党建引领高质量发展理论文章、经验材料-48篇(第12/17页)
（二）技术赋能，让履职能力"提"起来。公司党总支创新教育方式，以技术赋能促进履职能力建设，变传统授课式培训为"现场说法"，将课堂开在工程现场。开展技术"传帮带"，手把手指导，加速员工成长，紧密结合书本理论与实际；系统开展"人人都做培训师"活动，统筹内部培训资源，分类别、分层次开展了90余场培训，激发全员学习动力，提高组织整体效能，形成"比、学、帮、超"的良好氛围，引领"大多数"党员共同提升；开展"请进来"专家讲堂，补业务短板。近年来，先后培养全国有色金属行业设计大师3人，享受政府特殊津贴2人，拥有注册工程师人数达到107人次。
（三）方法赋能，让党建工作"实"起来。公司党总支将党建工作与公司生产、经营、管理相融合、双促进，做到支部工作与业务学习相结合、支部活动与科室建设相结合。系统推行"五个一"党建工作法。"五个一"即抓好一学习、一交流、一活动、一阵地、一评价。一学习，就是以"三会一课"、微党课为抓手，"四位一体"学习模式为支撑，以学习促"进"。一交流，就是以组织生活会为抓手，以交流共"融"，实现党建与业务互融互促为目标。一活动，就是以主题党日活动为抓手，以活动强"基"，提高基层堡垒凝聚力和向心力。一阵地，就是以"先锋模范岗""共产党员岗"活动为抓手，以阵地提"气"。一评价，就是以业务和党建考核互为基础，采取"听、查、看、问"等方式，进行综合评价，评价结果应用到了评优评先、干部考评等工作中。通过推行"五个一"党建工作法，确保每项工作有抓手、有目标、有方法，推动党建工作从严从实开展。
（四）情感赋能，让组织氛围"动"起来。情感赋能目的在于彰显党员干部人文关怀，通过党建工作建立起党组织和党员干部之间、公司和党员干部之间以及党员干部相互之间的情感联系纽带，培养"主人翁心态"，满足员工精神文化需求。公司党总支运用"温情党建"的工作思路，以润物细无声式的谈心谈话关注员工安全、归属、自我实现需求，践行"成就员工"的价值理念，在精神上引导、生活上关心、技术上帮助。制作"员工及家人慰问卡"，传递党组织正能量，激发员工工作热情，实现温暖"小家庭"，提升"凝聚力"，激励"战斗力"，共谋"新成就"。以党史学习教育活动为契机，启动多种形式的"我为群众办实事"实践活动，通过举办青年座谈会、迎新暨培训交流会、青年员工经验分享会等系列活动，听取群众呼声期盼，关心关爱青年员工成长，竭尽所能解决员工实际困难。
二、党建聚力，精准融合打造业务升级的"助推器"
用党建之"魂"统领公司发展，提起党员的"精、气、神"。充分发挥党支部示范区、党员示范岗、党员突击队的示范带动作用，统一思想、凝聚力量，营造环境，促进发展。
（一）开门结对，以"共建"促进党建业务融合。公司党总支探索党建新模式，力推"开放式"党建，开展"共建互促双赢"活动，通过党建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，结成"党建联盟"。构建总支领导、支部推动、党员带动的党建工作新模式，组织各支部根据自身特点和需求，先后与东北大学资源与土木工程学院、河海大学、首钢水厂铁矿机关等10余家单位结对共建。通过"走出去、请进来"加强交流学习，增强业务能力，促进党建和业务共同进步，赋能公司发展，实现党建工作与生产经营的互促共进。
（二）创新载体，以"党建+"推动公司良性发展。公司党总支以"党建+"思想引领，保障海外项目顺利推进。在远离祖国的南非PMC总承包项目现场，项目团队面临环境条件差、施工难度大、技术要求高等诸多困难。在"党建+"思想的引领下，项目组党员兢兢业业、一丝不苟、亲力亲为、艰苦奋斗，在老挝塞邦项目、西藏华泰龙项目、南非PMC等项目中，充分发挥党员先锋模范作用。用"党建+"思维布局，推动中心工作升级发展。在十九届五中全会精神指引下，公司党总支为公司"十四五"规划谋篇布局，以战略思维把握公司高质量发展脉搏；以体系思维引导工程一体化整体推进；以国际视野树立全球性业务发展理念；以精准措施推动矿业新技术跨越式发展。
