企业职代会工作报告汇编12篇13万字

全力降本增效加快转型升级坚定不移推动高质量发展再上新台阶--在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 3

先进性引领学融促发力为高质量发展再上新台阶提供坚强保证--在公司2020年度工作会议上的报告 12

勇担新时代交通强国铁路先行的历史使命为决胜全面建成小康社会作出更大贡献--在中国国家铁路集团有限公司工作会议上的报告(摘要) 22

强化使命担当坚持稳中求进奋力开创公司高质量发展新局面--崔涛在管道公司2020年工作会议暨党委(扩大)会议、四届三次职工代表大会上的工作报告(摘编) 41

守正革新提质做实奋力夺取品质铁建"十三五"收官之战全面胜利--庄尚标在2020年工作会议暨二届五次职代会上的报告(摘要) 58

2020年中国邮政集团有限公司工作会议暨第一届第一次职工代表大会上的报告(摘要) 68

守正创新增强"五力"持续推动集团高质量发展--北京城建集团2020年工作报告 77

提质增效稳中求进为实现公司高质量发展努力奋斗--在公司2020年工作会暨二届一次职代会与安全工作会议上的报告 102

众志成城破难题凝心聚力谋发展--在集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议上的讲话 116

立足新时代践行新思想展现新作为全力谱写红林转型发展新篇章--在红石林业局红石林业分公司八届三次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议上的工作报告 131

坚持依靠方针让职工当主角为推动企业高质量发展而努力奋斗--在窑街煤电集团公司第十六届六次职代会上的职代会工作报告 154

在开滦集团党委二届七次全委（扩大）会议暨2020年经济工作和二届十八次职工代表大会上的报告 163

超越自我，创造经营新业绩追求卓越，推动发展高质量--在南山矿业公司二十一届一次职代会上的报告 205

全力降本增效加快转型升级坚定不移推动高质量发展再上新台阶--在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告。

一、2019年度工作回顾

一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。

（一）强根基、谋发展，生产经营持续向好

全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产"零工亡"和环保"零事故"目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省"绿色工厂"称号。职工群众幸福感显著增强。

（二）练内功、提效率，精益生产再上台阶

钢产量连续四年大幅增长，实现"破八超九"。高炉保持稳定，炼钢综合铁水单耗降低至802.9kg/t以内，轧钢线进步较快，在品种钢大幅增量下，内外物流量和焦炭、钢、铁、材等产量均刷新历史纪录，生产效率快速提升，"三个500万吨"目标基本实现。设备管理基础得到加强。日自发电量突破900万kW?h，全年减少外购电费1.25亿元。以市场为导向、客户为中心，产供销运联动的精益生产组织模式初步形成。

（三）降成本、增效益，"三驾马车"齐头并进

内部工序指标进步明显，一季度快速推动项目制落地，赢得了"开局好"优势；全年38项主要技术经济指标进入行业前五，其中6项指标达到行业第一，铁水成本低于行业平均线。销售快速调结构调流向，加快普材回归省内市场，螺纹钢、普板发货比例分别提升至70%、78%；推动品种结构调整舍低向高，工程机械用钢、热轧汽车用钢、中高碳钢、硅钢等重点品种销量分别增长49%、24%、48%、29%，均创历史新高，行业标杆客户群不断壮大。品种钢(含VAMA基板)销量突破450万吨，增长12%。

（四）调结构、稳质量，战略实施不断加速

新产品销量达到66万吨，LG980LE、NM300TP、45Mn-C、LG1800等产品开发取得实质性进展。热处理产品快速放量，取向硅钢性能和产量稳步提升，三大类核心产品国内市场占有率跃居第一。落实质量事故"零容忍"，全方位加强产品推广、品牌培育，冷、热轧产品与对标企业的价差继续缩小。耐磨钢系列等6个产品进入冶金产品实物质量品牌培育推荐产品和品牌培育认定产品公示名单。获得多家行业标杆客户颁发的"卓越贡献奖"、"战略合作奖"、"最佳服务商"等殊荣。

（五）抓重点、严管理，改革创新继续深化

积极开展思想政治工作和企业文化建设，狠抓干部作风转变，坚持以奋斗者为本，推进了激励与约束机制的进一步完善。智能制造水平稳步提升，主业劳动生产率超过1210吨钢/人?年。财务费用较上年降低24.98元/吨钢。注重人才吸纳培养，引进博士5人，高端人才在转型升级中充分发挥了作用。

