企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第6/14页)

回顾过去的一年，集团坚持做好"四个服务"坚决有力，重大工程决战决胜，行业影响力持续攀升，综合实力再上新台阶，高质量发展迈出稳健步伐。这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指导的结果，是市委、市政府和市国资委坚强领导的结果，是集团公司党委带领全体职工团结拼搏、努力奋斗的结果。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定发展成绩的同时，我们也要正视发展中存在的问题:一是成员企业发展不均衡，市场区域与经营规模尚不匹配，造成管理幅度拉宽、管理资源分散。二是新业务领域拓展力度不够，集团公司的综合实力尚未充分发挥出来，企业调结构、转方式还有许多工作要做。三是随着集团经营规模攀升、贷款规模扩大，法律诉讼案件增多、历史遗留问题叠加，带来企业运行风险不断集聚，防范和化解风险的压力在上升。四是部分二级单位党组织作用发挥不充分，"三重一大"决策制度、党委前置研究和请示报告制度等执行不到位，存在不规范、不严格问题，需进一步强化落实。

这些问题需要我们清醒认识，坚定信心，保持定力，认真研究分析，制定相应对策，努力在发展中持续改进，妥善解决。

第二部分2020年工作安排

2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年，是"十四五"规划谋篇布局之年，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实市委市政府、市国资委有关要求，增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，提升国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，坚持稳中求进、守正创新，在供给侧改革中发力、在产业链协同中发展，筑牢筑实筑稳"三座大厦"，做强做优做大企业集团，全面加强党的建设，把北京城建打造成国内领先的城市建设综合服务商。

为完成今年的奋斗目标，我们要努力做好以下各项工作：

一、创新发展，扎实提升集团公司治理能力

按照市委市政府实施国资国企改革的整体工作要求，集团公司要加强大型建筑企业集团治理能力和治理体系建设，进一步推进企业创新发展，加快转型升级，确保"思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断"，实现集团发展基业长青、行稳致远。

发挥集团效应。要坚持总部引领、战略引领、文化引领，充分巩固集团在人才、资产和管理等方面的规模优势和质量优势，发挥住总集团已经形成的优秀管理实践和人才资源优势，优化国有资本布局，提高资源配置效率，释放聚合发展能量，充分体现规模发展的正效应，确保既定的战略发展目标延续和提升。

增强业务指导。要聚焦集团做强做优做大的高质量发展需要，始终紧扣大型建筑企业集团治理能力建设，有序拉开治理体系新格局，完善体制机制，对所属成员企业主动加大业务指导力度，突出政策导向，注重统筹协调，持续提升工作的系统性、规范性、实效性，确保企业管理制度更加成熟更加定型。

严格风险管控。要全面树立战略思维、法治思维、底线思维，明晰集团总部和成员企业管理定位和职责边界，构建上下贯通、执行有力的工作体系，更大地激发成员企业内生发展动力，全面对照集团业务管理要求，抓好制度贯彻落实，严格流程、创新方式、提高效能，完善重点领域管理运行机制，加强对重大决策、重大问题的事前风险评估，落实好"三重一大"决策要求，强化投融资和资产监管，确保企业运行风险管控到位。

二、深耕细作，全力以赴开拓市场

主动适应供给侧改革力度持续加大、行业集中度持续增强的市场环境，坚持与国家发展同频共振，把握市场先机，进军高端领域，做好总部引领，强化产业协同，确保市场开拓有力。

聚焦产业协同，持续培育新的发展动能。发挥产业链的优势，创新市场经营模式，提高全要素生产率，促进集团健康可持续发展。注重创新项目的探索和复制推广，实现首都国企间、集团产业间的协同发展、共同发展。高标准推进云蒙山、东黄山国际小镇、房山基金小镇、怀柔影视产业园等文旅地产，研究旅游文化、特色小镇、养老等文旅、康养项目，重点关注装配式、被动式建筑、建筑垃圾资源化利用等领域，积极参与宝坻绿建特色小镇、田园综合体等项目，探索集团城市建设和运营新模式。

优化市场布局，巩固成熟区域市场，努力开辟新市场。借助市场前期利好的递延效应，充分发挥成员企业主体作用，持续深耕副中心、新机场、冬奥会、雄安新区、江西高安、军民融合发展等重点市场和京外成熟区域市场，保持百亿级成熟区域市场集群稳中有增。支持引导成员企业主动在大湾区、长三角、长江经济带地区广泛对接，积极寻找市场机会，开辟新的优质区域市场。