（三）主动求变，以"共为"提升业务能力水平。面对行业转型发展，公司党总支科学应变，主动求变，组建"党员创新先锋队"，以集团综合科研技术实力为依托，从工程业务中凝练特色技术，承担多项国家重点研发计划、企业重大科研攻关项目等。形成了"矿山数字化精准设计技术""特大型选矿厂设计技术""铜钴矿采选冶高效技术""金矿浮选--焙烧制酸--氰化提金联合技术""高压辊应用技术""细粒尾矿坝筑坝装备与排渗成套技术"等成果。以工程承包为载体，为业主提供科研、设计、装备和工程的整体解决方案，成为集团技术和装备输出的重要渠道和平台。在民用和市政领域，积极响应国家建设美丽乡村、美丽中国的发展战略，精心绘制蓝图，悉心谋篇布局，规划建设了一批绿色生态社区、装备产业基地、环境整治工程。近年累计获全国优秀工程咨询成果奖二等奖2项，有色金属行业协会优秀成果奖70余项。
三、建强堡垒，提升水平塑造高效发展的"稳定器"
（一）攻坚克难，解决共性工程技术难题。在海拔平均4500余米西藏高寒地区，"山上不长草，氧气吃不饱，终年雪不断，四季穿棉袄"是矿冶集团华泰龙尾矿库建设项目的真实写照，除了自然条件恶劣之外，一系列技术难题摆在面前。为了解决细粒尾矿快速筑坝这一行业共性难题，公司党总支在项目部成立了党小组，党员先锋带头挺进生命禁区，深耕项目现场，开展技术攻关，从理论分析、工业试验、数值计算、装备研发和应用推广等方面开展了系统性研究。该技术的成功应用，取得显著的经济效益、社会效益、安全效益，创造了高寒高海拔地区细粒尾矿快速筑坝的典型工程。
（二）夯实堡垒，推动工程建设高质量发展。公司党总支积极响应国家"一带一路"倡议，通过不懈奋斗，努力打造国际精品工程。在异国他乡，面对地理环境的陌生、施工技术规范的差异、语言交流的障碍、生活习性的改变、物资设施的匮乏等重重困难，党小组发挥战斗堡垒作用，凭借坚定的信念和顽强的毅力，自力更生、艰苦创业，建造一批又一批精品矿冶工程。在刚果金，MKM铜钴矿、绿纱铜钴矿、华刚铜钴冶炼等一大批工程，已成为国际同行为之瞩目的经典之作；在南非，矿冶工程人积极践行工匠精神，锻造海外标杆工程，PMC选厂车间内的清一色的矿冶集团浮选机让中国矿冶科技影响力再次彰显。在老挝Sepon金矿，项目组成员在疫情下坚守岗位、直面挑战、共克时艰，保质保量完成项目建设，彰显矿冶集团技术先进、质量过硬、服务专业的国家队品质。
四、防腐倡廉，联防联控筑牢健康发展的"护航器"
公司党总支大力实施廉洁风险联合防控工程（简称"廉控工程"），联合制度建设、内控体系建设、全面风险管理、标准化管理体系建设及党风廉政建设，构建廉洁风险联防联控新模式。形成以积极防范为核心，以强化管理为手段的科学防控机制，为公司改革发展保驾护航。
（一）以廉控工程为抓手，健全廉控体系，筑牢防控根基。公司党总支以廉洁风险防控为切入点，建立了以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防控机制体系。运用5W2H的方法，梳理"流程目录"，绘好"流程图表"，找准"风险类型"，评定"风险级别"，编好"防控网络"，做到管理程序化、流程标准化、权责明晰化、措施具体化。组织编制标准规范、科学合理的工作流程60项，界定一批易发多发、危害严重的廉洁风险点43个，制定一系列针对性、实用性较强的防控措施81条。以廉控工程为载体，推进监督检查制度化、常态化、具体化、精准化，强化对权力运行的制约和监督，使业务流程在安全轨道上运行，干部员工在规矩范围内作为。
（二）以廉控工程为载体，推进标本兼治，实现强基固本。公司党总支以廉控工程为载体，融入中心、服务中心，植入到科研、工程、生产、经营、党建等管理体系中，用流程规范制度，用制度保障流程，推动生产经营管理水平提升。将廉控工程与质量、内控体系相融合，建立一体运行、相互制约的工作机制，完善质量管理体系，以"强内控、防风险、促合规"为目标，持续强化内部控制及风险管理。以廉控工程为支撑，形成推动发展的文化力量，使得生产成本、产品质量、售后服务和运行效率等方面取得实效，促进了"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"，提升管理水平。
