企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第7/14页)

五、提质增效、严控成本，建设高质量企业。一是发扬勤俭持家，节约办企思想，今年来各项管理成本有效降低。全年费用预算的执行率为88.86%；三公经费控制在预算范围内。公务用车严格管理、合理调配，车辆维修费较2018年同期下降25.6%,节约经费12万余元；落实油枪强检、自检制度，加油机损耗率控制在±3‰以内；规范操作，及时维修保养，油站设施设备完好率达到95%；汉中地区的4对8座加油站实现本地发油，缩短平均运距200余公里，节约运输成本约200万元；通过公开招标，优选油品运输业务合作单位，运输单价下降8%，预计全年节约运费100万元；采用招投标最高限价策略，广泛征集施工单位、强化施工管理、严控施工变更，节约资金27万元；优化资金运作，拓宽增收节支渠道，盘活部分存量资金，增加收益59万元。二是规范接卸油管理。推行罐车出库过磅复核机制，严控运油过程中的跑冒滴漏现象，并在油站推行V20标准体积交接办法，不断规范接卸油操作流程，加强过程监管，提升了公司运输及接卸油环节的损耗管理水平。三是开展"五小"创新发明，研制出的新型量油标尺，提升了测量的准确性；开发了集成式油品测量采样器，进一步提升工作效率；自主研发了标准温度下体积计算软件，避免了人为计算的失误，减少了油品因温度变化造成的损溢。四是根据国家成品油价格调整机制，通过提高或降低库存，合理配置油品，全年利用涨价预期实现调价收益约90万元。

六、以人为本、深化改革，激发员工工作活力。一是做好"双低站"改制工作。开展略阳、照金站用工模式和薪酬结构的试点改革，将劳务派遣用工模式转为劳务外包模式，在降低了劳务用工风险的同时，提高了员工薪酬待遇。二是制定并实施《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》，通过岗位薪酬调整，均衡了高销量与低销量加油站的员工收入，充分实现了多劳多得和奖优奖勤的目的。三是优化劳务用工模式，确保在岗人数不超编前提下，提高队伍稳定性，并运用鼓励激励、容错纠错、能上能下"三项机制"，在公司内部打通人才晋升渠道，从加油站非管岗位选拔晋升临时负责人2人，转正1人，打破员工"身份限制"，激发了员工的工作动力和活力。

七、从严治党、夯实基础，扎实开展党建工作。全面贯彻党的十九届四中全会精神，不断提升党建工作整体水平。一是调整了党组织结构，选举产生了新一届支部委员，建立健全党组织机构，减少层级管理。二是加强学习教育，不断提高政治站位。全年组织中心组理论学习12次，召开党员大会3次。同时抓好党员个人自学，2019年购买图书100余本，引导员工多读书、读好书。三是加强党员的日常管理。印制并建立党员积分管理手册22册。确定入党积极分子2名。四是开展"讲政治、敢担当、改作风"教育活动；开展违规收送礼金问题专项整治工作，公司30人签订《拒绝违规收送礼金个人承诺书》。五是深入开展"五个一批"廉洁过节专项工作，发送廉政提醒短信180余条。畅通监督举报渠道，严格查处违纪人员。六是扎实推进"不忘初心、牢记使命"主题教育活动。调研发放征求意见表30份，形成调研报告5份。召开班子成员调研成果交流会，对28项问题提出了有效的建议、措施。

八、关爱员工、增强幸福感，提高企业凝聚力。班子成员深入一线掌握员工思想动态和生活状况，了解员工心声，切实解决员工工作和生活中遇到的实际困难，使员工无后顾之忧，全身心地投入到工作中。一是为机关、旬阳、略阳、白河、照金、南沙加油站改造食堂并配发炊事用具，解决了95名员工就餐难的问题。二是为油站员工配置被褥、毛毯205套，床单410条，进一步改善住宿条件。三是加强工会组织建设。选举了新一届工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会，确保工会工作的顺利开展。四是坚持开展"五送"活动，并组织开展了春季健步走活动、春游活动，坚持推行瑜伽课程，增强了员工的幸福感。五是针对2019年职代会基层员工在经营管理、劳动保护及职工培训、人力资源、后勤保障等方面提出的意见建议，公司党支部高度重视，要求各科室制定具体措施，积极解决员工合理诉求。

