组织部部长2022年公开发表的讲话文章、党课讲稿、经验材料-251篇(第6/54页)
聚焦责任清单传导压力。抓落实，要紧扣"责任"二字。抓工作，是停留在一般性号召还是身体力行，成效大不一样。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。只有紧紧抓住责任制这个牛鼻子，一级抓一级，持续加压、常抓不懈，才能确保各项工作见人、见事、见行动、见成效。要着力健全抓基层党建工作责任链条，对问题清单、任务清单进行梳理分解，以清单方式建立台账，逐一确定责任单位、责任科室、责任人，确保责任明确、履责有据。领导干部带头靠上抓谋划、抓督导、抓推动，保障责任清单有效传导压力，实现以目标倒逼进度、督查倒逼落实。建立"集中推进月"模式，每月明确一项重点工作，"一月一主题、月月有重点"集中推进，推动责任单位倒排工期，形成齐抓共管、整体推进的工作合力，确保不搞形式、不走过场。
博白县委组织部部长李静：炼就可堪重任的宽肩膀
年轻干部的成长，既要靠自身努力，也要靠组织培养。组织部门作为干部之家，要积极创造条件，为年轻干部搭平台、建舞台、摆擂台，让他们从学习、实战和比武中不断修炼成长，炼就可堪重任的宽肩膀和硬脊梁。
搭学习平台，夯实信念根基。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。要大力实施年轻干部健康成长导航护航工程，定期举办年轻干部理论培训班、党性修养专题培训班，持之以恒地抓好理论武装，引导年轻干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者。要建立年轻干部交流基地，积极组织举办读书分享会、主题沙龙、专业领域研讨会等形式多样的活动，巧用行动学习、"沉浸式"体验等方式，打造"能说、能写、能干"的干部队伍。要动员年轻干部开展蹲点式调研，在街头巷尾、田间地头通过"板凳会""围炉夜话"等听民声、察民情、访民意，掌握第一手"粘泥土""带露珠"的鲜活资料，撰写出有实效性、可操作性的调研报告，切实了解解决困难问题。
建实战舞台，练就硬核本领。年轻干部成长成才没有捷径可走，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养，才可堪重任。深入推进"墩苗行动""育苗工程"，有意识地选派县直机关年轻干部到艰苦边远薄弱的乡镇经受历练，让他们在基层火热实践的"大熔炉"中摸爬滚打、锤炼品质、砥砺作风，解决阅历不深、心态不稳、经验不足的问题。加大选派年轻干部到环保整治、信访维稳等吃劲岗位、重要岗位磨砺的力度，推行"1+1""N+1"导师结对帮带模式，帮助年轻干部强弱项、补短板，提高他们的斗争本领。对有发展潜力、综合能力突出的年轻干部，有计划地放到改革发展、招商引资等经济发展主战场去磨练，让他们多接一接"烫手山芋"，多当几回"热锅上的蚂蚁"，多闯一闯"娄山关""腊子口"，练就"事不避难"的担当，形成干部成长与事业发展同频共振、相得益彰的良好格局。
摆比武擂台，激发动力引擎。好干部是"比"出来的，要建立纵横交错、综合比对的赛马机制，让年轻干部在同一擂台上论长短、比高下。要既看历史延续、一贯表现，又看重大关头、关键时刻的表现，既看在岗位分工相似干部中的表现，也看在干部群众中的评价和口碑。要建立健全干部实绩数据库，在重点工作、重大项目、重要工程中了解掌握表现情况，在工作圈、社交圈、生活圈中加强正负面信息数据收集，常态化开展走访调研，采取现场观察、目标评测、进度分析、干群评议等方法全方位了解掌握干部的能力水平。要强化结果运用，做到成熟一个、使用一个，及时鼓励先进、鞭策后进。
中共南宁市委组织部：织密红色经纬建强壮乡首府
广西壮族自治区南宁市位于广西中部偏南，面向东南亚，背靠大西南，东邻粤港澳琼，南临北部湾，处于"一带一路"的重要节点，是我国西南、中南地区出海大通道的重要枢纽。南宁是广西壮族自治区的首府，是全区的政治、经济、文化、教育、科技和金融中心，是中国-东盟博览会永久举办地、北部湾经济区核心城市。近年来，南宁市始终牢记并认真贯彻落实习近平总书记在广西考察时的重要讲话和重要指示精神，围绕推进新时代党的建设新的伟大工程，持续深化"先锋引领·凝心聚力"大行动，以"织密红色经纬，建强壮乡首府"为主题，不断提升全域党建工作质量，引领社会治理创新，推动首府高质量发展。
