公安局关于加强辅警队伍管理的调研报告(第2/2页)

（四）奖优罚劣，提升职业归属。辅警队伍的管理需要不断地积极引导，有效激发辅警队伍活力。一是要严格逗硬考核。用人单位要切实按照《警务辅助人员月考核办法》严格考核，充分运用考核结果，加大对辅警人员的绩效考核奖惩兑现力度，做到考核结果与经济利益挂钩。二是要强化表彰激励。要根据实绩考评情况，逐步拉开警辅之间的经济收入档次、"政治身份"级别，对在工作岗位上工作积极，爱岗敬业，乐于奉献，取得佳绩的辅警进行隆重表彰，有助于在辅警队伍中形成安心立足岗位、立足本职、奋勇争先的良好风气。三是要加强人文关怀。要更加注重辅警人文关爱，延伸从优待警举措，真正做到在工作上支持到位、生活上照顾到位、家庭上关心到位，切实消除辅警"临时工"的心态，增强辅警的职业归属感、安全感和荣誉感，减少辅警的流动性，保障辅警队伍的稳定性，充分调动辅警协助民警工作的主观能动性和创造性，真正让辅警成为公安机关的"一份子"。