企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第11/14页)

积极推进人才强企战略。制定下发《关于加强党管培训工作的意见》《青年人才创新项目资助管理办法》等制度，构建科学规范的人才培养、选拔、激励制度体系。实行更加积极开放的人才政策，全年引进各类人才520名，引智"千人计划"专家1人、院士1人。加强人才培养，高端人才培养机制平台更加完备，评选推荐市级以上专家人才108人次，累计建成院士工作站3个，技能大师工作室29个。举办集团公司第四批首席技师、第二批技能大师评选活动，77名高技能人才脱颖而出。

基层党建工作巩固提高。修订《党建工作责任制实施细则》，党建工作制度体系更加完善。进一步规范基层党组织设置，对13个党总支进行优化调整，对设置不规范的二三级单位党委组建的党总支、支部限时整改。贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，打造团结员工、教育党员、攻坚克难的战斗堡垒，加强党支部书记队伍建设，举办6期共计712人次的培训示范班，推荐27名优秀党支部书记参加高层次培训。全年15个基层党支部、14名基层党支部书记、130个岗位被省国资委党委命名表彰。集团公司党委命名优秀党员责任区100个、高质量党员示范岗200个，党支部标准化、规范化建设经验在省国资委系统交流推广。

（三）宣传思想建设的导向作用更加鲜明。坚持不懈推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，集团各级党委理论学习中心组开展集中学习研讨662场次，依托党校分5期对533名中层领导人员脱产集中培训，全面提升了政治理论水平和企业管理能力。创新学习形式，邀请省委党校教授专题辅导，组织开展巡回宣讲26场次，配发各类理论书籍26000多册，组织党员干部开展体验式学习647期次，加强"学习强国"平台推广和使用，广泛开展网络答题活动，促进了新思想新理念入心入脑。严格落实意识形态工作"一细则两办法两清单"制度，推广实施"一制九法"职工思想政治工作机制，加强分析研判、动态反馈，有效保持了重大改革进程中员工思想稳定。发挥传统媒体和新兴媒体作用,全年在省级以上媒体刊发稿件500余篇，发布网络信息近29000篇。集团公司新媒体宣传工作经验在省国资系统交流推广，被河北省委网信办评为"网络评论先进单位"。

精神文明和企业文化建设成果丰硕。广泛开展庆祝新中国成立70周年系列活动，有力激发员工爱党爱国爱企爱岗热情。将践行社会主义核心价值观与弘扬"特别能战斗"企业精神、劳模精神、工匠精神相结合，全方位宣传劳动模范、开滦大工匠等典型事迹，组织大工匠进校园、下车间、到班组，营造了对标先进、崇德向善、岗位建功的浓厚氛围。深化文明单位和道德讲堂建设，成功举办了省国资委系统文明单位创建工作现场交流会。拓展企业文化建设广度深度，大力培育特色文化，构建"六位一体"安全文化理念体系，推广轮值班组长管理模式。"特别能战斗精神"获评"新中国70年中国企业精神"，1项思想政治实践研究成果获评中宣部、中国政研会一类成果，集团公司被评为"全国煤炭系统思想政治工作先进单位"。发挥独特优势，做好统战工作，集团党委统战部被评为"中国统一战线宣传工作先进单位"，民进开滦支部被评为"全国先进基层组织"。

（四）党风廉政建设的保障作用充分发挥。严格履行"两个责任"，细化责任清单，加强监督检查，严肃追责问责，有效推动了责任落实落细。加强巡察组织和机制建设，督导中浩公司党委落实巡察整改任务，对林西矿业公司、保安押运公司党委开展巡察，整改问题83个，提升了基层单位党建和企业管理水平。把牢政治监督核心任务，总结推广基层"望闻问切把脉会诊政治问题"等特色做法，获省纪委监委好评。持之以恒正风肃纪，紧盯违反中央八项规定精神和"四风"重点问题，加大日常监督和专项整治力度，共检查整改问题47个，问责处置105人。统筹推进效能监察、权力运行监控和监督检查，服务保障企业健康发展，全年完成效能监察72项，挽回和避免经济损失2145万元，建立综合网络监控平台39个，进一步强化了权力全流程监督把控。持续加强反腐倡廉教育，创新方式载体，深化警示教育、专题教育和个性化教育，开展4次集中警示教育活动，组织参观警示教育基地28次，廉洁从业提示提醒8836人次，廉政知识测试4026人次，增强了广大党员干部守底线、明高线、不逾线的思想和行动自觉。突出执纪问责的政治性、精准性，深入践行监督执纪"第一种形态"，全年提醒处置轻微违规违纪党员干部637人次。保持纪律审查高压态势，全年立案审查28件、党政纪处分40人，强化了查办案件的警示震慑作用。