提高政治站位
凝聚全域党建最大共识
南宁市自觉提高政治站位，强化使命担当，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将做好全域党建工作作为全面落实强首府战略、推动高质量发展的必然要求，通过凝聚思想、达成共识，持续提升首府全域党建工作科学化水平。
领导靠前指挥，擘画全域党建蓝图。市委高度重视全域党建工作。市委常委会坚持每年传达学习中央和自治区对基层党建工作的有关要求，对全市基层党建工作作出总体部署。市委党的建设工作领导小组每年召开领导小组会议、述职评议会议对基层党建工作进行研究、部署和点评，推动基层党建工作提档升级。不断强化制度建设，筑牢基层党建的"四梁八柱"，制定《南宁市2021年度基层党建工作重点任务清单》《关于进一步加强党支部标准化规范化建设推动全市党支部达标创优的通知》《南宁市城市基层党建示范引领行动工作方案》《关于深化"先锋引领·凝心聚力"大行动全面推进居民小区基层党组织"六化"建设的实施方案》等涵盖市、城区（开发区）、街道、社区、小区各层级的制度文件，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，有针对性、实效性地梳理制度机制性的痛点难点堵点，帮助基层党员干部深刻领会文件精神实质，提高运用系列文件指导实践、推动工作的能力和本领，破解关键性问题，推动基层党建各项工作不折不扣落实落细。同时，南宁市深入开展城市基层党建示范引领行动，在全市范围内选取3个城区、8个街道、20个社区和21个居民小区作为市本级城市基层党建示范点进行重点培育，充分发挥示范点的示范、带动、辐射作用，有力推动全市党建工作上水平、上台阶。南宁市"结对共建"和"党员志愿者示范城"等做法分别被评为全国最佳案例和优秀案例；"逢四说事"和"12345"工作法入选全国100个优秀社区工作法；"社校联盟"共建共享模式入选全国城市基层党建创新案例。
强化"四级联动"，构筑党建共同体。出台《南宁市健全城市基层党建四级联动体系实施方案》，构建贯穿市、城区（开发区）、街道、社区党组织的四级联动体系，打造区域协调、条块协同、上下联动、共建共享的一体化基层党建新格局。通过进一步完善横向到边、纵向到底的党建工作责任网，推动基层党建工作层层递进、步步深入。督促各级党委（党组）把党建工作扛在肩上、抓在手上，以党建引领撬动多元主体联动，集中资源和力量办大事、办实事、办好事，把党的主张和服务传递到"神经末梢"，增强基层党建整体效应。印发《南宁市"四家班子"党员领导干部联系城市社区实施方案》，建立市、城区"四家班子"党员领导干部联系社区制度，"四家班子"党员领导每人挂点1个城市社区，帮助社区协调解决问题。同时，根据工作需要，不定期开展调度会、研讨会，对前一阶段工作进行总结，分析存在的问题，对下一步工作进行安排，确保各项工作任务保质保量全面完成。注重总结运用南宁市"不忘初心、牢记使命"主题教育以及党史学习教育等经验做法，围绕实施强首府战略等中心大局，认真谋划推动基层党建工作创新发展的思路和措施。
坚持问题导向，真督实导确保实效。建立四级城市基层党建联席会议，上一级联席会议吸收下一级党组织成员参加，街道、社区联席会议，由上级党员领导干部或本级党组织书记牵头。同时，明确宣传、政法、民政等19家成员单位职责，通过深入基层调研、定期沟通情况，上下协同配合，共研究解决社区绿化美化、活动场所和健身器材不足等具体问题1600多个。每年研究制定城市基层党建工作重点任务清单，确定城市基层党建年度重点项目、重要细项指标，并作为"两随机"调研指导的重点，进一步压紧压实各级党委（党组）和党员领导干部责任。2021年，通过开展基层党建"两随机"调研指导，以"四不两直"方式深入110个基层党组织，发现问题50条，持续压紧压实各级党组织抓党建主体责任，推动问题整改落地见效。健全基层党建述职评议考核制度，通过述职评议，理清任务清单、问题清单、整改清单，在"真、实、严"上下功夫，真述工作、实评业绩、严格整改，推动基层党建各项工作任务一抓到底、落地见效。