各位代表、同志们，2019年在两大股东单位的大力支持下和董事会的正确领导下，公司全体员工团结一心、共同努力，顺利的完成了年初制定的目标任务。在此，我代表高速延长石油公司向高速集团、延长集团产品经销公司及董事会对我们工作给予的关心和帮助表示衷心的感谢，对公司上下特别是加油站一线员工付出的艰辛努力表示诚挚的敬意和由衷的感谢！

2020年面临形势和主要工作目标

2020年，是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是深入贯彻落实十九届四中全会精神的重要之年，是公司提质增效，攻坚大干之年，我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党建工作与业务工作深度融合，牢固树立安全第一理念,坚持以提高发展质量和效益为中心，稳健经营为思路,提质增效为主基调，提升经营服务水平、严格考核制度、规范内部管控为重点，狠抓作风养成，促进工作落实，实现公司高质量发展。

2020年的主要工作目标是：

--经营目标：油品销量达到10万吨，实现销售收入6.8亿元，自主实现利润3000万元。

--运营管理：推进服务标准化体系建设，实现加油站运营提升工作常态化。

--安全环保管理：全面落实安全责任，确保不发生安全生产责任事故和环境污染事件。

--党群工作：继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建与中心工作深度融合,发挥党员模范带头作用；推进工会标准化建设。

实现上述目标，还面临着不少的困难和问题：

一是宏观经济形势错综复杂，国内经济下行压力较大，成品油批发零售准入资格依次放开，形成多元化市场竞争主体，市场竞争将会进一步升级，给公司经营带来很大的压力。二是2020年一季度蒲渭涝高速改扩建即将开工，全段单幅双向通车，对富平油站销量影响巨大。三是同行业油站与各物流平台类大客户合作政策逐步放开，市场竞争进一步加剧，对大客户业务带来冲击。四是网络发展依然存在瓶颈，需要依靠两大集团的大力支持，增加优质油站，实现安康地区油站本地提油，进一步降低运输成本、提升盈利能力。五是人员能力有待提升，需要有计划、分层次开展各类培训，不断提升员工的职业素养、更新专业知识，为公司的高质量发展提供人力保障。

总体来看，今年工作任务重、挑战多、要求高，我们要突出重点、把握关键，扎实做好各项工作。深入做好油品市场供需研究和市场研判分析，主动适应市场化发展趋势，紧紧围绕"提质增效、稳中求进"的工作思路想办法、拿实策，以市场为导向，以油品销售为中心，把精细管理作为高质量发展的重要抓手，内强素质、外塑形象，全方位提升公司管理效能和经营效益。

2020年重点工作安排

一、夯实安全环保工作，牢牢守住安全底线

努力夯实安全基础。牢固树立"先安全后销售、不安全不销售"的安全经营理念，始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督，毫不松懈地抓好安全工作。一是完善安全生产规章制度，特别是安全管理考核制度，形成权责分明、运行高效的检查体系和科学规范的内部激励、制约机制。二是组织开展各类安全活动，加强培训和宣传，促使广大员工和外协施工单位员工提升安全意识，提高岗位风险的防范能力。三是以隐患排查治理和风险分级管控为抓手，全面开展安全环保计划、实施、检查和处理的管理闭环工作。四是强化应急预案演练，不断提高应急反应速度与救援能力。

持续提升安全环保管理水平。紧绷安全环保这根弦，坚定不移的贯彻执行国家及两大集团公司安全环保工作的精神和部署，进一步提升油站运营、工程施工的安全性和规范性。一是层层落实安全生产责任制，推进安全工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控，提升安全管理水平。二是构建环保长效机制，树立"绿水青山就是金山银山"的理念，规范环保设备使用，确保"三废"处理达标，危险废弃物规范处置。三是不断加强施工过程中的管控，做到方案、措施、施工、监督、落实、验收六到位，实现工作流程和各个环节的闭合管理，确保改造工作的顺利进行。

