企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第10/14页)

一、围绕中心，服务大局，职代会决议得到有效落实

面对企业生存发展的"三大考验""五大挑战"，集团公司各级职代会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司转型升级"五个转变"目标定位和"十大行动"，以推动企业高质量发展为主题，以实现企业和职工"双赢"为目标，紧扣中心任务，突出重点，科学维权，狠抓落实，团结动员全体职工广泛开展以安全生产标准化达标、技术创新、挖潜增效和生产经营指标争创新水平为主要内容的建功立业竞赛活动，有力促进了职代会决议的落实和全年经营目标的实现。

二、深化民主，强化管理，职工合法权益得到有效维护

坚持把职代会作为企业民主管理的基本制度，注重源头维护和职权落实，职工民主管理工作不断深化。一是落实职权促审议。集团公司各级职代会认真履行职责，坚持依靠方针，让职工当主角，把企业安全生产经营工作及民生问题作为重点任务，积极组织职工代表谏言献策，立足岗位创绩创效，促进了企业发展。集团公司在召开职代会前，广泛征求职工意见和建议，集中民智，汇聚民力，反映民意，凝聚民心。在职代会上积极行使审议建议权，听取和审议年度工作报告、职代会工作报告、财务预决算及业务招待费使用情况报告等事项，并形成了决议，确保了各项重大决策的科学性。二是开展评议促监督。去年，在集团公司和二级单位职代会上，开展民主评议活动21次，民主评议企业中层以上管理人员135人。通报评议，行使了民主评议监督权，使各级管理者的民主意识、责任意识、执行力得到提高。三是巡视检查促整改。对各单位贯彻落实公司职代会决议、重点工作、厂务公开、集体合同履行情况进行检查，对职代会代表提案及关系职工群众切身利益的"三最"问题跟踪督促整改落实，强化了企业管理，促进了工作落实，职工群众比较满意。四是保障权益促和谐。坚持把促进劳动关系的和谐稳定和职工劳动权益的保障作为职代会维权的重中之重，从源头上维护了职工的合法权益、经济利益和女职工的特殊权益。集团公司主要领导带头践行民主依法治企方针，多次深入基层单位和工作现场调研，与职工代表面对面交流，让职工畅所欲言，解决职工生产生活和企业管理等方面的突出问题，保证职工合法权益得到有效落实，保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

三、强化监督，注重实效，厂务公开得到进一步深化

各单位认真贯彻执行集团公司厂务公开实施细则，坚持把厂务公开纳入重要议事日程和目标管理责任书之中，确保各级行政组织的用权行为始终置于职工群众的监督之下。在厂务公开中，突出公开重点，延伸公开领域，创新公开形式，提高公开质量和实效，做到公正、及时、真实、准确。把队务班务公开作为重点，严格执行区队班组经济分配"三联审、五公开一上墙"制度，做到公开规范化、程序化、经常化，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。一年来，集团公司层面公开32次，二级单位层面公开882次，区队、班组层面公开3716次，为职工有效参与企业管理拓宽了渠道，达到了维护职工权益、凝聚人心、促进工作的目的。

四、落实责任，履行职责，工作机构的作用得到较好发挥

各级工会认真履行职代会工作机构的职责，坚持抓维护、求实效，注重做好职代会闭会期间的各项工作，使职代会工作机构作用得到有效发挥。一是团组长联席会议审议通过权得到较好落实。去年职代会闭会期间，公司根据实际需要，及时召开团组长联席会议，审议通过了"企业年金实施细则"，民主选举了职工董事，有效行使了职代会赋予团组长联席会议的审议通过权。二是职代会学习型组织创建规划得到较好落实。各级职代会把全员素质提升作为一项战略任务，按照"政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护"的职工队伍建设要求，开展社会主义核心价值观教育、职业道德教育、安全技术培训教育、群众性经济技术创新、岗位练兵和技术比武等多层次、多形式的培训教育。全年开展岗位培训和技术练兵127次，征集合理化建议173条，创造价值950多万元；技术改进和发明创造68项，价值740多万元；33名选手荣获"甘肃省技术标兵"称号，118名选手获得"集团公司技术标兵"称号，25人晋升职业技能等级（其中高级技师1人，技师8人，高级工6人），集团公司被评为全省职工技能大赛优秀组织奖，张国财(技能大师)工作室建成国家级工作室。三是职代会提案得到较好落实。去年，各级职代会共征集确定提案159条，落实153条，落实率97%，其中集团公司职代会征集确定提案25条，在集团公司党政的大力支持和各方面的共同努力下，除1条提案由于政策原因正在办理中，其余24条全部得到落实，做到了事事有回音、件件有着落。

