企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第8/14页)

第二，要多元推进，提升经营质量。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。

要增效益。效益是企业生存发展的基础。2020年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司煤炭灰分平均降低1个百分点，就能增加30万吨商品煤，创造1.5亿元利润。降灰分、提煤质工作只能加强、必须加强，要严格执行标煤计产、优化产品结构政策，坚定"零杂质"理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升煤炭质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。2020年，随着招贤煤矿和麻地梁煤矿建成投产，省外煤炭产量将在今年基础上净增380万吨，预计增加1.5亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行，全年生产60多万吨化工产品，预计实现销售收入55亿元，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难，保障矿井有效生产时间，充分释放煤炭产能。西北能化和中安联合要加强装置管理，确保长周期安全运行。皖煤国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。

要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为。1998年煤炭市场下行时，集团公司曾提出要节约一根塘材、一块笆片、一度电去降成本，今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出"拧干毛巾上最后一滴水"的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。要聚焦"四项"费用这个关键。降低"四项"费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司"四项"费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

要控风险。应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善"三重一大"决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。皖北煤电体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强"一叶落而知秋"的洞察力，及时建立应对机制；提高"春江水暖鸭先知"的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险，确保卖好煤、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。

第三，要多方施策，保障资金需求。高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现"两降一优"（降债务规模、降融资成本、优债务结构）目标，全面彰显健康发展的良好形象。

要降规模。举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。恒源煤电2004年上市以来，一度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现。今年通过将电力股权、任楼深部探矿权注入恒源煤电，集团公司债务下降了7.7亿元，增强了我们做好资本运作的信心，表明我们在资本运作上，能够有所作为、而且能够大有作为。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入恒源煤电，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和"三供一业"分离移交，集团公司煤业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。重点盯紧去产能矿井和淮化土地资产处置，加快恒馨房地产股权转让，力争产生20亿元以上净收益。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。

要降成本。就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接淮化担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对皖北煤电不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在5%左右，与非银行融资成本平均在7%以上相比，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司信用评级仅为AA，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升，力争达到AA+甚至AAA。

要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状，要加快实施皖煤国贸债转股、利用相关项目收益权定向融资、发行中长期债券，替换部分高成本短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。

第四，要多快好省，增强发展后劲。高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。

要省资源。煤炭资源是不可再生的，去产能矿井相继关闭后，省内煤业后劲不足的矛盾更加突出。目前，省内煤炭可采储量只有9亿吨，其中薄煤层占1.39亿吨。我们必须充分释放这些资源，保障省内矿井稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，资源回采率明显提高，资源浪费现象将逐步减少。要坚持"技术可行、安全可靠、经济合理"的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。重点做好任楼6采区薄煤层自动化开采、恒昇恒晋薄煤层螺旋钻开采、五沟浅部资源开采等论证，有效解决薄煤层等资源开采技术难题，做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省资源。实现安全高效生产，装备是保障。钱营孜、任楼、恒源、祁东自动化工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面带负荷调试取得成功，先进装备的广泛应用，为加快薄煤层自动化开采做出了有益探索。集团公司将加大装备投入力度，以任楼6采区薄煤层自动化开采试点为突破，坚持技术研究与装备引进同步进行，加快装备选型，确保尽快投入并推广应用，最大限度释放薄煤层资源，可延长省内矿井服务年限15年左右。

要快延伸。保证接替是矿井健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解，省内矿井尤为突出，部分矿井生产采区可采储量较低，可采期只有3-6年。目前，集团公司三分之二以上矿井都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要1-3年甚至更长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障矿井长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划，重点实施招贤矿业东风井建设、任楼北风井等六项技改、五个采区开拓准备。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。

要多储备。资源是企业生存发展的保障。目前，集团公司省内资源不足，省外可采储量也不多，其中山西三对矿井实际可采储量不到3000万吨，除嵯北和众和煤业两块资源外，集团公司再无其他资源储备，必须想方设法寻求储备资源，保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前，必须积极"走出去"寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国煤炭开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来煤炭开发的主战场，这与集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力，聚焦晋陕蒙地区，开展资源拓展业务，重点要做好昌恒资源接续、西北能化资源配置等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取"走出去"发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。先期，集团公司已经考察了多个项目，要积极跟进、深入接触，确保2020年取得实质性进展。同时，启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证，支撑企业更具活力、更长时期发展。

