国企公司党建工作经验交流材料合集17篇(第3/7页)

一是支部开展自评。每年年初，各党支部对照标准化建设的要求，对本支部上年度达标创星和工作完成情况，特别是本支部"高质量、高效率、高效益"具体指标完成情况，在"智慧党建"信息平台对照标准进行实事求是、客观真实的自评打

分，并申报相应的星级，提交上级党委审定。

二是党委（党组）评定。基层党委在党支部自评基础上，采取查看"智慧党建"电子记录、书面资料、实地检查走访、开展访谈等方式，组织对所属党支部开展标准化建设情况进行考评验收，并确定是否达标，通过"智慧党建"信息平台评定相应星级。四星及以下星级党支部由二级公司党委评定，五星党支部由二级公司党委进行初评，经集团直属党委审议后报集团党组评定命名。

三是开展整改提升。按照"抓好两头带动中间"的要求，

在未评定为星级的党支部中开展"整顿达标"工作，由各基层党委逐项把脉会诊、对症下药，分类分项列出问题清单，采取有针对性的细化措施，必要时对党支部书记采取诫勉谈话、组织调整、追责问责等措施；在一星、二星、三星党支部中开展"晋级提升"工作，着力强化党支部政治功能和组织力，有效落实标准化建设相关要求，查缺补漏，对标进位，比学赶超；在四星党支部中开展"提质增效"工作，教育引导党员群众担当作为，齐心协力推进本单位本部门改革发展和生产经营工作提质增效上台阶；在五星党支部中开展"示范品牌"工作，总结经验、巩固优势，创特色、增活力、出亮点、树品牌。

四是运用评定结果。星级评定结果与党建考核、评先选优

挂钩，评选表彰示范党支部、先进党支部、优秀党支部书记（党务工作者），原则上从五星、四星级党支部中产生。

经过2019、2020两年的五星党支部创建评定，集团系统基层党组织参与创建五星党支部的积极性进一步提高，抓基层强基础、一切工作到支部的意识明显提高，党内政治生活进一步规范，基层组织力和政治功能明显增强，党的建设质量明显提高。五星党支部从2019年度的38个增加到2020年度的99个，增长率160.53%；三星以上的党支部达到95.66%，未评定星级的党支部，2020年度较2019年度降低76.27%。对五星党支部，集团开展"示范品牌"工作，选择10家五星党支部在集团党建

工作例会上进行经验交流；对未定星党支部，集团开展"整顿

达标"工作，按照"一条问题一项措施、一个支部一套方案"的要求，制定符合实际、具有针对性的整顿提升方案，经半年的整顿提升工作，未定星党支部全部完成整改提升，达到评定星级的基本条件。

通过开展党支部标准化建设、创建"一强两无三高"五星党支部，主要成效体现在"四个进一步增强"：

党的一切工作到支部的导向进一步增强。各级党委在深入

学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》和开展五星党支部创建过程中，政治站位明显提高，思想认识更加深刻，普遍把党支部建设特别是推进标准化建设、创建"一强两无三高"五星党支部工作作为履行管党治党的重要责任、推进全面从严治党的基本任务，推进党支部分类定级、整顿软弱涣散党组织的重要标尺，有力有序推进五星党支部创建工作。在五星党支部评定工作中，按照"支部自评""党委评定"的顺序统一开展，党委对所属党支部班子配备情况、党内组织生活制度落实情况、党支部发挥监督管理党员作用情况、围绕生产经营开展工作情况等进行了系统全面的把关，是对基层党支部工作的一次全面研判和系统梳理，做到了底数清、情况明。

基层党组织的组织力和政治功能进一步增强。集团系统各

基层党组织认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新时代党的建设总要求，以党员责任区、示范岗

等活动为重点开展创先争优活动，较好地履行了直接教育党员、

管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导开展了党员无违纪、职工群众无违法违规活动；围绕改革发展和生产经营开展"高质量、高效率、高效益"创建引领工作，基层党支部的组织力和政治功能明显增强，逐步成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，党员的先锋模范作用得到有效发挥，尤其是在抗击新冠疫情实践中得到充分检验和体现。比如，2019年度，723个在职党支部中，有620个完成了年度目标任务，为集团系统完成年度指标任务奠定了坚实的组织基础。全年集团系统因违纪违法受到党纪政务处分的案件较2018年同比减少63.7%。