（五）群团建设的服务作用全面提升。充分发挥群团组织联系群众、服务群众的优势，广泛组织员工群众立足岗位建功立业。深化技术创新创效、劳动竞赛、群众安全等工作，依托中滦科技公司，打造职工技术创新成果孵化园，成功转化300多项成果，被中国煤炭协会、中国能源化学地质工会命名为行业示范基地。举办第三届职工发明创意大赛，成果总数达3000多项，获国家实用新型专利27项，实现了创新创效新突破。适时开展生产准备攻坚、决战四季度劳动竞赛，充分调动了员工保安全、保衔接、促上产的积极性。加大群安工作力度，推广赵矿、范矿、吕矿等单位特色做法，女工家属协同保安的典型经验在全煤系统交流推广。中润公司邓晶班组获评"全国五一巾帼标兵岗"。积极维护职工权益，落实民主恳谈、专项提案、问询商谈等制度，拓宽民主管理渠道，进一步提升了企业民主管理水平。各级团组织团结带领广大青年明志成才、创先争优，有效发挥了青年员工生力军作用，获省级以上荣誉9项，集团公司团委获评河北省五四红旗团委和十大优秀企业团组织。

各位代表、同志们，回顾一年来的工作，压力很大，困难很多，收获不小。从经营指标完成情况看，今年，集团公司利润完成10亿元，比年初预算增加6.5亿元，圆满完成9月底省国资委重新调整下达的利润考核指标；收入完成798.5亿元，比年初预算增加78.5亿元。特别是在煤炭市场逐渐下行、唐山矿停产两个多月减利2.3亿元的严峻形势下，广大干部员工团结一致，深化改革，强化管理，挖潜增效，各项经济指标均圆满完成，企业利润实现了近几年来的最好水平。从安全生产情况看，唐山矿8.2事故，不仅给企业造成了严重的社会影响，也给我们完成全年经济总盘子造成了很大的冲击。面对巨大压力，广大干部员工没有消极退缩，而是严格按照集团公司的总体工作部署，积极有为、全力以赴打好四季度攻坚战、翻身战，经受住了困难的考验。这充分体现了广大员工的主人翁干劲，也充分体现了开滦"特别能战斗"的企业精神。从改革推进情况看，大刀阔斧，快速高效，集团管理体制机制改革基本到位，集团总部和各二三级单位职能进一步明确，解决了我们一直想解决而未解决到位的发展难题，蔚州公司改革成效明显，去产能、"三供一业"分离移交、退休人员社会化管理、混合所有制和医疗系统改革完成预定目标。广大干部员工讲政治、顾大局，积极支持改革、参与改革，在重大改革面前保持了队伍的和谐稳定。从党的建设情况看，集团党委全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，按照省委和省国资委党委工作部署，把"四个意识、四个自信、两个维护"落实到工作实践中，把加强党的领导落实到企业的方方面面。积极配合省委开展巡视"回头看"，坚决有力完成整改各项工作任务。从6月份开始又深入开展了为期三个月的"不忘初心、牢记使命"主题教育。通过巡视整改和主题教育，使我们企业党的建设不断加强，全面从严治党深入推进，广大党员干部切实把"初心"和"使命"转化成为干事创业的思想和行动自觉，为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。

总之，在全体干部员工的共同努力下，集团公司各项工作稳中有进，高质量发展能力进一步增强。成绩的取得，是集团公司全体干部员工应对挑战，合力攻坚，拼搏进取的结果。在此，我代表集团公司党政向各位代表、劳动模范并通过你们向全体干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，必须清醒看到存在的问题和不足：

一是安全发展的基础还不够牢固。2019年，集团公司安全生产一度被动，形势极为严峻。全年发生安全生产事故4起，工亡10人，特别是唐山矿"8?2"事故，代价惨痛，教训深刻。充分暴露我们安全发展思想还不够牢固，安全管理手段、技术还不够先进，隐患排查治理不严不细，安全技术措施未得到有效落实，现场安全管理薄弱，"三违"行为依然多发。

