国企公司党建工作经验交流材料合集17篇(第2/7页)
坚持"严管+厚爱"，传递暖心真情。党支部从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各方面严格管理，组织全体党员观看《贪欲与责任》、《抉择》等警示教育片，让党员干部始终保持敬畏之心。支部组织建立困难党员、困难群众台账，开展救济救
助和经常性关怀帮扶活动。近几年支部发起多次捐款、捐物活动，疫情防控期间向一名失独患病员工捐款近万元，多次到家走访慰问，协助解决生活困难。开展退休员工"暖心"欢送会，送上一本带有工作剪影的相册，捧上一份带有车间标志的纪念品，感念退休员工在岗贡献，激励在职员工坚守担当奉献。
刚性化立制，完善党建工作格局
车间党支部从实际出发，刚性化立制，完善党建工作格局，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来，激发党员、员工干事创业动力。
建立"基本制度刚性执行"机制。组织全员学习华鲁集团
《党支部建设标准化手册》，严格落实基本制度。每年按车间职工工资总额的1%列支党组织工作经费，做到"有钱办事"。
明确一名"80后"后备党员干部作为党建联络员，专职负责支
部党建工作，做到"有人办事"。高标准打造70m2党员活动室，做到"有场所议事"。按照"切口子、有难度、可示范"原则，支部书记每年确定一项支部突破项目，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来。
建立"议事决策融入"机制。车间党支部制定实施《支部
委员会议事规则》，探索推行党支部"定期分析生产经营任务的重点难点、定期研究融入生产的措施办法、定期总结服务生产的成效和不足，组织员工群众定期评估支部工作实际效果"的"三定期一评价"工作机制，推动支部议事决策内容紧贴中心工作、措施紧扣生产经营、方向引领队伍发展。为助力三项制度改革，党支部组织党员带头签订"助力改革承诺书"，推行FTE工作制，实现生产工段减员38名，劳动效率提升约20%，车间全年较去年同期实现人员降成本18%。
建立"考核激励约束"机制。党支部全面优化车间考核方式，组织成立考评小组，利用"自评和互评"的"双评"方式，对党员干部及技术骨干的工作学习情况进行全过程考核，实施晋升激励和奖金激励的双激励。2015年以来，车间21名员工得
到晋升，其中有10名被提拔为中级管理人员。涌现出了"工匠"精神王欣峰、"老黄牛"精神于红军、管理能手王庆斌等一批作风过硬、业绩突出、先锋模范突出的先进党员。同时，员工奖金差异度可达到1.5-2倍，近三年有22名操作员工因竞争上
岗被淘汰，进步者、绩优者价值进一步体现，后进者危机意识
进一步增强，员工干事创业动力进一步激发。项目化攻关，搭建干事创业舞台车间党支部坚持把党建工作深度融入到实际工作中去，搭
建"常态化党建攻坚""结对式能力提升""实践式一线锻炼"平台，鼓励党员、员工创新、创业、创效。
以"常态化党建攻坚"为切入点。车间党支部连续3年开展常态化党建攻坚，围绕车间生产中的重大难点堵点问题，确定攻坚课题，细化分解工作任务，组织党员骨干认领，带动职工全体参与。2019年，组织成立党员攻坚突击队，历经三个月
的攻坚克难，彻底解决了困扰车间近十年的粉尘问题。2020年，开展了"支部探索新设计，分级用能提效益"、"水回收利用无死角"等多个攻坚项目，年节约费用近百万。
以"结对式能力提升"为支撑点。由于公司发展需要，先
后有19名骨干力量被相继抽调充实到其他车间，占车间员工总数的13.6%。党支部坚持变被动为主动，充分利用"缺位"的机会，充分利用党员骨干人员专业特长开展"传帮带"，组织实施"二强化三提升"技能人才培养计划，将年轻的培养对象与党员骨干"结对子"，每年签订"师带徒"协议20余份，编制"岗位可视化操作"教材，创新培训方法；带徒结束组织"出徒"汇报会，强化培训效果。在支部带领下，年轻党员发扬敢为人先的精神，完成了发酵罐三倍放大的首创，第一个实现了
本产品发酵液板框过滤，菌渣减量达到50%。