二、强化营销管理，确保目标任务完成

大力拓展营销渠道。主动出击，深挖市场，充分调研，合理研判，差异施策，努力实现提量增效。一是结合当前互联网+模式,大力拓展互联网物流平台类大客户，强力激发市场动力，提升油品零售市场占有率。借助互联网物流平台的规模效应，结合公司油站在高速公路上占据重要节点的地理优势，积极挖掘高质量物流平台类大客户，获得提升销量新的增长点，在提升市场占有率的情况下实现合作共赢，同时就巩固和增加现有大客户销量，进行积极探索。二是适时开展市场活动，提升顾客忠诚度和单车加油量。借助零管系统加油卡业务，开展"充值赠礼""充值返券"等活动，将随机消费群体逐步转变为固定消费群体；开展"满额换购""夏日畅享"等促销活动，提高单加量。三是充分调研，为开展非油业务打好基础。目前公司营业执照非油品经营范围已经扩大，具备了非油业务开展的内部条件，结合各油站客户结构的不同，通过零管系统大数据、油站实地调研充分了解顾客的实际需求，同时参考业内优秀企业便利店设置、布局、运作模式，争取2020年实现第一座便利店的开业。

不断强化运营管理。以制度化、标准化、科学化、精细化为目标，出硬招、强实效，不断加强运营管理。一是建立健全运营考核标准和结果运用。优化评判和考核标准，量化考核项目，在油站实行分级定薪，竞聘上岗，择优定岗。年底充分运用公司绩效考核结果，依据"三项机制"再次进行站长岗位职级调整，实现鼓励激励和能上能下的管理效果，使公司的用人机制步入良性循环。二是坚定不移地执行三级运营检查体系。加强运营整改检查力度，全年开展二级运营检查不少于12次，同时充分发挥零管系统和监控系统的日常远程监管功能，及时发现并纠正油站日常运营过程中出现的不规范操作行为，切实提升运营管理水平。三是通过开展"零售之星"挑战赛、劳动技能竞赛等活动，不断提升员工工作的积极性、主动性、创造性，营造比学赶超的良好氛围；在公司树立一批先进典型、业务能手、服务之星、工作标兵，扬正气、树新风，达到提升全员服务水平和服务意识的目的。四是积极开展公司层面的各项业务培训，选拔油站优秀人员参加产品经销公司零售学院培训，选派机关优秀业务人员参加两大集团开展的各类培训活动。通过制定选送标准和学习要求，规范培训选拔过程，扩大后备干部储备力量。

三、降本增效合理支出，提高财务管理水平

加强预算管控。从预算编制入手，充分发挥预算在优化资源配置、提高运营效率、改善经营管理、防范经营风险方面的控制作用，科学编制，严格审核，执行到位。强化全面预算的刚性原则，落实预算管控的具体措施，细化预算考核，有效提高公司全面预算管理水平。

严格成本费用管控。扎实推进节约型公司建设，牢固树立"过紧日子"的思想，坚持算细账、算实账、算紧账，严格费用控制，不该花的钱一分都不浪费。制定增收节支措施，层层分解，压力传导，责任落实到人，进一步降低单吨运营费用，杜绝生产经营环节的浪费。严控招、投标管理，强化工程类项目的事前、事中审核，确保公司采购、经营、管理各个环节的支出科学合理。

做好现金流管理。2020年，公司资金压力较大，仅支付服务公司租金及股东分红就需要8000多万，因此，加强资金回笼管理至关重要。结合加油站零管系统，要进一步提高收款的准确性，降低差错率，提高资金周转效率，对每日的预付款进行追踪管理，制定科学的资金日计划，确保公司资金链的平衡和安全。在风险可控的条件下，尽可能的提高存量资金的利息，盘活账面资金，提高资金的收益。

四、持续规范内部管理，全面提升治理能力

规范公司管理。一是完善绩效考核办法，持续推进全面绩效考核与测评工作，结合公司运营管理，不断完善员工奖惩办法与绩效考核机制，细化岗位职责和目标责任，全员量化考核指标，定期开展员工测评工作，提升员工主观能动性，营造勇于担当、主动作为的良好氛围。二是严把费用审核关，严控三公经费支出，严格按照公司各项制度审核费用，规范公务消费，提高支出透明度，从源头上加强管控，切实做好监督和管理，降低公司运行成本。三是严守制度，狠抓落实。公司制度体系日益健全，我们要依制度管理、依制度办事，确保制度落到实处。

持续深化改革。一是组织开展机构改革，优化岗位薪酬设计，落实多劳多得、按绩取酬，理顺职责关系，推动各项工作科学有序开展。二是严格落实"三项机制"，开展岗位竞聘工作，实现机关与加油站管理人员能上能下，择优上岗，激发员工活力。

加强风险管控。一是增强忧患意识，继续加大重大风险防范化解，加快建立风险防控体系。二是完善律师咨询制度，开展全员法律培训，提高依法决策水平，确保公司风险总体可控、不发生重大风险事件。