总结集团公司2019年的职代会工作，我们还应看到存在的差距和问题，主要是民主管理工作创新力度不大；职代会各专门工作委员会开展活动不够经常，作用发挥得不够充分；群众安全工作成效不明显，还需要在做细做实上下功夫、花气力。对以上问题，我们要在今后的工作中切实加以解决。

2020年的职代会工作

2020年是全面建成小康社会和集团公司实现"十三五"规划的收官之年，做好职代会工作意义重大。今年集团公司职代会民主管理工作的总体要求是：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及习总书记视察甘肃重要讲话精神，全面落实集团公司党政总体部署和集团公司"三会"精神，紧扣"五个转变"战略发展思路和高质量发展"十大行动"要求，以服务中心、维护稳定、促进企业高质量发展为立足点，以构建和谐劳动关系、强化民主管理、实现企业和职工"双赢"为目标，着力抓好群众安全、厂务公开、劳动竞赛和全员素质提升等重点工作，团结动员全体职工为实现企业战略发展目标和促进全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。

一、以推动企业高质量发展为目标，着力提高职代会融入中心的能力

集团公司各级职代会要以推动企业高质量发展、实现企业和职工"双羸"为目标，切实抓好三项工作。

1、抓思想聚合力

各级职代会必须坚定不移地始终坚持党的领导不动摇、全心全意依靠职工群众不动摇，教育引导职工深刻领会集团公司"五个转变"重要战略意义，认清形势，明确目标，不辱使命，强化主人翁责任意识，把实现企业高质量发展目标转化为自觉行动，团结动员广大职工在各自的岗位上履职尽责、争做贡献，尽心尽力把企业的事情办好。

2、抓竞赛创佳绩

紧紧围绕集团公司确立的目标任务和深化高质量发展"十大行动"要求，突出安全生产、挖潜增效、项目建设等重点、难点工作，开展以"当好主人翁、建功新时代"为主题的劳动竞赛，广泛掀起岗位争创"先锋号"和个人争当"星级"员工的建功立业竞赛热潮。要把劳动竞赛活动的重点放在强化安全基础、挖掘内部潜力、创收增效、技术创新革新、提高企业管理水平和综合实力上，提高劳动竞赛的科技含量，促进企业高质量发展，实现职工增收、企业增效、发展增速目标。

3、抓群监保安全

各级职代会要始终把安全作为维护职工切身利益的大事来抓，坚持以人为本，正确引导职工切实吸取各类事故教训，强化安全意识，学习安全法规，掌握安全技能，规范安全行为，提高自保互保能力，促进安全工作长治久安。要抓实群众安全工作这个关键，以"安康杯"竞赛为抓手，充分发挥群监组织和安全协管组织作用，定期组织职工代表巡视、安全自查互查、群监员集体上岗排查整改隐患；做到日常矿嫂服务安全嘱托、协管员井口慰问、事故案例分析、巡回宣讲、安全谈心等活动不间断；班组全员自主管理、"六月安全月""安全生产季""夏送清凉、共保安康"、安全文艺节目演出、安全演讲赛活动掀高潮，全力为企业安全生产保驾护航。

二、以落实职代会职权为主题，着力提高民主管理科学维权的能力

集团公司各级职代会要不辜负广大职工的期望，在履行维护职能上下功夫、求实效：

1、发挥职代会科学维权的主体作用

要坚持完善职代会制度，提升团组长代行审议能力。做到凡是企业改革改制的重大决策、"三项制度"改革、高中层管理人员评议、重大建设项目的立项、集体协商机制建设、集体和专项合同履行，以及涉及职工切身利益的重大问题，严格按规定程序必须提交职代会或团组长联席会议审议，把职代会的审议建议权、审议通过权、审议决议权和民主评议监督权落到实处，使企业决策充分体现职工的意愿。要发挥厂务公开、职工代表巡视等监督作用，对企业的生产经营状况、重大决策的执行情况实行有效监督；对职工群众的意见和建议及时报告党政研究并分解落实，保证企业依法依规健康运行。