集团实业健康发展，社会职能移交等改革工作有序推进。保卫、后勤等系统保障有力。企业"造血"功能不断增强，工序"短板"加快补齐，为后续发展赢得了宝贵的竞争喘息期。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到差距和不足。

一是均衡高效生产的受控性还不强。各类事故仍然较多。今年以来，因炉前出铁、设备故障等原因导致高炉非计划休风、慢风达12800多分钟，影响铁产量4.9万吨；转炉工序停炉时间达16800多分钟，影响钢产量6万吨；轧钢工序因轧机故障、废钢等影响产量7万吨；能源系统因煤气放散、机组故障影响发电量1210万kW?h，产成品库存居高不下。各类事故的重复发生，充分暴露出精益管理基础、设备运行模式与生产水平快速攀升、高难度品种迅速拓展的新要求还不相适应。

二是品种开发与质量提升亟待突破。"塔尖"品种和销量不足，高盈利产品占比不高，品种升级不快，抗市场波动的能力还不强。质量问题改进较慢，降等改判率、外部质量异议损失未完成年度目标。热轧汽车用钢板形、表面质量差距较大，EVI服务能力尚不强。产品交付矛盾突出，按期兑现能力有较大欠缺，是当前影响市场销售、客户开拓的主要原因之一

三是"功成"不作为、思想不解放的问题反弹。"外因论"思想有所抬头，遇到困难找理由、讲客观，不敢从严管理；"摆功劳"现象仍未杜绝，满足于跟自己比、跟过去比；"留退路"现象不同程度存在，自我施压不够，不愿挑战高峰。如果努把力，今年钢产量目标完全可能实现，但最终差了几万吨，是今年最大的遗憾，根源还是缺乏完成任务的决心和信心。所有的问题都是思想上的问题，关键还是"一把手"思想解放不到位。这些问题，必须采取有效措施加以解决。

二、面临的形势与任务

2020年，公司生产经营面临巨大考验。从外部看：一是钢铁行业供大于求的矛盾凸显。我们绝不能被近期的市场所麻痹，明年国内粗钢产量预计将突破10亿吨，经济下行压力仍然较大，市场需求已到峰值平台区，出口难以增长，在巨大的过剩产能下，危机一定会到来。二是原材料价格始终坚挺，与下游需求萎缩、钢价持续下跌形成鲜明对比和巨大"剪刀差"。今年由于铁矿石、废钢等价格上涨，导致铁水成本、废钢采购成本分别升高191元/吨、74元/吨，钢厂利润平均下降了31%以上。铁路运输、煤炭行业、供电系统都非常强势，降成本面临巨大压力。预测明年钢价还将下跌300元/吨，且断崖式下降的风险正在积聚，全行业已经敲响了警钟。三是周边竞争对手四面围城，"战火"已经烧到了家门口。

从内部看：一是短板还很多。尽管经营业绩有进步，但指标的竞争力还不强。炼焦煤、喷吹煤、外购焦、国内矿到厂成本比行业平均分别高30元/吨、25元/吨、150元/吨、47元/吨。主要技术经济指标差距仍然较大。后续环保、装备完善等投入压力巨大。二是强项尚不明显。工程机械用钢、耐磨钢等产品尽管取得了一定优势，但别人也在拼命追赶，容不得半点懈怠。热处理线在产量、质量、创效水平提升上还有大量工作要做。

面临的困难，大家都一样。谁敢往"死里干"，谁就能早跳出来。明年是华菱集团继续推进高质量发展的关键之年，必须深入贯彻落实"巩固、增强、提升、畅通"八字方针，埋头前行、主动应对，多赚钱就是硬道理。今天的会议既是年度工作会，也是吹响高质量发展冲锋号的动员会。11月份以来，公司模拟运行明年预算，棒材厂行动迅速，率先取得突破，说明只有想不到，没有做不到。只要我们快马加鞭，跑赢竞争对手，涟钢就永远不会倒!

