2022年党组织书记个人述职报告

2022年党组织书记个人述职报告

2022年，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的指导和支持下，我坚持以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展党史学习教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，积极落实国企发展新理念，深推国企党建核心引领，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，在推动公司党的建设和业务高质量发展上开创新局面，超额完成各项经营业务，全年实现营业收入X亿元，同比增长X%；利润总额X亿元，同比增长X%；投融资规模达到X亿元，同比增长X%；上缴国资收益X万元，同比增长X%，完成率X%。现将个人履职践廉情况报告如下：

一、主要工作及成效

（一）加强学习、锤炼党性，扎实推进党的建设各项工作。

1.注重理论学习，不断增强政治素质。任职以来，我始终把加强思想政治理论学习放在工作第一位，不断提升自身政治素养，努力把学习体会和成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。一是扎实开展党史教育活动。主导制定《X党支部党史学习教育计划表》，认真学习马列主义经典著作和党史经典原著。亲自组织党员开展专题学习研讨X次，带头撰写学习体会心得，并通过学习强国、人民日报、求是等党媒党刊进行自学，把握历史发展大势、坚定理想信念、牢记初心使命，不断提高自身政治修养和履职能力。二是统领党支部学习。以提高党员干部队伍思想政治素质、理论水平和解决实际问题能力为目标，深入开展政治理论学习，亲自组织召开党员会议X次，支委会X次，集体理论学习X次，亲自给党员上党课X次，并严格执行"第一议题"制度，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话作为首要政治任务，作为党员教育培训中的重要内容。三是主动下沉调研。始终坚持学以致用，知行合一，坚持把学习研究与解决队伍实际问题结合起来，定期听取公司各条线、各部门和各下属公司的工作汇报，破解队伍管理不够有序、人才队伍不够合理、纪律作风不够严谨、专业能力不够突出等制约队伍发展的顽瘴痼疾。先后开展谈心谈话约X次，及时了解掌握平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题和新挑战，让自己履职中认识上更透彻，思路上更清晰，措施上更精准。

2.强化责任意识，落实意识形态工作。作为集团公司意识形态第一责任人，我坚决把责任扛在肩上，全力守好意识形态"责任田"。一是加强组织领导。主导制定年初意识形态工作计划，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，组织制定《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》等相关制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子和干部民主生活会和述职报告的重要内容，纳入各部门、各下属公司年度考核内容。二是丰富学习形式。在主题教育和党建工作中融入意识形态工作，带头参加参观沙浦农民协会旧址、沙浦革命烈士纪念碑等红色革命遗址、观看《南昌起义》、《革命者》红色电影、观看庆祝中国共产党成立100周年大会直播等主题活动，并将活动范围扩大至全体员工，不断增强基层党组织战斗力；三是抓好舆论引导。充分利用党员活动室和办公楼走廊宣传栏等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容，及时宣传先进事迹和国内国际时政热点，形成多方位的意识形态宣传阵地。今年重新装修布置职工之家并建立了"X市图书馆流动图书服务点"--职工书屋，提供图书500册，定期更新图书品类，丰富会员的业余文化生活，培养职工爱读书、多读书、读好书的兴趣，推动公司整体企业文化构建。

（二）加强建设、深化改革，推进党建与生产经营深度融合。作为党支部书记、集团公司董事长，我始终坚持履行管党治党政治责任，狠抓政治、思想、组织、作风、纪律建设。团结带领班子成员和干部队伍，在各项重点工作任务实践中推进国企党建与生产经营深度融合。

1.坚持党建引领，提升党建实效。一是以思想引领为先导。将党建工作融入生产经营，激励和引导广大党员员工不断增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，不折不扣地贯彻落实党和国家的重大决策部署，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中"扎根"。二是以决策指导为基础。将党组织前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序。将"抓党建、带队伍"这一主业主责摆在突出位置，坚持依靠集体力量，凝聚集体智慧。制定并严格执行《党支部委员会议事规则》，全年组织召开支委会X次，切实将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。三是以建章立制为根本。将党建工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将党建工作总体要求纳入公司章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来。建立了包括《党支部议事规则》等X项党建工作制度，使党建工作有章可循。四是以贯彻执行为抓手。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，把支部建设与员工技能提升结合起来，把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大难题结合起来，激发全体党员的积极性和主动性。

2.加强董事会建设，落实董事会职权。2022年，公司董事会不断加强自身能力建设，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，发挥决策引领作用，组织部署集团公司全年各项经营指标和重点任务，落实管理层职责，为全面实现年度经营目标提供了决策支持和保障。一是健全完善公司法人治理结构。围绕"完善法人治理结构、创新选人用人机制、整合经营业务板块，深化收入分配制度，全面推进X集团市场化改革，促进X集团健康可持续发展"总体目标，主导制定《加快推进市场化改革实施方案》，亲自组织召开专题会议反复研究讨论。二是统筹优化公司治理制度体系建设。统筹部署和组织健全公司基本管理制度，2022年完成《董事会议事规则》《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》《公文管理制度》《干部选拔任免管理办法》《资产出租管理办法》《采购管理制度》等规章制度的修订和审议，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。三是加强决策引领作用。2022年，公司共召开X次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等相关议办法规则进行。其中董事会X次，经管会X次，约X个议题全部高效落实董事会的决策过程科学、民主，决策程序合法、合规，提升了公司经营管理水平，确保了公司经营决策机制有效运行；四是不断完善风险防控体系。在经济增速放缓，不确定因素增多的复杂环境下，潜在风险源日益增多，董事会及时引导管理层加强对新业务、新业态、新形势下的风险识别、风险提示、风险反馈、风险排查等机制建设，多次听取了管理层关于全面风险管控、安全生产、财务管理、审计与内控、对外担保、投资管控、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。五是深化改革创新。把集团组织向下授权放权、去除行政机关化、激发各级子公司独立经营动能作为改革核心，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。组织制定《下属合资公司业务事项授权方案》，对合资公司进行授权放权；持续推进巡察整改任务，新增副总经理一名，并根据班子成员变动和工作需要对领导班子分工进行了合理调整；新增设审计监察部，加强内部监督，切实做好及时防范和化解经营风险；制定《人事调配方案》，对二级子公司人员进行适当调整，增加二级子公司班子成员人数，完善了下属子公司组织架构，增强议事、决策能力等。