2、提升职工代表参政议政的能力

在今年新一届职代会换届选举工作中，要在优化结构、选优配强职工代表的基础上，进一步强化培训，通过组织职工代表培训、沟通交流、学习考察等形式，提高职工代表的整体素质和参政议政能力，切实发挥好职工代表参与企业民主管理工作的重要作用。

3、强化职代会专门工作机构的履职能力

职代会各专门工作委员会要按照工作职责，立足服务企业、服务职工，围绕集团公司工作重点，认真履行职责，开展切实有效的工作，特别是对本届职代会各项决议及征集的提案、意见和建议，抓好落实工作，发挥好各专门工作委员会的服务职能，推动企业健康发展。

三、以强化职工技能素质为重点，着力提高职代会建队育人的能力

要把落实全员素质提升，培育知识型、技能型、创新型职工队伍作为职代会的重要职责，作为实现企业高质量发展的基础工程，精心组织、认真实施。

1、深入推进职工技能素质提升工程

要制定年度职工技能素质提升工程实施方案，有目标、按计划、分步骤地落实职工教育培训任务。思想政治教育要突出主题，抓好思想道德和职业道德建设；业务技术教育要突出岗位技能的培养，提高职工专业技术水平和分析、判断、解决安全生产实际问题的能力，促进职工全面发展。

2、提高职工经济技术创新能力

广泛开展职工技术创新实践活动，推动企业技术进步。围绕矿井"一优三减""四化"建设、经营管理、节能减排等组织开展经济技术创新活动，引导职工开动脑筋，发挥聪明才智，提高工时利用率、劳动生产率和发明创造推动生产发展，逐步取消夜班，实现体面劳动。

3、不断完善机制增强活动实效

坚持重点培训和全员学习相结合、课堂培训和线下实操相结合、技术攻关与创新创造相结合，做好张国财国家级（技能大师）工作室示范建设，带动全公司职工（劳模）创新工作室规范化建设、深化技能小讲堂、"五小"技术革新、"金点子"征集活动，坚持层层开展职工职业技能大赛和技术比武活动，不断扩大工种覆盖面，全力为广大职工提升素质、成长成才搭建平台、提供机会，培养造就更多的生产骨干、行家里手、技能大师、窑煤工匠。

四、以充分发挥职工主人翁精神为动力，为实施集团公司高质量发展战略而努力奋斗

各级职代会要紧扣集团公司中心工作，全面贯彻集团公司"三会"精神，把全面推行卓越绩效管理、全力创建安全生产标准化矿井、促进安全生产、提高经济效益、巩固经营成果、提高职工生活水平、推进企业高质量发展作为职代会工作目标，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为集团公司高质量发展争做贡献。要层层传达落实集团公司"三会"精神，全面贯彻职代会各项决议，把广大职工的思想统一到会议精神上来，把行动统一到贯彻落实集团公司党政的安排部署上来，把职工的智慧力量凝聚到实现集团公司高质量发展目标上来，奋力拼搏，争创一流，坚决完成今年的各项生产经营指标和工作任务，为推进集团公司高质量发展再做新贡献、再创新辉煌。

各位代表、同志们，让我们在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，以奋发向上的精神、顽强拼搏的斗志，奋进新时代，筑梦新征程，全力抓好职代会决议和各项工作任务的落实，不断开创民主管理工作新局面，为实现全年目标、推进集团公司高质量发展而努力奋斗。

在开滦集团党委二届七次全委（扩大）会议暨2020年经济工作和二届十八次职工代表大会上的报告

（2019年12月14日）张建公

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司党政向大会作2020年工作报告，请各位职工代表、党委委员审议。报告共分三部分。

第一部分2019年工作总结

2019年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实省委省政府和省国资委决策部署，牢牢把握高质量发展总要求，积极应对复杂的外部形势，克服巨大的安全生产压力，充分发挥党委领导作用，攻坚克难，砥砺奋进，全力推进经济发展、改革创新、转型升级、民生稳定、党的建设等各项工作，百年开滦高质量发展取得突出成效。

一年来，经济发展质量稳中有进。全年预计，原煤产量完成2840万吨，精煤产量完成750万吨，自产商品煤量完成2002万吨，商品煤销量完成1956万吨；焦炭产量完成699万吨。营业收入完成798.5亿元，同比增加38.5亿元；企业利润完成10亿元，同比增加2亿元；所有者权益完成245亿元，比年初增加14亿元；企业总资产达到855亿元，较年初增加45亿元；资产负债率完成69.25%，比年初下降2.19个百分点。全面完成省国资委下达的考核目标。

