干部教育组工信息-125篇(第11/68页)

针对发现的"庸懒散软浮推"作风问题，各级各部门加强分析研判、分类处置。如对苗头性、倾向性或者轻微问题的，视情节轻重给予处理；对服务"强省会"高质量发展中发现的，按干部权限及时向相关部门报告或通报情况；对省管干部涉及作风整肃情形的，经市委酝酿后向省委据实报告。

XX市畅通能上能下渠道激励干部担当作为

为破解干部"能上不能下"的难点问题，XX市按照新修订的《推进领导干部能上能下规定》，通过精准考察识别、常态科学研判、强化跟踪教育，进一步畅通能上能下渠道，让"能干者"有位子、"平庸者"挪位子、"跌倒者"再出发，有效激励干部担当作为。

精准考察识别，让"能干者"有位子。建立政治素质专项调研工作机制，开展覆盖全市140余家市直部门、企事业单位的专项调研，全面掌握了解市管领导班子和领导干部政治素质和现实表现。围绕城市"一圈两场三改"、农村"五治"、金融等重要工作，选派68名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，选派882名干部到280个村开展驻村工作，让干部会干。坚持功能与结构并重，把产业发展、民生保障、生态保护等作为干部选拔任用主战场，着力建设以45岁左右的干部为主力军的班子，并积极选配40岁左右的年轻干部推进班子梯队建设。综合考虑年度考核、工龄、任职时间、领导评价等指标，合理制定职级晋升原则，注重向一线倾斜，树立重实干、重实绩的良好导向，优先考虑获得省级以上先进个人表彰以及在重大工作任务中表现突出的干部。职务职级并行以来，对重点工作中表现突出的643名干部职级晋升。

常态科学研判，让"平庸者"挪位子。对标新修订《规定》所列15种"下"的情形，以作风整肃为突破口，先后制定出台"作风八条""激励关怀与约束惩戒二十条"等规定，明确免去现职的4种情形，对状态不好、作风不实、履职不力等不适宜担任现职44名干部进行处理。综合运用公务员平时考核、年度考核、政治素质专项调研、巡视巡察、审计、信访举报、个人有关事项报告查核等方式，推动干部能上能下的信息来源更加全面、分析研判更加准确。坚持在疫情防控、乡村振兴、安全生产等急难险重一线任务中识别干部，对在工作中不在状态、失职失责的坚决按规定进行组织调整或组织处理。并畅通领导干部到龄免职（退休）、提前退休、任期届满离任、健康原因调整、不适应担任现职调整、辞职辞退、问责处理、违纪违法免职等"能下"渠道，认真贯彻党内法规制度，发挥法规政策的有机衔接和互补作用，推动"下"的程序更加规范、执行更加有力。

强化跟踪教育，让"跌倒者"再出发。认真落实《干部选拔任用监督检查和追究办法》等有关规定，建立健全受处理处分干部工作台账，定期梳理盘点，全面理解掌握受处理处分干部情况情况，对受处理和处分的干部积极改正、表现突出且符合任职条件的干部，按规定提拔使用。健全干部选拔任用监督联席会制度，定期与纪检监察、巡察、信访等部门沟通监督信息，对收集到的涉及干部问责和受处分等方面的监督信息加强分析研判。同时，把干部问责和受处分情况作为领导班子和领导政治素质考核的评价的重要参考，通过评价，让受到问责和处分的干部警醒，吸取经验教训，在工作规范履职、自觉遵规守纪。

XX市树立鲜明考核导向激励干部敢干实干快干会干

近年来，XX市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等"1＋3"考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得"第一"等次的单位，班子正职原则上评为"优秀"等次外，对受优秀比例限制获得"第二"等次的单位，但执行力强、履职表现好的8家单位"一把手"评为"优秀"等次。

考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核全过程，深入推进"改进作风、狠抓落实"年"六个大力整治"，把作风实不实、工作成效好不好，作为干部考核评价的重要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对在"强省会"行动中存在"庸、懒、散、软、浮、推"等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动XX贵安高质量发展。2022年，全市运用作风整肃规定对356名干部进行监督提醒或问责处理，其中免去现职27人，推动形成更加良好的干事创业导向。表彰奖励100名在"强省会"行动中表现优秀的干部。

明责任，鞭策干部快干。为推动省考核XX市目标任务落实，将省对市政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效考核指标逐条分解到XX贵安101家直属单位，形成"一部门一清单"，压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和市本级的考核指标按月度、季度、年度推进，常态化、一体化进行调度推进，责任明确到分管市领导、部门负责人、分管负责人。2022年贵安贵安考核委4次调度考核工作，XX贵安考核办6次调度考核工作。2021年以来，对在季度监测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的25名责任领导，责令向市委常委会作出检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任务落实。

重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，并把"强省会"行动、城市"一圈两场三改"和农村"五治"等工作作为培训重点，市级共统筹举办各类培训班、讲座341期，培训干部14.76万人次。坚持推动领导干部上讲台常态化、制度化、规范化，邀请各级领导干部围绕高质量发展政策业务、热点难点问题授课达100余次，为历年最多。在疫情防控期间派出考核督导组，近距离了解干部应对急难险重任务、处理复杂问题的能力。如，针对花果园区域超大型社区在疫情防控暴露出干部在治理能力方面的问题，有计划举办花果园区域社区干部专题培训班，帮助基层干部提升履职能力，推动党建引领提升基层治理走深走实。