增强整体效应
提高基层党组织组织力
强化街道党组织统筹协调功能。南宁市通过街道机构的体制改革，强化核心作用，明确街道职能定位，推动街道党工委聚焦主责主业。按照"一减六增"要求，健全完善街道办事处权责清单，全市25个街道全面取消招商引资、协税护税职能及相应考核指标和奖励，赋予街道党工委人事建议权、规划参与权、综合管理权、绩效考核权等6项权利，街道管理体制改革后，全市25个街道新增行政编制共9个，新增事业编制共132个，全部落实对下沉资金、人员统筹管理和自主支配，建立街道综合行政执法指挥平台，实现一支队伍管执法，公安干警兼任街道干部，党员民警等到社区兼任社区党组织副书记等职务的有164人，切实提升街道党工委统筹协调能力，实现街道职能定位从"行政末梢"到"治理枢纽"的转变。按照"6+2"模式，统一设置党政综合、基层党建、公共管理、公共服务、公共安全办公室和退役军人服务站共6个综合性机构，将街道现有事业单位整合为党群服务中心、网格化管理中心等2个中心。加大在编制、职数等方面对街道的政策倾斜，增设街道党工委组织委员1名，实现街道工作力量从"巴掌"到"拳头"的转变。同时，依托25个街道"大工委"，统筹推进街道范围内基层党建、社会治理、城市管理等中心工作。定期组织开展调研，及时收集成员单位对街道党建工作和街道建设发展的意见和建议，切实整合和发挥委员、成员单位的职能优势和资源优势，坚持"哨响"有回音、"报到"有作为，切实解决街道实际问题，全面推动共驻共建。
发挥社区党组织战斗堡垒作用。完善社区工作者职业体系建设，率先在全区建立了南宁市专职化城市社区工作者"三岗十八级"岗位等级序列，截至目前，全市各城区（开发区）共投入2.47亿元，全市260个城市社区的4739名专职化社区工作者全部落实相关待遇，达到十八级的社区工作者共有3人，待遇最高达7654元/月，为社区"两委"换届后全面实行专职化管理奠定了坚实基础。同时，加大从优秀社区工作者队伍中录用公务员、招聘事业编制人员和选拔街道领导班子成员力度，激励基层干部担当作为，专职化城市社区工作者考录公务员或招聘为事业编人员的共3人。调整完善社区工作事项清单、社区公共服务事项准入清单，建立街道社区准入事项联审制度，对街道社区准入事项实行市县两级党委和政府联审，从源头上减少不合理的下派街道社区事项，使社区职能归位，聚焦服务功能，提升服务居民群众的质量和水平。从2012年开始，率先在全区设立社区惠民资金，出台《南宁市社区惠民资金使用管理办法》，每年向每个社区划拨20万元惠民资金，并以社区党组织为主渠道落实。10年来，全市共投入惠民资金6.735亿元，用于解决公益民生设施维修、特困群体帮扶、居民文体活动设施建设、社会组织培育发展、社区志愿服务等问题，真正惠及社区居民，社区惠民项目成为深受百姓欢迎的民心项目、造福工程。建立社区"大党委"200多个，通过签订共建协议、开展资源共享、干部交叉任职、共同开展活动等方式，深化"双报到""微心愿""逢四说事""社校联盟""时间银行"等活动。
延伸党建触角打通治理"微末梢"。印发《关于深化"先锋引领·凝心聚力"大行动全面推进居民小区基层党组织"六化"建设的实施方案》，将各城区（开发区）上报的260个基础较好、条件成熟的居民小区打造成"六化"示范小区，基层党组织成为联系群众的"桥头堡"、服务群众的"主心骨"。印发《关于开展城市居民小区党的组织和工作覆盖攻坚大行动的实施方案》，按照一区一策、应建尽建、全面覆盖的原则，加强对居民小区党组织组建工作的督促指导，建立台账式动态管理制度，党的组织和工作在城市居民小区实现了有形有效覆盖。推进社区物业党建联建，构建以小区党支部为核心，业委会和物业公司为基础，各类社会组织和全体业主共同参与的小区治理模式，有效提升物业管理服务的规范化、专业化水平。2020年以来，南宁市共打造"红色物业示范点"49个，居民小区真正实现"组织嵌入小区""服务深入小区""治理融入小区"，彻底打通了基层治理"微末梢"，提升了群众获得感、幸福感、安全感。
