招商引资工作总结专辑(第4/10页)

（五）强化沟通机制，建立县领导与招商企业"直通车"

为进一步提升全县重点企业的综合竞争力，促进全县重点企业健康发展和企业代表人士健康成长，经县委、县政府研究，制定了2019年县四家班子领导帮扶联系全县重点企业及其负责人制度，确定每名县四家班子领导联系2-4家重点企业及其负责人，并且每年至少到所联系的重点企业走访调研两次以上，为企业提供可靠、高效、便捷的"保姆式"服务，不断强化以商招商。

三、存在的问题

（一）项目履约率低。来兴安考察的客商多，但实际投资的少；项目达成意向协议的多、签订正式合同的少，项目履约率低。

（二）项目质量有待提高。新引进项目中缺乏投资规模大、科技含量高、带动能力强的龙头引领项目，特别是市里重点考核的投资过10亿元项目和500强企业投资项目签约落地少。

四、下一步工作打算

（一）建机立制，协调推进。建立责任明确、务实高效的产业招商机制，明确各有关部门主抓产业招商工作，对重点产业招商要形成"一个重点产业、一个部门主抓、若干部门配合、协同一抓到底"的产业招商模式，持续推动由单纯的项目招商向产业招商转变，全面提升招商精准性，助推产业强县有大突破。争取在2019年引进1-2家对产业集聚、产业链延伸有带动力、投资额度大的产业龙头企业。

（二）活动搭台，招商唱戏。突出以重大活动为依托，认真组织策划好兴安（中国南方）葡萄节招商推介会、参与第十六届中国-东盟博览会等一系列重大招商活动，持续提升兴安影响力和吸引力，推动一批项目签约，特别是在电商物流、生物制药、装备制造、毛竹产品精加工、矿粉深加工等领域。

（三）加强联动，上门招商。加强乡镇、部门联动，推动全民招商，进一步完善园区、有关部门和乡镇联动招商机制，增加招商频率，努力拓宽招商方式、渠道。由各产业招商领导小组带队，以专题、定向、定点等方式每月赴"珠三角"、"长三角"等经济发达地区开展1-2次小分队上门招商活动。

（四）收集汇总，活用政策。一是全面梳理、及时调整已出台的促进投资发展的各类措施，承诺的服务务必落实到位；二是在严格执行国家、自治区、市的政策范围内，结合实际，给予重点项目最优惠、灵活的政策，切实降低企业运营成本，创造优越条件吸引外来客商。

（五）加强宣传，打造品牌。结合产业规划和发展需求，加强对全县招商资源的策划包装，坚持"世界眼光"、"国际标准"、核心优势，由各领域部门牵头，每个产业至少要包装一个重点招商项目向外推介。同时利用网络平台，精准推介我县新旧动能转换和城市建设重大举措、重点项目和支持政策，提升我县投资环境知名度和美誉度，打造兴安招商品牌。

（六）加强服务，狠抓落实。持续做好服务对接工作，强化优化营商环境，继续坚持"一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底"的"五个一"制度，加快制定完善《兴安县2019年重点招商项目跟踪服务一览表》，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向项目都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，实实在在地把企业引进来、办起来。

2019年上半年招商引资工作总结和下半年工作谋划

根据工作安排，现将我县2019年上半年招商引资工作情况及下半年工作谋划汇报如下：

一、上半年招商引资工作情况

（一）指标完成情况

一是注重落地项目到位资金。2019年1-5月份我县新签项目33个，其中亿元以上项目7个，实际到位内资15.8亿元，同比增长11.3%，完成市全年目标任务的46.5%；外商直接投资636万美元，同比增长33.6%，完成市全年目标任务的58.1%，主要招商考核指标列全市各区县第四位。预计1-6月份实际到位内资20.6亿元，同比增长11.7%，完成市全年目标任务60.6%；外商直接投资736万美元，完成全市目标任务的67.2%，将全力以赴确保时间过半，任务过半。

二是注重落地项目高质量。我县注重开展大强项目签约，7个亿元以上项目分别是华邦控股集团有限公司的美好家园黄山旅居康养小镇项目，投资额约60亿元；高速地产集团的黄山横江府二期项目，投资额约1.8亿元；北京小罐茶生产基地项目，投资额约3亿元；黄山文启置业发展有限公司总部及文启酒店项目，投资额约1.2亿元；祥源集团的齐云山善水街二期工程项目，投资额约1.8亿元；池州军正农业科技有限公司的军正茶文化园项目，投资额约10亿元；黄山瑛漫生物科技有限公司的健康营养食品深加工项目项目，投资额约1亿元。