继续紧跟国家"一带一路"倡议，深耕东南亚及南亚、非洲等成熟区域市场和重点国别市场，力争马尔代夫临空经济区项目实现突破。全力做好香港机场投标工作，力争香港机场项目落地。发挥轨道交通、机场、水务等领域产品优势，重点推进土耳其轨道交通项目，筹划轨道交通全产业输出。

扎实推进大客户、大区域、大项目营销策略。要落实好地区、好项目、好收益的"三好"标准，继续巩固与北投、京投、机场集团、中国雄安集团等大客户合作，重点跟踪厦门机场、副中心交通枢纽、安贞医院、京雄高速北京段、地铁平谷线等总承包项目，保持后续项目持续落地，确保落地一批10亿元以上的有市场影响力的大项目，实现市场开发量的扩张与质的提升。

三、优质高效，推进重大工程履约

加强集团资源高效统筹，牢牢把握安全生产红线意识，扎实落实企业安全生产主体责任和安全生产管理强制性规定，全力以赴确保安全、质量、进度等全面履约。

京津冀区域高标准推进。确保二一工程10月底竣工验收，中国工艺美术馆年底外立面亮相，广渠路东延道路工程6月底隧道通车，友谊医院顺义院区工程11月底主体结构封顶，积水潭医院回龙观院区、安贞医院通州院区等新开项目有序推进。冬奥项目集群，国家速滑馆、冬奥村人才公租房装修、机电安装完成。冬残奥训练馆9月底竣工验收。做好对国家高山滑雪中心工程测试赛期间保障的协调管理。新机场项目集群，非主基地8月底竣工验收，卫星厅7月底地下结构施工完成，噪声区安置房10月底主体结构封顶。副中心项目集群，副中心交通枢纽做好前期策划，A5工程钢结构6月底封顶，职工周转房竣工交付，环球影城城市大道10月底竣工验收。雄安新区项目集群，北京四中雄安校区年底室内外装修及室外管线完成，雄安站西侧干路项目9月底完工；雄安商务服务中心、雄东片区A组团、容东片区C组团基坑工程土护降按期推进，为后续市场打好基础。

京外境外区域高水平推进。有序推进中部方向、成都天府国际机场工程，持续关注江西高安等京外重点项目，援巴基斯坦瓜达尔机场、援刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心、援喀麦隆国民议会大楼、中白工业园等项目按计划推进，确保工程进展全面受控。

四、厚植优势，促进全产业链发展

城建工程增强品牌影响力。聚焦市场，向高端发力突破，深耕机场、水务、高速公路、超高层、轨道交通等优势领域，以大项目带动大发展，把潜在市场优势转化为现实市场优势，持续强化总部引领作用。发挥各法人实体主体责任，立足夯实产业特色优势，提升全面参与市场的能力、水平、质量，加快形成一批具备50亿元规模的企业集群。

城建地产提升市场把控力。加强政策走势和市场研判，把握"房住不炒，因城施策"，坚持价值思维，效益导向，统筹在手资源，做优市场增量，去库存、快周转，提升资源占有价值和资金使用效率。加快望坛、临河、小屯、新刘、王各庄等重点棚改项目及"两站一街"等一级开发项目，尽快回款实现收益。推进商业地产发展战略研究，把控节奏规模、优化运营模式、提高运营能力。强化净资产收益，适时引入相关指标，深度评估项目运作效益与效率。

城建设计发挥行业引领力。巩固和增强轨道交通行业地位，积极推进勘察设计咨询核心业务发展，打造设计业务新的增长点。科学统筹内外资源，确保黄山市域铁路开工，昆明地铁4号线按期通车，统筹推进北京地铁11号线、16号线、东黄山国际小镇等项目建设高效履约，力争重庆璧铜线项目落地，做好安庆外环等项目运维，确保运营收益。扎实推进科技产业化，推动金龙云平台快速落地创效。