激发新兴领域党建新动能。持续深化"先锋引领·亲商强企"大行动，突出问需于企、因需选人，在全区率先建立工业振兴特派员联系服务企业制度，从市直单位和各县（市、区）、开发区优选137名优秀干部担任工业振兴特派员（重点企业服务专员）专职服务141家重点民营企业，驻企以来，累计收集企业反馈问题587个，已协调解决338个。围绕推进产业振兴、工业振兴三年行动，全市共开展国企与民企结对共建、融资对接活动26次。积极培育两新组织党建示范品牌，坚持每年投入200万元左右开展党建示范点建设，推动培育34个自治区级、135个市级、265个县级两新组织党建工作示范点，推动示范建设成规模、成体系发展，全市基本形成城区范围内15分钟两新党建示范圈。依托辖区街道、社区及有影响力的单位和两新组织党组织，成立园区、楼宇、商圈综合党委，会同网信、交通、邮政等部门，抓实快递物流业、互联网企业等新兴业态党建，于去年10月19日完成市级快递物流行业党委组建，为及时有效地把党的工作做到快递小哥、卡车司机等新兴业态群体奠定了坚实基础。
数字赋能为基层治理配上"最强大脑"。坚持"互联网＋"思维，推进党建信息平台与政务信息、城市管理等平台多网联动、叠加融合，构建以党建为引领，以电子党务、社会治理、民生服务等为主要内容的服务体系，推进党组织、党员和居民群众快捷有效对接。开发"绿城党旗红"APP，打造党员服务、在线教育、信息发布、网上办公、互动交流、网络调查等六大类功能，518个功能点。开发"爱南宁"APP，以党建统领整合政务服务、协同治理、医疗健康、城市生活、智慧教育、住房就业、企业服务等多种平台，实现"一码通城"。创新实施"综治中心+网格化+智慧云眼+N"举措，根据市域治理需求将人社、公安、交通等224项公共服务装入"爱南宁"APP，实现了"一张图"预警预测和指挥调度。新冠肺炎疫情以来，通过综治中心智能系统，实现"线上一网通、线下一门办"，让小数据解决大问题，极大提升了疫情防控实效。创新完善打击传销、禁毒等21个信息化系统，为基层社会治理提供有效信息载体。全市260个社区信息化建设全部达标，按照国家标准建设社区综治中心11个，通过广泛运用现代网络信息技术这个"最强大脑"，真正实现从治理到"智"理，为改进基层治理服务赋能增效。
坚持党建引领
绘制基层治理最美同心圆
推行"党建+自治"的基层治理新模式。南宁市深入推进居民自治,建立党组织领导下的居民议事决策制度和小区党务、事务、财务信息公开制度,对小区内涉及群众利益的事项实行"民议""民决",推动居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。结合地域"老友"文化，创新设立"老友议事会"，推行"党建+自治"的基层治理新模式，实现"居民的事居民议、居民的事居民管"。动员党员参加"老友议事会"代表的选举，通过发挥党员议事代表在组织、协调等方面的优势和力量，影响和带动小区更多热心人积极参与小区改造提升，进而参与到社区治理工作，实现"以党建促小区改造，以小区改造强社区治理"的良性循环。党建引领小区居民自治、老旧小区改造和基层治理相融合的"南宁模式"，获得了住房和城乡建设部的高度认可。推行城乡"逢四说事"协商工作机制，即以社区"大党委"为核心，每月逢4日、14日、24日或星期四，定期、不定期在议事场所组织社区党员群众说事议事，共同解决基层治理重难点问题的协商治理模式。《推行城乡"逢四说事"协商工作机制构建党建引领社会治理新格局》成为广西唯一入选全国社会治理创新典型优秀案例。
做实"红色网格"推动基层治理精细化。出台《南宁市市域网格化服务管理规范实施办法（试行）》《南宁市推进市域社会治理现代化试点工作制度》，对标网格规范化划定标准，以社区区域、楼栋、单元门、人口及管理的合理性，科学精细划分网格，确保"人、地、事物、组织"全部纳入网格。通过政府购买服务等方式，推行全要素（全科）网格管理。用现代科技手段，加强和提升基层和网格员的治理能力。整合优化党建、综治、城管等各类网格，实现"多网合一"，全市按照网格规范化管理，共划分网格6764个，网格编码在国标行政区域代码的基础上，按照三字段统一编制并确定，确保每个网格都有唯一编码，实现了网格地理信息数字化。将党支部或党小组建在网格上，由社区"两委"成员或网格内其他组织负责人担任书记、组长，每个网格配备3-4名网格员。