国企党委2022年党建工作总结和2023年工作计划(第3/6页)

（三）聚焦基层组织建设，不断提升改革发展战斗力。

1.夯实基层党建基础，着力提升基层党建质效。

一是全面建强基层党组织。动态做好党组织设置和调整优化，抓紧抓好所属党组织的成立和换届工作，确保应建尽建，应换尽换。全年共计成立16个项目（联合）党支部，撤销1个专业分公司党支部和19个项目党支部，完成44个支部换届选举及增补支部委员工作。召开基层党组织书记抓党建述职评议会，对所有述职的基层党组织书记的履职情况进行民主评议，充分发挥考核"指挥棒"作用，推进全面从严治党向基层延伸。召开"基层党组织党建质量提升年"活动动员部署会，印发《国企"基层党组织建设质量提升年"活动实施方案》，树立大抓基层导向，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，拓展基层党组织标准化规范化建设成效，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

二是严格执行党内政治生活制度。严肃党内政治生活，督促所属各党组织落实"三会一课"、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，动态调整国企公司党员领导人员党支部工作联系点，落实领导干部参加双重组织生活会并带头上党课的规范化要求，着力提高组织生活质量。全年，所属各党组织累计召开党员大会145次、支委会303次、党小组会146次、党课87场，主题党日活动317次。

三是树立典型示范作用。隆重召开庆祝中国共产党成立101周年"两优一先"表彰大会暨党课报告会，对10个先进基层党组织、50名优秀共产党员、10名优秀党务工作者和10名优秀党员监督岗进行通报表彰，进一步营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。采取自上而下、上下结合的方式，推荐产生的45名党员"柱石先锋"拟经建工控股党委批复后，予以通报表彰，切实发挥党员的先锋模范作用。

2.强化党建赋能，深度融合党建与生产经营工作。

在全公司范围内全面推动"党员亮身份"活动，深入开展党员1＋N监督岗、党员责任区、示范岗活动，引导全体党员立足岗位作贡献，创先争优树形象。4月，印发《关于开展党建特色品牌活动创建的通知》，指导帮助所属各党组织推进基层党建工作"领航"计划、"红色工地""党员先锋号"等创建工作，2022年，XX项目等4个项目获评安徽省"红色工地"第一批试点称号，XX东校区等9个项目荣获公司"党员先锋号"工程，XX东校区等3个项目荣获集团"党员先锋号"工程。所属装饰公司通过实施"三亮四创一品牌"计划，着力打造"党建＋青年人才培养"模式成功入选集团"领航"计划培育库。所属水利交通公司延乔路项目党支部以"五红"工作（传红色基因、建红色阵地、开红色讲堂、争红色先锋、创红色联建）为抓手，围绕解决项目实际问题，加快推进项目建设等为突破口，将党建工作与项目生产深度融合，实现经济效益和社会效益双丰收。

3.高标准抓好党员队伍建设，激发队伍整体活力。

一是做好党员队伍的教育管理工作。持续贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，组织入党积极分子线上培训、党支部书记暨党务工作者培训、宣传思想暨意识形态培训等，进一步抓好教育培训工作。利用"三会一课"、主题党日、学习强国及国资e学平台等方式，广泛开展理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，做到党员受教育全覆盖，增强广大党员的廉洁意识、责任意识。在"两节"和"七一"期间，加强对生活困难党员、离退休老党员的关怀和帮扶，下拨专项党费34000元，公司领导走访慰问困难党员和老党员26人。

二是做好党员发展和党费收缴工作。重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，严把党员发展入口关，按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"要求，全年共发展党员55名，预备党员转正166名。抓好党费收缴和管理工作，严格按照党费收缴管理制度的有关规定，实行专人负责，定期收缴，确保党费收缴和管理的规范化，全年共计收缴党费353325元，支出党建工作经费433323元，党费321260.65元。

（四）聚焦干部队伍建设，不断提升干事创业向心力。

（一）树立正确的选人用人导向。把政治过硬作为硬标准，以"重品德、重实绩"为导向，严格落实国有企业"20字"好干部标准，修订印发《国企工程有限公司中层管理人员管理办法》，不断规范干部选拔任用程序，全年分别提拔、交流，免职中层管理人员X人、X人、X人。为进一步拓宽选人用人渠道，制定出台《国企工程有限公司中层管理人员竞争上岗暂行办法》，发布《国企工程有限公司中层管理岗位竞聘上岗公告》，采用市场化竞聘方式，完成3名公司中层副职的竞聘上岗。另外7名公司所属单位副经理的竞聘上岗工作正有序推进中。制定出台《国企工程有限公司优秀年轻干部发现培养选拔工作实施办法》，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，激励年轻干部担当作为。

（二）强化中层干部队伍日常监管。制定《国企工程有限公司机关部门和部门中层管理人员、所属单位领导班子和领导人员年度综合考核办法》，完成对2021年度所属单位及机关部门中层管理人员的年度综合考核及反馈工作，对所属4家单位考核倒数第一的中层管理人员开展谈话提醒工作。根据制定出台的《中层管理人员末等调整和不胜任退出暂行办法》，并结合考核评价结果，实现末等调整和不胜任退出中层管理人员3人。认真执行重大事项请示报告制度，班子成员重要事项均履行请示报告程序。规范审批和集中保管护照、港澳台通行证证件，落实干部日常管理监督制度。

（五）聚焦党风廉政建设，不断提升拒腐防变免疫力。

（一）紧盯重点工作，强化政治监督。立足职责定位，以专责监督撬动主责履职，聚焦"三个全面"专项行动、"一改两为"、集团党委内部巡察、集团经济责任审计等专项工作，及时采取措施强化跟进督促整改力度，对整改缓慢滞后的单位（部门）负责人及时进行约谈，倒逼整改责任落实，督促推进整改工作优质高效完成。