三是注重有效项目储备。目前，我县已签订框架协议的在谈项目24个，其中，工业项目9个，现代服务业项目14个，拟落户县经济开发区9个。

（二）重点工作举措

一是领导垂范带头招商。县委、县政府主要领导高度重视招商工作，亲力亲为，通过实地调研、倾力推介、企业招引等方式，1-6月份先后拜访了翰沃投资集团、浙江中标汽车公司、宁波昌扬机械工业有限公司、宁波激智科技股份有限公司等知名民企，与中建材凯盛科技集团、国开行伟光汇通公司、上市公司威星智能、宁波国医堂文化产业有限公司、宁波赛特金属制品有限公司等进行了洽谈。县党政一把手分别赴杭州、上海、北京、深圳、宁波等地广泛开展招商活动6次，拜会企业21家，接待来访客商35批174人。

二是精准主攻方向招商。坚持"招大、引强、择优"，更加突出新型工业招商，注重产业聚集链条式发展，把休宁经济开发区作为新型工业的主战场，一手抓存量项目推进,一手抓增量项目谋划。在新型工业上，发挥开发区平台作用，围绕电子信息、汽车配件等产业链，引进隆顺高分子材料等项目10个，占新签项目比例达30.3%。在现代服务业上，立足齐云山、万安两大省级服务业集聚区，引进黄山旅居康养小镇等新业态项目2个。在现代农业上，突出精深加工，引进北京小罐茶集团小罐茶生产基地等项目4个。

三是抢抓机遇活动招商。抓牢"融杭"的重大机遇，突出长三角、珠三角等重点区域招商，紧盯国企央企（省属企业）、上市企业集团及新型成长性企业，加强跟踪对接，坚持活动招商，营造良好氛围。年初召开的招商引资招才引智会议，聘请了10名招商引资招才引智顾问，签约招商项目15个，并参与了义乌、宁波、武汉等多个异地黄山（徽州）商会活动，组织了春节回乡成功人士拜访，开展了芜湖徽州商会、宁波黄山商会故乡行活动。6月底召开的宁波招商推介会全面展现我县经济技术开发区、月潭水库两大重点招商推介区域及招商政策，签约年产6000吨精致阀门生产基地等招商项目8个，聘请招商顾问3名，邀请客商120余位。

四是强化后续运营保障。围绕招商项目落地建设，实行集中调度、责任包干、督查督办等制度，着力化解项目推进过程中的实际问题。在用地方面，坚持节约集约用地，在开发区实施"腾笼换鸟"企业3个。在服务方面，优化完善招商任务考核、项目会审、信息报告等机制，促进项目早落地、早建设、早投产。在政策方面，完善招商引资优惠政策，兑现招商承诺，营造诚信、守信、互信的招商氛围。

（三）当前存在问题及原因分析

一是整体市场环境下行压力大，有些项目投资方实力不足，致使我县投资项目中，落地难、推进慢问题还不同程度存在，引进优质工业项目少；二是主导产业发展和配套设施建设横向比较优质地区，核心竞争力不够，平台建设和要素保障不力，因环保、规划和生态红线等制约，缺少用地指标；三是征迁以及"五通一平"跟不上，导致有些考察企业投资意愿不强；四是业务能力水平较欠缺，专业性不够，招商氛围及营商环境还有待改善。

二、下步重点工作举措

下一步，我们将对标对表全力抓好精准招商工作，确保三季度各项指标稳超时序进度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是精准定位工业招商。坚持突出新型工业招商，聚焦延伸产业链条、提升产业层次，追询跟进宁波招商推介会优质资源，依托徽商大会、黄山发展大会等载体，聚焦长三角、杭州都市圈，紧抓休宁县与杭州市临安区结成合作共建友好区县机遇，大力开展招商推介活动，全面对外展示我县招商政策、投资环境、生态资源等优势，发挥高新电子产业园孵化器的平台牵引作用，因地制宜招引一批影响大、带动强、效益高的好项目。