（三）以廉控工程为方法论，扩展思维方法，提升管理水平。公司党总支把廉控工程作为方法论，拓展工作思维，取得良好效果。将廉控工程与制度建设、管理提升、技能培训、案例分析相结合，通过开展管理咨询、内控评价和经典案例分析，梳理内控管理提升清单，推进建章立制，实现精准把握、规范作业、从严管理、有效防控，并建立事前防范、事中管控、事后问责的管控机制，提升管理能力和工作成效，通过系统改善，协同推进，全面提升品质管理、技术管理和生产管理能力。采取PDCA工作方法，有针对性地对廉控工程执行情况进行检查，列出整改清单，堵塞管理漏洞，优化业务流程，提高工作效率。实践证明，廉控工程已成为廉洁风险防控的重要抓手、全面服务中心的有效载体，助推高质量发展的重要举措，健康发展的"护航器"。
在国资委党委、矿冶集团党委的领导下，公司党总支不忘初心，牢记使命，顺势而为，乘势而上，以新思想武装头脑，指导实践，夯实党建"四器"，精准引领工程业务高质量发展，积极成为创新技术工程转化的引领者、科研装备整体输出的带动者、矿冶技术成套方案的集成者、工程业务总体承包的推广者，将业务建设水平稳步推向新台阶，为打造世界一流矿冶科技集团公司贡献一份力量。
党建富民共进组织群众双赢巴彦琥硕镇以党建引领高质量发展
赤峰日报记者于红璇
巴林右旗巴彦琥硕镇积极探索"党建引领促产业融合"发展模式，持续发挥党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，由镇党委牵头，融合市、旗、镇、村四级党组织，引领带动龙头企业、村级集体经济合作组织、合作社、种植基地等，有效整合组织资源、产业资源、人才资源和生态资源，实现了产业优化、集体增收、群众致富、产村融合，蹚出了一条强党建激发展活力、促融合助产业振兴的新路子。依托党建引领产业发展共同体，2021年底，全镇人均纯收入达到27165元；带动家庭农牧场、种养殖大户22户，户均增收12万元以上。
巴彦琥硕镇共辖11个嘎查村，总人口2918户7313人。镇党委辖12个党支部，共有327名党员。总土地面积64万亩，其中耕地5万亩、草牧场40万亩、林地19万亩，牲畜存栏12.8万头只。近年来，巴彦琥硕镇党委坚持党建引领，立足产业发展基础，充分发挥自身优势，大力发展肉羊养殖和特色种植两大主导产业，但随着产业不断发展壮大，在转方式调结构、促进产业提质增效等方面仍然存在一些问题。一是肉羊养殖以农牧户散养为主，养殖方式传统、粗放，成本高、效益低，抵御市场风险能力不强；二是肉羊养殖户之间恶性竞争，拉低销售价格，致使养殖户蒙受较大的经济损失，挫伤产业化经营的积极性；三是全镇耕地面积较少，农业结构单一，农业发展资源、资金、技术等力量薄弱，缺乏产业支撑，群众增收渠道不稳定；四是受传统思维影响，一些科学的种植和养殖技术在农牧户中大范围推广难，未能形成规模化种养殖。为了破解产业发展难题，把肉羊养殖和特色种植两大主导产业做大做强、做精做细，由镇党委牵头，融合了31个成员单位及11个嘎查村集体经济合作组织，成立了巴彦琥硕镇党建引领产业发展共同体。
一、组织联建筑牢产业融合"桥头堡"
党建引领产业发展共同体按照"有共赢需求联接、有资源互补联接、有平台载体联接"的三有原则，科学合理确定联建对象，确保联建精准，为实现不同行业、领域党组织间的双向互动、互利共赢找准契合点。
大力探索"支部+企业""支部+专业合作社""支部+集体经济合作组织"等共建模式，将发展主导产业相关的市、旗9家行政单位党组织、11个嘎查村党组织、3家企业、8个农牧业合作社以及各嘎查村集体经济合作组织融合起来，实现班子"联搭"、发展"联手"。
为实现组织相加效力最大化，规范共同体运行，坚持"大事共商、难事共议"原则，建立了共同体议事规则、联席会议制度，积极推行党员联管、阵地联用、活动联办、队伍联建、经验联享。各联建单位联合开展理论学习、党性教育、主题党日、专题党课等活动，各党组织班子成员相互交叉任职，通过制度共建、现场观摩、经验交流、选派产业指导员等方式，实现组织共同强化、发展共同谋划、资源共同分享、问题共同排解、效能共同提升，推动党的工作有效覆盖，把党的组织优势转化为发展优势。
二、抱团发展开辟互融共促"新路径"
党建引领产业发展共同体各成员单位突出优势互补、互助互利，紧盯供给端和需求端，组织对各领域基层党组织的优势和短板进行全面摸排和研判，建立完善"需求、资源、项目"三个清单，实施部门引领、行业引领的牵头机制，有效整合分散的资金、土地、劳动力、技术等生产要素，通过持续协调、互动、同步、融合，变被动服务为主动服务，辐射和带动农牧户发展产业。
