培训师获得奖励，2020年7月份，在北方管道公司庆祝建党99周年党建知识答题竞赛中，分公司共计50名党员进入管道公司前300名，取得了优异的成绩。来自【藏经阁】，QQ545658867

"一查一评一赛"党建新机制的严格推行，有效地把党建工作的软指标变为硬指标，把软约束变为硬约束，切实提高了党建工作考核的规范化、制度化和科学化水平。分公司铁岭站党支部连续多年荣获"集团公司先进基层党组织""辽宁省先进基层党组织"荣誉称号。分公司圆满完成各项生产经营各项指标，员工队伍保持和谐稳定，党组织、党群干部和党员的作用得到充分彰显。

党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。"一

查一评一赛"直接瞄准党组织在应对生产经营重点、难点工作时的引领力、凝聚力和战斗力。在急难险重任务、抗击新冠肺炎疫情、抵御国际油价危机冲击等一系列危难时刻，各党支部都发挥了坚强的政治核心作用和战斗堡垒作用，为分公司高质量发展提供了强有力的组织保障。铁岭输油站党支部聚力"五抓"，做实"一亮二看三监督"，为生产经营及党建工作注入了新活力。法库作业区党支部深入推进"七化"管理，对基层党支部建设起到了积极的促进作用。

党员干部的表率示范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"

使"有为才有位"理念成为共识，引导党员干部重新审视自己，实现价值重塑，使责任感和荣誉感进一步增强。特别是党务干部在提质增效和动火投产等重大任务面前，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。

党员的先锋模范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"由党组织、党群干部层面延伸到广大党员，有效促进了全体员工自觉提升个人综合素质和绩效水平。广大党员争做"先锋"，进一步加强自我管理和目标管理，相继涌现了一批创先争优先

进典型，形成了群星闪耀的争优格局。推行"一查一评一赛"党建新机制是新形势下提高基层党

建科学化水平的有效途径和措施，使基层党建思想政治工作更好地融入中心、服务大局，立足基层、贴近员工，体现了新时

期企业党建思想政治工作的特点和规律，为推进基层党建工作

规范化、制度化、科学化提供了有力支撑。通过近两年的探索和实践，分公司党委深刻认识到要使这一机制进一步发挥应有的作用，要切实增强以下四点认识。需切实明确目的性。考核只是手段，目的是推进工作落实，提升工作成效，实现基层党建的规范化、制度化和科学化，这是推行体系的根本。需切实增强针对性。党建内容繁杂多样，细化量化标准不好把握，所有量化目标、考核标准，都需紧密结合实际，才能实现考核的真正目的。需切实把握时效性。任何机制体制都不是一成不变的，需要因地制宜，适时改进，工作重点随环境变化而发生变化，只有有针对性地进行调整，才能使考核评价体系真正起到推动工作、促进提升的效果。需努力实现长效性。任何事情都需要长期坚持，不断改进才能真正见到成效，一项制度的推行和落实既忌"一阵风"，更忌虎头蛇尾，不了了之。

恒心铸魂强担当 党旗领航促发展

近年来，党支部牢固树立"发展是硬道理，党建是硬保障"的工作理念，始终把党建引领金融业务发展作为支部工作的落脚点和出发点，聚焦"六个过硬"标准，坚持从思想引领、服务提升和业务创新三方面用力，积极创新党建特色品牌，倾心打造有温度的银行、有担当的团队，让党旗在金融服务一线高高飘扬。

恒守初心固根铸魂，激励员工勇担职责使命

分行机关第四党支部通过实施"三大工程"，加强"三力"建设，有效锤炼了政治定力、凝聚了发展合力、激发了全员活力。

一是实施红心工程，锤炼政治定力。建立思想政治辅导员队伍，组织宣讲党的路线、方针和政策，宣导"奋斗者"文化，教育引导党员、职工爱党爱国、爱行爱家。组织"四重温四增强"主题党日活动，讲述"我的入党故事"，分享入党感言，

把党员身份、党员形象融入岗位、融入日常。依托"阳光学堂"宣导红色文化、学好百年党史。开展"党员日、青年日、柜员日"主题活动，引导员工树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，

做到"两个维护"。在广大党员的影响下，员工入党意愿空前

高涨，2021年新接收入党申请书9份，发展入党积极分子5名，确定发展对象4名，为党支部不断提供新鲜血液。

二是实施暖心工程，凝聚发展合力。实施"阳光360"员工

关爱机制，推出"暖心员工生日主题晨会""关爱员工专题沙龙""恒美丽小课堂"，传播正能量，充分发挥党建的辐射力和影响力。固化"阳光访谈-员工日""书记家访"等主题活动，做到三知四访五必谈，及时解决员工困难。充分发挥党支部吸铁石作用，将支部党员、青年团员、广大群众团结在周围，恒守初心、拼搏进取，为银行事业发展提供了强大精神动力和人力支持。

