干部教育组工信息-125篇(第13/68页)

一周一讲授，用足提升"工具箱"。聚焦干部短板弱项，积极搭建平台，每周明确1名站所负责人上台讲授业务知识，每次党委会根据近期工作重点明确1名站所负责人汇报站所工作开展情况及工作打算，形成镇级常态化汇报讲授机制，既让干部得到了锻炼提升，也促进了各项业务工作融汇贯通，确保各项工作在榜样带动下统筹推进。

一周一通报，激活工作"一池水"。成立专项督查组，根据提示单工作实行"不打招呼、不听汇报、直接到村"的常态化专项督查机制，既督干部作风纪律，也督重点工作落实，严格落实通报制度，对工作不担当、不作为、不落实的干部严肃追责问责，并在周例会上作出检讨，督查结果与干部绩效考核、年度目标考核及评优评先直接挂钩，着力在全镇营造"比学赶超"的浓厚氛围。

"墩苗计划"任职干部交出"墩苗考卷"

从"案头"走到"田间地头"，2022年3月下旬，XX省XX县50名"90后"年轻干部走上新的岗位"墩苗"锻炼。

今年以来，XX县结合县乡换届后干部队伍建设实际，大力实施"墩苗计划"，健全完善年轻干部选、用、管、带、育全链条机制，让年轻干部在基层一线锤炼本领、增长才干。

危难之处显担当

到岗即大考。对于从县委组织部到九驿街道幸福社区任社区支书助理的龚贤来说，任职就迎战新一轮疫情，可谓"压力山大"。

"接到消息时，我就告诉自己，不要慌，要做好长期作战准备......"龚贤和社区"两委"迅速集结网格员、乡村治理督导员，对返乡人员开展摸底排查、疫情宣传、抗原检测等工作，切实做到不漏一户不漏一人，实现社区联防联控。"面对困难，既要有敢于担当的勇气，又要有科学有效的办法。"龚贤说。

"他们到一线挂职'墩苗'，在'基层'这所大学校里深造，弥补经历和阅历的短板。"XX县委组织部部务委员安维说："我们坚持把制度设计摆在首要位置，有始有终、有责有考的制度机制。"

"组织派我们到一线，是对我们能力的历练，也是对我们的肯定。我们要化压力为动力，为群众排忧解难，用实际行动来说话。"挂任星宿乡漆树村主任助理彭庆丰的话，道出了"墩苗"干部们奔赴一线，努力在基层锻炼自己、在实践中磨砺自我的心声。

同与基层共成长

"马波来我们村8个多月，没有架子，总是耐心地帮我们解决一些鸡毛蒜皮的小事，是个好党员。"这是XX县兴隆乡果木村任家沟组村民刘永贵对马波的评价。

"'墩苗'前是'出家门，进校门，入机关门'的'三门干部'。"马波说，从抗疫情、抓项目、扫街道，到带着乡亲们谋划产业，"你干多少事，老百姓都看在眼里，本领也长在自己身上。"

干部"墩"下去，才能真正感受到百姓生活的冷暖，才能在情感上和群众贴得更近。对此，挂任核桃乡木寨社区主任助理的杨磊感触良多。"每天都能学到新东西，怪不得大家都说，基层是一本厚重的书！"杨磊感慨。

突出筑巢引凤，杨磊积极组织召开返乡农民工座谈会，以乡情乡愁为纽带吸引和凝聚一批返乡人士反哺家乡，成功吸引8人返乡创业，发展特色农家乐6户，农家客栈5户，餐饮业8家，商铺15家，大型超市1家，解决村民就业85人。

在"墩苗"工作中，XX县坚持传帮带提升，实施"成长导师＋年轻干部"计划，选择各单位综合素质好、专业技能突出的领导干部或业务骨干对"墩苗"干部进行"一对一"结对培养，帮助"墩苗"干部熟悉情况、掌握方法、提高能力，引导"墩苗"干部端正心态、积极工作。

带来发展新气象

"墩苗"干部利用自身优势，给当地带来新风。

在人居环境整治工作中，XX县民政局选派到绿塘乡牛场村的"墩苗干部"黄旭到带头清扫村内街道，老百姓从站着看，到一起干，激发自觉改善农村人居环境的内生动力。

同时，黄旭还带领班子成员学法规、学案例，在村"两委"逐渐树立规矩意识、法纪意识，不断营造风清气正的良好环境。

此前在达溪镇任组织办负责人的黄露璐，现挂任达溪镇新寨村支书助理，协助村党支部书记分管党建工作，她把全年目标细化，实行"台账式""清单式"管理，倒排"工期"，任务分解到个人，有力推动了新寨村党建各项工作。

选派只是第一步，培养使用才是目的。"对'墩苗'干部，将根据岗位需求、干部特点和专业特长，参考个人成长地、服务意向等因素，综合研究确定人选的具体任职岗位，并全程抓好培养、管理和使用，做到政治上关爱、工作上支持、生活上关心"。XX县委组织部副部长张鹏说。

如今在XX县，"墩苗"干部早已成为广大群众熟知的"群众服务员"，广大年轻干部也从中提能蓄力，把"一线"作为"练兵场"，补上了做好新时代群众工作的"必修课"。

"三个坚持"构建从基层一线培养选拔干部链

近年来，XX县深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真履行选人用人主体责任，坚持干部到基层扎根、在基层成长、从基层选拔，构建从基层一线培养选拔干部链，营造出基层一线干部干事创业良好氛围。

坚持干部到基层扎根。着力提升科学化管理水平，完善政策措施，全面稳定基层干部队伍。一是正向推动"能扎根"。针对县直机关干部缺乏基层工作经验，以及与群众面对面交流，"脚踩黄泥"的实践经历不足的问题，及时选派到基层挂职，推动干部到基层一线磨砺。同时，采取抽派党建指导员、选派驻村干部、面向脱贫攻坚一线定向招录乡镇公务员等方式，有序推动369名年轻干部向基层一线流动。二是激励保障"愿扎根"。实行边远地区乡镇工作补贴，乡镇年度目标考核奖励高于县直部门，每年预算不少于30万元用于慰问基层一线党员干部等措施，优先保障乡镇干部待遇。在评先评优、"两代表一委员"推荐等方面向基层一线干部倾斜，着力提升基层一线干部的政治认同感，让干部愿意扎根。三是机制约束"扎得住"。严格执行新录用乡镇公务员最低服务年限、选调生到村任职等规定，真正让年轻干部扎下根来干事创业。出台《XX县抽调借用人员管理办法》，进一步严明抽调纪律，规范抽调程序，并定期开展违规抽调借用乡镇干部清理工作，牢牢把好基层干部"向上跑"的"关口"。