以"实践式一线锻炼"为着力点。607车间自2011年搬迁至新厂后，新技术新设备应用较多，技改项目持续不断。与此同时，随着企业三项制度改革的不断深入，车间定员不断减少。车间党支部针对新进员工多、技术要求高的现状，提出"一人多岗、一岗多责、一专多能"的目标，将好"苗子"适时推向"前台"，大胆分任务压担子，让其在实战中提升真本领，实现"工作补位置""个人补阅历"。实施"岗位能手"创建工程，组织开展新技术成果交流、合理化建议、技术改进项目、青工创新创效、QC活动、千元增效等活动。五年来车间党支部先后培养管理技术骨干、技师近50名，获得医药创新成果奖近
10次，8项专利得到授权。在公司2020年度各协会技术比武中，车间3人荣获一等奖。车间产品质量不断提升，成功打造了泰乐高端品牌，成为国内泰乐菌素的质量标杆，并销往高端CGMP市场。
打造引擎 勇当先锋
近年来，支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以"六个过硬"为标准，积极打造海港党建"红地标"，筑牢装卸生产"主阵地"，在企业改革发展中充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
强根铸魂，激活海港装卸的"红色动能"
操作一大队党支部把政治建设放在首位，强化党员党性教育，强根铸魂，发挥党员在工作中的"红色动能"作用。
一是强化典型引领，增强服务发展使命感。组织"先模事
迹报告会"，邀请新时代产业工人杰出代表许振超、党的十九大代表皮进军等给支部党员、青年职工讲党史、港史、个人成长史。举行"我身边的模范"典型宣讲会，全国"五一劳动奖章"获得者郭磊、全国交通技术能手刘起等先进典型登台宣讲，让身边人讲述身边事，用身边事教育身边人。深入开展"连钢创新团队"事迹学习活动，人人结合岗位谈感悟、谈不足、谈措施，引导党员干部职工增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，爱党报国，奋发有为，为港口高质量发展建功立业。
二是强化党性教育，永葆共产党员先进性。定期开展党性
教育实践活动，组织参观杨家山里红色教育基地、党史馆，开展"网祭革命烈士"等活动，引导党员感党恩、听党话、跟党走。开展"当初入党为什么、如今在党做什么、今后为党留什么"大讨论，通过"重温入党誓词"、发放电子"政治生日"贺卡等形式，强化党员身份意识。开展"我来讲党课"活动，支部书记以"严守职业底线、坚持廉洁从业"为题讲党课，教育党员同志严以律己、心存敬畏。利用"每周一案"等方式，开展常态化案例学习，教育党员廉洁自律，警钟长鸣。
党建引领，打造攻坚克难"战斗堡垒"
操作一大队党支部坚持党建引领，充分发挥党员干部的带头作用，建设极具大队特色的党建品牌，创新支部管理有效机制，打造海港党建"红地标"。
一是发挥党员干部"头雁"作用。支部班子成员坚持"工
作地点在现场"，践行"三干"承诺（困难作业领着干，特殊天气带头干，人员紧张一起干），上班提前到岗、下班最后离港。成立"争创先锋"党员突击队、"永葆初心"党员服务队，建立桥吊、轮胎吊、拖车、叉车和装卸工等5个工种的党员示范岗，实行"党员包干"机制，落实党员"四带头"要求，引导党员在困难作业、疫情防控等急难险重任务中冲锋在前，带头攻坚，充分发挥党员先锋模范作用。
二是打造特色鲜明党建品牌。创建"红色效率先锋"党建
品牌，以"效率铸就品牌、效率创造价值"为目标，围绕客户
需求，精准发力，高效服务。创建"护航者""守护安全，真情服务"等25个党建品牌，定期开展"三亮三比三提高"活动，党员人人亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，推动党建"软实力"转化为发展的"硬支撑"。多年来，支部所在基层队先后6次参与打破集装箱装卸生产世界纪录，5次刷新单船、工班作业量和单机效率纪录，每年为公司创收近9亿
元。
三是创新支部管理有效机制。制定"党员积分量化考核管
理办法""考核分配管理办法"，打破分配"大锅饭"，实现全员降本增效，助推劳动生产率提升70%。成立党员创新项目攻关小组，聚焦安全生产难题，完成了"集装箱自动摘锁垫工具""轮胎吊光伏发电节能装置"等30余个创新项目。坚持以党建工作促安全生产，支部推动所在基层队建立"船舶安全百度""隐患排查整改"等信息系统，做到事前预控、事中整改、事后总结，实现安全生产闭环管理。