二是单位间经济发展不平衡。全年预计，有11家三级公司没有完成收入指标，有10家三级公司没有完成利润指标，一定程度影响了集团经济发展质量。

三是转型发展的动力不够强劲。转型发展基础不够牢固，部分煤炭和煤化工项目进展缓慢，未达到预期目标。现代服务业谋发展、谋创新思路不宽，培育新项目、拓展新业务、开发新市场的措施不够有力，转型发展的支撑作用有待进一步巩固。

四是干部队伍作风建设有待进一步加强。面对项目建设、经济运行中的重点难点问题，有的干部思维僵化保守，因循守旧，缺乏积极主动、创新作为的意识和能力；有的责任意识差，没有勇于担当破解难题的劲头，没有踏石留印、抓铁有痕促进落实的力度，一些工作推进成效不够理想。

以上问题，我们必须高度重视，认真解决。

第二部分面临的形势

2020年，是"十三五"收官之年。我们面临的改革发展任务比以往更艰巨更繁重，面临的风险挑战比以往更严峻更复杂。深刻理解中央和省委省政府重大决策部署，深入分析内外形势，对我们准确把握企业发展思路极为重要。

当前，全面从严治党向纵深发展呈现出制度化、规范化、系统化、科学化的鲜明态势。党的十九大以来，党中央紧紧围绕新时代党的建设总要求，制定出台了38项制度性文件，其中与国企党建工作直接相关的有27项制度规定。党的十九届四中全会全面总结党领导人民在我国国家制度建设和国家治理方面取得的成就，作出了推进国家治理体系和治理能力现代化的决定，进一步对需要深化的重大体制机制改革、需要推进的重点工作任务作出部署。省委九届九次全会迅速贯彻落实党中央精神，制定实施意见，作出"四个坚定不移、六个着力、五个加强"的系统部署。11月29日中共中央政治局审议通过的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对落实新时代党的组织路线、坚持和加强党对国有企业的全面领导、提高国有企业党的建设质量提出了更具体的要求。集团公司具有坚持党的领导、加强党的建设的光荣传统和良好基础，面对新时代管党治党的新任务新要求，全面贯彻落实党中央决策部署，加强基层党建理念创新、机制创新、手段创新，以高质量党建推动企业高质量发展，是重大政治责任。

从经济形势看，宏观经济趋势并不乐观，国际货币基金组织将2020年全球经济增速预期下调至3.4%。我国国民经济运行总体平稳，经济结构持续优化，经济韧性不断增强。但受全球经济增速持续放缓影响，经济下行压力凸显，前三季度GDP增速逐季走低，明年跌破6.0%的概率较大；世界钢铁协会预测，明年中国钢铁需求增长将由今年的7.8%下降到1.0%；国内电力市场一直维持低增长，预计2020年增速在4%-5%之间。虽然面临诸多困难和挑战，但辩证分析我国明年宏观经济形势，有利因素仍较多，经济有条件保持平稳运行。10月份，全国规模以上工业增加值环比增长0.17%；在投资力度加大、地方政府专项债新政落地等政策的支撑下，基建投资连续两个月回升；在减税降费政策落实落细的背景下，政策有望进一步对制造业投资予以支持;9月份，央行全面降准加定向降准释放资金约9000亿。因此，我们必须辩证分析形势，把握有利因素，增强紧迫感和责任感，集中精力推进企业实现高质量发展。

从煤炭行业看，目前已进入"后供给侧改革期"，淘汰落后产能接近尾声，加之宏观环境的变化，煤炭价格从今年下半年开始一路下滑。5500大卡动力煤价格从7月初的614元/吨左右下跌至目前的549元/吨左右，同比下降87元/吨；炼焦煤价格从年初的1524元/吨降至目前的1372元/吨；二级冶金焦平均价格同比下降2.14%，其中9月份平均价格为1889元/吨，低于前三季度平均水平。煤炭行业下行趋势明显，存在进入低迷周期的风险。分析原因，一是先进产能集中释放，供大于求压力加大。今年前10个月，全国煤炭产量30.63亿吨，同比增长4.5%，保守估计，2020年煤炭产量37.5亿吨，新增产能2亿吨左右。二是煤炭进口量持续增长，预计明年仍维持在较高水平。煤炭进口量每年以超过1000万吨的速度递增，今年突破3亿吨几成定局，而且价格低于国内同类产品，对国内煤炭市场产生较大冲击。三是煤炭社会库存居高不下。截至10月底，全国煤炭社会总库存3.4亿吨，比年初增加7200万吨。四是政策因素不容忽视。受国家能源消费控制战略影响，煤炭消费占比将继续控制在60%以下。因此，2020年国内煤炭市场将整体宽松并趋于弱势。同时，2020年煤电价格联动机制取消，将削弱电煤价格的政策支撑，价格下行的压力较大。