五、加强党建引领作用，推进党建工作上台阶

提升党建质量。要始终把政治建设放在首位，以党建创新激发经营活力。一是坚持党的领导不动摇。充分发挥领导核心和政治核心作用，严格履行党支部在决策、执行、监督等环节的权责，确保党的领导不动摇。二是坚持学习教育常态化。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导干部头脑，开展专题辅导，提高党员领导干部理论水平，树牢"四个意识"，坚持做到"两个维护"，把准政治方向，夯实政治根基，跟上时代发展的要求。三是坚持转变作风提升服务。领导班子成员抓点包线，党员干部深入油站，通过实地调研、走访慰问等形式，解决好员工工作和生活中存在的困难；开展机关下基层活动，切实了解加油站日常工作。四是坚持反腐倡廉不懈怠。落实党风廉政建设主体责任，履行"一岗双责"，加强警示教育，增强对班子成员、党员干部监督的有效性，完善职责和制度管理，规范业务工作。持续落实机关值班、监督机制，防止违纪违规违法问题的发生，重点突出用人、工程项目、油站管理的监督。五是发挥支部战斗堡垒作用。完善、推广玉华宫、汉中党员示范岗建设，引导党员在工作岗位上发挥模范带头作用。落实"三会一课"、民主评议等制度，做好党务公开工作；用身边人讲身边事，举办道德讲堂活动。六是持续推进党建与中心工作相融合。发挥党建引领作用，坚持党建融入中心工作，破解公司发展难题，推动公司高质量发展。

办好职工实事。使工会切实成为员工身之所靠、情之所依的温暖家园。一是充分发挥群众性组织作用，通过进一步规范工会管理、深化民主管理工作，有效发挥民主监督作用。二是努力为职工解难事、办实事、做好事，提高员工幸福感。坚持重大节日走访慰问，针对性地做好困难职工帮扶工作，为全体员工办理意外伤害险，做好职工体检和生病住院职工、生育职工慰问等工作，为具备条件的华山等油站完善食堂，落实全员工服配备，解除职工后顾之忧。三是根据职工的意愿和要求，适时的组织职工参与形式多样、内容丰富的各类培训和群众性文化体育活动。利用互联网平台提高一线职工的参与率，通过活动陶冶职工情操，提升员工的企业归属感，使职工以更饱满的热情投入到工作中。

实现年度经营目标，必须要重视提质增效，紧跟市场，把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，深化改革提效益。为把公司做强做精，全体员工要围绕业务知识加强学习研究，增强创新能力和工作本领，确保各项工作落实落地。

各位代表，同志们！团结凝聚力量，实干创造未来。新的一年、新的任务，让我们在股东双方的大力支持下，在董事会的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加高昂的热情、更加勤奋的工作，牢记初心使命，主动作为，为年度任务的全面完成和公司的高质量发展做出更大的贡献！

值此新春佳节之际，我代表高速延长公司向大家拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福。

谢谢大家！

众志成城破难题凝心聚力谋发展--在集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议上的讲话

龚乃勤（2019年12月27日）

各位代表，同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。

2019年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，淮化集团依法破产进展顺利，"三供一业"分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合煤化工项目试生产，招贤煤矿竣工投产，麻地梁煤矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进"不忘初心、牢记使命"主题教育，深入开展"以案为鉴、明纪促改"专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。

2019年，正值皖北煤电成立35周年。35年来，皖北煤电筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一煤炭生产型企业到煤电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖煤特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持皖北煤电发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！

35年实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖煤新辉煌！

2020年，既是皖北煤电负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。

第一，要多措并举，提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，煤炭市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好"六稳"工作，经济增长将保持6%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为"十四五"发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗"定心丸"，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等主要耗煤行业发展创造了利好条件，有利于继续保持煤炭等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着煤炭行业去产能深入推进，国家对煤炭行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为煤炭行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行煤炭购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了煤炭价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2020年下水煤合同基准价仍按2019年度水平执行，这为煤炭市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了淮化依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安联合煤化工项目和淮化集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖煤人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的皖北煤电一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。

要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。"蛋糕"不好做更不好分，分好"蛋糕"是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，2019年煤业"三条线"操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。

要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们"忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏"的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖煤人自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好"传、帮、带"作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护淮化职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、"三供一业"分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。