三是实施舒心工程，激发全员活力。建立"星·出彩"机

制，通过"最美全家福""演讲比赛""主题晨会""趣味运动会""瑜伽展示""乒乓球比赛"等活动展现员工风采，构建阳光文化。持续开展"共读一次书、共宣一次誓、共观一次影"等"三个一"活动，提升员工思想觉悟。支部党员及青年员工在总分行组织的各项比赛中奋勇争先屡获佳绩，累计获得各级集体和个人荣誉100余项，展现了党员、青年良好精神面

貌。

党员带头争当先锋，擦亮服务地方金字招牌

分行机关第四党支部注重发挥党员、骨干的示范引领作用，以有温度的服务为抓手，打造有本领的团队，切实为实现"服

务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会"目标做贡献。

一是牢记党员身份，磨砺有担当的品质。疫情防控期间，组建"红色先锋"党员突击队，设置党员示范岗，引导广大党员在急难险重工作中冲锋在前。开展"我是党员我承诺"活动，支部党员、骨干坚持义务值班，随时待命。组织开展"抗击疫情，金融青年在行动"活动，党员、青年踊跃捐款捐物，助力疫情防控。开展"金融服务进楼宇、进社区"活动10余次，用实际行动助力企业复工复产，做到"哪里任务险重、党员突击队就在哪里"。

二是坚持客户至上，提供有温度的服务。实施"客户满意百分百"计划，坚持将客户满意作为工作的最高标准，找准客

户需求，精准高效服务。开设厅堂微沙龙-"小恒课堂"，定期为客户开讲，宣传金融知识，吸引大批忠实听众。设立"新闻传声筒"，通过公众号等新媒体弘扬主旋律，传播好声音，树立新形象。疫情防控期间启动"特事特办"应急预案，为行动不便的客户上门核实身份、办理特殊事项，通宵为客户处理棘手业务，展现了支部党员的过硬担当。

三是弘扬工匠精神，打造有本领的团队。建设"星·汇聚"

阵营，依托"'新丰帆'创新工作室"，充分发挥党员、青年骨干的示范引领作用，以党建引导员工成长成才，传递精益求精与探索创新精神。以"服务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会"为目标，独创"服务七步法""四语文化""三清

三雅三负责"的"三三工作法"，并被作为样板在全辖营业网

点推广，成为分行文明规范、创新服务的一面旗帜。党建引领创新发展，打造高质量发展坚强堡垒分行机关第四党支部牢固树立党建引领创新发展理念，创

新实施"党建+"工作方式和工作机制，把支部打造为分行高质量发展的坚强堡垒。

一是"党建+敏捷服务"，打造集聚客户强磁场。党支部坚持以"做大零售、做强本土、做细成本"为主线，充分发挥服务窗口单位和业务发展部门各自优势，内外联动统筹推进，用心倾听敏捷服务，量身定做创新产品，为客户提供优质综合金

融服务方案。先后与多个重要客户签订战略协议，完成全行首笔新增美元同业定期存款业务等多项业务创新产品的首单、首笔落地。支部所在营业部2020年储蓄存款日均、余额实现了双翻番，超额完成全年经营目标，顺利完成了零售经营战略转型，成为分行响应总行零售业务转型的首个成功案例。

二是"党建+全员提升"，点燃推动发展新引擎。发扬"恒·传

承"文化，持续开展结对帮扶、劳动竞赛、技能竞赛、练兵比武等活动，精进技能，助燃支部全员奋斗之志。开展"1+1>2"党员结对互助活动，党员与员工"面对面交流思想、一对一学习辅导、点对点业务指导"，形成强大的内驱动力。2020年末，支部所含部室存款余额41亿元，实现公司零售客户授信48亿元。支部所辖单位先后荣获中国银行业文明规范服务千佳单位、

中国银行业协会五星级银行网点、山东省财贸金融系统"劳模

和工匠人才创新工作室"、金融先锋号、先进基层党组织等荣誉称号。

三是"党建+业务联动"，跑出高质量发展加速度。创新"同

心向党"党建共建机制，与业务关联单位建立党建联系，推动党建结对共建，业务互促共赢，围绕"创新、发展"两大主题，与共建单位资源共享、优势互补，实现党建与业务双提升，为分行高质量可持续发展提供了强力支持。2021年1-4月份，对公客户新增授信204亿元，服务客户560余户，零售客户新增授信7亿元，新增客户2771户，增幅110%，支部所含部室存款余额62.32亿元，贷款余额50.47亿元。

以高质量党建引领企业高质量发展

公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总体布局，以"高质量党建引领企业成为全球最具价值的玻璃纤维及材料企业"为总目标，以"引领、担当、凝聚、发展"党建工作理念，构建党建七大价值体系，实施党建五大工程，充分激发基层组织活力、干部职工干事创业精气神，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保各个时期经营目标任务的达成。

高质量的党委领导机制，确保公司治理的高质高效

公司党委严格落实习近平总书记强调的"两个一以贯之"要求，着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架。对所属企业全面推进党建入章工作，把党的领导融入公司治理各环节，保障党委把方向、管大局、保落实作用的发挥。同时，健全党委发挥领导作用制度机制的建设，结合新要求不断建立和完善了《"三重一大"决策制度实施管理办法》《党委会议事规则》及《党委会前置研究决策事项清单》，优化"三会"运行机制，厘清不同治理主体权责关系，进一步明确党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的