从我省形势看，全省正面临历史性窗口期和战略性机遇期，中国（河北）自贸区曹妃甸片区的正式成立，为区域经济发展注入了新活力。面对当前形势，省委九届九次全会提出要办好"雄安新区规划建设、京津冀协同发展、北京冬奥会"三件大事；着力打好"防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治"三大攻坚战；推动转型升级，积极构建现代产业发展新体系；着力深化改革开放，有效增强经济发展的动力活力。但客观地说，河北省调结构、转方式，实现高质量发展的任务依然繁重艰巨。10月25日，在全省经济工作推进会上，王东峰书记强调，"我省经济运行存在着产业结构偏重、发展质量不高、投资拉动不足、消费需求不旺、创新能力不强、污染治理任务艰巨等突出矛盾和问题，归根结底是与新发展理念要求不相适应。"作为省属重点骨干企业，我们必须勇于担当，进一步增强推动高质量发展的政治和行动自觉，主动融入区域经济，加大改革创新、转型升级工作力度，为全面建设经济强省、美丽河北作出新的更大贡献。

从集团公司内部形势看，2020年，全面深化改革和推进高质量发展的任务艰巨，特别是受诸多客观因素影响，进一步提升企业经济运行水平将面临比以往更为复杂的挑战和压力。一是保量提质压力。商品煤量逐年下降，今年赵各庄矿已关闭退出，明年荆各庄矿将关闭退出、唐山矿产能大幅缩减，集团公司经营盘子压力沉重；各矿地质条件日趋复杂，效益煤层资源有限，商品煤稳量提质困难加大。二是生产衔接压力。各矿井普遍存在开拓延伸滞后，区域衔接紧张，开采区域集中，采掘相互扰动，效益煤层透支现象，对原煤生产影响较大。三是商品煤降价压力。2020年全国煤炭订货会，国内各大钢企对煤炭价格非常谨慎，至今尚未达成意向。煤炭售价存在较大幅度下滑的可能性，如维持2019年预算水平，将减利6.5亿元。四是亏损源止亏扭亏压力。部分单位亏损额较大，赵各庄等3个矿井全部进入关井回撤，每年维护费用较大。五是融资压力。从投资预算看，筹集集团公司改革发展所需资金压力依然较大。因此，2020年形势更加严峻，企业经济运行将经受全面考验。

面对新形势，我们要进一步统一思想，凝聚共识，坚定战略定力，发挥比较优势，勇于担当作为，切实做到"五个必须"：

一是必须把党的领导作为推动企业高质量发展的根本保证。党的领导是国有企业本质特征和独特优势。坚持党的领导、加强党的建设，必须一以贯之，常抓不懈。集团公司作为河北省国有重点骨干企业，必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，毫不动摇地加强党的领导，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，切实增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，持续提高党委把方向、管大局、保落实的能力，切实履行好政治责任、经济责任和社会责任，为实现百年开滦高质量发展提供重要保障和坚强支撑。

二是必须把解放思想作为推动企业高质量发展的行动先导。解放思想是推动一切工作的总开关。大家必须清醒地认识到，面对日新月异的内外部形势变化，特别是面对机制体制改革后的现实需要，我们的思想还不够解放，思维模式相对固化，亟需深入开展一场思想的革命，扫除思想障碍，凝聚改革共识，汇集发展合力。广大干部员工要时刻保持对新形势、新政策、新观念、新问题的高度敏感，正确处理传统思维抱残守缺和解放思想创新发展之间的矛盾，摆脱思维定势，打破思想桎梏，始终坚持用科学的、现代的、发展的思想和观念，推动百年开滦党的建设、改革创新、转型升级等各项工作实现高质量发展。

三是必须把改革创新作为推动企业高质量发展的恒久动力。改革永远都是"进行时"。近年来特别是2019年，我们以前所未有的勇气和力度深化体制机制改革，得到了集团公司乃至全省上下前所未有的高度关注，取得了前所未有的重大突破。但是，集团上下需要清醒地认识到：尽管我们的改革力度空前、成效显著，但是还没有进入"深水区"，重大资产重组、市场化债转股、体制机制理顺等真正难啃的"硬骨头"还在后面。围绕贯彻落实十九届四中全会精神、适应体制机制改革需要、提高企业治理能力和治理体系建设水平，我们还有大量的后续工作需要持续完善、深化。因此，必须坚持问题导向，不断深化体制机制改革，着力推进管理和技术创新，进一步打破不适合科学发展的条条框框束缚，坚持责权利相统一，"放"与"管"协调推进，破除体制机制弊端，最大限度地激发活力、提高效率和效益，为百年开滦高质量发展注入新的动力。

