国企公司党建工作经验交流材料合集17篇(第6/7页)

织。

（二）夯实"龙身"，推进党支部"两化建设"。一是统

一认识，明确目标。党委以新时代党的建设总体要求和《中国共产党支部工作条例（试行）》为基本遵循，始终坚持全面从严治党与从严执行相统一、目标引领与问题导向相统一、科学

谋划与分类指导相统一。二是制定计划，巩固提升。为进一步

规范化、制度化、标准化，不断增强组织凝聚力和战斗力，党委通过组织实施"统领、融合、堡垒、创新、旗帜"等"五项工程"，持续增强先进支部示范性，大力提升中间支部工作水平，有效推动后进支部整改，逐个巩固提高。三是树立导向，凝聚动力。树立"一切工作到支部"的鲜明导向，努力形成"抓支部、抓基层、抓落实"的良好氛围，为提升核心竞争力和发展活力提供坚强组织保障，将先进思想根植于经营管理中，推动业绩屡创新高。

（三）做实"龙体"，科学优化组织设置。一是合理统筹，

有效整合。党委根据业务和行政，前台和后台的不同特点进行规划设置，将机关党支部从14个精简整合为11个，有效提升行政效能，优化组织战斗力。二是联系基层，深度融合。党委领导支部开展工作，同时党委委员又会以普通党员身份参加所在支部的组织生活，使党委与基层密切联系，相互融合，形成互通互学互助的良好组织环境。三是激发动力，整体推进。通过优化设置逐步改善"火车要靠车头带，支部需要党委抓"的被动性，将支部打造成自带内生动力的"车厢"，形成合力助推全行党组织"动车组"高速稳行，整体提升全行党支部建设水平。

围绕中心，推动党建经营深度融合

党委着力强化"聚焦主业、回归本源"能力，以"六个银

行"战略目标为责任导向，不断强化守土有责、守土尽责的政

治担当，将诚信至上、服务城乡的理念贯穿其中，把党的建设延伸到改革发展的最前沿、地方经济的最前线、产业链的最前

端。

（一）聚焦初心，服务中心保方向。一方面深入开展主题

教育。党委扎实开展"讲政治、敢担当、改作风"专题教育，持续抓好"不忘初心、牢记使命"主题教育。先后制定印发指导文件10份，组织领导班子集体学习12次，带队赴基层党委开展督导21次，集中学习研讨87次。另一方面深化落实教育成果。党委以开展主题教育为契机，推动理论学习往实里走、往深里走、往心里走。持续抓好政治建设，切实紧盯目标任务，狠抓问题整改，针对检视查摆问题，制定问题整改清单54项，已完成整改45项并向全行通报、接受监督。

（二）聚焦使命，服务大局促改革。一方面，坚持以初心

使命凝聚干事创业活力。党委坚持把主题教育中学习教育、调查研究、检视问题、整改落实4个环节贯穿经营管理全过程，聚焦主责、回归本源，教育引导全行党员始终牢记普惠金融初心，践行促进改革发展使命。另一方面，坚持以"六个银行"战略引领改革发展。党委以提高发展质量为主轴，坚持转型发展、坚持科技引领、坚持合规建设、坚持风险防控，全力打造乡村振兴的主流银行、客户信赖的伙伴银行、股东满意的价值银行、员工舒心的成长银行、数字驱动的智慧银行、社会认可

的担当银行。

（三）聚焦落实，银企共建党旗红。一是将支部共建，交流学习作为有效抓手。党委在"抓党建，强组织"上拓展视野，促进总行直属机关支部、基层支行支部、外部政企支部互联互通。先后同西安市农村产权交易中心党支部、高新区农水局党支部等联合开展主题党日活动，开创了"党建+业务""政府+银行""资源+人才"模式，为拓展党建工作与业务深度融合进行有益探索与实践。二是以支部共建，引导业务回归本源。通过与西安市农村流转交易服务中心开展支部共建，深耕农村金融市场。截至目前，西安市范围内1604户新赋码的农村经济合作社已在我行开户，开户占比达84%，存款余额6.08亿元，居各金融机构首位。三是用支部共建搭起组织沟通、活动联办、资源共享的桥梁。通过结对共建机制，采取"走出去、引进来"的方式，充分整合利用各类资源，构建多方合作体系，结成密切联系纽带，形成协同进步的良好态势，推动党建业务共同发展，开创党建工作与业务发展相辅相成、相得益彰的崭新局面。