城建园林驱动增长规模化。提前谋划"十四五"园林板块上市工作。紧抓美丽中国发展机遇，积极拓展项目集群市场，力争怀柔科学城、大学城、丰台南苑湿地公园等项目取得实质进展。发挥科技研发和苗圃基地优势，拓展广西、云南、陕西等成熟区域市场及河湖湿地等新兴业务领域。发挥"金牌养护"名片效应，扩大绿化养护市场。坚持首善标准，确保通州绿心、新机场、温榆河、北海湿地公园等项目优质履约。

城建置业推进品质高端化。推进高品质置业管理，着力提升运营质量和效益，努力实现社会效益与经济效益双丰收。保持持有型物业高出租率，城科大厦完成新建及改造任务，北苑大酒店、白俄明斯克北京饭店、西三旗酒店、大光明中心商业综合体物业酒店提升运营管理能力，确保现金收入和营业收入稳定增长。加快盘活自有土地，积极推进世纪城市开工，谋划刘家村、马坊等新的置业资产。做好集团自有房地产专项巡察工作。

城建资本注重投资价值化。立足集团实际需求和资源能力，优化资源配置，服务集团转型升级。加大投资项目的后期管理，加大研究所投项目市值管理及股权退出工作，确保股权投资价值化。高度关注、密切跟踪一批有规模、有市场影响力的融资建造类项目，拉动主业发展，提高风险防控能力。设计发展集团完成回A。

五、积聚动能，提升企业运行效率

持续深化企业改革。落实战略引领，全面总结"十三五"规划落地成果，科学编制集团"十四五"规划。主动研究混改政策，按市委市政府要求适时推进。积极做好企业压减退出工作，探索建立压减工作长效机制。按期完成退休人员移交社会化管理工作目标。强化绩效考核正向激励，坚持超额上交特别奖励的制度导向。

持续理顺管理体系。坚持对标先进，兼收并蓄、平稳推进，理顺与住总集团各项管理，优化组织架构和部门职责，完善制度体系、法人治理体系，坚持对标对表，有序推进各业务层面的规范统一、对标并轨，确保管控到位、管理高效。积极研究业务整合，围绕与上市公司同业竞争问题，确定改革调整路径与方案。

持续强化风险防控。以业务流程标准化、信息化为基础，健全风险监测预警机制，确保监管到位。扎实做好经济责任审计整改，促进制度完善。强化内控体系评价、审计报告、监事会监督报告等成果综合应用，提高监督实效。集团资产负债率确保完成三年降两个点的目标任务，严控杠杆风险。深入推进"法治国企"建设，启动合规管理体系建设，强化法治思维和合规意识，坚决遏制新发案件数量和金额增长，全力压减存量案件。

持续强化经营管理。坚持"四清晰一分明"和"四个不能变"基本管理要求不动摇，巩固和扩大落地实施成果，推动工程项目经营创效水平持续提升。坚持出标准、重成效、树典型，深入推动工程项目管理策划做实做细，推动工程业务板块项目全覆盖。抓好项目经营收尾，严格落实项目结算和收款主体责任，力争竣工三年以上待结算项目数量、总额只减不增，拖欠款增长低于营业收入增长，无新增逾期拖欠民营企业款项。

持续提升管控能力。加快业务信息化支撑，完成汇集全业务模块的信息化平台初建，持续迭代既有功能模块，推广i城建业务系统，拓展智慧工地应用。充分挖掘数据价值，开展人力、资金、生产、合同等业务数据多维度对接、多层次分析，以大数据服务企业管理科学决策。

持续开展科技创新。加强技术创新平台和机制建设，加大集团法人企业及各级研发平台实体的资金投入。积极推进集团前瞻性研发项目，加大产学研用高效组合，以核心技术水平的快速提升有效支撑企业高质量发展。加快技术创新成果转化，持续提升技术创优创效能力。

持续强化质量管理。积极落实国务院《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》精神，持续完善工程质量管理体系。进一步落实成员企业法人主体责任，建立健全工程、产品、服务质量管理保证体系，按工程、产品、服务类型分别完成质量管理体系认证。持续强化质量风险防范和过程管控，提升集团全产业质量水平和保证能力，进一步塑造和提升北京城建质量品牌。

持续夯实人才支撑。严控人员规模，严把人才入口关，健全完善人才流动和评价机制，实现员工能进能出、干部能上能下，提升员工创效水平。加大优秀人才选拔推荐力度，推动关键岗位人才梯队建设。完善以效益为导向的薪酬决定机制，实现收入能增能减。加强商学院建设，为各类人才持续赋能。