第五，要多管齐下，破解执行难题。高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。

要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。2020年的任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去。会后，办公室要迅速对行政工作报告、工会工作报告、文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进行梳理，详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。

要控过程。发挥好机关"服务、指导、监督、协调"的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。

要正风气。形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核"指挥棒"作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责；对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。

同志们，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展，实现"共建共享"目标而努力奋斗！

立足新时代践行新思想展现新作为全力谱写红林转型发展新篇章--在红石林业局红石林业分公司八届三次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议上的工作报告

孙颖奇（2020年1月16日）

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是深入贯彻落实全省林业工作会议精神，总结2019年工作，部署2020年工作。下面，我代表局行政，向八届三次职工、会员代表大会报告工作，请予审议。

一、2019年工作回顾

2019年是红石林业局转型发展任务十分繁重的一年。在经济运营、生态保护和民生发展等诸多挑战叠加的情况下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神统揽全局，在吉林森工集团和省林草局的坚强领导下，坚持党的建设与经济工作、生态文明与民生福祉统筹发展，不断动脑子、想法子、探路子，不断凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，各方面工作得到全面提高。党的领导作用更加突出，森林管护更加规范，企业管理更加高效，林区社会更加和谐，各项事业发展更加稳健，红林步入了转型发展的崭新时代。主要表现为以下四方面：

一是经济效益持续稳定。分公司全年实现营业收入253万元；林业局全年实现营业收入8834万元，实现利润62万元。企业资产总额为13.68亿元，负债总额为8.46亿元，资产负债率为61.8%。在岗员工年平均工资37089元/人，比上年提高了11.8%。

二是生态建设成效显著。全面完成天保造林和森林抚育任务，"两率"全省评比名列前茅；圈山放牧铁丝网全部拆除，扎实推进违占林地生态修复，林地清收还林成果有效巩固；森林防火工作实现了连续42年无重大森林火灾的好成绩；圆满完成了林业有害生物各项防控目标和重大疫情防控任务。

三是经营管理水平进一步增强。扎实开展了"不忘初心、牢记使命"主题教育和软弱涣散基层党组织专项整治工作，党建工作进一步加强；积极争取国家政策资金扶持，林区基础设施建设进一步完善；安全生产整体形势平稳，实现了"三无"目标，安全生产管理水平得到进一步提升。

四是员工精神风貌昂扬向上。一年来，开展了多项全局性大型活动，全局干部员工精诚合作不讲条件，团结拼搏顾全大局。特别是"壮丽70年奋斗新时代"第四届职工运动会，充分展示了红林广大员工奋发有为的工作作风和昂扬向上的精神风貌，员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。

回顾一年来的工作，我们思想上从五方面"着眼"，行动上从五方面入手，圆满地完成了全年各项工作任务。

（一）着眼生态文明建设，森林经营持续发展

一是强化森林资源培育力度。完成造林4386公顷，当年成活率94.6％；完成未成林抚育28363公顷，三年保存率82.1％；完成中央财政补助森林抚育2673公顷。红石林业局良种基地完成了388公顷经营管理任务，为国家战略性资源储备奠定了基础。二是加强风倒风折水毁木清理拣集、销售工作。完成清理拣集风倒、风折及水毁木3936立方米，人工林采伐164立方米，枝桠材生产4272吨，伐区作业质量得到了上级部门的肯定；通过对木材精量细造，抢抓市场时机，灵活运用销售策略，实现了木材销售效益最大化。三是扎实推进林地清收还林工作。以停耕保地为重点，对不听劝阻强行复耕的地块，实施了药物整地处理。全年共出动车辆1500余台次，人员4000余人次，对2200余块，645公顷的复耕地块实施了药物整地，巩固了几年来林地清收还林工作成果。四是深入开展了环保督察反馈问题整改工作。完成了三湖国家级自然保护区内5处和省级保护区内50处卫星遥感问题点位的整改工作；全部拆除圈山放牧铁丝网318万延长米；投入200万元，对矿业违法占用林地进行了植被恢复。五是认真开展了野生动植物保护工作。加大野生动植物保护力度，开展清山清套、清理清查经营场所、设卡堵截等系列野生动植物保护专项整治行动，有效震慑、打击了破坏野生动植物资源的违法犯罪行为。六是有序推进天保机构改革。将天保办升级为天保中心，全面履行天然林资源保护管理与监督职能；新建8座管护站，改造维修了41座管护站房，规范使用天保资金，扎实开展森林资源巡护工作。七是森林防害减灾工作再创佳绩。通过加大测报、防治、检疫等工作力度，林业有害生物防治圆满完成了全年各项防控目标和工作任务，顺利通过省林草局目标管理考核。加强领导，层层压实责任，森林防火工作圆满完成了省、市下达的各项工作目标，实现了连续42年无重大森林火灾的既定目标。

