干部教育组工信息-125篇(第9/68页)

二、完善薪酬体系让村干部有"甜头"。一是提高基本报酬。根据村干部报酬待遇不低于本地人均收入水平的规定，大力实施村干部薪酬改革。按照定人定岗定责的原则，村干部基本报酬由"岗位报酬＋薪级报酬"组成，岗位报酬根据村干部岗位职责定位为三级，薪级报酬根据村干部学历层次等定为42个薪级，岗位职责越重、学历层次越高、工作年限越长，基本报酬待遇就越高。目前，全县村干部月报酬最低为3000元，最高可达7568元。二是增加绩效报酬。按照每月100元的奖励绩效标准，根据村干部每季度考核结果，优秀等次的全额发放绩效奖励，合格等次的发放80％，基本合格等次的发放60％，不合格等次的不予发放，其中优秀等次比例不超过25％，通过拉开等次奖励差距，形成奖优罚差的鲜明导向，充分调动村干部工作的积极性，营造比学赶超的良好氛围。三是发放创收报酬。在村干部报酬全额纳入财政预算的基础上，全面推行村集体经济发展创收奖励制度，鼓励具有一定经济收益和积累的村每年从村集体经济经营性收入总量中提取不超过5％的比例作为村干部报酬奖励，并按照党员大会、村民代表会议同意，乡镇（街道）党委（党工委）审核后报县委组织部审批的流程按年度进行发放。

三、完善关爱体系让村干部有"靠头"。一是购买双重保险"解决后顾之忧"。着力将全县村干部队伍纳入城镇企业职工基本养老保险参保范围，按照20％的缴费比例，由财政补助12％、参保个人缴纳8％的标准，在不给村干部增加负担的条件下鼓励全县符合条件的村干部积极参保。针对农村干部深处乡村振兴第一线风险高、任务重的情况，按照"定岗不定人"的原则，每年度为全县村干部购买5万元重大病险，并按照每个村干部工作岗位不低于50万元保额全覆盖购买人身意外伤害保险。此外，成立"关心关爱村干部基金"，为家庭发生重大事故、患有重大疾病等困难村干部进行走访慰问。目前，全县共347名村干部购买养老保险，投保比例为41％；意外保险参保率100％，走访慰问村干部139人次。二是组织年度体检"保障身体健康"。加大村干部健康经费筹措力度，每年组织全县村干部到县人民医院进行健康体检，并为每名村干部建立健康档案，做好后期健康服务。同时，有条件的乡（镇、街道），自行组织正常离任村（社）干部进行体检。通过体检让村干部定期了解自身身体状况，早发现、早治疗，以良好的精神面貌和强健的体魄投入工作。目前，共组织体检1次，有839名村干部参与体检。三是制定帮扶政策"支持干事创业"。通过政策支持、资金支持等方式，支持村（社）干部创业带富，积极为他们创业带富提供市场信息和技术指导。鼓励成立合作社，采取土地、劳力、资金等方式入股，实现村（社）干部与群众抱团发展，增强抵御市场风险的能力。同时，引导村社一体专业合作社聘请有能力、有文化的正常离任村（社）干部到合作社兼职兼薪，充分发挥其优势和余热，还能增加收入。目前，共有在任和离任村干部357名参与合作社发展。

四、完善管理体系让村干部有"劲头"。一是健全管理机制。督促指导各村建立健全村干部请销假、节假日值班、"AB岗、AB角"等工作制度，严格实行责任分工、"三必到、五必访"等工作机制，按照县委组织部统筹指导、乡镇党委（党工委）监管、驻村工作组及群众监督的管理方式，从严从实抓好村干部日常监督管理。此外，按照村党组织书记档案县级管理、其余村干部档案乡镇管理的原则，建立完善村干部个人档案，提升村干部管理水平，进一步强化村干部责任意识。目前全县154个村党组织书记均纳入档案县级备案管理。二是健全考核机制。制定村干部县级考核管理办法，各乡镇根据实际细化考核措施。村干部考核采取"平时考核＋年度考核"的方式进行，平时考核为按季度对村干部在思想政治、工作纪律、履职尽责等方面进行综合量化考核，考核结果与年终考核及绩效奖励紧密挂钩，考核结果为"不合格"等次的，由乡镇进行诫勉谈话，连续2次考核为"不合格"等次的将按照有关程序予以免职或罢免，以此倒逼村干部时刻保持干事创业精神，确保执行政策和服务群众能力实现"双提升"。今年以来，没有村干部考核为"不合格"。三是健全奖惩机制。大力实施村干部学历提升工程，把村干部纳入每年各类评优选优重要对象，积极为优秀年轻村干部搭建干事创业平台，针对政治素质好、公认度高、带富能力强的村干部，破格提拔为乡镇党政副职。目前，共动员125名村干部完成"高升专""专升本"学历提升，奖励表彰"两优一先"村干部52名、村党组织19个，提拔1名村干部为乡镇副科级领导干部。同时，建立村干部退出机制，从受过刑事处罚、行政处分、严重失职等方面制定村干部退出问题清单，针对存在清单问题的，一律清除村干部队伍。目前，从未发生不担当不作为村干部被清退现象。

XX县"选""育""管""用"建强年轻干部队伍

近年来，XX县坚持把年轻干部队伍建设作为领导班子建设的基础性工作和培养选拔优秀年轻干部的重要举措，坚持注重科学化选拔、常态化教育、动态化管理、规范化任用，努力建设一支结构合理、数量充足、素质优良的优秀年轻干部队伍。

坚持标准"选"，干部队伍结构更优

坚持干部队伍"四化"方针和德才兼备原则，从严把握优秀年轻干部人选资格条件，多渠道、全方位识别干部。结合换届考察、日常调研、查阅档案、征求意见等方式，初步提出建议人选，建立优秀年轻干部队伍库。

同时，既注重干部"年轻化"，又侧重干部"老中青"三结合，既要有懂党务政务的复合型人才，又要有比较熟悉工业经济、农业产业化、金融贸易、法律等方面的人才，实现优秀年轻干部年龄结构梯次配备，进一步优化人员结构。

精准施策"育"，干部队伍功能更强

分别针对正、副科级年轻干部，定期举办专题培训班，有计划地组织科级年轻干部到北京、上海、广州等较发达地区考察学习。同时，先后选派近200余名一般年轻干部到XX大学、浙江大学等高校参加专项能力素质培训，不断提高综合能力。