落实全面从严治党主体责任的思想自觉和行动自觉进一步

增强。通过创建和评定五星党支部，各级党委和党支部落实全面从严治党主体责任的意识明显提高，党支部标准化建设普遍上台阶、见实效。在星级党支部评定过程中，经支部自评、党委评定后，支部可以在"智慧党建"信息系统中对应查找扣分项，明确进一步改进提升的空间。各公司党委也采取多种形式督导支部对标提升。

干事创业的担当精神和推动企业高质量发展的使命意识进一步增强。通过在未评定为星级的党支部中开展"整顿达标"工作，逐项把脉会诊、对症下药，整顿改进、稳步提升，进一

步增强了政治意识、规矩意识和纪律意识，更加注重深入基层

调查研究，指导解决实际问题，在提高"一强两无三高"五星党支部创建的质量和效果上下功夫；认真落实党员领导干部基层联系点制度、党委组织员制度，把思想政治工作落到支部、把严格教育管理党员落到支部、把群众工作落到支部，干事创业的热情高涨，积极投身到集团改革发展和生产经营工作中，推动党的建设与企业生产经营管理同频共振、双促共赢，把全面从严治党的新成效转化为企业治理效能，更好推动了集团提质增效和高质量发展。

通过"一强两无三高"五星党支部创建，也收获了5条重要启示：

一是必须坚持以政治建设为统领，确保党支部建设的正确

方向。旗帜鲜明讲政治，是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党支部是贯彻落实党中央决策部署的"最后一公里"，绝对不能出现"断头路"和沙滩流水不到头的现象。针对管党治党宽松软和基层党组织弱化、虚化、边缘化等问题，必须坚决贯彻党中央提出"坚持党对一切工作的领导""把党的政治建设摆在首位"等重要要求，切实提高基层党支部的政治功能，增强政治领导力和思想引领力。集团创建实践证明，党支部作为党的基础组织，只有始终坚持政治建设的统领地位，突出政治功能，才能把住党支部建设的根和魂。党支部的政治建设抓好了，就可起到纲举目张的作用，否则就会走偏方向、失去灵

魂。

二是必须树立大抓基层的鲜明导向，切实把党支部建设摆

在党的建设重要位置。基础不牢、地动山摇。我们党始终坚持

从战略和全局高度充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从最广阔领域和最深刻层面显示出强大的创造力、凝聚力和战斗力。集团创建实践证明，在任何时候、任何情况下，党支部建设只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应付。不重视党支部、不善抓党支部，是党员领导干部政治上不成熟的重要标志。任何轻视党支部建设的思想，任何削弱党支部工作的做法，都是错误的、危险的。

三是必须坚持围绕中心、服务大局不动摇，用改革发展的实际效果检验党支部建设成效。各党支部紧紧围绕党和国家工作大局、本地本单位中心任务谋划和推进工作，为完成党的中心任务提供了组织保证和强大动力。特别是党的十八大以来，

在重大任务、重大事件、重大考验面前和关键时刻，各党支部和广大党员冲锋在前、勇挑重担，为党分忧、为国尽责、为民奉献，发挥了重要作用。集团创建实践证明，党支部建设只要找好载体，搭好舞台，深度融入中心、服务中心、围绕中心，也就能够找准定位、把准方向、凸显价值。

四是必须推动全面从严治党向基层延伸，把党支部建设成

为坚强战斗堡垒。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面从严治党落实到每个支

部、每名党员，严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评

议党员和党支部书记述职考核等制度，积累了宝贵经验。技术集团创建实践证明，只有打通全面从严治党向基层延伸的"最后一公里"，才能使每个党支部都成为坚强战斗堡垒，使每名党员都充分发挥先锋模范作用。否则，管党治党的责任就难以落实，党执政的根基就不牢固。