六、勇于担当，增强国企社会责任

高效推进疏整促工作。加强统筹协调，全面完成疏解整治市级挂账任务。主动攻坚克难，稳步推进小屯、东小口农租房等拆迁腾退工作。落实市国资委整体部署，稳妥推进优势企业迁入城市副中心工作。

持续发力脱贫攻坚。继续积极参与"五省区"扶贫协作和对口支援工作，巩固结对帮扶成果，提升帮扶村自我发展能力，确保结对帮扶脱低不返低。

确保企业和谐稳定。统筹企业改革发展稳定和民生改善工作，落实"七有"要求和"五性"需求，以群众获得感作为检验标准，坚持问题导向、源头预防，做到"民有所呼、我有所应"，维护好首都政治稳定和企业安定大局。

七、固根铸魂，以高质量党建引领高质量发展

全面落实新时代党的建设总要求，巩固和扩大"不忘初心、牢记使命"主题教育成果，不断提升党建质量，厚植政治优势。

牢牢坚持和加强党的全面领导。深化政治建设，坚持把树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"作为第一位的政治要求，不断营造讲政治的企业生态，增强讲政治的底线意识，严明党内政治文化。深化党的全面领导，切实健全坚持和加强党的全面领导的组织体系、制度体系、工作机制，持续把党的领导融入到公司治理各个环节，确保集团各级党组织立足政治、发展、改革、经营"四个重点"把准方向，聚焦决策、责任、风险、协调"四项内容"管好大局，强化思想、组织、人才、监督"四种措施"保证落实。深化全面从严治党，不折不扣贯彻落实市委决策部署，压实管党治党主体责任，抓好国有企业基层组织工作条例、重大事项请示报告、党务公开、党内政治生活准则等党内法规的贯彻执行。深化政治巡察，推进专项巡察与常规巡察相结合，全面开展房屋土地资产经营管理专项巡察，实现集团二级全资控股企业党组织巡察监督全覆盖，坚定不移筑牢发展之基。

建强高素质专业化的干部队伍。着力选优配强各级领导班子，坚持党管干部不放松，贯彻选任流程，健全完善选贤任能制度，把制度执行力和治理能力作为干部选任考评的重要依据，选准用好干部。着力提升干部队伍履职能力，严格执行民主集中制，坚持培训赋能，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强斗争本领。着力把从严管理监督贯穿干部选育管用全过程，出台集团中层领导人员选拔任用和管理办法，严格落实集团领导人员任职试用期、到龄退休、民主测评考核等制度，加强集团派出董事、监事管理，规范领导人员因私出国（境）审批，扎实做好干部人事档案专项审核全覆盖工作。着力激励干部担当作为，对不胜任现职、不作为、慢作为、假作为、乱作为的干部及时处理、果断调整，重视优秀年轻干部的选拔培养，坚持严管厚爱结合、约束激励并重，建立容错纠错机制，鼓励干部开拓创新、善作善成。

全面筑牢基层党组织战斗堡垒。精心组织召开集团第三次党员代表大会，擘画好企业发展蓝图，充分激发各级党组织抓党建强党建的生机活力，充分引领广大党员干部在企业创新发展中创先争优。严格落实党建工作责任制，优化载体、强化责任，不断提高党建工作质量。开展"基层党建夯实年"活动，狠抓基本组织、基本队伍、基本制度建设，加强集团两级机关党建工作，推进上下贯通、执行有力的组织体系建设，强化党支部书记、党务人员队伍的专业化建设，深化党建工作信息化建设，按照党员教育管理条例加强党员队伍普遍轮训，健全党建宣讲常态化工作机制，持续提升基层组织力。全面深化党支部规范化建设不放松，坚持党的工作服务企业生产经营不偏离，在补短板强弱项上下功夫，努力建设宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强堡垒。