一年来，转型发展水平稳步提升。以重点项目为支撑，持续优化产业结构。煤炭产业加快改造升级和红树梁矿项目建设，新疆区域资源并购稳步推进。煤化工产业优化提升，乙二醇、萘法苯酐、沥青提质等项目前期工作取得实质进展。现代服务业、战略性新兴产业发展壮大。

一年来，企业改革取得重大进展。管理体制、混合所有制、压缩管理层级、医疗体制、去产能和蔚州公司瘦身健体等重点领域改革取得突破进展，企业管理水平明显提升，发展动力明显增强。

一年来，和谐企业建设持续推进。坚持企业发展成果全员共享，恢复实施企业年金制度，在岗员工人均工资水平稳步提高。困难员工救助率达到100%。节能环保指标全面完成。扶贫攻坚成效显著，249户贫困户实现脱贫，累计完成总任务量的98.3%。

一年来，企业党的建设全面加强。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，配合省委圆满完成第六轮巡视"回头看"，党的全面领导进一步加强，党的基础工作进一步提升，政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设全面进步。

2019年，我们重点推进了以下工作：

一、着力强化提质降本增效，经济发展稳中向好

突出质量、效益两大主题，全面加大提质降本增效力度，经济运行总体平稳、稳中提质。加强生产组织，下大力量克服部分矿井衔接紧张、唐山矿防冲治理等因素影响，优化调整生产布局，强化政策考核，全力推进安全高效集约生产。全年预计工作面单产和原煤效率同比提高2.09%、3.38%。煤化工产品结构持续优化，全年预计实现收入177亿元。深入开展"生产准备攻坚年"活动，狠抓进尺效率和重点工程，全年预计综合单进同比提高1%，开拓和掘进进尺分别完成3.25万米和15万米。东欢坨矿6个村搬迁加快推进。加强洗选技术管理，优化产品结构，全年预计精煤产率同比提高0.1个百分点，商品煤A级品率同比提高0.2个百分点。强化产销衔接，科学调整营销策略和市场布局，全年涨价提效6.6亿元。创新销售模式，拓展线上竞价销售范围，全年预计溢价增收43.41万元。大力开拓铁路运输社会市场，对外创收同比提高38%。完善成本管控体系，加大成本分析、预警、处置和考核力度，商品煤综合成本同比降低5%。严格资金管控，防范资金风险，应收账款余额比去年底减少3.37亿元。优化融资结构，增加银行授信，发债成本屡创新低，全年预计节约财务费用9625万元。内蒙古红树梁矿和乙二醇项目融资取得实质进展。积极争取国家财政补助资金，累计到位3.84亿元。制定实施11类31项减负债措施，资产负债率大幅度下降。加大资金归集力度，资金集中度保持在70%以上，有效提升了资金使用效率。

二、着力调整优化产业结构，转型发展步伐加快

完善"三柱一新"产业格局，加快转型升级步伐，产业发展质量和水平实现新提升。

煤炭产业优化生产结构、区域布局，推进"两化"深度融合，集约高效生产水平进一步提高。特级安全高效矿井产量占比达到51%。钱家营矿薄煤层智能化开采工作面最高月产量达到7.6万吨。加快红树梁矿井建设，完成总工程量的90%。宋家营区域资源开发、东欢坨矿铁路专用线等项目前期工作积极推进。

煤化工产业推动产业链向高端延伸，技术创新、绿色发展和稳定运行能力实现新提升。聚甲醛和己二酸产品质量均达到国内先进水平。聚甲醛纤维中试项目打通工艺流程，产出合格产品。内蒙古乙二醇项目完成地方政府备案、施工设计合同签订；萘法苯酐、沥青提质技改项目增资立项通过省国资委审核。