以人为本，建设关爱职工的"温馨家园"
操作一大队党支部坚持把党建融入到实际工作中，坚持以人为本，搭建培养职工成才平台，关心职工生活，激发群团活力，建设关爱职工的"温馨家园"。
一是搭平台，培养职工成才。传承新时代振超精神，创新
"双向培养"机制，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养
成党员，培养了以全国技术能手郭磊为代表的高技能人才团队，
建立"郭磊创新工作室"，鼓励引导职工成长成才。推行"一专多能"人才培养计划，通过让拖车司机学叉车、胎吊司机学桥吊、装卸工学胎吊，进一步提升职工综合素质。开展"岗位练兵"，实行"导师带徒"制度，6名职工获聘港口职业序列专家。开展"党员大讲堂"活动，党员每月围绕码头生产实际确立一项课题，讲思路、讲措施，推动人才培养，促进全面发展。
二是办实事，关心职工生活。发挥党组织纽带作用，结合
党史学习教育"我为群众办实事"实践活动，第一时间了解职工群众诉求29项，全部明确整改措施、责任人和完成时间，确保实事落实。建立"党员谈心""党员联系群众"等制度，支部党员与困难职工、青年职工"一对一"帮扶，交流思想，解决困难。建立困难职工台账，利用春节、中秋节等节日，经常性开展慰问帮扶活动，打造有温度的"海港大家庭"，让职工感受到党组织的温暖。
三是重引领，激发群团活力。建立党建带群建、团建责任
机制，将党建带群建、团建工作纳入《党建工作目标责任书》。通过主题团课、读书会等方式，深化理论学习，提高团员、群众的政治敏锐性和政治鉴别力。以"五四"青年节、工会活动为契机，开展"学党史、悟思想、迎五四、创佳绩"党史竞赛、"讲党史故事、唱经典红歌"红歌比赛等主题活动，提升党组织、群团组织团结凝聚职工的能力。
加强"三基建设" 推动融合发展
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个"一以贯之"重要论述，为国有企业加强党的全面领导和完善公司治理相统一指明了方向，也为推动党建工作与生产经营深度融合提供了根本遵循。近年来，机场股份公司党委采取党建课题研究方式，积极探究党建工作融入生产经营的路径方法，在定标准、建体系、强机制等方面取得重要实践成果，有效推动了公司党建工作与生产经营相互促进、融合发展。
定标准、抓规范，做到载体融合有深度
习近平总书记强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起。这是总书记对基层党组织突出问题的深刻洞悉，也为新形势下加强基层党建指明了方向。近年来，机场股份公司党委紧紧扭住"三基建设"不放松，扎实推进党支部标准化规范化建设，从组织设置、队伍建设、制度执行、任务落实、保障配套五个方面提出11个项目35条措施104个评审点，将党支部标准化规范化工作要求量化为评审指标，形成《标准化规范化党支部达标评审清单》，实现了建有标准、抓有规范、评有依
据。公司党委所属25个党总支、党支部集中两年时间全部通过
达标评审。同时，公司党委坚持让基层党支部在企业生产经营中唱主
角，不断深化党建工作的形式和内容，拓展党建融入的深度和广度，推进党支部的工作从无形向有形转变。通过广泛开展主题党日、"三亮一提升"（亮身份、亮职责、亮承诺、提质量）活动，全面推行党员量化积分管理，大力实施"党员登高计划"，使党员可亲可近、更有作为；通过持续加强党员责任区、示范岗、先锋队、突击队等载体建设，大力实施党小组、班组"两组共建""两长同设"，使党支部可视可感、更加有力；通过规范建设党建文化长廊、党员活动室，设置党建宣传栏、党务公开橱窗，开辟党建网络平台等，使党建阵地可用可赏、更加有效，推动形成了党建工作与生产经营相互融合、共同发展的良好局面。
建体系、谋长远，做到工作推进有力度
党的十九大报告首次提出"不断提高党的建设质量"。要全面提高国有企业党的建设质量，必须强化系统观念和融合理念，构建高水平、全方位党建工作体系，为推动党建工作高质量发展提供指引。近年来，机场股份公司党委针对基层党建运行不规范、工作随意性大、整体质量不高，党务干部不愿干、不会干、不能干等问题，积极探索适应新时代国有企业党建工作要求的方法举措，着力在党的政治建设、思想建设、组织建