五是必须弘扬改革创新精神，不断提升党支部创新发展的内在动力。以改革创新精神加强党支部建设，是党领导的改革开放事业对党的自身建设的必然要求，是顺应新时代、立足新阶段、把握新任务的必然要求。党的十八大以来，我们党积极

适应社会组织结构新变化和互联网发展新需求，不断推进党支部设置创新和活动方式创新，搭建党支部与党员相互沟通的大平台，进一步巩固了党在社会基层的领导地位。技术集团创建实践证明，只有坚持解放思想，与时俱进，不断推进理念创新、思路创新、工作创新、方法创新，才能为党支部建设注入强大动力。

基础不牢，地动山摇。集团党组将继承和发扬百年来党的支部建设工作好经验好做法，持续优化"一强两无三高"五星党支部创建评定工作，切实提升党支部政治功能和组织力，发挥好战斗堡垒作用，以高质量党建引领和保障高质量发展，为建设世界一流企业提供组织保障。

"一体化"党建护航高质量发展

习近平总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。石油工程公司西部分公司（以下简称西部分公司）党委经过多年探索与实践，提炼形成了"一体化"党建模式，在实际运用中，党建的引领与推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。

"一体化"党建的产生背景

西部分公司党委高度重视党建工作，牢固树立一流企业要有一流党建思想，认真研判基层党建工作存在的薄弱环节，比如基层党建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与"三懂三会三过硬"标准存在差距；部分党员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到"同谋划、同部署、同落实、同检查"，如何戒除"两张皮"现象，

发挥强有力的引领助推效果，是党建工作需要持续加强的重要

环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实解决这些问题，推动党建工作质量与企业发展效能双提升，公司党委提出了"一体化"党建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。

"一体化"党建模式的具体做法和成效

西部分公司励志用高质量党建引领推动企业高质量发展，按照中石化"务实创新融合"的要求，创新推行"一体化"党建模式，打造推动党建与中心工作"一体两面、同频共振"的特色做法，推动公司开启高质量发展新局面，力争在石油工程板块中站排头、争第一。

"一体化"党建模式的基本概念。公司党委从"根"上扭

转"两张皮"的错误认识，不但要治标，更要治本，结合公司实际，总结提炼出了"一体化"党建的新概念。所谓"一体化"，就是从思想认识、体系建设、责任落实各个方面充分体现"一体化"，强调两者是深度融合、一脉相承的，进而在实际工作中不分彼此、合二为一，在相融互促中实现双提升，推动企业在可持续高质量发展的进程中加快步伐、越走越实。

"一体化"党建模式的具体措施。强化责任落实，推动"全员履责"一体化。坚持"大党建"理念，对领导干部"全员压责"，党组织负责人牢固树立"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职"的理念，切实担负起基层党建的政

治责任；负责业务工作的领导干部不但把党建工作"一岗双责"

落实到位，更要提高站位，明晰自己是分管领域的第一责任人，全面负责所辖支部的党建工作。通过"全员履责"，从思想根源扭转不重视党建工作的错误认识，在推进党建质量提升的过程中，谁都不是局外人，逐步把党建工作从唱"独角戏"变为"大合唱"。

加强队伍建设，推动"双能干部"一体化。按照忠诚干净担当的新时代领导干部要求，把政治能力强、综合素质高的优秀骨干放到支部委员的岗位上培养锻炼，对工作业绩突出的注重提拔任用，让业务干部有更多党务工作实践，逐步完善党务

干部和业务干部"双向进入、交叉任职"机制，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的"双能"干部队伍，推动干部由"单一型"向"复合型"转变，进而促进党建工作与业务工作"一体化"。目前公司所有基层单位全部实现交叉任职，有6名干部既是行政副职又是支部副书记，作为复合型人才重点培养。同时，为全面提升基层党建工作水平，强化基层干部责任落实，公司党委下发了《关于进一步规范党（总支）支部工作交接的通知》，要求在党组织书记不在岗期间，基层行政领导主动扛起党建工作责任，按照"三懂三会三过硬"标准，提升自身党务知识水平，延续做好组织发展、党务系统维护、"三会一课"等党建基础工作，确保党组织工作的严肃性和连续性。

