银行领导班子2022年度述职述廉报告(第2/3页)

六是聚焦提效增益，综合支撑更加到位。推动完善财务制度建设，强化了成本标杆体系管理，X-X月成本收入比较X年末压降X个百分点。全年清理应付往来账户X个。完成X支行迁址装修、X装修改造及网点微改造X个。综合柜员制在X支行等X个网点率先试行。信审质效优秀提升，全年共受理小企业授信业务X笔、金额X亿元，较去年增加X笔、金额合计X亿元。数据统计质量能力持续提升，荣获2022年度X市金融统计工作优胜单位。销售类人员进一步建强，占比提升至X%。畅通员工晋升通道，全年共有X名员工获得职级晋升、X名员工获得薪档晋升、X名员工获得职称认定及聘任。强化了员工培训，全年举办各类培训X期，累计培训X余人次。保证了员工收入稳定增长，进一步调增了社保、公积金、企业年金等缴纳标准和补充医疗重大疾病等购买、续保工作。

三、坚持打铁必须自身要硬，着力提升高质量发展保障能力

一是增强廉洁意识，推进党风廉政建设。始终坚持把党风廉政建设作为一项政治任务来抓，全力支持纪委履行好党风廉政建设监督责任，强化对下级党组织"一把手"和领导班子的监督，党委管理人员日常提醒谈话覆盖率达到X%。紧盯重要时间节点、重点岗位人员，立足超前防范，着力构建与合作商亲清关系。为X名党委管理领导干部建立党风廉政"活页夹"并发放"家庭助廉倡议书"，约谈重点环节管理人员X人次，开展基层明察暗访X次。全年干部员工未发生违纪违法行为，树立了清正廉洁的X行良好形象。

二是改进工作作风，始终坚持密切联系群众。坚持一线工作法，全年市分行党委班子成员深入基层调研超X人次，认真了解基层网点发展中遇到的困难，建立问题清单，实施分类销号办理。积极畅通信访渠道，市分行党委书记带头做到"不设卡、不限时"开门接访，及时倾听和解决员工合理诉求，全市分行未收到信访件，确保了X市分行和谐稳定发展。深入落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠正"四风"，班子成员个人履职待遇及业务支出严格执行相关规定，不存在超标准现象。压紧压实疫情防控党委主体责任，严格落实"一岗双责"积极科学应对疫情变化新形势新情况，强化内部管理，搞好关心关爱，确保了X市分行各项工作井然有序。

三是坚持党管干部原则，精准科学选人用人。认真贯彻落实干部选拔任用相关规定和精神，紧密围绕全市分行改革发展大局，坚持正确的用人导向，严格执行干部选拔任用程序，严格遵守干部选拔任用工作纪律，严格控制干部职数，持续加强干部选拔任用工作的民主监督。全年提拔中层干部X名，平行调整干部X名，领导人员试用期满考核X名。顺利完成任期制和契约化管理工作，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。推动修订并完善了X市分行本部、各区（市）支行本部以及网点人员综合营销绩效考核办法，进一步激励各级党员干部的事业担当。

四、2022年工作存在问题及不足

2022年，X市分行领导班子做了一些工作，取得了一些成绩，但对照上级要求，还存在一定不足。一是部署落实个人金融业务转型发展、财富管理体系建设等工作力度需要加强。二是理论指导经营实践能力还有欠缺，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。三是常态化下沉基层党组织指导党建工作活动有待加强。

五、2023年重点工作任务

2023年，X市分行领导班子坚持党建引领高质量发展，以省分行经营绩效考核指标体系为"指挥棒"，狠抓零售金融、公司金融转型发展，防风险夯基础，全力以赴完全2023年各项任务目标。重点做好以下三方面工作。

一是强化党建引领，掌好高质量发展"方向舵"。一要持续推进党的政治建设、组织建设和思想建设。严肃党内生活，严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和"三重一大"决策制度。坚持"党旗+"为抓手，推动党建工作与经营管理融合具体化、常态化、责任化。推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神常态化，认真落实党委理论中心组学习制度和"第一议题"制度，真正做到学深悟透、融会贯通。加强意识形态工作统筹部署，坚决做到"两个维护"，坚定捍卫"两个确立"，持续做好X市分行正面宣传和企业文化建设，坚决同一切错误思潮作斗争。二要加强党风廉政建设，以全面从严治党带动从严治行。持续做好党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻上级党组织关于巡视巡察整改的工作要求，主动开展"回头看"，坚决防止问题反弹。紧盯各级一把手"关键少数"，做实一把手和领导班子监督，深化运用监督执纪"四种形态"，坚决查处各类违规违纪违法问题。深入推进清廉金融文化建设，积极营造风清气正的工作氛围。用心用情做好信访工作切实解决群众合理诉求。三要坚持党管干部原则，深入推进干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，积极推进任期制和契约化管理走深走实，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策约束作用。坚持优先配强销售队伍，通过以"学"促效、以"考"促学、以"干"促学、以"评"促，进一步提升营销队伍综合服务能力。

二是紧扣目标任务，划好争先创优"本领桨"。一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级"借（造）船出海"，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户"X+N"综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将"积分+平衡计分卡"考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。

三是加强内部管理，扬好行稳致远"风力帆"。一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻"风险管理职责进党委"的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项"规定动作"，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢"三道"防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产"三道防线"，继续保持"六无"安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。