（二）着眼企业转型发展，三大产业扎实推进

一是森林旅游蓬勃发展。积极践行旅游、文化、产业"三位一体"的发展思路，以"红色文化+绿色生态"旅游模式承接各地游客。全年共接待游客12.5万人次，接待红色教育团队425个，3.6万余人次，中小学研学旅行学生2.4万余人次，实现收入476万元。省委副书记、省长景俊海，副省长石玉刚对公园生态资源、红色资源的保护与开发工作给予了高度评价。成功举办红石国家森林公园半程森林马拉松赛，3000名国内外选手参加了本次赛事，极大地提升了企业的知名度和美誉度。经过两个月的紧张筹备，12月31日，集民宿娱乐、餐饮购物、观赏体验于一体的红石雪乡盛大开业，填补了我局冰雪产业的空白，目前运营良好，成为省内冬季旅游的新坐标。二是林特经济良性发展。全年共收缴红松籽销售款1502万元，林蛙养殖承包费155万元。利用上级400万转型发展扶持资金建设的集林特产品研发、产品加工、包装仓储、线上线下销售、展览体验为一体的产业园区整体运行良好。与吉森食品合作，统一打造吉森食品品牌，并建立市场营销机制，使广大干部员工在市场开发和产品销售当中获得了收益。三是绿化苗木产业稳步发展。大青沟绿化苗木基地栽植绿化苗木7000余株，完成了基地苗木的抚育工作。红林绿化公司重点对省林业检察院和省森林公安局绿化工程进行了养护，特别是对绿化苗木公司的后遗症进行了彻底处理。四是自营经济快速发展。二道沟林场和林副产品加工厂采取公司+职工的模式，职工自愿入股，在内蒙古通辽市种植葵花、甜菜12600亩，总投资2000万元，预计总产值2400万元；梨树经营所员工集资28.3万元，种植刺嫩芽、山野菜，市场供销两旺，预计今年可收回全部投资。通过政策、资金扶持，我局自营经济发展迅速，从业户数已有500余户1500余人，涉及林蛙、黄牛、冷水鱼养殖，红松籽采集，返魂草、灵芝、木耳种植等产业，年产值8000余万元。

（三）着眼严格履行制度，经营管理不断强化

一是加强了计划和全面预算管理。本着"量入为出"的原则，合理编制完成企业生产经营计划和财务预算。严格预算管理，强化内部控制，严格执行预算考核。落实"三重一大"决策制度和"四位一体"的监督机制，严格按照规定权限和程序行使权力、履行职责。二是定期接受资产管理监督检查。认真听取资产管理的意见和建议，对存在的问题扎实整改；开展了风险隐患排查，规范了治理结构和决策程序，加强合同管理审查，开展了干部离任审计和专项审计工作，有效规避了企业决策和经营风险。三是加强了安全生产管理。严格按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管"的工作要求，建立企业安全生产责任制，明确岗位职责，加强隐患排查治理，全面完成了安全生产各项指标，全年无重伤、死亡事故发生，安全形势持续稳定。完善制度和措施，提前部署汛前各项准备工作，实现平安渡汛。四是推进了三供一业移交工作。按照国家和省政府要求，对企业的"三供一业"进行移交，在去年供电移交的基础上，今年由红石林业局、长热集团、吉林森工集团签署了三方正式移交协议，将职工家属区供热服务业务、相关设备、资产和经营管理的所有职能、权属全部移交给长热集团。同时签署了供水、物业的三方框架协议，"三供一业"分离移交工作取得了重大进展。五是处置了低效无效资产。收回闲置及超标准配置公务用车50辆，已完成处置47辆，总拍卖价485万元，高于净残值323万元。通过采取各种有效的销售渠道和措施，对亚宏木业库存进行销售处理，全年累计销售锯材产品986立方米，集成材产品36立方米，家具部件754件，干燥板材2300立方米，活化资金253万元。六是加强了保障性安居工程分配工作。盘点清查未售房屋底数，调查摸清住户信息，全局动员销售，主动热情服务，并对5、6层楼房和车库允许分期付款购买，使闲置的楼房快速变现，企业资金回笼。出售长春两间抵账门市房，比原价多卖出35万元。