"三个聚焦"推动党建与生产经营融合发展

交通控股集团是交通基础设施投资、建设、经营和管理重要平台，2018年整合重组以来，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持党对国有企业的领导，不断加强党的建设，大力践行"强党建就是强发展"的理念，以夯实基层党建基础为突破口，以健全制度体系为关键点，以打造融合平台为主抓手，着力推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建奋力开启集团高质量发展新征程。

聚焦夯实三大基础，筑牢组织堡垒

"基础不牢，地动山摇"。集团党委狠抓党建基础建设，围绕基本组织、基本队伍、基本制度，坚持夯基础、补短板，强根本、利长远。

健全基本组织。集团党委严格落实《国企条例》要求，不

断加强基层党组织建设，做到有正式党员3人以上的下属单位全部成立了党支部，做到了机构设置到哪里、党的组织就建设到哪里，目前，集团设置基层党组织29个，党员389名，实现党组织设置覆盖所有下属单位和基层所站，是率先实现党组织全覆盖的市属国有企业。

建强基本队伍。配齐配强骨干队伍。坚强有力的领导核心

才能引领优质高效的发展，集团党委特别注重加强基层党组织支委班子建设，党员达到7人以上的支部全部设立了支委会，并配齐配全了支委成员，为高质量发展锻造过硬的领导中枢。突出政治担当抓好骨干队伍选拔任用，优化干部队伍身份、年龄、学历结构，提升中层干部党员占比至78.8%，一批高学历年轻干部走上领导岗位。坚持交流互动，推选20余人到上级部门及先进企业跟班锻炼，多次组织干部赴深圳、南昌等地调研学习，推动思想解放、理念更新、能力提升。选优配好党务干部。集团80%以上的下属单位设立了党群工作部，配备专兼职党务干部36名，占到了职工总数的2.2%，并严格落实"同职级同待遇"政策。加强教育培训，通过党务培训、专家授课、跟班学习等，着力提升党务干部实操能力。优化提升党员队伍结构。严把党员发展"入口关""质量关""程序关"和"责任关"，集团三年来发展党员110名，其中35岁以下年轻党员占50%、拥有大专以上学历的达到70%，党员队伍结构得到进一步优化。大力开展"模范党员"选树学活动，发现和推出一批先进典型榜样，组织全体党员进行集中轮训，通过专家授课、红色走读等，以学促思、以学践行，全面提升党员职工的思想政治水平。

完善基本制度。集团党委逐步建立了涵盖政治建设、思想

建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争胜利等领域较为完善的基层党建工作制度，形成以落实国有企业全

面从严治党指导意见为牵头抓总，以集团党委工作规范、基层

党支部工作细则、党务部门和党务干部队伍建设实施办法等配套文件为支撑的党建制度体系。同时，对标行业先进企业，制定完善政务管理、财务管理、投融资管理、人事管理等5个类别100余项内部管理制度，全面提升治理能力和治理水平。

聚焦构建三大体系，塑造党建规范

党建与生产经营融合发展，提升党组织的组织力是关键。集团党委以组织体系建设为重点，着力在优化完善领导、决策、考评三大体系上下功夫，切实增加党组织掌舵领航、把关定向的能力。

构建引领有力的领导体系。集团党委全面推行"双向进入、交叉任职"领导体制、"党董法"一肩挑制度等，构筑坚强有力、高效决策的基层组织领导体系，探索建立下属单位领导人员尽责合规免责制，制定免责清单，为积极担当作为的领导人

员撑腰鼓劲。目前，集团11家下属单位领导班子除6名党外干部外，其余43人全部担任支委班子成员，10个下属单位实行了党组织书记、董事长、法定代表人"一肩挑"，另1个混改企业由上级单位负责人兼任法定代表人，其党支部书记由党员总经理担任，确保了支委会决策功能发挥。