深化工作融合，推动党建、安全一体化。一是融合联系点，

将安全承包联系点与党建工作联系点高度融合，领导班子成员在基层调研与月度检查期间，全面督导检查安全、生产、党建等各项工作，做到同部署、同检查、同分析、同考核，将"两条线"拧成"一股绳"，做到"一岗双责"、"双责双担"。每月的安全检查，党群部门负责人一同到基层考核，重点看党支部融入安全生产的落实情况，实时开具整改通知单，要求在改进中不断完善提高。二是要求支部书记在加强基层党建工作的同时，切实把员工培训、安全教育管理等工作从严做实，建立培训月报制度，跟踪培训整体运行情况，针对存在的问题制定解决方案，将"管业务必须管培训"原则落到实处；将培训指标完成率纳入月度"比学赶帮超"指标考核中，每月严考核，年底硬兑现，倒逼责任落实。三是强化思想政治工作，常态化开展谈心谈话，建立一人一事思想动态工作台账，了解员工所思所想、困难诉求，及时帮助解决，将思想波动化解在萌芽状态；狠抓劳动纪律，落实查寝制度，加强外出培训员工的考勤管理，从源头化解安全风险。四是将安全学习纳入党组织"三会一课"和主题党日，开展排查身边隐患、学习讨论事故案例、党员讲操作规程等活动，把安全环保作为党组织参与单位工作的切入点着力点。五是坚决扛起疫情防控政治责任。各党支部组建"抗疫突击队"，团支部组建"青年抗疫志愿服务队"，严格落实防疫措施，强化宣传引导、筑牢安全防线、有序复工

复产，实现"零感染"，有效保证全体员工身体健康、安全工

作。工会与团委联合成立"沙漠玫瑰"志愿服务团队，在海外疫情严重、员工轮休困难的关键时期，组织志愿者与海外员工家属拉手结对，采取走访慰问、电话沟通、志愿服务等形式帮助解决实际困难，带去组织温暖。

坚持党建共建，推动"合作共赢"一体化。所谓党建共建，

即甲乙双方通过"基层组织共建、流动党员共管、党风廉洁共抓、竞赛活动共办、管理经验共享、工艺技术共用"的"六共"活动，共同提升基层党建工作质量，共同破解制约钻井提速提效的瓶颈问题，实现优势互补、合作共赢。自2012年开展党建共建以来，公司党委已与4个甲方党委结为共建单位，所辖支部之间的交流频次多、内容实，面对党的建设、钻井工程等方面遇到的困难，双方不分彼此、共同破题，取得了"1+1＞2"的效果。

2020年以来，西部分公司党委将"一体化"党建模式融入党建共建，在与甲方党委的共建交流中，更加注重党建对中心工作引领助推作用的发挥。西部分公司党委与甲方党委签订《党建共建协议书》，通过党建阵地联建、优秀经验联享、先进技术联用等具体措施，有效破解制约钻井施工"四提"工作难题，为相继8次刷新鄂北地区不同区块、不同井型钻井周期最短纪录夯实了基础，实现了党建工作与生产经营深度融合。分公司西部项目部党总支与4个甲方党支部联合开展党建共建活动，

围绕"攻坚创效"行动、夺油上产、提质增效、安全环保等方

面交流座谈，推动生产经营中心工作提升。2020年在新疆工区施工完成的10口深井均被甲方评为"优质井"，井队首次运用的超深短半径侧钻技术，填补了国内一项技术空白。

完善"挂钩"机制，推动考核评价一体化。在检查督导上，

强化日常考核，将党建日常检查融入安全月度考核中，坚持"三必看"，即履职尽责必看"一岗双责"、调研走访必看党建工作、工作督查必看党建内容，重点关注支部在改革发展过程中是否发挥战斗堡垒作用、党员是否发挥模范带头作用，对党建工作薄弱的支部和履职能力不到位的书记开具整改通知单，限期整改落实到位，并作为年度考核的重要依据。在考核评价上，做到党建考核中有业务、业务考核中有党建，把抓班子、带队伍和党建工作开展情况纳入业务指标考核体系中，把业务工作难点作为党建工作重点，推动党建工作从"软任务"变成"硬指标"。在考核结果运用上，党支部分类定级结果在绩效考核中以一定比例体现奖惩，生产经营业绩同时作为党组织分类定级的重要考核指标，并将党建考核和业务考核结合起来作为评优评先、提拔任用的重要依据，做到"双考核双挂钩"，进而实现"一体化"提升。