2020年工作总体要求：统一思想、快速行动，坚持高水平生产，"三驾马车"全发力，加快转型升级，强强项、补短板，挖潜力、增效益，推动高质量发展再上新台阶。

2020年工作目标：产钢960万吨，产铁770万吨，产材930万吨；实现综合销售收入550亿元以上；实现安全"零工亡"和环保达标排放。

三、2020年重点工作

（一）坚持满负荷生产，全力对标超越，实现内部工序降本100元/吨钢以上

稳生产降成本是保证涟钢"活下去"的基本条件，必须紧盯现场，快上加快，构建长期均衡高效生产的新格局。

一是坚定不移增产量

瞄准年产钢960万吨以上的奋斗目标再冲刺。要解放思想，坚定增铁，铁腕保铁，以合理的成本和消耗，推动日均产铁达到2.15万吨以上，年产焦达到280万吨以上。要持续增钢，综合铁水单耗控制在780kg/t以内，日均产钢达到2.68万吨以上。要狠抓增材，大力提升生产效率，严格按照盈利排序灵活调整产线，推动产量最大化。能源日均自发电量达到926万kW?h以上，自发电比例提升至80%。

二是竭尽全力降成本

坚持以铁水成本为中心，实现较行业平均水平低20元/吨。全面落实成本定额管理，坚决瞄准行业前三干；离行业平均有差距的，必须达到行业平均水平。内部工序实现较2019年降低67.4元/吨钢，主要生产性费用降低18.6元/吨钢。各单位要迅速量化指标，铁前、炼钢、轧钢、营销和技术等系统协同攻关，力争项目制在一季度取得关键性胜利，赢得良好开局。

三是精细管理强支撑

狠抓生产组织刚性衔接，供产销运高度协同，钢铁材日清日结。坚持低库存高效运行，控制矿石、煤炭等大宗原燃材料库存。推进先进设备管理模式落地，主动变革，设备故障率及故障次数再降20%以上，全面实现高炉零影响、风机和燃机零跳机、电网零事故。降低四项费用。加强购销运深层次联动，实现保供外发均衡有序，降低物流成本。

（二）销研产协同作战，推动品种结构升级，实现综合销售价格提价增效

加快品种质量转型升级是涟钢实现"活得好"的核心，必须着力强强项、补短板，加速进步，打造高质量发展的新优势。

一是狠抓质量提升

坚定推进"质量年"活动，针对典型质量缺陷，集中力量打好歼灭战。强化质量事故"零容忍"，实现降等改判率、脱单率、外部质量异议发生率分别降低到0.85%、1.3%、3.0‰以下。狠抓标准化管理，全面提升检修质量、能源介质质量、备品备件质量以及工作服务质量。大力提升交付能力，品种钢按期交付率坚决做到100%，提高品牌竞争力和客户满意度。持续加强质量文化建设，让"人人都是质量员、每天都是质量日"的理念落实落地。

二是加快品种升级

坚定不移朝着"高精尖"品种钢转型方向前进。深化产学研协同，发挥各产线优势，满足"多品种、小批量、极限规格"的市场需求。夯实基础研究，建强技术壁垒，快速开发中高端中高碳钢、超薄规格高强钢、冷轧高强车厢用钢等新产品，形成LG1300MPa焊接解决方案，瞄准行业制高点，持续领跑市场。推动汽车轻量化用钢技术研究走在全国前列。与VAMA紧密协同，优化基板高强钢板形，实现USIBOR2000批量生产。EVI、CTS主动融入市场，发挥关键作用，快速提升技术服务能力。

三是奋力开拓市场

持续巩固省内市场销售"根据地"；主动引导普板应用升级，开拓重点客户，省内品种钢销售占比提升至28%。跟进川藏铁路免涂装桥板市场，致力布局国际国内两个市场，在船板、桥板、防弹钢等市场取得新突破，推动热处理产品销量达到45万吨。突出重点品种钢市场开拓，提升工程机械用钢、取向硅钢、中高端中高碳钢、热轧汽车用钢销量，实现高盈利产品产量和效益最大化。抢抓新能源汽车市场机遇，热成型钢、QP钢加快进入国内品牌主流制造商。全年品种钢销量达到460万吨，其中VAMA基板110万吨，板材品种比达到73%。

（三）强化采购对标，内外联动发力，实现采购降本

坚决降低采购成本是涟钢"顶得住"市场冲击的关键，必须马不停蹄，不断拓宽降本增效的新空间。要扎扎实实推进行业对标分析，加快资源替代，大宗原燃材料采购全面满足高炉高产低耗要求，

奋力取得新进步。加强与废钢基地合作，优化渠道结构，省内资源利用率提升至65%以上。加强合金、耐材对标。全面从严管理备品备件采购，检修中心能自主修复和加工的备品备件、消耗件，做到一件也不准外委，一件都不准采购。推进设材采购价格市场化，降低设备采购成本。