构建务实高效的决策体系。强化决策制度建设。集团不断

优化完善国有企业现代法人治理结构，全面落实"两个一以贯之"，率先在市属国有企业中制订完善了党委会、董事会、经

营班子议事规则等议事决策制度，敢于先行先试，出台了集团

党委、董事会、经营班子"三重一大"议事清单，初步明晰了党委、董事会、经营班子的权责边界。严格落实前置决策程序。全面推动所属企业"党建入章"，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位；健全党组织议事决策机制，全面推动重大经营管理事项党组织研究"前置程序"，集团及所属单位重大项目及大额非常规资金使用须经集团党委会研究前置，充分发挥党组织把关定向作用。全面提升决策水平。建立了集团党委会研究、讨论重大事项"两项机制"：即"议事先议政"，每次党委研究、讨论重大问题前，把学习领会习近平总书记最新讲话精神和党中央最新理论成果、文件精神作为"第一议题"；"议事先学法"，每次围绕前置研究、讨论的重大决策事项，事前征求法律顾问意见，必要时针对性学习相关法律、法规，邀请法律顾问参与辅助决策，提高了依法科学民主决策的质量。

构建正向激励的考核体系。集团党委推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核，用好考评激励"指挥棒"，每年以"政治体检"分级开展党组织书记党建工作述职，通过"述、问、评、测"，让党组织书记聚焦党建责任，报好

党建账。建立"两查两评"考核制度，通过随机检查、年度考核检查和上级评、群众评，将党建目标纳入集团综合考核评价体系，党建在全年工作考核中占比20%。全面推行下属法人单位班子成员党建工作与绩效薪酬直接挂钩，党建工作成效成为领

导干部年度综合考评的重要指标之一，推动党建工作责任落实。

实行党建、经营"双推优双否定"制度，获评年度优秀管理人员、优秀党务工作者、优秀党员绩效工资上浮10%，让党建工作与干部职工薪酬绩效挂钩，使党建考核由"软指标"变为"硬杠杠"。

聚焦打造三大平台，聚合发展力量

党建与生产经营深度有机融合，需要有抓得住、融得进、干得好的载体和抓手，集团党委结合业务特点着力搭建"党建+"三大平台，将党的领导嵌入到生产经营的全环节、全过程、全链条，用党建赋能发展、用发展检验党建。

深入打造"党建+项目建设"，助推优质高效发展。集团党委以"党建+项目建设"为载体，把党支部建在重大项目上，通过"党员突击队"、党员挂点标段等，充分发挥党组织在项目建设中的引领作用和党员的先锋模范作用，为项目建设构筑起

强大的支撑力。

深入打造"党建+橙乡品牌"，大战大考彰显组织力量。集团党委注重将把党支部建在高速公路运营第一线，通过"党员示范班组""党员示范岗"带动，实现"三优、三化、三满意"目标。新冠肺炎疫情防控期间，集团党委第一时间组织广大党员迅速返岗，每天有近700人奋战在抗"疫"第一线，13个党员示范班组、16支党员先锋队带头驻守高速服务区开展体温检测、病毒消杀、政策宣导，争当最美"逆行者"，涌现出一大

批优秀党员典型。

深入打造"党建+企业文化"，激发强大内生动力。集团党委以党史学习教育活动为抓手，创新开展思想政治工作、意识形态建设和企业文化宣传工作。挖掘文化内涵讲好交控故事，提炼并持续打造"路至人和道达天下"企业精神和"同心同行共进共赢"核心价值观，利用门户网站、公众号、宣传栏、本地主流媒体等阵地加强宣传报道，弘扬主旋律、传播正能量、提振精气神。强化阵地建设构筑精神家园，打造"新时代文明实践中心"、"初心馆"，用好"学习强国"等线上平台，开办初心讲堂、主题演讲、知识竞赛等，让学习成为干部职工的精神"加油站"。

来自

【藏经阁】，QQ545658867，海量文字材料和PPT课件

"1+6"党建赋能助推企业数字化转型

习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，为国有企业全面提高党的建设质量提供了根本遵循。联通党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，在企业数字化转型的关键时期，紧密联系联通实际，积极探索党建赋能数字化转型的方法和路径。建立"1+6"党建赋能数字化转型体系，打造示范阵地，探究党建工作与企业数字化转型的内在联系，以党建赋能为破题点，推动数字化转型取得实效。