依靠旗农牧局党支部，提供优质肉羊繁育项目，争取资金支持；依靠赤峰奥沃特科牧业科技有限公司，为全镇肉羊改良提供充足的种源及饲料配方、羔羊回收等服务；依靠旗种羊场党支部和旗改良站党支部，提供肉羊改良技术服务和饲养管理服务；依靠鑫德农机合作社，推进土地流转，提供青贮全株玉米统种统收服务；依靠旗农机技术推广中心党支部，提供种植科技服务，在跨党支部的党建融合基础上，发挥各成员单位的能力优势，通过产业关联、广泛参与、优势互补、互带互动的方式，实现"1+1>2"的聚合效应。
三、资源共享激活产业升级"动力源"
围绕"人、财、物"三大要素，建立资源共享机制和平台，组织党员干部、各方面人才和广大农牧民，发动农牧业各类经营主体，撬动政策项目、社会资源向产业一线集聚，推动产业结构优化升级。一方面，共同体通过引导农牧民实施"少养精养、舍饲圈养、品种改良、短期育肥"模式，全面推广以澳白、杜泊羊为父本，小尾寒羊为母本的肉羊同期发情人工授精技术，探索总结出肉羊产业"23456"标准化养殖模式。近年来，全镇共淘汰本地大尾羊8万余只，购进高繁小尾寒羊、湖羊5万余只，优质种公羊3600余只，畜群结构全面优化，畜群质量全面提升。全镇肉羊经济杂交改良率达到60%以上，成为全旗优质肉羊种源繁育和优质肉羊育肥基地。另一方面，共同体大力倡导甜菜、马铃薯、甜玉米、蔬菜等特色种植产业，采取"农户+专业合作社+企业"模式，发展订单农业。构建"种、养、产、销"一体化农服模式，实现从种植到销售的一条龙服务。共同体引领的订单特色农业有效解决农牧户"种什么""往哪销"的问题，促进农牧民持续稳定增收、产业提质增效。今年，全镇特色种植订单面积1.8万亩，每亩可实现增收500元。
四、项目带动跑出增收致富"加速度"
兴一项产业，活一方经济，富一方百姓，党建引领产业发展共同体结合各嘎查村产业现状，采取"党建引领、项目带动、多方发力、群众受益"的方式，统筹使用涉农涉牧资金，推动农牧业产业由粗变精、由小变大，促进农牧民收入持续增长。全镇共有建档立卡贫困户474户898人，其中351户734人依托共同体发展肉羊产业，人均增收3649元，截至2021年底，贫困户人均纯收入达15700余元。
针对各嘎查村肉羊改良发展中优质种公羊不足的需求，共同体各成员单位"各显神通"助力解决，实施了肉羊种源繁育项目。2020年，争取扶贫改革试验区项目资金150万元，党建引领肉羊产业发展共同体成员单位赤峰奥沃特科牧业科技有限公司投资83.4万元，农牧民自筹91.74万元，通过"公司+农户"的形式进行胚胎移植，提升优质纯种公羊供给能力，预计每年可为全镇农牧户经济效益增加870万元。2021年，共同体成员单位旗农牧局统筹协调项目资金200万元，依托赤峰奥沃特科牧业科技有限公司实施肉羊种源繁育项目，通过胚胎移植方式，产出优势纯种公羊归各嘎查村所有，由有意愿的建档立卡已脱贫户及肉羊舍饲圈养示范户租赁使用，不仅提高了各嘎查村集体经济收入，同时帮助农牧民调整畜群结构，增加收入。
巴彦敖包村组织全村41户农牧户集中流转土地2000余亩，建立了马铃薯种薯繁育基地。依托党建引领产业发展共同体成员单位提供高标准农田项目、项目贷款、种植科技服务、畅通种薯销路等，实现户均增收8000元以上。
巴彦琥硕镇党委将继续以党建引领高质量发展，坚持"抓融合党建促发展，以发展强党建融合"，把党建工作作为统领全镇经济社会发展的"总航标"，实现党建工作与全镇经济发展同频共振。
推进党建与生产经营深度融合以高质量党建引领企业高质量发展
西南兵器工业有限责任公司董事长蒲星川
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"，也是新时代国有企业党建工作的根本要求。2016年全国国有企业党建工作会提出了关于以党建促发展，以发展促党建的要求。西南兵器工业有限责任公司（以下简称"西南公司"）党委通过开展"支部一团火、书记一面旗、党员一颗星"主题活动，促进党建与生产经营深度融合，党建与生产经营双促进、双提升，以高质量党建引领企业高质量发展。
党建与生产经营深度融合的意义
党建与生产经营深度融合是严格遵守党章党规，贯彻落实党中央决策部署的根本要求
党章总纲明确规定："党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。"党必须按照总揽全局、协调各方的原则，在同级各种组织中发挥领导核心作用。
