2022年医学校副校长述学述职述廉述法报告(第3/3页)

7.完善网上办事大厅功能，提高办公效率：一是升级网上办事大厅基础架构，完善了网上办事大厅功能，增强了系统安全性和用户体验；二是2022年新增教学仪器设备维修审批流程，实现教学仪器设备维修线上审批，截至目前网上办事大厅办事流程共计x个。通过"一站式"网上办事大厅深入普及，推动学校"最多跑一次"管理改革。三是不断优化办事流程，根据需求对采购审批、固定资产转移审批等进行多次修改和完善，实现简化流程，高效办事，从而提高管理效能，增强服务能力。

8.不断推进一卡通使用，推进学校管理规范化：一是根据学校数据治理工作要求，配合联奕公司完成一卡通系统的数据集成工作。二是完成了一卡通与学生体质健康测试仪接口升级工作，解决了新生校园卡二次回收、学号校正和体质测试信息写卡问题，保证了2022级新生的体育测试工作顺利完成；三是完成了餐厅一卡通设备的维护修缮及数据的更新录入工作，为下一步一卡通在餐厅全面使用打好了基础。

9.优化升级VPN系统，提高网络安全性：教师校外访问校内各信息系统和电子资源的需求不断增加，学校对VPN系统网络进行了优化升级，现已完成升级工作。全面升级与优化后，VPN系统的网络安全性、运行稳定性得到显著提升。

10.进一步强化制度保障，建立健全规章制度：一是出台信息化工作管理办法以及数据标准管理、项目建设管理、校园弱电管网管理、网络安全管理、网络信息工作管理等一系列管理制度，建立信息化工作分工合作机制和配套的管理制度体系；二是加强技术防护。结合部署下一代防火墙设备，引入Web安全云防护服务，提升校园网安全级别。部署运维堡垒机，统一所有服务器、网络设备、应用系统管理的入口，对操作人员的运维工作做审计，增强服务器、设备和应用的安全性；三是提高信息安全等级。对校内应用系统实施信息安全等级保护定级备案，明确信息系统的安全防护措施和责任人，预防数据和信息泄露；四是健全信息安全制度。建立网络信息安全应急预案，建立健全日常管理和运维制度，建立网络信息安全责任制。部署上网行为审计设备。部署网络舆情监控平台，及时掌握动向和积极引导。

（四）财务保障工作

1.积极争取资金，保障学校发展：获批学校图书馆项目x万政府一般债券资金支持。获批学生公寓项目x万政府专项债券资金支持。获批综合实训楼项目x万政府专项债券资金支持。

2.强化内部控制，保障资金安全：一是顺利通过2021年度经济责任内部控制工作专项审计；二是规范完成学校2022年度预算编制工作；三是完成对本年度x万以上项目的事前绩效评价以及2021年度所有专项资金的事后绩效评价；四是进一步完善了《财务报销常见问题解答》；五是顺利通过2021年度学校财务收支规范性审计。六是6月底、9月底、11月底预算支出进度分别达到x％、x％、x％的上级财政要求。

3.提高采购效率，确保进度达标：一是完成x个政府采购项目招标工作，合计x元；二是完成x个校内采购项目，合计x元。其中紧急采购项目x个，合计x元；三是完成x批网上商城采购设备的备案、采购工作，合计x元；四是完成了两批疫情防控物资采购，合计金额x元；五是完成政府采购、校内采购等项目共x次报账支付工作，合计金额x元。

三、严守党纪国法，筑牢思想防线

1.认真学习党章、党内制度和国家法律法规，对宪法、民法典、教育法等内容进行了重点学习，不断提高自身法纪修养，工作生活中严守党纪国法红线，对分管部门强化法纪教育，对重点部门主要领导定期谈话，按照学校纪委统一部署，组织分管部门领导干部签订"2022年度党风廉政建设责任书"，对财务、采购等重点项目、工作采取措施重点监管，从制度流程入手规范工作职责、细化工作流程、明确工作责任、查找工作风险点。

2.着力推进"六化管理"，针对重点部门的重点工作，完善制度约束，要求做到"管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位责任化、责任表单化、表单信息化"。目前，决策管理、预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、项目管理、合同管理相关制度已经齐备，学校内控体系已经形成。

四、正视差距不足，提升能力水平

作为一名新任校级领导干部，距离学校党委的要求还存在着不小的差距，主要体现在：一是统筹推进工作的能力还有待进一步提高；二是理论水平和实践能力还需要进一步加强；三是工作中的开拓创新能力还需要进一步提升；四是凝聚合力、调动干部群众积极性的水平还需要进一步提高；五是思想政治理论和业务学习需要进一步加强、理论转化为实践成果的能力有待进一步提高。

今后的工作中，我要针对上述问题，着力改进和加强，在工作中学习，在学习中思考，在思考中改进。进一步改进工作作风、提高工作的主动性，更加注重对分管工作的研究，做一名对党忠诚、对人民负责的合格党员干部。