"1+6"党建赋能数字化转型体系的内涵

作为省属唯一联通党委在全面推进数字化转型中，构建了"1+6"党建赋能数字化转型体系，通过加强党建工作的6个发力点提升党建执行力赋能智慧中台，激发价值创造实现高质量数字化转型。

1个智慧大中台：即业务、政企、数据、网络、管理五大中

台，通过数字集约化手段，实现数据汇集、资源展现、能力支撑、流程监控等功能，是联通数字化转型的重要核心枢纽，是贯穿前台后台、线上线下订单处理的业务轴心。联通将"智慧

大中台"作为推动数字化转型的重要阵地，在此打造党建与数

字化转型融合示范点，实现党建赋能数字化转型创新探索实践。

6个发力点：以党建统领为根本、以党建赋能为发力点、以党建创新为动力、以党建驱动为目标，从党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力六个方面，构建高质量党建工作模型，将党建工作融入企业数字化转型的大背景、嵌入数字化转型的整体进程（见下图）。

党建赋能数字化转型的实践探索

联通党委紧扣基层党组织党建工作的时代特点和党员思想行为特征，积极探索信息化条件下开展党建工作的新载体新路数，在党建赋能助推数字化转型实践中，有效破解了党建工作中的难点、痛点，党建工作质量和水平得到全面提升。

提升政治引领力，坚定数字化转型方向。一是发挥党的理

论优势，用党的科学理论指导转型实践。联通党委多措并举，通过中心组学习等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神、习近平总书记关于数字经济的重要指示精神。结合数字化转型时期面临的主要矛盾，组织公司两级领导干部进行专题集中研修，坚持学思用贯通，把坚决落实习近平总书记关于5G、大数据、电子商务等重要指示精神，作为理论学习转化的着力点，充分发挥信息通信对经济社会发展的带动、融通作用。二是把党的领导融入公司治理，以党的政治优势保障转型实践。坚决落实"两个一以贯之"，

将"党建基因"融入企业血脉。在企业转型发展中坚持党建先

行，对数字化转型过程中的机构变革、资源配置、干部选任等重要事项集中研究决策，发挥好"把方向、管大局、保落实"的领导核心作用。三是坚持党管干部原则，以高素质干部队伍带动转型实践。始终坚持党管干部原则，在管理人员的选、育、管、用各环节中严格落实"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"国企好干部二十字标准，突出德才兼备、以德为先的原则，坚持以转型思维选拔干部、以转型任务锻炼干部、以转型效果检验干部，培养一支具备高水平数字化思维和能力的高素质干部队伍。

增强组织凝聚力，夯实数字化转型基础。一是调整组织机构，为转型发展提供基础保障。为适应数字化转型的需要，联通党委对内部机构进行了大幅调整，以组织体系互联网化和治理能力现代化为导向，按照互联网化运营扁平、集约的特点优

化层级定位、机构设置和职能配置，构建职责明确、快速响应、执行有力的"小前台大中台"组织体系，成立了五大中台。同时调整了基层党组织设置，做到与数字化转型的行政机构体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，强化责任担当采用党政"一肩挑"选优配强党组织负责人和党务人员，切实把党的建设融入数字化转型发展的全过程、各环节，为改革发展提供有力的组织保障。二是规范支部建设，为转型发展提供组织保障。联通党委依托行政架构将党支部覆盖到最小末梢、最小班

组，持续推进"融入式"党建，着力打造适应转型发展的战斗

堡垒。制定党员发展规划，优先解决"空白部门、空白班组"的党员发展，提高党员覆盖率。完善"一支部"、"标准化支部"建设，制定了党支部全面从严治党主体责任清单、建立了党支部参与重大问题决策机制，将党支部打造成数字化转型的承接点、集合点、发力点，使党支部的凝聚力、向心力、组织力在企业转型中得到有效发挥，为转型发展提供坚强的政治基础。三是强化党员教育，为转型发展提供思想保障。将数字化转型工作纳入党员日常学习教育培训和党的活动宣传中。依托"三会一课"、主题党日等组织生活，利用"学习强国"、"联通先锋"等互联网化学习平台，将数字化转型战略等内容纳入党员经常性教育中。组织以"深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，加快数字化转型"为主题的"党课开讲啦"专题活动，从公司党委书记到各基层支部书记实事求是、深入浅出地将公司数字化转型进行了生动讲解，使全体干部员工思想更统一、行动更坚定。