二是扩大宣传精准推介。坚定不移深化放管服改革，优化营商环境，结合三大产业主导规划，加强对全县招商资源的策划包装，探索利用"互联网+微信+手机APP"网络平台，重点推介我县招商引资重大举措、重点项目和扶持政策，完善与央企总部、产业协会、商会的高位对接沟通机制，提升投资环境知名度和美誉度。

三是精准服务提振效益。建立项目工作台账，强化领导联系包保服务制度，在招商、选商、安商、扶商上下功夫，汇集智慧，梳理问题，逐项定措，分类施措，重点解难。联系相关要素保障部门通力协作，实现对已签约未开工项目，积极提供代办服务，及时落实用地指标，逐个击破制约问题，力促项目早开工；对已开工推进缓慢项目，强化督查调度，实行现场办公、一线协调、排查问题、突破瓶颈，确保项目快建设。

四是精准研学通晓业务。扎实做好优惠政策梳理、资源存量摸底等基础性工作，做到心中有数、谈判有招、服务有效。组织招商人员业务培训、招商干部外出走访活动，学习招商新理念、新思路，锻造一支熟悉产业政策、通晓商务惯例、精通项目谈判的专业招商队伍。

2019上半年招商引资工作汇报

一、基本情况

（一）市级领导及市直部门招商引资情况

自5月28日《安庆市招商引资操作规程》实施以来，市领导和市直部门（招商人）共上报要素信息表58份，市招商中心会同市直相关部门组织甄别小组对拟投资主体清晰、要素齐全、符合国家产业政策、投资诉求基本合理的项目信息进行甄别，确定29条信息为有效招商信息，编号备案并明确招商人后提交市六人小组研究，市六人小组分别于6月5日和6月17日召开会议，对29份要素信息表进行研究，审核通过并确定信息预审承接人，共下发26份预审通知书，26个项目拟投资总额为117.55亿元。收到承接人第一批次反馈的预审意见书16份，项目拟投资总额64.35亿元，其中，市经开区4份，市高新区7份、迎江区3份，大观区2份。承接人明确建议推进项目11个，拟投资总额49.3亿元，建议终止项目4个，上报研定项目1个。市招商中心根据市六人小组研究下发审定通知书11份，其中市经开区3份，迎江区3份，大观区2份，市高新区3份，并要求承接人组建谈判专班，尽快开展洽谈。第二批次的10份预审意见书正在收集中。（附：市六人小组会议研定项目信息情况表）

（二）各县（市、区）目标任务完成情况

今年1-5月份，全市新签约5000万元以上项目共计196个，总投资额419.9亿元，完成全年目标任务的45.58%，超序时进度3.91个百分点。其中亿元以上项目170个,投资额407.2亿元;工业项目151个，完成全年目标任务的62.92%，超序时进度21.25个百分点；首位产业项目124个，完成全年目标任务的45.93%，超序时进度4.26个百分点；10亿元以上项目6个，完成全年目标任务的28.57%，落后序时进度13.1个百分点。

其中，城区五大平台任务完成情况：

1、市经开区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额30.9亿元，完成全年目标任务的25%，其中工业项目9个、首位产业项目8个。

2、市高新区1-5月份新签约亿元以上项目16个，总投资额38.7亿元，完成全年目标任务的59.26%，其中工业项目16个、首位产业项目15个。

3、迎江区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额28.64亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目3个、首位产业项目9个、10亿元以上大项目1个。

4、大观区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额18.6亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目9个、首位产业项目9个。

5、宜秀区1-5月份新签约亿元以上项目14个，总投资额19.55亿元，完成全年目标任务的46.67%，其中工业项目10个、首位产业项目3个。

二、存在的问题

1.签约的10亿元以上大项目少，明显落后序时进度；项目整体质量不高，首位产业项目占比偏低。

2.承接人对《安庆市招商引资操作规程》的理解不够，没有严格执行相关环节，部分承接人存在预审会议未正式召开、未邀请招商人列席会议、预审意见书填写不规范、提请市六人小组研定事项不具体等问题。

