西和县：坚持“一线”导向全力向最后贫困堡垒发起总攻

西和县：坚持"一线"导向全力向最后贫困堡垒发起总攻

西和县统筹各类资源、调动各方力量向脱贫攻坚一线聚集，举全县之力向最后的贫困堡垒发起总攻，确保高质量打好打赢脱贫攻坚收官战。

优秀干部在一线攻坚克难。坚持把最能打硬仗的干部放到脱贫任务最重的乡镇，在保持乡镇党政正职基本稳定的前提下，调整优化乡镇党政正职6名，坚决清查整治抽调借调乡镇干部问题，保证乡镇脱贫攻坚组成力量。选派20名优秀科级干部担任乡镇党委副书记、驻村帮扶总队长，下派20名科技干部担任科技副乡镇长，为223个贫困村各选派1名科技特派员，加强一线攻坚实战力量。

帮扶力量在一线真帮实扶。统筹省、市、县及兰州市城关区选派的1216名帮扶干部，根据实际情况组合分配，实现贫困村与非贫困村派驻帮扶队伍全覆盖。实行"一张清单、一本台账"和"月考核、月通报"管理办法，加强驻村帮扶力量管理，促进认真履职尽责。全面落实驻村帮扶工作经费和驻村帮扶干部津补贴，为驻村帮扶队员购买保险、开展体检，强化人文关怀，解决后顾之忧。深化"统筹配置、各展所长、优势互补、集中发力"的帮扶工作机制，撬动优势资源，促进帮扶单位做最擅长、最专业的事，推动帮扶成效最大化。

各类人才在一线助推发力。落实100万元人才工作经费，实施省、市重点人才项目5个，引进各类人才150人，选派230名县内人才赴外考察学习，培养"乡土人才"1700多人，为脱贫攻坚提供智力支撑。协调省人民医院和青岛市等方面专家开展"组团式"健康扶贫，诊治患者1300多人，帮教县内医务人员17人。发挥电商人才优势，推动6家电商团队与240多家合作社"组团式"发展，电子商务线上线下交易额达到5.06亿元。

教育培训在一线提质增效。按照缺什么补什么、干什么学什么的原则，制定培训计划，对脱贫一线干部全覆盖教育培训，统一思想认识，增强实战能力，先后举办专题培训班34期，培训县、乡、村三级干部3648人次。组织384个村党支部书记轮流到陕西杨凌农业高新技术产业示范区观摩学习，整合县委党校、扶贫、农业农村等部门培训资源，组织专业技术人员到20个乡镇现场培训、田间指导，增强培训实效。

干部担当在一线检验提升。制定《脱贫攻坚一线考察识别干部办法》《脱贫攻坚工作问责暂行办法》，树立重德才、重实绩、重公论的鲜明选人用人导向，坚持在脱贫攻坚一线考察识别和选拔使用干部，先后提拔使用脱贫攻坚一线干部218名，占提拔和进一步使用干部总数的63%，有效激励广大干部在脱贫攻坚"大考"中担当作为、苦干实干。

工作作风在一线锤炼加强。大范围开展谈心谈话，建立乡镇党政正职及相关部门主要负责同志履行脱贫攻坚职责纪实档案，持续传导压力、压紧责任。常态化整治干部不担当不作为问题，成立常年暗访督查组，采取"四不两直"的方式督查检查，安排2部固定电话不间断抽查，利用微信群、微信公众号推送脱贫攻坚应知应会知识，采取提问、测试、答题等方式，督促广大干部强化自主学习，切实消除"大概先生""基本掌柜"。