四是必须把转型升级作为推动企业高质量发展的关键任务。转型是资源型企业发展的必经之路。经过十几年的探索实践，集团公司转型发展的成绩有目共睹。但是不可否认，转型的基础还不牢固，非煤产业的支撑作用还不够强，特别是战略性新兴产业亟需培育壮大。2020年是"十三五"的收官之年，是超前谋划"十四五"发展战略的重要一年。我们要立足集团公司产业基础，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导，紧紧抓住"一带一路"、京津冀协同发展、雄安新区建设等重大机遇，强化顶层设计，超前研究制定"十四五"发展战略，采取有力措施改造提升传统产业，做大做强生产服务、金融服务等现代服务业，大力培育发展战略性新兴产业，提高产业发展层次和发展水平，全力打造发展新优势，牢牢把握转型工作的主动权，努力实现百年开滦基业长青、转型长盛。

五是必须把以人为本作为推动企业高质量发展的重要原则。广大干部员工是企业的主体，集团公司发展离不开全体干部员工的共同努力。百年开滦要实现高质量发展，就必须牢固树立以员工为中心的发展思想，强化民主管理，充分激发广大干部员工的主动性、积极性和创造性。同时，将安全、环保和稳定作为重要的民生，加大和谐企业建设力度。始终坚持共建共享，千方百计为广大员工办实事、做好事、解难事，确保各项实事工程落地生根，全力保障和改善民生，进一步增强广大干部员工的获得感、幸福感，进一步凝聚实现百年企业高质量发展的"开滦力量"。

第三部分2020年工作安排

2020年工作指导思想：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实省委省政府和省国资委工作部署，坚持党对一切工作的领导，坚持稳中求进总基调，坚持践行新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以改革创新、转型升级为主线，全面强化生产经营管理，持续加大新旧动能转换力度，优化提升企业治理能力和治理体系建设水平，确保全面完成2020年各项奋斗目标，以决战决胜的信心和勇气，坚决打好"十三五"收官之战，奋力开创百年开滦高质量发展新局面。

2020年工作目标：

一是经济运行质量实现新提升。全年计划，原煤产量2855万吨，精煤产量630万吨，商品煤量2099万吨，开拓进尺2.47万米，掘进进尺14.27万米，原煤工效13吨/工，焦炭产量633万吨，焦油产量20.3万吨，苯加氢产量20万吨，己二酸产量14万吨，营业收入800亿元以上，企业利润完成省国资委下达的目标任务。

二是改革创新取得新成效。围绕构建新时代中国特色现代国有企业制度，提高集团管控水平和治理能力，全力做好改革"后半篇文章"，健全完善机制，调整理顺管理职能，下放管理权限，放开搞活，增强发展活力。

三是转型升级实现新突破。以重点项目建设为支撑，优化提升"三柱一新"产业布局，煤炭产业基础更加巩固，煤化工产业不断拓展延伸，现代服务业提升优化，战略性新兴产业逐步培育壮大。内蒙古红树梁矿投入生产，乙二醇项目实现开工建设，新能源新材料和电子信息产业支撑项目取得突破进展。

四是安全生产取得新进步。以争创"安全生产最好年"为目标，落实安全生产责任，创新安全管理机制和举措，全力打好安全生产翻身仗，确保企业长治久安。

五是和谐企业建设再创新局面。稳步提高员工收入，持续推进民生工程，让广大员工共享改革发展成果。坚决完成节能减排工作目标，实现绿色发展。着力化解信访风险，确保企业和谐稳定。履行国企社会责任，圆满完成扶贫攻坚任务。