坚持和完善"一体化"党建模式，是西部分公司党委在新时代推动党建工作与中心工作深度融合的探索与实践。通过分析企业党建工作引领助推作用发挥中存在问题和原因，结合生

产经营实际探索解决途径，从思想认识、压实责任、队伍建设、

工作落实、考核机制等方面逐步实现党建与业务"一体化"，推动国企党建政治优势转化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为国企增强抵御风险能力，迈入可持续高质量发展新航程提供坚强政治保障。

"效能党建"为高质量发展赋能增效

供电公司（以下简称"公司"）依托坚实的党建工作基础，严格按照中央要求，基本完成标准化、制度化、规范化建设，并且结合企业发展实际开展了一系列创新实践。积极实施"四效两式"效能党建，进一步促进党建工作与生产经营深度融合，通过强"根"铸"魂"，以高质量党建保证企业高质量发展。

强化"四效"目标牵引，坚定发展方向大局

效能党建，是以问题为导向，凝心聚力、赋能增效的党建实践。按照"精准实效、创新增效、集约高效、持续聚效"建设原则，从促进企业发展的角度，借鉴吸收先进的领导方式，持续优化组织、流程、标准、工具、绩效等管理要素，形成"百花齐放、共促发展"的党建格局。

效能党建体系具体包含政治效能、社会效能、组织效能和文化效能四个目标。其中，政治效能主要是确保企业服从党和国家工作大局，高效贯彻落实上级各项决策部署，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，坚定政治立场导向；社会效能主要是推动企业主动履行社会责任，增强服务意识，提升企业的社会形象认同度；组织效能主要是推

动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重

要作用，提升业务治理水平；文化效能主要是深化企业文化塑造，增强职工内在涵养，提升企业发展的群体动力。在四个效能目标中，通过突出组织效能，推动公司党建与生产经营深度融合，以组织力的提升为企业的经营发展筑牢坚实基础。以党建的效能目标为牵引，切实保障企业在内外部经营形势的压力下仍能始终坚持"以人民为中心"的发展思想，不断强化使命意识和责任担当，在国家发展大局中充分发挥"大国重器"和"顶梁柱"作用，找准定位、发挥优势、彰显作为，将中国特色现代国有企业制度的党建优势转化为推动企业高质量发展并惠及地方经济民生的"红色引擎"。

强化矩阵式实践承载，增强经营发展实效

公司通过实践群体和关键影响因素确定实践作用点，精准合理定位各实践群体功能，优化创新设计着力抓手，通过"六化"矩阵式实践承载关键行动，全面提升党建效能。其中，"差异化工作格局"着重优化不同类别实践群体的功能定位，扬长互补、协同发力；"制度化融入业务"力求打通党务业务融合通道，促进党务业务真正融合运转；"网络化连接协作"旨在强化党组织资源网络共建，放大均衡党组织力；"多元化典型引领"着重发挥党员、党组织的先进性示范力量，引导群体行为习惯养成；"价值化党建传播"侧重创新传播内容和传播方式，引导竖立明确的价值导向和品牌文化；"社群化人文塑造"

旨在改变文化灌输模式，增强文化共鸣和理念认同。

公司围绕提高实践群体能力和支撑提高实践效率，转型建设组织服务、绩效机制、载体工具"三维"赋能式支撑保障，夯实开展效能党建实践的资源能力机制保障，保障党建与生产经营融合的长效发展。组织服务赋能以提高党组织力为主要目标，通过增强支部书记、党务工作者和党员能力水平，为党务业务融合提供能力支撑；同时通过创新优化党建活动内容形式，增强党建业务融合实效性。绩效机制赋能以引导、激发党组织和党员行为积极性为主要目标，通过简化优化党支部绩效评价标准，树立底线、工作效能和重大贡献多维考虑的指标体系，引导各党支部更加注重党建效能。载体工具赋能以提高党建工作效率为主要目标，通过综合创新运用信息化载体工具，增强党建工作要素标准化、图示化说明和操作流程化指导。以健全完善的党建制度规范，增强党建工作知识显性化呈现和标准化应用。

