集团公司思想动态主题调研报告汇编（3篇）(第2/4页)

建议：从保持稳定角度出发，保留原待遇，积极争取由财政解决。⑤原内退人员待遇问题。建议：这些人员按事业身份退休。

（三）关于设岗、分流、定薪方面的问题。

①机构和岗位设置问题。建议：一是希望岗位设置人数，应依据相关法律和规定来设置，尤其是内部真正的公益岗位。二是企业改革中要保障职工的利益，不希望全体职工解聘，更不希望以劳务派遣的方式上岗工作。三是职工待遇普遍不降低，并且自愿选择去留。②人员分流怎么分的问题。建议：坚持自然减员和合理政策减员并行，逐步过渡，这样也有利于新老交替和企业稳定。③薪酬待遇问题。建议：制定薪酬待遇时，不应设置地区差，要充分考虑各子公司承担的工作量、难易程度和贡献大小等因素，合理设定岗位薪酬。④职称、行政职务薪酬待遇问题。建议：制定薪酬方案时，对原职称、行政职务待遇由集团统筹考虑。

（四）几点建议。

在对职工进行思想动态调查的过程中，我们发现，除个性问题需要向上级党委反映以期解决之外，各单位在进行转企改制的顶层设计及推进过程中还需进一步规范相关程序，确保改革积极稳妥推进。①在出台与企业和职工切身利益有重大关系的政策前，应保证职工对其重大决策（如经营状况、并购、重组、改革具体方案等）的知情权，并广泛征求基层意见，给职工一个心理接受过程。②邀请社保等方面的专家，帮助解读政策，消除职工的困惑和疑虑，便于引导职工理解改革政策，积极参与改革。③在出台方案时，尽最大能力保护职工个人利益不受伤害，既照顾老职工的切身利益又激发年轻人的工作干劲，尽快步入人员配比合理、管理规范运行、工作有序开展的良性发展轨道。④人性化安置和消化富余人员。出台稳妥安置方案和相关优惠待遇，使其生活有保障。

四、经营性事业单位转企的意义

（一）有利于企业的经营。

结束了上层管理者既当老板又当婆婆的状况，为企业发展提供更加广阔的空间；企业可以优化资源配置、科学开发，有所为、有所不为；功臣惠利、人才惠权，在人才的招揽和使用方面有更大的自主权；适者生存、优胜劣汰，疑行无功、疑事无成，员工危机意识、风险意识有所增加，创造力和凝聚力会有所提升提高。

（二）有利于企业的管理。

董事会和股东大会拥有决策权，股东大会是企业最高权力机构，全体股东成为企业真正的主人，经理人具有执行权，监事会具有监督权，权责明确、权利制衡机制完善；摒弃了人情关系，不再因人设事，机构设置和岗位设置更为合理；以制度管人管事，程序规范，廉政风险不断规避。

（三）有利于企业的发展。

搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理，引入竞争机制，按责任贡献取酬，员工薪酬分配趋于合理，激励制度完善，奖罚分明。一方面可消除部分职工拖沓懒散的精神状态，更有利于做到人尽其能、人尽其用，工作饱满、效率大为提升；另一方面，员工个人价值得到体现，主人翁意识得到加强，积极性、创造性更能充分激发出来，为企业发展提供足够的动力。

施行"xxxx"员工思想动态监测法的实践与思考

xx工程公司xx服务公司（以下简称公司）是一家科研与生产并重的科技型服务公司，于20xx年正式独立运行。公司刚成立时，面临着青年员工多、社会化用工多、政工干部少、基层党员少的状况，面临着石油工程量价齐跌、企业改革有待纵深推进、科技创新亟待突破等问题，因此做好新形势下员工思想工作、激发队伍活力，对于促进公司创业发展的健康起步至关重要。

为及时掌握员工思想动态，统一共识，公司党委审时度势推行"xxxx"员工思想动态监测法，即"关注思想冒进、情绪低落、思潮起伏x种情绪；关注关键岗位、困难家庭x类群体；发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部模范带头x个作用；建立一人一事员工思想档案"。实施x年来，员工思想健康稳定，队伍力量快速强大，公司科技水平跨越发展，形成了"油藏开发生产和工程技术服务一体化"服务能力，保持了持续盈利的良好态势。

一、及时反馈、联动协作，确保员工思想动态始终可控

公司党委秉承"每一名党员、干部都是思想政治工作者"的理念，通过党支部、党员责任区、党员和纪检、工会、人事等职能部门的"多级联动""多方协作"，对员工各类思想问题进行有效干预，确保员工思想稳定可控。一是党员通过参加班组会、员工大会、群众工作、走访寻等途径深入基层搜集员工思想动态信息，及时向党员责任区反馈；二是党员责任区通过收集整理辖区内员工思想动态信息，梳理形成"xxxx"报表，及时向所在党支部反馈；三是党支部根据"xxxx"报表，以支部主题党日、"三会一课"、组织生活会等形式，分析原因和制定应对措施，形成专题报告，及时向公司党群工作科反馈；四是党群工作科根据员工思想动态专题报告，分类整理，及时向公司党委汇报，按照业务分工与相应职能部门进行信息共享，通过解疑释惑、解决问题、改进工作，提升化解员工思想波动的针对性；五是公司党委定期研究员工思想工作，根据员工思想波动和化解情况，从顶层设计着手努力解决员工关注和关心的问题。x年来，党政工团工作合力充分发挥，累计监测员工思想波动xxx余人次，解决员工关切问题xx个，基本做到件件有落实、事事有回音，没有发生信访举报事件。

二、找准根源、精准施策，确保员工思想问题及时化解

找准根源才能精准施策。公司党委建立、分析一人一事员工思想档案数据，结合ＥＲＧ需求理论将影响员工思想波动的主要因素分为生存因素、关系因素和成长因素3类。通过对档案数据的跟踪分析，总结发现当前影响公司员工思想波动的主要因素。通过横纵向、分类型的大数据分析，梳理形成了"xxxx"员工思想波动数据库，为更有针对性化解各类思想问题提供了重要支撑。案例：公司一位科研人员有段时间思想比较冒进，对工作存在盲目乐观倾向，党支部掌握情况后与党群工作科进行了沟通和分析，认为该同志要求进步的愿望比较强烈，属于成长因素带来的思想波动，影响较小。党支部迅速安排项目责任区模范党员与该科研人员交心谈心，谈经验、谈工作、谈成长，使该科研人员树立了正确的职业价值观。通过实施"xxxx"监测法，公司90后年轻员工敢拼想赢、学习新知识的意愿强烈、关注自我发展、自信但少反思、价值判断意识强，为公司做好下一阶段年轻员工的思想工作提供了方向。