设、作风建设、纪律建设以及制度建设和反腐败斗争等方面明
确工作要求，固化实践经验，构建起一套务实管用、真抓实干的工作制度和管理体系，使党建融入中心的制度更加成熟，使党建引领发展的效能更加凸显，党建工作的质量水平不断提升。
--在制度建设方面，研究出台《党建工作制度建设和管
理办法》，坚持将党建制度废改立纳入年度重点工作，增强了党建工作制度建设的计划性、针对性和实用性。在建立2019年以来，先后新建和修订党委会议事规则、重大事项决策管理办法、"第一议题"制度、党建联系点制度、意识形态联席会制度等20余项制度，健全和完善了全面从严治党的制度体系，为推动公司高质量发展提供了重要制度保障。
--在品牌创建方面，结合民航行业特性，以创建"安全
标杆"为切入点，按照"1+N"思路稳步推进"党建标杆"建设。
2020年，通过选择和培育党建基础好、融合效果佳、示范带动强的试点，集中凝练"安全标杆"品牌理念，提炼形成《"安全标杆"创建工作体系》。2021年，正结合党史学习教育和公司改革发展实际，同步启动"服务标杆""改革标杆"创建工作，大力推进"党建标杆"内涵提升和实践外延，在系统总结的基础上提出《"党建标杆"创建工作指导意见》，为推动党建工作品牌化发展提供理念支撑和实践基础。
--在能力提升方面，坚持结合党务干部需求制定培训计
划、设计培训课程，将学习上级重要文件和解读党建规章制度
作为必训内容，驰而不息推进党务人才队伍专业化建设。在党
史学习教育"我为群众办实事"实践活动中，积极回应党务干部业务提升需求，集中时间、集中力量，精心组织编写《党建实务问答书》，使之成为党务干部开展工作的工具书、参考书。同时，坚持每年举办集中培训、业务交流和经验分享，持续强化公司上下"共同抓"党建的责任意识和使命意识，促进了基层党建全面进步全面过硬。
固机制、重执行，做到责任落实有强度
当前，国有企业正处于全面深化改革、建立中国特色现代企业制度的关键阶段。从中央深改组2015年审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到2016年全国国有企业党的建设工作会议召开，一个鲜明的指向就是推动全面从严治党责任在国有企业落细落实。实践证明，牢牢抓住"责任制"这个关键，健全和落实党建工作与生产经营的融合机制，是压紧压实全面从严治党责任的必然选择。近年来，机场股份公司党委准确把握党建工作和生产经营的辩证关系，在强化党建引领、推动工作落实、促进履职尽责等方面建立起行之有效的工作机制，切实增强了党建工作对生产经营的引领力、促进力和保障力。
一是健全党建引领机制。坚持着眼于充分发挥党委把方向、
管大局、保落实作用，把"扎根""铸魂"作为引领企业改革发展的重要指引，以创建全省国企"抓班子强党建示范点"为
抓手，着力在强引领、强制度、强队伍、强落实、强作风上补
短板、建机制、见成效，公司各级党组织引领发展能力显著增强、为民服务水平明显提高、狠抓落实作风深入践行、战斗堡垒作用充分发挥，开创了党建引领高质量发展的新局面。
二是建立项目管理机制。坚持以项目化方式推动党建工作
闭环管理，在落实党建重点任务中大力推行任务项目化、项目方案化、方案措施化、措施责任化、责任具体化，确保了工作推进有力、落实到位。在开展党内集中学习教育、立项实施党建课题研究、创建党建工作品牌等重点党建工作中，通过建立项目管理台账，设定任务书、排出时间表、明确责任人、制作进度单，并将项目执行情况纳入定期调度和年度考核，确保各项工作任务高质高效完成，"五化"方法也成为了公司党委推动工作落实的长效管理机制。
三是完善考核评价机制。坚持每年修订党建工作与生产经
营深度融合党组织任务清单和党组织书记履职要点。坚持年初研究制定党建工作考核细则，把推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围，把年终考核和日常考核、上级考核和满意度评价结合起来，动态完善以基本指标、约束指标和创新指标组成的考评指标体系，较好发挥了考核的指挥棒作用，促进了党建工作和生产经营同频共振、互融互进。同时，坚持每年逐级开展党组织书记抓党建述职评议考核，层层压实责任，促进各级党组织思想同心、目标同向、行