现代服务业探索实践新业态、新模式，发展进一步提速。优化物流产业结构，创新商业模式，全年预计营业收入完成455亿元。生产服务业积极开发社会市场，创出了工程服务"开滦品牌"。全年新增整体托管煤矿项目2个，地铁工程总价达3340万元，海外工程收入2000万元。文化旅游产业精耕细作市场，提高商业化运营水平，矿山公园顺利通过国家5A级景区景观质量评审，获评"中国旅游企业影响力品牌"，全年预计收入同比增长27.8%。金融服务产业完成事业部组建，金融创新、服务实体的能力明显增强，产融结合、协同发展的优势加快形成，全年预计利润同比增长6.96%。生活服务业组建服务实业总公司筹备组，整合内部资源，全力提高服务专业化水平。保安押运公司拓展贵金属押运等增值业务，全年实现创收2亿元；电力工程公司开拓广东、广西、新疆及境外电力维保市场，全年预计创收4200万元；售电公司交易电量预计完成11.2亿千瓦时，创收1366万元。

战略性新兴产业加快培育发展，电子信息产业已形成涵盖6大门类50余种具有自主知识产权的矿山物联网产品体系。针状焦和尼龙66项目技术比选工作积极推进。中阳公司成为全省首批乙醇汽油示范推广企业。乐亭马头营干热岩地热项目与河北煤田地质局签订战略合作框架协议。

三、着力加大改革力度，发展动力不断增强

认真贯彻落实省委省政府国企改革决策部署和7月17日省属企业座谈会精神，聚焦重点领域和关键环节，强力推进改革向纵深发展。

深化管理体制机制改革，瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司，总部职能部门由19个精简为12个，人员由1065人精减至177人。做实做强股份公司，强化煤炭及煤化工板块集约化管理。调整理顺11个直属机构和9个代管单位，进一步明晰各层级职能和发展定位，提高了管理效能。大力实施蔚州公司改革瘦身，全年预计同比减亏3.3亿元以上。持续深化治理体制机制改革，党委领导的公司治理体制日趋完善。深入推进用工制度改革，截至11月底，集团劳动用工总量比2018年底减少4679人，节支2.98亿元。

认真落实集团公司混改工作方案，11家子企业混改全面启动，集团总体混改比例达到74%。大力压缩管理层级，提前完成23家企业压缩注销任务。加大招商引资力度，内蒙古公司市场化债转股项目预计引进资金14亿元。加快推进医疗体制改革，成立开滦医疗健康产业集团。联合央企实施新疆地区煤炭资源整合，扩大集团资源储备。集团改组国有资本投资公司工作有序推进。加大重大资产重组前期工作力度，资产证券化取得阶段性进展。强化资本运营管理，战略性新兴产业、高端产业新增投资占比达到55.58%。股权管理稳步推进，完成开滦茂华等股权转让，收回资金3.58亿元，实现国有资产保值增值。

加快推进供给侧结构性改革，圆满完成全年460万吨去产能任务，调剂处置设备596台，盘活利用土地308.84亩。深化后勤服务系统改革，"三供一业"资产和职能移交基本完成，厂区服务职能划转到相关生产矿井。启动退休人员社会化管理工作。在蔚州公司改革、社区服务系统改革和去产能工作中，累计分流安置员工4915人，员工队伍保持稳定。

四、着力推进管理技术创新，创新能力稳步提高

强化重点领域技术攻关和成果转化，全年获市级以上科技进步奖48项，同比增加14项，申请专利项目同比增加13项。完成29个"互联网+智慧开滦"项目建设任务，主要生产系统自动化率达到80%以上。集团公司获评中国煤炭工业协会科技创新先进单位；中滦科技公司荣获国家高新技术企业称号；中浩公司"煤基精细化工技术创新中心"获批省级技术创新中心。

持续推进集团总部与二级单位职能理顺和流程再造，着力解决权责边界模糊、职能交叉问题。围绕高质量发展要求，优化绩效评价指标体系和考核机制，有效调动了各单位工作积极性。加快安全"双控"机制、环保监管、煤质检测等管理信息系统研发建设，利用大数据、互联网提升管理效率。以巡视、审计揭示问题整改为契机，完善投资、法律、财务、审计等风险管理机制，全面风险管理能力显著提升。2019年获得省级以上管理创新成果37项。

五、着力保障安全环保民生，发展环境全面优化

加强安全管理，完善制度体系，加大考核奖惩力度，强化安全责任落实。不间断开展安全大排查大整治攻坚、煤矿安全"体检"等活动，全年共排查治理隐患16289件。深刻汲取唐山矿"8?2"事故教训，认真落实国家煤矿安监局桂来保副局长到开滦调研时的讲话精神，建立健全防冲机制，夯实防冲基础，整改工作有效落实。强化安全生产标准化、员工安全素质提升、区科班组安全建设、应急救援、职业健康等基础工作，国家一级安全生产标准化矿井达到3家，员工职业健康体检率达到90%以上。截至11月底，千人负伤率同比下降19.2%。