3.承接人与招商人仍然存在信息不对称，招商人对承接人的要素保障、招商重点知晓度不高，部分招商人对《安庆市招商引资项目要素信息表》填写达不到规范要求。

三、下一步工作安排

1、突出招商引资流程管控。《安庆市招商引资操作规程》试行不久，相关操作流程需进一步完善。市招商中心要加强对招商人的指导，及时填写规范完备的《安庆市招商引资项目要素信息表》；信息甄别工作要借助企查查、天眼查、行业协会、专家顾问等"第三只眼"的作用，同时要吸纳承接人先期介入，提高有效信息甄别的精准率。承接人对预审意见书要按照七个方面的要求，格式化填写相关意见；要保持与招商人的信息畅通，及时向招商人提供项目准入的相关要求，按规程要求通知招商人参与预审评价；对建议推进的项目，要成立谈判专班，明确责任人，按照时间节点及时反馈洽谈进展；对预审评价、洽谈签约、开工投产阶段，需上报研定的事项，要及时提出解决方案，提请市六人小组研定。

2、加大招商引资调度督查考核。按照勤调度要求，每月听取市招商中心关于招商引资重点工作推进情况的汇报。每季度召开一次全市招商引资调度会，调度全市招商引资工作，通过现场观摩，实地查看，协调解决项目推进中存的问题。研究出台2019年招商引资考核办法，近期，督促招商中心牵头组织开展对上半年招商引资工作的考核。

3、建设招商信息管理平台。围绕项目线索发现、预审评价、洽谈签约、开工投产等阶段，加快推进招商引资管理平台建设，实现对项目的全流程管理，力争7月份投入运营。安排专人负责信息平台的管理，做好有关信息平台管理业务培训工作。定期通过平台监控招商引资项目进展情况，做好招商形势分析，建立项目全流程档案，实现数据资源的共享。

4.创新方式推进精准招商。加强与外地安庆籍知名人士及在宜异地商会（协会）、异地安徽和安庆商（协）会的联络沟通，建立招商信息员资源库。围绕城区首位产业，邀请有影响力的商（协）会组织企业来安庆举办年会活动，推荐重点项目，实行深度对接。加强与专业机构联系，重点研究首位产业发展，建立完善招商目标企业库。开展境内外招商活动，利用各类交易会、展览会，开设专门展台，加大对外宣传推介，实施精准招商。

xx省招商引资工作总结反思

一、招商引资工作情况

（一）完善政策措施，优化营商环境。组织召开全省招商引资工作动员大会，报请省政府印发《关于进一步加强和改进招商引资工作的若干意见》，进一步强化政策支持,完善体制机制,推动招商引资工作实现新突破。开展"营商环境提升宣传月"活动，全面展示区域优势、发展形象和投资潜力，营造浓厚的招商氛围，增强投资者的信心和决心。严格落实招商引资工作制度，建立从项目接洽、引进、落地到投产的"全过程、一对一"跟踪服务机制，使企业进得来、留得住、发展好。

（二）上下有机联动，凝聚招商合力。围绕招商引资年度目标、重点项目招商、签约项目落实等主要任务，健全完善招商引资工作责任制，有计划、有步骤、有重点地推进项目进程。省级领导牵头推进招商引资工作，及时协调解决招商引资中出现的瓶颈问题，促进重大项目尽快开工建设。作为招商主管部门，督促各地区、各部门落实签约项目责任制，建立健全重点项目推进协调、跟踪落实和信息沟通机制，紧盯发达地区、行业领军企业等，主动推介，反复洽谈，促成了一批重大项目落地，一批文化旅游、资源勘探、商贸金融和生产性服务业项目开工建设。

（三）谋划重点项目，促进结构调整。针对经济下行压力大、招商引资竞争进一步加剧的不利因素，结合产业结构优化升级，以产业链为基础，聚焦现代生产性服务业，每年谋划一批重大项目，成功招引一批优势企业入驻，工业产业结构进一步优化。

（四）创新招商方式，扩大合作领域。积极开展产业链招商、专业招商，着力推进以企招商、以商招商。先后赴广东地开展考察调研和招商活动，通过对财税、信贷、用地以及项目审核、减免费用等优惠政策进行一揽子推介，进一步提升企业投资信心，拓宽合作领域。主动与行业领军企业对接，在多个重大项目建设等方面达成了初步合作意向。

二、招商引资工作存在的主要问题

（一）落户项目存在融资瓶颈。投融资体制存在一些突出问题，金融机构经营机制不灵活，贷款期限较长、成本较高。企业自身管理不规范，财务制度不健全，达不到金融机构信用评价和授信要求，很难进入银企对接平台。投资项目融资难、融资贵的问题比较突出，融资渠道还需要进一步畅通。

