关于某国企履行经济责任、政治责任、社会责任情况的调研报告(第2/2页)

（二）落实经济责任

一是在经营开发方面，把人才培养当成重要工程来做，积极开展公司全员素质提升培训行动，大力开展传、帮、带，加快基层后备人才培养，选优配强基层带头人，持续开展干部能力素质和学历水平提升，让有知识、有文化的青年参与到公司管理层面的竞争中来，不断激发他们干事创业的活力与动能；牢固树立人才引领发展的理念，务实爱才、兴才、聚才，坚持引才育才并举、用才留才并重，以人才振兴助力公司振兴；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立正向激励机制，为干部担当作为营造良好环境。二是在企业管理方面，抓好上级及公司党委的部署落实，建立长效机制。强化问题导向，以制度落实为抓手，实行制度管人、管事、管财，实现管理的规范化；加大监督检查力度，公司党委班子开展经常性的调研等活动，明确责任科室单位、责任人和完成时限，加强跟踪问效，及时发现和解决问题，建立台账，逐个督办，逐个销号。三是在深化改革方面，首先清楚公司的经营体制与新的市场变化、新的管理要求存在的差距，询查市场同业竞争的烈度，制定部门应对措施，借助政策支持，不断提升项目招投标的中标率。其次针对传统的组织结构机构庞大、人员臃肿、效率低下的问题，借助"习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育"和"能力水平提升年"活动，内强素质、外树形象，彻底解决激励约束机制不健全、人才内部流通机制不通畅、"干部能上难下、收入能增难减、员工能进难出"的疑难杂症。

（三）担当社会责任

一是筑牢国有企业社会责任理念。充分认识到社会责任对企业引领创新、促进管理、做强做优的重要作用，把社会责任更好融入企业战略和重大决策、融入日常经营管理和供应链管理，把履行社会责任作为企业的思想自觉和行动自觉。二是在服务和保障国计民生中作出新贡献。结合企业战略布局和产业特点，在助力科技自立自强、生态文明建设、区域协调发展中担当重任，在保障和改善民生、促进共同富裕中主动作为，在应对急难险重任务、重大公共突发事件中积极贡献，以实际行动体现国有企业的战略价值。三是在社会责任沟通中展现新气象。持续加强与各利益相关方沟通交流，坚持定期发布社会责任报告和有关专项报告，不断健全社会责任信息披露机制、丰富披露内容。树立履责品牌理念，通过积极实践和主动作为，持续提升企业形象。