（四）着眼全面从严治党，党建工作有效加强

一是强化了政治建设，突出了党委领导核心作用。召开了局第七次党代会，选举产生了新一届党委和纪委班子，确立了企业未来五年"一二三四"发展战略。修订了《局党委议事规则》，规范了企业重大决策党委会前置把关程序，充分发挥了局党委在企业经营发展中"把方向、管大局、保落实"的领导作用。二是强化了思想建设，提升了企业党建水平。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神作为首要政治任务，用理论学习成果指导工作实践。扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，将"守初心、担使命、找差距、抓落实"总要求贯穿于学习教育、调查研究、检视问题、整改落实全过程，切实增强了广大党员理想信念宗旨意识。三是强化了组织建设，筑牢了战斗堡垒阵地。开展了基层党组织换届工作，认真落实"三会一课"、民主生活会、组织生活会、主题党日、基层班子成员联系包保党支部工作等制度，进一步严肃了党内政治生活。按相关规定提取了党建经费，并下拨50%给予基层党组织，为基层党组织提供了足额的经费保障。贯彻落实党支部工作条例，扎实开展软弱涣散基层党组织专项整治，进一步提升了基层党组织的组织力。四是强化了队伍建设，发挥了党员干部模范作用。2019年新发展党员42人，预备党员转正26人，为党的组织注入了新鲜血液。通过优化配置基层班子、精准选用中层干部，务实开展基层书记、近几年新提拔的中层干部和后备干部集中培训，进一步提高了干部队伍的整体素质。五是强化纪律作风建设，打造干事创业环境。坚持预防为主，警示在先。召开全局党员干部警示教育大会2次，参观吉林省廉政警示教育基地2批次，受教育人数400余人次，实现了警示教育全覆盖；全面从严治党，强化党内监督。党委书记与班子成员，班子成员与分管单位部门负责人全面进行廉政约谈，扛起了全面从严治党和党风廉政建设的主体责任和监督责任；深化"三转"，聚焦主责主业，实现监督执纪问责常态化。一年来，运用监督执纪"四种形态"，共受理信访举报14件，开除党籍4人，诫勉谈话2人，批评教育2人，对2名中层干部做出了调整岗位和免职处理，有效地震慑了违纪违法行为，促进了政治生态的净化。六是强化宣传工作，"四微一体"引领舆论导向。大力开展内外宣传，在原有的"微视、微报、微博、微信"四位一体基础上，逐步向融媒体延伸，局网站被省林草局评为优秀子站。邀请国家、省市各级媒体对企业进行深度报道，唱响了企业转型发展的主旋律。强化舆论宣传导向和意识形态掌控，表彰了第五届"道德模范""创业先锋"和优秀志愿者。经过层层推荐选拔，梨树经营所林政股长代剑峰荣获"吉林省劳动模范"殊荣；代恩宝被评为"吉林好人"。在"5.19"徒步嘉年华、"4.29"希海植树日、"红马"赛事、职工运动会、红石雪乡开业庆典等各项大型活动中，志愿者们不畏风雨、不惧严寒、不讲报酬，默默无闻地奉献，无怨无悔地付出，成为了红林一道靓丽的风景，为红石局增了光，添了彩，精神值得肯定、值得学习、值得致敬。七是强化群团工作，激发企业发展内生活力。党政部门认真落实职工提案，工会组织切实维护职工权益，深入开展岗位竞赛，不断丰富林区文化生活。改造了局文体活动中心，增建了书屋、活动室和健身室，购买了运动器材和棋牌桌椅，将职工服务站打造成"生活服务、文化服务、健康服务"三位一体的多功能职工服务中心，为企业员工提供更加全面、更加完善、更加贴心的关怀和服务。开展了"筑梦红林"趣味嘉年华、"迎新春"系列活动和"阅动红林"读书演讲大赛；举办了红石林业局第四届职工运动会，极大地提振了员工精神状态，增强了职工群众对企业的认同感和归属感，群团组织的活力进一步彰显。