强化纪律约束力，营造数字化转型环境。一是持续加强作

风建设，推动转型行稳致远。持续推进集中整治形式主义、官僚主义，聚焦重点问题认真查摆，在推动党建与中心工作融合、解决基层实际问题、简政放权优化流程等方面取得实在效果，为企业转型发展提供良好环境及内在氛围。二是积极创新监督模式，促进转型健康发展。根据"突出监督职能，做实做细日

常监督"的工作要求，明确职责边界，进一步深化构建"两级

监督体系"。强调职能部门在党风廉政建设工作中的"一岗双责"，在履行好岗位业务职责的同时，承担党风廉政建设责任。为转型发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

开辟党建创新力，查补数字化转型短板。联通党委以改革

创新的精神，大力推进数字时代党的建设，勇当新时代数字化转型发展的排头兵。与外部专业行业机构合作，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。以五大中台的干部、员工、党员、群众为调研主体，通过科学化、体系化的党建效能评估模型分析调研数据，对企业党建效能做整体研判、对党支部生机活力进行评估、对党员和干部两支队伍进行盘点、对企业整体发展进行分析。通过测评使党建工作由"虚"变"实"，做到可量化、可考核、可评价、可对标，成为推进企业经营发展和数字化转型的强劲"引擎"。

发挥党员带动力，激活数字化转型动力。一是凸显党支部战斗堡垒作用，蓄力转型新动能。以数字化转型为背景，成立了41个由共产党员牵头的创新工作室。工作室多以党支部为主要阵地，以"党建＋创新"为主要工作模式，通过组织开展技

术攻关、发明创造等研究实践激发企业创新活力。将"智慧大中台"作为推动数字化转型的重要阵地，打造党建与数字化转型融合示范点，推出"红中台"特色党建品牌，重点攻克"智慧大中台"作为业务枢纽遇到的难点问题。让党支部承担起推

动转型的重要任务，让"红中台"品牌成为连接党建与数字化

转型的纽带。二是发挥党员先锋模范作用，引领转型新风采。结合数字化转型中的重点难点工作，组建了一批以党员为主要负责人的跨部门协同攻坚小组。让党员在项目组中发挥领导核心、示范引领作用，围绕数字化转型的总体要求和具体部署，聚焦重点、精准发力，切实解决数字化转型中触点受理复杂等困难。注重发挥师带徒作用，在全公司推行"导师制"，注重老党员、优秀党员在带新人中发挥的关键作用，以建设人才梯队为目标，以言传身教为主要方式，通过对新人职业发展指导、关键知识技能转移、优秀工作经验传承等教授，加速数字化人才培养、促进职工队伍转型和能力提升。

提高队伍战斗力，攻克数字化转型难题。一是践行初心使

命，让客户更简单。运用数字化手段不断提升客户满意度，以实际行动践行共产党人的初心使命。在行业内首推"客户订单透明展现"系统，跨平台打通六大系统，实现多系统数据自动交互、业务全流程透明展现，提供对客户业务订单的跟踪和评价的功能，服务于广大客户。从客户下单到最终交付，平均历时压缩77%。10010客服人员在线解决客户订单查询和处理投诉时间由24小时缩短至2分钟，客户好评率超过98%。被人民邮电报以"小应用破题大转型"为标题，作为行业内创新服务典型头版刊登。二是践行以人民为中心，让员工更轻松。根据客户消费行为的转变，利用数字化技术手段，构建了"小前台大

中台"业务支撑模式，通过前台向中台"抛单"和线上引流的

方式将90%以上的装机订单集中到中台处理，持续为销售一线减负。随着新冠疫情的爆发，线上订单呈"井喷式"增长，业务中台党员主动请缨组建了"自动化受理攻坚项目组"和"云中台攻坚项目组"。实现业务中台全自动受理，自动化受理率达到59.1%，日受理订单能力由原来最高1500单提高至每日1.8万单。通过自动化、数字化、云化的手段赋能一线，减轻了员工的工作强度，提升了工作效率。三是践行创新发展理念，让管理更高效。联通党委在推进数字化转型的过程中，创新打造差异化、集约化、场景化、智能化的数字产品和服务。例如为了将手机号卡布放到销售一线，原来需要经过"集中进货、逐级下放、层层调拨"8-13个环节，耗时长效率低。通过业务中台的集约数字化支撑模式，领卡流程简化至3个环节，大大降低了运营成本，实现服务和管理效率双提升。