建立以楼门党小组、楼门长为骨干，吸收物业管理人员、业委会工作人员、居民代表参加的信息员队伍。加强网格资源配置，在党组织领导下，组织动员全市广大党员干部结合"双报到"，主动到所居住的村（社区）报到，深入网格认领疫情防控工作任务，开展创城、创卫等工作。推动公共服务、社会服务、市场服务、志愿服务等各方面资源下沉至网格，实现需求在网格发现、信息在网格采集、隐患在网格排查、矛盾在网格化解、服务在网格开展、问题在网格解决，打造基层治理综合体，促进基层治理精细化。2021年以来，全市共有6387个机关企事业单位到社区报到，8万多名在职党员到社区开展"双报到"活动，开展服务16多万次，帮助群众解决困难事项12多万个。
提升基层党建阵地保障水平。将党群服务中心作为服务党员群众的有形载体、坚强阵地和基层社会治理的前沿哨所，重点依托城区、街道、社区综合服务设施，加大经费投入，建立7个城区（开发区）级、25个街道级和260个城市社区、659个小区党群服务中心，为党员群众提供"一站式"服务。全市260个城市社区服务用房面积均已达到500平方米，最高达4500平方米。居民小区党群服务中心按照不低于300平方米配备，对新建住宅小区要严格按照每百户居民不低于30平方米的标准配置。居民小区党群服务中心实现有标识、有党旗（入党誓词）、有制度、有设施、有书报、有活动，对外统一悬挂党群服务中心、居民小区党组织、业主委员会标识。并按照"4+X"模式建设功能室，"4"即每个居民小区统一设置办公议事、党群活动、文体娱乐、社会服务等4个功能室，"X"即结合实际补充设置若干个功能室或者区域。在商务楼宇、各类园区、商圈市场或较大的企业，建立特色鲜明、功能聚焦的区域性党群服务中心。南宁市青秀区在南宁地王大厦建立面积1400平方米的党群服务中心，构建"15分钟楼宇党建活力圈"，为大厦内的265家企业、3700名员工以及周边的党员群众提供全方位、精细化的服务。2020年以来，各城区（开发区）共投入城市基层党建工作经费约4487万元，投入居民小区党组织"六化"建设经费约1348万元。
平乡县委组织部：探索"三种模式"助力乡村振兴
近年来，河北省平乡县委组织部以党建为统揽，通过"党建+网格""党建＋产业""党建＋服务"，全力推动党建工作与乡村振兴互融互促。
"党建+网格"加快推进乡村基层治理。平乡县开展农村无职党员设岗定责，入党积极分子"先上岗后入党"，在全县各乡镇（街道）和村（社区）划分网格300个，将5000多名农村无职党员编入网格，每名党员联系群众10-15户，在疫情防控、疫苗接种、信访稳定、大气污染防治等一线发挥党员先锋队作用，"小网格"实现"大治理"。
"党建＋产业"激活乡村振兴新动能。围绕"千斤粮、万元钱"产业发展，平乡县各乡镇、村充分发挥党建示范引领作用，党员干部人人有任务、个个扛责任，全县共提升改造高标准农田4万亩，发展鲈鱼养殖165亩，鱼菜共生5.8亩，油葵种植9.2万亩，推广省市金融服务平台企业190家，有效激活了乡村振兴新动能，切实把党的组织优势融入产业发展中。
"党建＋服务"不断增强群众幸福感。平乡县扎实开展"开门一件事"活动，先后为群众办理各类好事实事1097件；构建"432"便民服务体系，组建40支县直单位"党员流动服务小分队"，出"机关"进"农村"，随时深入各村开展流动服务。在各村设立便民工具室，让群众急用时不用再去购买，免费提供使用，以解燃眉之急。梳理个人小额贷款、残疾证办理、户口登记等20项和村民生活密切相关的手续，群众只需将材料送到村综合服务站，由村干部、专职代办员和党员志愿者跑办，目前已累计为群众办结医疗保险、困难救助等服务事项1500余件。
铜山区委织部部长杜浩：厚植高质量发展人才动力
"致天下之治者在人才。"人才是引领区域高质量发展的"源动力"。必须树立强烈的人才意识，突出人才的战略资源地位，着力创新人才工作思路，在政策优化提升、平台载体建设、培育体系打造上下功夫，努力为地方发展厚植人才沃土。