党章第三十三条规定："国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。"
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党组织工作应当坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调："坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。"
党建与生产经营深度融合是推进伟大工程，提升基层党建工作质量的根本要求
面对新时代"四大考验""四种危险"的复杂性和严峻性，以及当前世界大变局加速演变、常态化疫情防控任重道远、中美贸易战等重大不确定性因素，我们必须推进党的建设新的伟大工程，确保我们党在坚持和发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强领导核心。
当前，在基层党建工作中，党建工作与生产经营深度融合还不够紧密，"宽松软"问题还未完全消灭，重业务轻党建、重形式轻实效、重理论轻实践等问题还不同程度存在。我们亟需加强党的基层治理体系和治理能力建设，构建目标同向发力、过程同向促进、考核同向提升的基层党建工作新格局，切实把党建优势转化为竞争优势和发展优势。
党建与生产经营深度融合是推进伟大事业，推动国有企业高质量发展的根本要求
党建是国有企业特有的优势。党建工作进入公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固；党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现"双向进入、交叉任职"，党组织发挥领导作用的机制得到健全；各级骨干基本都是党组织的一员，群团组织也是在党组织领导下开展工作，并且与群众保持着密切联系。这些是国有企业特有的、难以复制的党建优势。我们要努力将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
党建是企业的无形资产。党建在企业生产经营中，发挥强"根"铸"魂"、凝聚人心、鼓舞士气的作用。党建工作融入生产经营越紧密，组织和职工的思想行为就越正向。党组织领导力越强、党建作用发挥越充分，职工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越高，股东的所有者权益就越高。
党建与生产经营深度融合的方法与路径
融入公司治理体系
融入法人治理结构。一是建立现代企业制度，明确党组织的法定地位。建立党组织和公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的现代国有企业制度，党建工作进入公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固。修订"三重一大"决策事项清单，梳理"两单一表"，规范党委会、董事会、办公会议事决策程序。二是推进"双向进入、交叉任职"，健全领导体制。党委委员通过法定程序进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会和经理班子中的党员依照有关规定进入党委会，切实落实"一岗双责"。把党的领导内嵌于企业管理中，做到抓党建必须抓经营，抓经营必须管党建，避免党政干部"各唱各的调、各吹各的号"。
融入公司决策体系。一是落实党组织研究前置要求。在研究"三重一大"决策事项时，党组织把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。全面落实党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，以及和其他治理主体的关系，确保党组织的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。二是提高决策的全局视野。董事会、经理层等企业治理主体在决策时要善于从政治角度看问题，职能部门在决策论证时要站到全局的高度提建议，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。