立心立魂深化宣传思想文化工作。大力贯彻《中国共产党宣传工作条例》，成立集团宣传思想文化工作领导小组，提高宣传思想文化工作科学化、规范化、制度化水平。着力固本培元，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指引集团奋进的定盘星，推进"不忘初心，牢记使命"常态化教育，开展"共筑同心谋发展，携手共进创一流"全员主题教育。落实党委意识形态工作责任，以正能量主导抓好阵地建设和管理，切实维护意识形态安全。系统总结集团思想政治典型经验和典型事迹，持续培育和塑造楷模。加强企业文化建设，开展集团第四届企业文化周系列活动，出版企业宣传画册，编写《北京城建集团企业文化建设发展纲要（2021--2025）》。开展智慧宣传，发挥报、网、微、端、屏融媒体中心作用，强化全媒体联动，提升内容生产能力，不断营造集团内外宣传的强大态势，不断巩固提升北京城建品牌的知名度和美誉度。

坚持不懈建设风清气正的政治生态。以永远在路上的执着，把全面从严治党引向深入，建立"画像"评价和企业政治生态报告制度。全面落实集团纪检监察体制改革方案，强化对权力运行的制约和监督，聚焦政治监督，抓住"关键少数"，突出重点工程，加强对关键人、关键事、关键岗位和关键环节的监督。锲而不舍抓好作风建设，持续整治形式主义、官僚主义，密切关注"四风"隐形变异问题，构建纠治长效机制。加强廉洁文化建设，发挥好组织生活和阵地教育作用，开展好重要时节的廉洁提醒，开好集团警示教育大会。始终保持反腐倡廉高压态势，强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，加大整治违反政治纪律、政治规矩；责任缺失、监督缺位；履职尽责不力、失职渎职；利用招投标为个人谋利和利益输送；制度执行不到位、集体决策不力等问题，加大对违规经营给国有资产造成损失行为的查处力度，以强力问责倒逼责任落实，有力护航企业健康发展。

精准精进做好企业群团工作。全面贯彻共享理念，将企业高质量发展成果更多惠及员工、回馈社会，让职工享有新时代美好生活。工会要在职工培训、职工创新、职工权利和职工关爱上下功夫，积极引领广大职工在集团高质量新发展中发挥主力军作用。大力推进形式多样的劳动竞赛和"安康杯"竞赛活动，加强职工（劳模）创新工作室建设，抓好劳模选树。切实依法维护职工权益，深化厂务公开、职工董事、职工监事制度建设，不断丰富"职工之家""职工小家"建设，在大型项目推广联合建家建会工作。更加关爱职工身心健康，完善救助帮扶体系，用情开展好"三八助单亲""金秋助学""消费扶贫"等工会品牌活动，把精准帮扶脱困落到实处。全力组织好集团第七届职工运动会等职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。离退休干部工作要努力提升服务管理质量，持续做好人文关怀。共青团工作要坚持向中心聚焦、为大局聚力，为青年成长成才成事搭建广阔舞台；适时召开集团第五次团代会，全面提升团青组织基层组织力，积极发挥青年突击队生力军作用。

同志们，集团战略性重组已经完成，我们又踏上了高质量发展的新征程，企业未来发展的美丽蓝图正徐徐展开。让我们在市委市政府和市国资委的正确领导下，以永不懈怠、奋勇向前的昂扬斗志，以只争朝夕、不负韶华的拼搏姿态，以爬坡过坎、滚石上山的工作韧劲，上下戮力同心，勇于担当奉献，共同努力成就北京城建美好未来。

提质增效稳中求进为实现公司高质量发展努力奋斗--在公司2020年工作会暨二届一次职代会与安全工作会议上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司经营班子向会议作工作报告，请予审议。

2019年工作回顾

2019年，公司上下砥砺奋进、攻坚克难，在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在股东双方的大力支持和董事会的正确领导下，我们以油品销售为中心，聚焦年度目标任务，以提质增效为主基调，牢固树立"安全第一"的理念，不断强化运营管控、规范内部管理、增强服务意识、狠抓工作落实，提前79天完成了年度销量、收入目标,创公司成立10年以来新高，较好的完成了目标任务。2019年全年实现销售收入7.79亿元，完成目标任务6.10亿元的127.62%。实现油品销量10.85万吨，其中柴油4.96万吨，汽油5.89万吨，完成目标任务8.50万吨的127.65%。实现利润总额4056.56万元。全年未发生安全责任事故和环境污染事件。