制度化融入业务，建立"长效"机制

公司将党建与生产经营融合的方法固化为制度，建立长效机制，在业务治理中实现党建与业务"双提升"。在公司党委层面，实行复合式分工制度，以"职责分工专业化、片区分工规范化、项目分工流程化"为重点，明确党委委员抓党建工作具体职责、重点任务和分管范围，构建各司其职、齐心协力工作格局，2021年高效实施12个重大项目，有力推动了公司发展。

在基层党组织书记层面，实行"书记项目"制度，突出真抓实

干，倡导协作共赢，将基层发展重大课题具化为书记引领的重点项目，分营销、生产等五个片区组织开展，按照"后台类－机关服务基层、中台类－提质增效、前台类－惠民惠企"基本思路，2021年共实施48项书记项目，全面压实基层党组织管党治党责任。在党支部层面，采取负面清单制度，把基层管理的痛点问题整理成负面清单，采用"清单梳理－制定举措－整改落实－效果评估－动态修编"闭环管理模式，分层分类推动问题解决落实，充分发挥党建在业务治理中解决问题、协同资源、促进发展的作用。在党员层面，采取党员责任区（示范岗）制度，将党员责任与生产经营业务紧密挂钩。

差异化工作格局，实现"高效"管理

针对党委、党建部、党支部、党员、柔性团队五种类别党建组织群体的优势特点，公司通过"做硬党委、做专党建部、做实党支部、做强党员、做精柔性团队"，实现各有侧重，各尽其能。其中，党委侧重统筹谋划、科学决策，发挥"把方向、管大局、促落实"作用，推动建设智慧能源高效能的城市能源互联网；党建部侧重优化组织管理，通过绩效评价、精准指导、高效宣传等方式积极树立务实求效的工作导向；党支部侧重强化凝聚人心的阵地建设，并积极促进业务的高效开展和人才队伍的全面培养；党员侧重在业务治理中展现责任担当，发挥先锋模范作用，团结带动周围群众奋进前行；柔性团队侧重打造

多元化价值创造平台，通过党建引领充分发挥工会和共青团的

组织优势，创新组建"供青年·电博士"研习社、党建工作青年研习会（组）等非结构化团队，将职工的激情活力汇聚成企业创新发展的智慧动力。

网络化连接协作，凸显"聚效"优势

公司发挥党建引领和纽带作用，构建共建共治的"业务网络"和凝心聚力的"人心网络"，凝聚各方合力，推动共赢发展。在党支部内部，把提升职工公平感、安全感、认同感和归属感的20条关键行为作为重点任务，强化凝聚人心的阵地建设。在企业内部，为高质量完成涵盖多专业的重大任务，鼓励不同专业部门的党支部结对攻关，实现资源共享、优势互补。在行业内部，搭建党建引领覆盖基础建设、安全管理、队伍培养等方面工作的"联建网"。同时，积极推动党建引领下的基层社会治理工作。

为了让党史学习教育"声入人心"，公司开展"红色小主播、红色宣讲员、红色讲解员"三级宣讲模式。融媒体中心精心策划制作"百年信仰点亮青春"--红色小主播说党史系列视频，并通过全公司253台楼宇电视系统终端投放。公司市县一体成立多支红色故事宣讲小分队，将党的生动历史送到基层一线班组站所，激活全员学习热情。为扎实开展党史学习教育，赓续共产党员精神血脉，公司以"学党史悟思想办实事开新局"为主线，举办《我们的新时代》--庆祝建党100周年红

色文化论坛。活动以共产党百年历史发展为线，回顾了1949年、

1994年、1998年、2020年四个历史时期，从传承老一辈电力人的精神出发，展现在党的领导下电力行业的建设成果，讲述新时代电力人坚定理想信念的故事，筑牢电网铁军精神之基。