融入公司制度体系。一是统筹制度建设，将党建工作制度纳入企业管理制度体系。党组织和党务部门从顶层设计上就要融入生产经营制度的相关流程之中，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合，确保把党组织的地位、作用和运行机制等嵌入企业治理结构之中，成为企业管理体系不可分割的一部分，在企业管理体制机制中发挥作用。二是党建工作制度要与生产经营制度同步修订、互相协调、互相适应。当企业生产经营制度随着战略任务调整同步修订时，党建工作制度也要及时修订，确保各项制度紧密对接、不相互矛盾。
融入公司监督体系。一是整合大监督体系，形成监督合力。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合，不断健全完善符合公司实际的惩防体系。全面落实党风廉政建设责任制，推进"一岗双责"落实，加强内外部审计，切实管住人、管住权、管住钱。通过巡视巡察、纪检监督、专项审计等措施强化监督检查，促进企业依法合规经营。通过建立事前、事中和事后全过程监督体系，实现党组织监督全覆盖。在干部提拔任职时，要将党风廉政意见前置并作为重要參考依据；在关键岗位人员出现异常情况时，党组织要及时"咬耳扯袖"。二是营造干事创业的良好政治生态。要把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，特别是要加强容错纠错机制建设，梳理负面清单，营造鼓励创新、宽容失误的氛围，让大家在遵守规则的前提下去冲锋陷阵，营造干事创业的良好环境。
融入公司生产经营过程
融入公司战略体系。首先要融入公司发展战略。国有企业制定企业战略规划，要将党和国家重大方针政策、重大战略部署等，贯穿到企业改革创新发展的顶层设计、战略定位和管理模式中，实现政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，为国有企业忠实履行经济责任、政治责任、社会责任，建功立业提供强有力的政治和组织保障。其次要融入公司目标任务和重点工作。基层党组织要自觉把党建工作放在业务工作中来统筹、来谋划，使党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。通过明确目标任务，压实责任担当；细化量化任务，传递工作压力；细化量化责任，夯实工作基础；细化量化惩罚，激发工作活力。基层党支部可以每年选取不少于2个项目，作为年度党建工作的"聚焦任务"。可以采取党建项目化管理方式，细化任务目标举措，选用先进管理工具，结合单位特点分层分类精准施策，确保落地落实。
融入公司决策执行。将党建融入中心工作，做到党建工作和生产经营相互统一、互利互促，把党的领导内嵌于企业管理中，把党的思想教育融于文化建设中，把党的队伍建设融于人才队伍管理中，把党风廉政建设融于内部管控中，提升党建工作价值创造实力，把党建成果转化为发展成果，把解决生产经营中的难题作为检验党支部工作的重要标准。当企业重大项目攻坚遇到困难时，党组织要成为坚强的战斗集体，通过开展"党旗飘扬在一线""党徽闪耀在岗位"等示范行动，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用。通过开展"党员身边无隐患、无违章、无事故""党员安全示范岗""网格化管理"等活动，规范企业和职工的行为，最大限度降低事故发生率。
融入公司考核体系。要健全"党建+业务"综合考评体系。将党建工作与生产经营工作同步纳入考核，确保国有企業年度党建工作目标与生产经营目标、职工创先争优目标与党员岗位责任制目标同步设计、同步下达、同步考核、同步督促。在党支部的考核中，党建、业务要各占一定的比重，倒逼党建工作主动融入中心任务、推动改革发展。要健全完善考核方式。加强正向激励，党支部考核结果要与薪酬发放、评先评优挂钩，并作为班子建设与干部选拔任用的重要内容。运用行政PDCA闭环管理方式推进党建工作。比如：年初目标任务分解、季度工作推进点检、每月党建报表、每周KTM推进等，通过细化和分解党建工作内容、统一考核标准、量化考核指标，推进党建工作科学化、规范化、标准化。