今年以来我们重点做了以下八个方面的工作：

一、夯实责任、管理到位，确保公司安全稳定。公司始终贯彻"先安全、后销售，不安全、不销售"的安全经营理念，持之以恒地抓好安全管理工作。一是夯实安全环保责任。落实"一岗双责、党政同责"的工作要求，年初层层签订《安全环保目标责任书》，并推行全员安全生产承诺制，共签订安全承诺书305份，压实了从主要负责人到一线员工的安全环保责任。二是开展扫黑除恶专项斗争。印发《应知应会手册》300余册，悬挂宣传横幅30多条、海报120幅，设立专项斗争线索举报箱31个、开展常规督查考核6次。三是全网络开展系统安全大检查12次，查处隐患30余项并均已完成整改，形成闭环模式。四是开展安全生产教育培训。全年各油站安全培训26次，累计培训4279人次，公司主要负责人和安全管理人员集中培训3次，有效提升了全员安全意识和自我防范能力。

二、多措并举、综合施策，全力提高油品销量。积极应对市场需求疲软带来的不利局面，齐抓共管，全力扩大油品销量。一是班子成员深入基层包线抓点，分5条线路联系30座加油站、3座调运站进行调研检查并指导工作，有利的促进了基层油站、调运站内部规范化建设和各项工作的开展，促进经营工作稳步提升。二是细化分解全年销售任务，把目标任务具体到每一天、落实到每个班组。三是采取"一站一策"的价格调整策略，全年累计调整各加油站汽柴销售价格87次，最大限度地保证油站在同线路市场中的竞争力。四是累计签约平台类大客户5家，全年累计销售油品21584吨，占公司总体销量的19.8%,占柴油总销量的43.9%，贡献收入1.51亿元，实现公司成立以来大客户业务销量新高。五是积极开展"零售之星"挑战赛和劳动竞赛，通过公司上下团结协作、奋力拼搏，在产品经销公司2019年第二届"零售之星"挑战赛年度总决赛中分别获得团体赛第三名，加油员岗第二名、第三名，收银员岗第一名、第三名及班长岗第三名的好成绩，不仅激发了全体员工的工作热情，而且为完成下一年度的目标任务打下良好基础。

三、强化服务、规范管理，全面提升公司运营水平。公司始终秉承品质优先、顾客至上的服务理念，不断细化运营管理，提升服务。一是28座油站加入延长石油智慧零售管理系统，实现了百余座油站的互联互通，提升了收款、班结、统计、财务对账效率，并为经营决策提供大数据支持。二是严格执行产品经销公司三级运营管理体系，全年开展二级运营考核12次，倒逼服务水平有效提升，各加油站累计接受一级运营检查4次，神秘访客检查12次，全年一级运营考核平均成绩86.93分，神秘访客检查平均成绩90.20分，完成了全年一级运营检查85分、神秘访客90分的目标任务。三是打造玉华宫标杆油站，以点带面，带动全网络油站标准化建设。四是强化数质量管理，对150个油罐进行国六油品置换工作，检测油品质量54批次；根据《加油站检测用油与回罐管理办法》安排油枪自检，从数量、质量方面双重保障了司乘和公司的权益。五是开展部分加油站的维修改造工作。翻新宁陕加油站雨棚，修缮华山加油站库区墙面，加盖富县加油站库房，改造韩城加油站、玉华宫加油站罐区，为富平、韩城、白河、秦岭、洋县加油站加装LED显示屏等，提升了油站形象。

四、健全制度、完善考核，确保公司有序发展。一是修订公司制度，促进科学规范管理。根据《公司法》、《党章》及两大股东签订的系列协议，修订公司《章程》，进一步完善公司治理结构；开展制度"回头望"工作，修订《绩效考核管理制度》、《员工岗位晋升管理制度》、《加油站运营事件报备制度》等25项制度，规范了内部管理流程、堵塞管理漏洞。二是完善考核机制，有效发挥考核的"指挥棒"作用。编制各科（室）2019年部门目标责任书及各油站2019年经营目标责任书、安全环保目标责任书，细化考核内容及措施，分层级落实好公司目标任务；全年开展民主测评两次，切实落实民主监督机制。三是建立政务督办长效机制。全年共开展政务督办工作24次，对公司周例会、月结会、季度分析会等会议确定的重要事项以及年度重点工作任务落实情况定期督办，确保各项工作落到实处。四是严格考勤，规范日常管理。为机关、加油站、调运站安装打卡机32台，规范了劳动纪律和考勤制度。