六是党的建设再上新水平。充分发挥各级党委领导作用，把方向、管大局、保落实能力持续增强，党建制度化、规范化、科学化水平持续提高，以党建高质量保证企业发展高质量。

围绕上述目标，全力以赴推进"五大攻坚"。

一、全力推进改革创新攻坚，进一步增强高质量发展的动力

深化改革、创新驱动是实现高质量发展的不竭动力。集团上下要深挖改革潜力，狠抓技术和管理创新，切实推动各项工作实现新突破。

（一）持续深化体制机制改革。巩固集团公司各项改革成果，将2020年确定为"改革提升年"。落实党的十九届四中全会和省委九届九次全会精神，大力加强企业治理体系和治理能力建设。围绕集团总部战略决策和资本投资中心、二级公司产业发展管理中心和利润中心、三级公司生产经营和成本控制中心"三个中心"功能定位，健全现代企业法人治理结构，落实完善职业经理人、外部董事选聘等制度。健全完善现代企业经营管理机制，以有利于发挥基层单位主体作用、激发自主管理的主动性和积极性为原则，充分下放人事任免、用工招录、收入考核分配、维简费年度预算管理、固定资产投资、安全费用月份预算审批等相关职权，坚持责权利对等，科学设定考核指标，实现压力层层传导，切实增强企业发展活力。统筹推进管党治党、依法治企、安全生产、转型升级、风险防控、节能环保、和谐企业、意识形态等方面的机制制度建设，全面提高现代企业治理能力，为企业高质量发展提供可靠保障。做实做强能源化工股份公司，加快重大资产重组步伐，狠抓煤炭和煤化工板块集约化管理，提高产业发展质量和水平。做实做优服务实业总公司，加快新公司组建，全力构建目标明确、权责清晰、运转协调的组织架构，确保在两年内实现盈利目标。其他二级公司要围绕提高治理能力和效益水平，进一步优化管理体系，激发改革活力。

（二）推进混合所有制改革。认真落实省政府、省国资委工作部署及集团公司混改工作方案，做好合格投资者筛选、混改方案制订、审批决策、操作实施等相关工作，加大项目推介力度，多渠道引入优势社会资本，严格落实风险防控预案，积极推进33家子企业混改工作。密切关注国家监管政策和市场变化，稳步推进重大资产重组，做大上市公司资本规模，实现能源化工产业板块实质性整合见效。按照"成熟一批、注入一批"的工作思路，做实集团产业孵化和上市公司资本市场融资发展平台，加快产业培育和孵化，逐步将成熟资产注入上市公司，提高集团资产证券化水平。

（三）全力加快去产能和社会职能分离移交。认真落实省委省政府化解煤炭过剩产能工作部署，坚决完成100万吨的去产能目标。加强与地方政府沟通协调，积极争取稳岗补贴、税费减免等资金政策支持，妥善解决债权债务等历史遗留问题，做好员工分流安置、去产能矿井指标交易等工作。坚持目标导向，加强政策研究和宣传引导，强化与地方政府沟通对接，全力推进市政设施、社区管理等分离移交收尾、退休人员社会化管理和林场改革移交工作，确保如期完成目标任务，实现企业瘦身健体。

（四）强化资本运作，提高资本运营效益。以改组国有资本投资公司为方向，以瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司为目标，构建"集团总部资本层、二级公司资产层、三级公司生产经营层"的组织架构，健全完善资本运营管理制度，建立授权有度、分工明确、监督有力的权力运行体系，促进集团向管资本为主的职能转变。加强上市公司市值管理，通过产融互动、资本经营等方式，实现上市公司市值增长和股东权益价值最大化。谋划设立产业基金，投资高端前沿、引领产业发展的项目和"特尖专精"的优质创新型企业，促进产业高端化发展。优化产业结构和资本布局，推动新增投资向前瞻性、战略性新兴产业聚集，以做实二级公司为目标，深化内部资源整合，加快低效无效资产退出，实现产业瘦身健体。强化对外投资和出资企业股权管理，提高管控水平。

（五）加大引资合作力度，促进转型升级。全面融入国家"一带一路"、雄安新区建设、京津冀协同发展及中国（河北）自贸区战略，坚持走出去、请进来，积极寻求产业承接和开放合作，汇聚协同发展合力。全力做好内蒙古、新疆、曹妃甸区域项目招商引资工作，扩大股权融资规模，拓展企业发展空间。抢抓新疆生产建设兵团实施国资国企改革政策机遇，深化与中化明达、兵团二师合作，加快新疆区域资源整合步伐，扩大企业资源储备和生产能力，促进可持续发展。充分发挥集团去产能矿井土地、房产及公辅设施优势，积极寻求与优势企业合资合作，盘活存量资源，促进矿井转型和持续发展。深化与优势医疗企业的合资合作，整合医疗资源，做好引资引智，提高医疗技术及服务水平，促进医健养产业提质升级。