省发展和改革委员会招商引资工作方案(第2/2页)

（八）全体动员全员招商。

发动全委干部职工积极参与，树立人人都是招商服务员意识，充分发挥发展改革部门信息通道多、信息资源富集的优势，第一时间将获得的各类投资信息转送对口处室，由对口处室及时开展对接，积极争取投资项目落地建设。在聚焦重点行业领域招大引强的同时，增强"小商也是企、小钱也是资"的觉悟，发动和利用好身边资源，利用各种机会主动宣传X、主动服务前来咨询的个人企业，帮助各类企业、资金在我省落地开花。

进度安排：长期。?

责任单位：各相关处室，全委干部职工。

四、工作机制

（九）加强组织领导。在程晓波同志招商引资工作专班领导下，成立由委主要领导任组长，其他相关委领导任副组长，相关处室负责人为成员的省发展改革委2023年招商引资工作领导小组（简称"领导小组"），负责安排部署全委招商引资工作，协调重大问题。在经贸处设领导小组办公室，负责与省招商引资领导工作小组衔接，核对数据，负责全委招商引资工作日常协调、工作调度和信息收集发布。

（十）强化协同配合。在领导小组统一领导下，建立由张立波同志、孟开同志任组长，分管对应处室负责的新能源及装备制造、数字与平台经济、生物医药产业招商引资工作小组机制，小组负责整合行业协会、市州政府、部门单位力量，形成合力。各处室会同省直有关部门负责制定靶向政策和项目落地协调服务，指导市州政府负责项目落地各项手续办理和服务保障，联系相关企业负责对接合作、共同建设。

（十一）加强项目落地全过程服务。对基本确定投资意向的投资项目，按照"一项一策"制定专属服务台账，由委分管领导实行包抓，对口业务处室、项目落地市州政府和对接企业负责全程服务直至项目落地。项目落地开工后，转由重点处负责服务，直到项目建成投产后销号处理。

（十二）强化考评和宣传。对照《X省招商引资工作考核办法（试行）》（C领〔2023〕3号）要求，领导小组办公室对委领导、各处室招商引资工作进行定期分析总结，形成考评报告，对于招商引资工作中有突出贡献的集体和个人，委党组按规定予以表彰。及时总结工作成绩，加大宣传报道，营造"大招商、招大商"工作氛围。