做强政策扶持"主引擎"。招引人才的关键在于政策，既要注重需求导向，更要注重问题导向。人才需求各有侧重，人才政策资源受限，必须把好钢用在刀刃上。为聚焦引进领军人才、大力集聚产业人才、吸引储备大学毕业生，要实施更加积极、更加开放、更加有效、更有针对性的人才政策，通过持续完善发展机制、健全人才评价激励机制、建立定期培训制度、全面推动政策兑现，让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。要引导人才把价值追求、主攻方向与当地发展任务、奋斗目标等结合起来，与发展中遇到的难点、堵点、痛点结合起来，持续完善引导帮扶机制、出台引才工程实施方案、健全"赋能型"人才服务体系、制定人才项目高质量发展意见，统筹人才、科技、产业等资金，发挥部门、镇、园区、企业用人主体作用，有效激发各类人才创造活力和创业激情。
筑牢平台载体"奠基石"。留住人才的根本在于平台，既要依靠企业"前台"，更要用好服务"后台"。把人才引得来是短期效应，能让人才留得住才是长远目标，而留才关键在平台载体。要坚持用事业延揽人才，以项目化思维谋划人才发挥作用的平台，通过"筑巢"与"引巢"相结合，以高端平台、特色平台、企业平台释放聚才优势，让各类人才有实现自我价值的空间和机会。围绕地方产业体系发展定位，立足目标导向与问题导向相统一，通过人才链的建链、强链、补链，带动产业链的巩固、延伸、拓展，蹚出双招双引新路径，确保引进人才的专业与本地产业发展所需契合度高。探索人才项目全生命周期管理机制，实现人才项目招引、申报、评审、落地、服务全过程跟踪管理，对人才个性化问题"一企一策""一事一议"，为各类人才创新创业营造良好生态环境。
铺设培育提能"传送带"。用好人才的核心在于效能，既要重视引进人才"输血"，更要重视培育人才"造血"。引才好比"输血"，短时间内能快速提升本地人才存量；育才好比"造血"，见效时间虽长，但能从根本上改善本地人才结构。要针对人才项目普遍存在的后续发展之困，举办人才项目运营发展培训会，加强人才企业运营发展指导，选聘创新创业导师，激发企业内生动能，提高人才项目发展实效，让"人才工程"切实发挥"创新功效"。要持续完善人才培育体系，把高等院校、科研院所等作为实用人才培养重要基地，采取分层分类遴选，按产业链精准制定产业人才培育计划，培养各级各类专业技术人才和高技能人才，构建梯队式培养人才队伍模式，激活本土人才干事创业活力，产生"种下一棵树，成长一片林"发展效应，为现代化建设提供强有力人才支撑体系。
大连市西岗区委组织部部长杨勇：锤炼抓落实能力
全国组织部长会议强调，要把抓落实作为开展工作的主要方式。抓落实，不仅要有紧盯不放、一抓到底的决心，更需提升抓出实际成效、达到预期目标的实际能力，推动各项工作落地见效。
聚焦大局抓落实。组织路线服务政治路线，就是组织工作要围绕中心、服务大局。组工干部要强化大局观念，自觉把本职工作放在中心大局中定位、谋划。很多事情放在局部看、一时看可能是对的，但放在全局看可能会有偏差；有些工作干的时候感觉费力不讨好，但从全局看却必须迎难而上、开顶风船，这就要求局部必须服从全局，正确处理小我和大我的关系，在制定和实施政策时综合考量、统筹兼顾，防止单打一、简单化。很多工作都是职能交叉、多岗位配合才能完成，不要"各扫门前雪"，要秉持全局观念，更多承担起力所能及的责任。
解放思想抓落实。抓落实是一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。要在党和国家事业发展过程中有更大作为，就必须在更大程度上解放思想、开拓创新。面对新形势、新任务，组织工作中还存在一些亟待破解的重点难点问题，要敢于直面难题挑战，发扬斗争精神，紧紧对标习近平总书记关于组织工作的重要论述，对标新时代党的建设总要求和贯彻新时代党的组织路线的实践，找准问题症结破题入局，实现从0到1的突破。很多工作放在当时的历史环境中是创新，但随着形势变化，必须不断赋予新的时代内涵。要敢于从路径依赖的惯性思维中解放出来，紧盯形势任务，学会用新理念激发新动力，用新方法解决新问题，不断推进工作代际升级，打造工作升级版，努力实现从旧到新的突破。对组织工作来讲，"零差错"是基本要求，要以精益求精、追求卓越为目标，在细节上深耕细作，用高水平保证工作的高质量，努力实现从对到好的突破，推动组织工作向更好转变、向更优提升。