党建赋能助推数字化转型的初步成效和启示

构建了"1+6"党建赋能新体系。在推进数字化转型的过程中，企业发展战略、管理体制、经营机制都发生了深刻的变化，联通党委为此绘制了以1个"智慧大中台"为核心的战略落地总体视图。深入研究党组织的政治引领力、组织凝聚力、纪律约束力、党建创新力、党员带动力、队伍战斗力在数字化转型中的作用。建立"1+6"党建赋能数字化转型新体系，通过党建"6力"的不断增强，精准向"智慧大中台"赋能，做到让客户

更简单、让员工更轻松、让管理更高效，推动企业高质量数字

化转型。

实现了党建融入经营的新业绩。联通党委通过实践进一步激发了党员群众干事创业的热情，加快了践行数字化转型的步伐。企业在全面提速降费、让利社会的同时，实现了自身发展转型和收入持续增长，形成了企业经济与社会效益双赢的良好局面。2019年收入增幅重回行业第一；客户满意度评价首次实现行业第一；获得通信行业管理创新奖项30个，全国质量信得过班组2个；在集团公司考核中获得收入、利润"双A"；实现了在不断惠及政府、企业和民生的同时，国有企业资产保值增值；2020年客户有效申诉持续下降，达到地区行业最优。

取得了党的自身建设的新飞跃。联通党委在做好党建工作标准动作的同时，积极实践创新做法，针对数字化转型中"队伍引领作用、干部员工适应度、党建融入生产效能评估"三项

难以量化评估的难题，引入科学的测评工具和创新的工作路径，开展党建效能指数测评。将党建工作各项指标量化，通过数值清晰地反映出基层党组织的现状和短板。通过评估与改进提升，基层党组织党建工作执行效率和规范程度显著提升，实现了联通党的自身建设的新飞跃。

通过"1+6"党建赋能探索实践，联通党委进一步明确了坚持党建统领是党建赋能数字化转型的根本保障，坚持思想引领是党建赋能数字化转型的力量源泉，坚持问题导向是党建赋能

数字化转型的重要驱动，坚持创新思维是党建赋能数字化转型

的强大推力，为不断完善党建赋能数字化转型体系提供了基本方略。

"五步走"构建党建新格局

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦点、抓重点、攻要点、破难点、推亮点，以党建体系提升、党建基础提升、党务队伍提升"三大工程"为抓手，坚持问题导向、对标提升、创新理念、文化引领、考核问责"五步走"，压紧压实党建工作责任，不断增强基层党组织"五力"，推进党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量党建助推企业扭亏脱困、转型升级。

问题导向，全面体检寻"症结"

在2020年年初党建工作规划中，公司党委要求基层党支部主动学习先进党支部的亮点经验，找出工作的差距和短板，将党建工作和全要素对标、极限降本、精准管理融合在一起，坚持强化责任抓落实，以上率下抓落实，以党建工作新成效推进全年任务目标顺利完成。

公司党群工作部针对基层党支部成立时间短、党建基础薄弱及基层党务工作者承担的业务工作繁重、党务工作经验不足、人员调整变动大等问题，在基层党支部中推行党建工作责任制

清单--"三会一单一督办"运行机制及"党建+"、示范基地

建设等，使党建工作干有方向、抓有重点、考有标尺、做有成效。

各党总支、直属党支部对照"基层党建工作100个不到位"的负面清单，抓问题解决、抓督查考核、抓责任落实，使党支部建设逐步科学化、规范化和制度化，疏通党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥的渠道。通过"动态督查、季度检查、年度述职"的跟踪推进模式，全面查验党建工作落实情况，组织党支部书记培训、党支部书记述职评议会等，"亮出"成绩，"晒出"不足，在交流互动中树立标杆，助推基层党建工作由"软"变"硬",由"虚"变"实"。