（四）坚持改革创新，深化从严管理，全面加强风险管控能力

创新机制，强化正激励，坚决不让"雷锋"吃亏，落实工作的核心还是在快。要大力实施人才引进、稳定、培养工作，释放人才优势。加快智能制造进程，推动员工素质达到高质量发展要求，主业劳动生产率达到1300吨钢/人?年。坚持全面从严管理，长期艰苦奋斗，固定费用再降20元/吨钢。加快产品结构调整、工序补"短板"、管理信息化升级、环保达标改造等项目建设，努力再创"涟钢速度"。协同推进薄板深加工产业园建设，依托"钢铁新城"加快产业链延伸，坚决去"长尾"、抓聚焦，做精做强集群产业。要将风险防控摆在更加突出的位置上，针对财务风险、运营风险、安全环保风险、项目风险、廉洁风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。

（五）共建美好家园，增厚发展成果，万众一心实现"涟钢梦"

要切实认清行业安全生产严峻形势，清醒头脑，绝不放松，带着感情抓安全，始终保持"打非治违"高压态势，确保安全形势持续好转。落实钢铁行业超低排放标准，完成焦化厂回收车间尾气治理工程、环保科技厂干法棒磨钢渣处理工程、煤场封闭工程等环保治理项目，各项环保指标达到国家标准。持续改善厂区环境，加快建设"花园式"工厂，助力娄底创建全国文明城市。加大公益设施投入，新改建羽毛球场、气排球馆和乒乓球馆，对大学生公寓篮球场加盖顶棚，丰富广大职工群众的业余文化生活。扎实做好离退休(内退)职工服务工作。认真落实精准扶贫要求，为全面建成小康社会贡献"涟钢力量"。

各位代表、同志们，涟钢高质量发展已经到了关键时刻！面对汹涌而来的压力和挑战，狭路相逢勇者胜！让我们万众一心，奋力向前，排除万难去夺取胜利，在华菱集团高质量发展、进军世界500强的征程中勇当"排头兵"，共同开创更加美好的明天。

先进性引领学融促发力为高质量发展再上新台阶提供坚强保证--在公司2020年度工作会议上的报告

同志们：

刚才，肖尊湖总经理在报告中简要总结了今年的工作，深刻分析了当前面临的复杂严峻形势，提出了明年的主要任务。希望大家认真领会，快速落实，不惑前行迎挑战，逐级向上创一流，坚决夺取高质量发展的关键性胜利。

下面，我代表公司党委作报告。

1、2019年工作简要回顾

一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守初心使命，融入中心发力，推动党建工作与生产经营互学互融互促，为打赢三年高质量发展开局战提供了坚强保证，向新中国成立70周年献上了厚礼。主要体现在：

1.1加强党的政治建设，强化政治指南针作用

坚持以党的政治建设为统领，把创新理论武装贯穿企业改革发展全过程。扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，认真学习党的十九届四中全会精神，加强党委中心组学习，进一步增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。组织251名基层党支部书记开展脱产轮训，分三批对中、高层管理人员进行研修充电，不断将学习引向深入。扎实开展基层调查研究，着力解决实际问题380余个，密切了干群关系，打通了梗阻环节。开辟"初心使命主战场"，激励全员奋进，各产线累计刷新月产、日产纪录139项次。坚决落实中央、省委批示指示精神和华菱集团党委部署，贯彻新发展理念，紧扣"四个增效"，推进供给侧结构性改革，钢、铁、材产能利用率分别提升至106%、106%、101%，生产经营蒸蒸日上，十里钢城碧水蓝天，"党建强、产销旺、发展好、环境美"的高质量发展势头强劲有力。

1.2深化互学互融互促，集聚了苦干快进的新动能

持续夯实基层党建基础，在检修中心试点开展先进性主题引领型党建工作，构建横向区域化协同、纵向一体化推动的党建工作体系，高炉区域支部连续9个月实现了设备维护对生产的"零影响"，取得了良好成效并向全公司推广。深化支部党建工作论坛，突出行动导向，一季度"减少浪费，赢在现场"大讨论，掀起了"决胜现场，决战市场"的新高潮，为实现"开局好"奠定了基础；开展"找短板、树危机、强根基"主题活动，查找近500条短板问题，快速跟进解决。开展"书记联项目"、"党员先锋行"活动，以"党建+项目制"、"党建+质量"等为抓手，聚焦难点、重点设立项目500余个，促推指标大幅改善。不断夯实基层基础，推动"三会一课"和主题党日活动常态化、标准化，党内政治生活日趋规范。扎实推进党支部"五化"建设，达标率达到96%。评选表彰党建目标管理竞赛优胜奖40个、党员精品岗和示范岗2000余个，形成了党政干部互学、党政工作互融、党政绩效互促的良好发展格局，得到上级组织的充分肯定。