动同力。
总之，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，是国有企业党组织工作应当遵循的重要原则，做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。国有企业必须落实好两个"一以贯之"，牢牢把握自身的政治属性和经济属性，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，持续丰富融合载体、提升工作质效、强化责任落实，推动以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
"一强两无三高"五星党支部创建实践与探索
党的十九大报告提出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础；习近平总书记强调，要把抓好党支部作为组织体系建设的基本内容，作为管党治党的基本任务，作为检验党建工作成效的基本标准，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。国有企业基层党组织是党的组织体系重要组成部分，是党在经济领域执政的"神经末梢"。只有把党支部建设的坚强有力，党对国有企业的领导才能落到实处，党在经济领域的执政根基才能稳固。
2018年以来，集团党组坚持目标导向和问题导向，坚决贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，以《中国共产党支部工作条例（试行）》为基本遵循，针对基层党组织虚化弱化边缘化"三化"问题和集团生产经营领域纠纷案件多、风险事件多、腐败问题多"三多"问题，深入推进党支部标准化建设，全面开展以"强组织力，无违纪、无违法违规，高质量、高效率、高效益"为目标的"一强两无三高"五星党支部创建活动，着力把每一个党支部打造成组织力的承接点、集合点、发力点，以高质量党建引领和保障高质量发展。
"一强两无三高"五星党支部创建思路和内涵
"一强"主要指强组织力，着眼于增强基层党支部政治领导力、思想引领力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力，主要基于以下3点考虑：
五星党支部创建是贯彻落实新时代党的建设总要求，提升政治领导力和思想引领力的具体实践。党的十九大报告提出了新时代党的建设总要求，明确了党支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责任务。党的力量来自组织，组织严密能使力量倍增。为落实"党的一切工作到支部"的要求，强化"大抓基层的鲜明导向"，集团党组着眼于提高党支部政治领导力和思想引领力，在开展五星党支部创建过程中，明确要求把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，把党的全面领导融入公司治理各环节，把党中央决策部署以及集团党组工作要求贯彻落实到本单位本部门，教育引导党员干部群众思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，推动国有企业深化改革，完善中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。
五星党支部创建是推进标准化建设、整顿提升软弱涣散党支部，提升群众凝聚力和自我革新力的有力抓手。党支部是组织引领党员、群众听党话、跟党走的"主心骨"，担负着直接
教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、动员群众、凝聚
