2022年述职（述学述法述廉述德）报告汇编（48篇）(第7/72页)

（二）围绕中心工作任务，切实发挥战斗堡垒作用。一是持续开展学习教育。要求各各部门全体工作人员加入学习，扩大学习教育面，提高参与度和学习深度，推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及；二是持续引深支部"三基建设"。针对党员较少的实际情况，支部制定党员发展计划，重点发展业务骨干、技术能手和优秀青年职工入党，积极稳妥做好党员发展工作；三是持续强化制度落实。延伸拓展"回头看"工作成效经验，不断从制度建立与完善方面强化基础保障，使支部组织强起来，队伍强起来，工作强起来。四是持续强化作用发挥。积极投身"战疫"一线，按照XXX党委的部署和要求，成立疫情防控工作领导小组，制定各项规章制度，引导党员群众迅速行动，坚守岗位，冲锋在前，全面落实联防联控措施，用实际行动组织、宣传、凝聚和服务群众，做到守土有责、守土担责、守土尽责，构筑群防群治的严密防线，打赢疫情防控阻击战。

（三）压实党建工作责任，认真履行第一责任人职责。为进一步加强支部建设工作，严格落实党建工作责任制，我严格落实"第一责任人"，始终牢固树立"负总责，亲自抓"的责任意识，坚持把党建工作与业务工作同安排、同部署、同考核，重点工作亲自过问、亲自推动、亲自落实。同时，为了加强阵地建设，严格按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的"六有"标准，加强党支部标准化、规范化建设。同时，针对2022年述职评议考核时指出的共性问题、个性问题，深入剖析问题根源，建立整改方案，抓好整改落实，现已全部整改完毕并长期坚持。

二、存在的问题

一年以来，虽然取得了良好的成绩，但在党建工作中还存在一些问题和不足。一是存在人员流动和疫情影响的双重压力，党建工作运行、落实机制执行不够到位，党建工作需进一步加强。二是存在重业务轻党建的情况，在落实组织生活制度上，依然存在党员素质不高、把关不严的问题。三是党员教育管理还有差距，出现党内活动与业务工作脱节现象，没有形成党建促成业务、发展的格局。

三、下步工作思路和主要措施

（一）强化责任落实，提高组织凝聚力。在今后的工作中，我将继续履行好党建工作"第一责任人"的职责，牢固树立"抓党建就是抓发展"的工作理念，坚决贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总体要求，着力抓基层、打基础，将基层党建工作与企业经营工作深度融合，着重提升党组织的政治领导力、组织覆盖力、先锋带动力、群众凝聚力、支撑保障力。

（二）创新载体建设，着力提升组织力。坚持从基本制度、基本活动、基本内容抓起，认真落实"三会一课"、谈心谈话、民主评议党员等制度；坚持继承与创新相结合，积极探索主题党日活动等创新做法。

（三）加强队伍建设，提升班子战斗力。把好选人用人提名关、考察考核关和程序步骤关，不断拓宽选人用人视野，形成合理梯次构造，优化领导班子结构。进一步完善公平公正、科学合理的干部考核评价体系，强化考核结果运用，建立各类人才库，加大入党积极分子在一线职工中的比重。从严加强党员干部日常管理，不断强化各级干部的规矩意识、让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

2022年度领导班子述学述职述廉述法报告

2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅"双控"机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。

一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化

（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业"第一议题"制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对"国之大者"了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。

（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。

二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成

2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1％，较去年同口径增长10.3％；完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元（不含撤站）的100％；XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、；实现利润总额－10340.43万元，完成年度目标－万元的164.55％；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。