1.3坚持全面从严治党，筑牢了正风肃纪的新防线

认真执行中央八项规定、华菱集团及公司"十条履职红线"和公司"六项特别规定"，不断规范制度，深入自查自纠。持续整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。狠抓干部作风建设，对履责不力的3名中层干部、9名基层干部进行问责。迅速整改华菱集团巡视反馈问题，举一反三层层压实"两个责任"。认真开展向力力案专题警示教育，快速推动"以案促改"，组织4600余人次集体观看警示教育专题片，送廉政党课下基层15场次，举办"家庭助廉、正气兴企"座谈会，不断敲警钟、拉衣袖。持续提高反腐败工作的震慑力，全年共收到和处理各类问题线索53件次，对10名党员、4家二级单位作出处理决定。紧盯废钢采购、招投标、工程结算等关键岗位和敏感领域开展效能监察，发出监察决定书77份，挽回直接经济损失1017万元。

1.4做实思想政治工作，展现了勇立潮头的新形象

切实加强"知危机、明压力、树信心、想办法"形势任务教育，收集整理基层班组"金点子"456条，汇聚起"丢掉幻想、准备斗争"的强大合力。广泛宣传涟钢历届全国、省级劳模奋斗事迹，厚植尊重先模、学习先模、争当先模的奋斗文化底蕴。加强融媒体建设，充分发挥新媒体教育、引导、发动员工作用。坚持镜头向下，深挖一线典型，紧扣安全、质量、廉洁以及"三项制度"改革等主题宣传，让正能量更加强劲。加强品牌宣传，讲好涟钢故事，在新华网、《人民日报》、《中国冶金报》、《湖南日报》等国家级、省级重点主流媒体刊发稿件近200篇，涟钢党建案例入选全国党刊研究会基层党建创新案例库，充分展现了企业高质量发展的新成果。

1.5奏响奋斗大合唱，凝聚了齐心共建的新活力

以庆祝新中国成立70周年为契机，举办1000余人参加的"新涟钢杯"厂区微马比赛，"强内功、齐奋斗、展风采"篮球、排球比赛精彩纷呈，高炉下的婚礼美好难忘，"我和我的祖国，百万职工同声唱"激情澎湃，绿色出行、工业旅游增添美丽元素，充分展现了新时代新涟钢的巨变和活力，凝聚起爱国爱厂、干事创业的奋斗热情。以"强内功，当增值奋斗者；创一流，建百年新涟钢"为主题的奋斗颂活动蓬勃开展，表彰奖励完成月度目标优胜单位67次、对标先进班组49个。实施合理化建议700余条，实现创新创效4100万元。坚持关心关爱员工，组织职工健康体检，慰问困难职工、劳模和统战成员3400余人次，发放慰问金522万元；丰富离退休老同志业余文化生活，各项工作得到了省总工会的高度肯定。深入开展平安建设，确保特护期稳定。扎实推进精准扶贫，为地方发展、社会和谐贡献力量。

同志们，近年来公司党建始终坚持围绕生产经营不偏离，促推高质量发展不断取得新进步。这些实践证明：

第一，坚持先进思想引领，是确保企业发展走在正确方向上的"航向标"。正是我们始终高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，充分发挥国有企业独特优势，使得涟钢的发展步伐更加坚定有力。

第二，坚持"红色"力量引领，是应对未来复杂严峻挑战的"主心骨"。充分发挥党组织领导核心和政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，为企业滚石上山、爬坡过坎提供了坚强的组织保障。

第三，坚持高质量党建引领，是推动高质量发展的"动力源"。近年来公司党委抓住生产经营的主要矛盾，融入中心，搭桥强基，同向用力，不断推动党建与生产经营互学互融互促，形成了具有涟钢特色的党建工作体系，必须持续加强。

在肯定进步的同时，更要看到工作中存在的问题和差距。一是少数领导干部"功成"不作为等不良思想有所抬头，攻坚克难的锐气有所消退。二是个别单位对党建作用的认识不到位，"两张皮"现象仍然存在。三是部分党员的先锋模范作用发挥尚不充分。四是个别党组织和党员工作的发力点，与生产经营融合不深。五是对党员的激励体系有待加强。这些问题影响了党建优势的进一步发挥，我们一定要加快解决。