认真落实节能环保要求，坚持源头防范，保障资金投入，压实责任举措。落实社会责任，积极响应重污染天气应急机制，坚决执行停产限产要求。加快推进东欢坨矿等单位煤场封闭治理工程，环保设备设施正常运转。全年预计原煤生产单位综合能耗、炼焦工序单位能耗、削煤量、主要污染物排放等各项指标均达到上级要求。

全力推进和谐企业建设。坚持发展成果员工共享，恢复实施年金制度，在岗员工人均工资同比提高5.5%。完善职工服务体系，全年层层为职工办实事261件，预计发放补救助金451.62万元。认真履行社会责任，聚焦精准扶贫，投入3486万元发展扶贫产业项目，累计脱贫1360户3146人。集团公司被评为"全省脱贫攻坚先进集体"。落实信访稳定责任制，坚持源头防控和问题化解并重，截至11月底，到集团公司访、赴省和进京访同比分别下降6.7%、35.3%和16.7%。

六、着力加强党的建设，政治保障作用全面增强

坚决贯彻落实党中央、省委决策部署，以"不忘初心、牢记使命"主题教育和省委巡视"回头看"为动力，全面加强党的领导、深化党的建设，为企业改革发展提供了有力政治保障。

（一）政治建设的统领作用全面彰显。高质量高标准开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。按照"守初心、担使命，找差距、抓落实"总要求，构建"1195"推进落实体系，各级党组织围绕初心和使命开展学习讨论、巡回宣讲等3600多场次，形成496篇调研成果。坚持责任明确到位、措施落实到位、问题解决到位，制定"1+10"整治方案，57个整治问题132项整改措施全部落实，新建完善集团层面制度27项，巩固拓展了教育成果，得到省委巡回指导组高度评价。把配合省委巡视"回头看"、强力推进巡视整改作为重大政治任务，构建"1+32"整改工作体系，扎实做好"后半篇文章"，32项整改内容完成30项、基本完成2项，全面提升了管党治企水平。迅速学习贯彻党的十九届四中全会精神和省委九届九次全会精神，充分利用中心组集中学习、报告会、巡回宣讲、主题党课等形式，掀起学习贯彻党中央、省委决策部署，推进企业高质量发展的热潮。坚持党的领导，完善体制机制，贯彻省委办公厅《关于发挥国有企业党委领导作用的意见》，推进加强党的领导与完善公司治理深度融合，健全完善"三规则一方案"和重大决策事项清单，进一步提升了党委发挥领导作用制度化、规范化水平。截至目前，召开集团党委常委会会议37次，研究决策144项重大事项，前置研究讨论重大资本运作、体制机制改革等89项重大事项，有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用。成立"集团党委推进全面从严治党主体责任办公室"，健全了党委推动落实主体责任的组织机构。

（二）组织建设的支撑作用更加突出。突出政治标准，打造高素质专业化干部队伍。改革创新干部选任制度，制定《党委管理的企业领导人员选拔任用工作暂行规定》《党委管理的企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》《科级管理岗位员工选拔聘任工作暂行办法》《关于加强和改进优秀年轻管技人员培养选拔工作的实施意见》等制度文件，进一步提升了选人用人制度化规范化水平。适应集团体制机制改革需要，出台《关于企业领导人员选拔任用和管理工作授权的意见》，为扩权做实二级公司提供了有力政策支持。加强领导班子建设与调整，科学设置12家重要子分公司党政班子职数，集团所属子公司党委书记、董事长全部实现"一肩挑"，加强专职纪委书记配备，推进重点关键岗位轮岗交流。强力推进干部队伍年轻化，探索实施领导人员离职转岗和优秀年轻干部培养选拔工作，57名领导干部离职转岗。制定完善四项制度，进一步优化领导班子队伍结构。持续实施干部队伍素质提升工程，选派800余名年轻干部进修培训、136人到关键岗位锻炼，加速了年轻干部成长成才。贯彻全省干部监督工作会议精神，从体制机制层面强化干部监督管理职能，构建大监督管理格局，推动广大干部严守纪律规矩、主动担当作为。深入开展不担当不作为、选人用人和经商办企业等专项整治，规范了领导干部履职行为。