（二）各地招商竞争日趋激烈。国内各地区投资拉动势头减弱，招商引资竞争加剧，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发展地区，甚至于同一区域之间，招商引资竞争趋于激烈化，在如此形势下，全国各地区围绕培育新动能，竞相出台新的支持招商引资工作的政策措施，进一步加剧了招商引资竞争。

（三）传统招商优势逐步弱化。我省可配置的资源不多，为招商引资工作带来压力；工业发展的布局空间受限，招商引资重点地区工业用地指标不足；园区基础设施建设滞后，影响招商项目落地。

（四）储备招商项目对接性不强。项目储备不充分，个别储备项目层次不高，老项目新包装，缺乏严谨科学的研究论证，可操作性不强。在项目库中，科技含量高、产业关联度大、支撑作用强的项目稀缺，项目招商难以获得较大突破，影响了招商引资工作的推进。

三、进一步做好招商引资工作的对策建议

（一）突出招商引资重点。依托我省特色优势产业，盯紧行业领军企业发展方向和投资动态，引进一批有利于促进产业集聚、形成"产业链"的大项目、好项目，全力打造"大项目-产业链-产业集群"的发展模式。盯住国内外知名大型企业集团，引进龙头型、基地型产业项目。构建上下游匹配的完整产业链。

（二）谋划一批重点项目。按照"谋划一批，洽谈一批，开工一批，投产一批"的要求，紧盯中国制造2025、"一带一路"等重大战略，谋划一批重点补链项目，实现全产业链发展。结合各地区、各工业园区的产业定位和比较优势，谋划实施一批对产业提升具有明显拉动力的补链项目和产业配套项目，提高招商引资的有效性和针对性。

（三）创新招商方式方法。以园区和地区为主体，组建由地区、园区、有关部门、企业组成的规模小、人员精的招商小分队，开展专业化招商。发挥商会、行业协会的作用，依托企业间的互补、联动关系，引进项目上下游延伸、企业关联配套的产业项目。利用我省特定领域的市场优势，通过已实施的"投资拉动产业发展"和"产品上下游对接"工作，采取市场换投资方式开展招商。

（四）发挥园区平台作用。按照全省产业发展规划和定位，做好园区产业规划，积极筹划新项目、争取好项目、引建大项目，同步搞好园区基础配套设施建设，培育一批配套程度高、专业协作好、特色鲜明的高端产业集群和产业基地。把握新时代招商引资工作的特征和规律，按照"项目集聚、产业集群、土地集约、配套集中"的要求，探索建立园区投入保障机制和用地退出机制，引导各类园区特色发展、差异发展、竞相发展。

（五）着力优化营商环境。牢固树立"营商环境也是生产力，抓营商环境就是抓发展"的思想，落实重点建设项目优先审批、用地优先供给、资金优先统筹、问题优先解决、人才优先调配等机制，在用地指标、能耗总量、环境容量、政策扶持上对重大产业项目给予重点倾斜。在风险可控的前提下，创新投融资机制，扩大直接融资规模，加强对重大项目的投资运营保障。

安徽省祁门县20xx年招商引资工作总结及20xx年工作谋划

一、20xx年主要招商引资情况

（一）任务完成情况

1-11月份，全县新签投资项目50个，总协议投资额28.6亿元，引进项目到位资金14.5亿元，同比增幅18.8%，完成市下达目标任务15亿元的96.57%。引进亿元以上投资项目11个，总协议投资额22.3亿元，占目标任务全年新签12个亿元以上项目的91.7%。引进项目到位资金、新签亿元以上项目数均达到时序进度。

1-12月份，全县预计新签投资项目54个，拟协议投资额30亿元，预计引进新签项目到位资金15.2亿元；预计引进亿元以上投资项目12个，拟协议投资额23.3亿元，较好的完成市下达的各项招商引资目标任务。

（二）主要工作举措

1、高位推动，多措并举开展外出招商

一是坚持县领导带头招商。坚持县主要领导重要客商亲自会见，重要考察团亲自接待，重大问题亲自协调，重大项目亲自洽谈。今年以来，县主要领导、分管领导分别带队赴北京、上海、海南、杭州、合肥、南京、无锡、乐平等地，开展"点对点"招商活动，推进了祁红特色小镇、智慧城市、眼科医院、蛇伤研究中心等重大在谈项目取得进展;