2、2020年重点工作

2020年是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是华菱集团及公司继续推进高质量发展的进阶之年。面对复杂严峻的形势，唯有牢记初心，不忘过去，持续进步，加快挺进行业第一梯队，才能赢得生存发展的空间。

2020年公司党委工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持以高质量党建为主线，强化先进性引领，推动学融促发力，继续结硬寨、打胜仗，逐级向上，争创一流，奋力打造先进制高点，为企业高质量发展再上新台阶提供坚强保证。

主要做好以下工作：

2.1认真学习贯彻党的十九届四中全会精神，在政治引领上突出先进性，把好高质量发展方向盘

党的十九届四中全会，是我们党站在"两个一百年"奋斗目标历史交汇点上召开的一次具有开创性、里程碑意义的会议。要把学习贯彻党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。不断增强学习宣传贯彻全会精神的政治自觉和思想自觉，坚持原原本本学、系统深入学，努力掌握全会精神的丰富内涵和核心要义，切实增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，以先进思想引领企业高质量发展。要与巩固深化"不忘初心、牢记使命"主题教育成果相结合，坚决贯彻落实省委批示指示精神和华菱集团战略部署，强化担当，斗争困难，把不断进步作为检验工作的标尺。要与加快完善现代企业制度相结合，狠抓"当下改"与"长久立"，持续强化公司治理体系，提升治理能力现代化水平。要与当前生产、供销、质量、研发、设备等各项重点工作相结合，聚焦"巩固、增强、提升、畅通"，形成"逐级向上、步步登高"的良好势头，坚决实现开门红，为完成全年生产经营目标打造先发优势。

2.2全面推进先进性主题引领型党建工作，在深度融合上突出先进性，推动先进更前进

越是在顺境时，越不能忘记过去，不能丢掉困难时期顽强拼搏、奋起自救的精气神。明年形势非常严峻，与竞争对手横向比差距仍然较大，品种质量转型升级任务艰巨，各级党组织要主动融入中心抓党建，聚力核心环节强推动，以不断进步践行初心使命。一要用好用实新平台。各级党委要全力推进先进性主题引领型党建工作，聚焦重点工作，融入"质量年"活动，突出"一区、两线、三持续"要求，发挥"党建协同区"和"组织专业性"优势，强力联合攻关，推动党员思想作风更先进、技术经济指标再登高，全面形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的良好态势。二要狠抓基层强基础。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，切实加强党的全面领导，确保党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化。加快党支部"五化"建设，实现2020年提前高质量全达标。狠抓党建目标管理竞赛、"党员示范岗"创建，完善党员激励体系。按照《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》、《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，加强各级领导班子建设，强化党员教育培训，纳入党建主体责任落实。三要全面发力主战场。紧密围绕"强强项、补短板，挖潜力、增效益"，发挥支部党建工作论坛、"书记联项目"、"党建+"等平台优势，保持"结硬寨、打胜仗"的攻坚精神，促推生产上台阶、质量提档次、品种调结构、指标再优化，充分发挥好涟钢党建的自身特色。

2.3大力建设高素质专业化干部队伍，在组织优势上突出先进性，培育领头雁壮大生力军

建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是高质量发展的关键。要坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略，以开放包容的心态、海纳百川的胸怀，增强企业引才磁性，鼓励人才创新创造。推动以市场为导向、产学研深度融合的技术创新机制日臻完善，形成全链条创新创造孵化体系，为加快转型升级提供强力支撑。要持续加强技术、管理后备人才专项培训，选拔部分优秀年轻骨干走进国内顶尖高校提升研修，助力青年人才加快成长。着力在任务最艰巨、条件最艰苦、进步最明显的地方选拔干部，让守得住"上甘岭"、攻得下"娄山关"的英雄脱颖而出。完善中层干部管理考评办法，加大正激励硬约束。狠抓干部作风转变，力戒夜郎自大、小富即安思想，重点解决"功成"不作为等问题，树牢不断进步的信念追求。建强技能大师工作室，加快高技能人才培育体系建设，对在国家级技能大师评审及中华技能大奖评比等各类竞赛中名次靠前的员工，给予重奖。着力培养和造就"一岗精、两岗通、三岗会"的复合型员工，推动员工素质达到高质量发展要求。