群众、服务群众的职责。《中国共产党支部工作条例（试行）》明确提出"经常对党支部建设情况进行分析研判，加强分类指导和督促检查，扩大先进党支部增量，提升中间党支部水平，整顿后进党支部"。按照这一要求，在开展五星党支部创建过程中，集团党组坚持问题导向，针对中央巡视反馈的"基层党组织建设乏力""虚化、弱化、边缘化"问题，以刀刃向内的勇气、以改革创新的精神，着力解决基层党支部建设中存在的突出问题，推动基层党支部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，教育引导党员把纪律作为高压线，把"无违纪"作为约束自己行为的底线，政治上讲忠诚，组织上讲服从，行动上讲纪律，做到"守纪合格"，不断提升自我革新力。同时，坚持党的根本宗旨不动摇，把思想政治工作落到支部，把群众工作落到支部，做好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众工作，宣传教育引导职工群众严格遵守企业各项规章制度和国家的法律法规，确保本单位本部门无违规经营、无违章作业、无违法行为，不断提升群众凝聚力。
五星党支部创建是推进党建工作与生产经营深度融合，提升组织覆盖力和发展推动力的有效载体。"问渠哪得清如许，唯有源头活水来。"党中央的方针政策、上级党组织的决策部署，最终都要由每一个支部去贯彻落实。只有每一个党支部坚持服务生产经营不偏离，源源不断地团结更多力量、凝聚更大
智慧，才能聚合起党领导人民的磅礴之力。"一强两无三高"
五星级党支部创建中，集团党组坚持改革发展推进到哪里，党的基层组织就跟进到哪里，通过扩大有效覆盖、创新组织设置方式等，推动党的组织和工作有效覆盖到各层级各领域，不断提升组织覆盖力。在此基础上，我们坚持围绕中心、服务大局，着力将基层党组织组织资源转化为推动发展资源、组织优势转化为推动发展优势、组织活力转化为推动改革发展活力，把服务国家战略的发展导向鲜明地树立起来，把追求高质量发展的业绩导向鲜明地树立起来，把忠诚干净担当、重实干重实绩的正确选人用人导向鲜明地树立起来，推动基层党支部高质量、高效率、高效益完成本单位本部门改革发展、生产经营等各项目标任务，不断提升发展推动力。
"高质量"--主要指党支部教育引导党员干部群众履职
尽责、担当作为，通过"三个鲜明树起来"持续推动企业提质增效、转型升级、创新驱动，实现结构调整、动力优化、风险可控、生态净化，全面提高工作质量、管理质量、产品质量和服务质量。
"高效率"--主要指党支部规范工作程序、减少办事环节、提高工作效率，教育引导党员干部群众积极主动做事、迅速快捷做事、细心周到做事、优质高效做事，切实解决部分党员干部存在的"玻璃门""旋转门""弹簧门"现象和精神不
振、担当不力、庸懒散浮拖等问题。
"高效益"--主要指党支部教育引导党员干部群众树立
正确的业绩观，千方百计提高生产要素的使用效率，确保企业投资有回报，产品有市场，管理有效能，经营有利润，员工有收入，发展可持续，实现企业经济效益和工作效能最大化。
"一强两无三高"五星党支部创建标准
"一强"是目标方向，"两无三高"是"一强"的实践要求和具体体现。党支部"六个方面"标准化建设内容（即组织设置和班子配备标准化、党内组织生活标准化、党员教育管理标准化、工作运行机制标准化、基础资料管理标准化、党员活动阵地标准化）为"一强"的基础性指标，实行量化积分管理，包括标准化建设6个方面23项指标36个评价要点，根据党支部对标准化评价指标内容的实际完成情况，赋予相应分值，所有党支部必须按照要求完成标准化建设内容。
"两无"为约束性指标，是星级党支部评定的"底线"要求，凡是出现党员违纪、职工群众违法违规的均不能评定星级；
"三高"为绩效性指标，是星级党支部评定的"高线"要求，只有落实好标准化建设内容，同时完成相关的生产经营管理指标，实现"高质量、高效率、高效益"的党支部才能评定为四星、五星党支部。根据基层党支部标准化建设推进情况和创建"一强两无三高"成效，上级党组织从低到高评定为一星、二星、三星、四星、五星5个等级。
"一强两无三高"五星党支部创建及评定工作，主要由二
级公司党委自主组织管理和评定，具备评定五星党支部条件的，
由二级公司党委进行初评并推荐上报，由集团党组负责组织审核、评定命名。符合条件授予"五星党支部"称号，并授牌命名。星级党支部评定工作每年审核评定一次，对达到相应星级条件的党支部，进行评星定级，对标准降低、工作下滑的星级党支部，责令限期整改；工作出现重大问题或整改后仍达不到标准，与评定星级等次不符的，降低星级。
"一强两无三高"五星党支部创建程序
五星党支部创建评定工作严格按照自评、初评、审定程序来组织来开展：