二是坚持组团招商。由县招商团牵头，搜集整理招商线索，组织县直、乡镇单位，坚持逐月外出招商，对接洽谈，寻求合作，推进招商信息和项目进展;

三是坚持借力招商。充分利用黄山节等省市举办的大型活动，有针对性地邀请客商座谈、考察。同时，充分利用黄山商会、祁门旅外人士和在祁企业家的人脉资源和信息优势，通过他们来开展引荐招商、以商引商，扩大招商成果。

截止目前，全县累计接待和外出拜访客商131批次，收集有价值信息76余条，全县在谈5000万元以上项目18个，意向性投资额约20.6亿元。

2、创新方式，全面提升项目引进质量

一是坚持在谈项目县主要领导对接。由县主要领导牵头，各单位配合，对招商项目的洽谈、签约、跟踪服务进行全程介入、全程参与、全程服务，确保了项目洽谈快、签约快、开工快;

二是坚持重大招商项目评审机制。对洽谈成熟的项目，由县政府办、发改委、招商局、环保局、法制办主要部门及时组织初审、专家评审，及时拿出评审意见，最后提交县领导招开会议审定，提高了项目引进的实效性。

3、全程跟进，推动重大招商项目快速建设

对项目建设全程跟踪,力促项目快实施、快建成。

一是陆续启动今年新签项目。截止11月底，50个新签项目中，有26个项目开工在建，已经有13个项目投入生产，大大缩短了项目的签约、开工、投产周期。今年新签的11个亿元以上投资项目中，已开工5个。天润发超级市场项目已完成建设，于6月份开始运营；大北埠至倒湖公路PPP项目已完成项目规划，并启动了路基工程,已完成投资2000万元；新型槽栅结构功率MOSFET器件研发及产业化项目正在进行厂房建设；祁红特色小镇项目正在进行区域房屋改徽、旧房拆迁、古码头和梅兰公园打造提升、规划谋划子项目等，目前，已安排第一批项目资金5000万元。

二是进一步推进往年项目建设。目前，全县在建往年项目41个，本年度到位资金3.36亿元。"黄山168"国际徒步探险祁门段项目经过一年多的建设，近100公里的赛道基本建成，交通设施建设也基本完善，于今年10月份组织首场徒步越野挑战赛；祁门综合大市场项目从去年10月份动工以来，现已开挖土石方90万立方米，完成投资近5000万元；国药集团在祁门新注册了国药茶产业（黄山）有限公司。

4、完善园区，促进闲置资产盘活

完善经济开发区、电子产业园区、绿色产业园区的配套设施建设，实现园区"四通一平"，利用园区筑巢引凤，引导产业聚集，使工业园区成为招商引资的重要平台。成功盘整活原黄山木之语有限公司闲置资产，落户3个纺织项目、1个医疗电商项目、1个中药材种培项目；盘活原祁龙药业落户建设祁门徽乡缘食品有限公司项目；盘活原凯利机械建设建设绿色包装生产线、纸品贸易项目。

二、20xx年工作安排

（一）总体目标

新签亿元以上投资项目12个以上；引进项目到位内资增长8%。

（二）主要措施

1、以紧盯重点项目为关键（17个）

①围绕祁红特色小镇建设，加强招商项目推介，重点对接洽谈祁红风情街建设项目、窑里度假民宿建设项目、阊江冷水鱼养殖项目、祁红古道徒步探险项目、双程古街开发项目等投资项目。

②围绕红茶产业，重点对接洽谈祁红集团组建项目、红茶衍生品及保健品项目、生态茶园基地、祁红电商产业园等投资项目。

③围绕现代服务业、现代休闲农业，重点对接洽谈眼保健理疗专科医院项目、继光仙洞源生态农庄项目、环砂茶旅庄园项目等投资项目。

④围绕中医药产业，重点对接洽谈中药材种植基地项目、祁蛇产品研发项目等投资项目。

⑤围绕现代城市建设，重点对接洽谈云平台分布项目、智慧城市建设项目等投资项目。

2、以提高工作效率为抓手

①进一步夯实基础工作。一是围绕我县主导产业深入谋划招商项目，更新招商项目库，完善投资指南；二是摸排周边城市产业转移信息、向外扩张投资项目信息，梳理投资客商信息，挖掘祁门旅外人士信息，建立信息库；三是制作招商宣传片，畅通宣传渠道。