健全干部育储选用全链条机制全面建设年轻化专业化人才宝库(第2/2页)
（四）坚持超前谋划，实施"31789"人才工程，畅通干部使用"活水渠"。能源集团党委始终坚持使用是最好的培养，为指导能源集团未来工作开展，完成"十四五"规划目标任务，能源集团党委召开了人才工作专业会议，党委书记、董事长李伟同志在会上提出了"31789"人才工程规划，作为能源集团党委一号工程来抓。"31789"人才工程即：力争3年内选拔培养80-100名90后干部进入三级公司领导班子、80-100名90后干部进入能源集团总部机关及二级公司机关部门副职及以上岗位，引进80-100名高端人才；三级班子按照4：5：1比例，合理优化领导班子"70、80、90"年龄段人员配备，为各类干部成长提供广阔成长平台。拓宽源头储备。做好年轻干部盘点，分析90后干部储备情况，进一步完善高校毕业生管理办法，对符合要求的90后干部晋升职级，扩容年轻人才工程"蓄水池"。完善培养机制。对90后干部高标准开展"一对一"培养，走进浙江大学举办90后干部专题培训班，提升综合素质。开展上挂下派。合理安排安全生产技术类专业大学生到党群、经营岗位历练，利用3年时间选派100名90后管理人员参加总部机关与基层单位的挂职锻炼。精准发现识别。坚持组织主导，提高识人水平，严格标准条件，结合重点工作和实践需要，建立本级掌握的优秀年轻干部队伍，同时择优向上级推荐。实行专项管理。建立90后干部专项数据库，发挥好基础平台作用，对90后干部实行专项管理，深化管理、技术双通道岗位管理体系，增设90后专项技术（业务）专家岗位。提高成长质量。坚持培养选拔年轻干部遵循工作实际，做到既数量充足，又质量优良，既拓宽渠道、搭建平台，又不急于求成、拔苗助长。坚持严管厚爱。强化日常跟踪了解和经常性考察，注重在年度考核、重大事项跟踪考察、巡察等工作中，了解分析年轻干部的思想状况和现实表现，引导立足本职、踏实工作，对搞自我设计和晋升路线图、不敢担当、"坐等提拔"的坚决不用。形成常态机制。在工作中注重加强对领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的常态化分析，对有发展潜力、表现优秀的，及早考虑安排使用意见。优化年龄配比。做到"珍惜使用60后、择优使用70后、大胆使用80后、培养使用90后"，努力做到老中青相结合、各年龄段相统筹，在三级单位班子中按照4：5：1比例合理搭配"70、80、90"干部。加大引才力度。加强院士工作站、博士后科研工作站、国家级研发平台等创新平台建设，采取国内外知名院士柔性引进、研发团队整建制引进、猎头公司定向猎取等方式，加大对符合产业发展需求的市场化人才引进力度和职业经理人选聘力度，力争用3年时间引进100名高端人才。
三、主要成效
（一）选人用人激励导向作用更加突出。干部育储选用全链条机制，坚持把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。坚持不断完善工作机制，推进干部工作公开，坚决制止简单以票取人的做法，确保了民主推荐、民主测评风清气正。能源集团各类人才库已提拔或重用出库195人，有效发挥了"储备池"作用，激发了各类人才的积极性和创造性，达到了"领导依赖、干部信赖、集团上下高度关注"的显著效果，为企业改革创新、转型发展提供了强有力的人才支撑。人才库建设作为全省唯一一家省属企业，入选全省20件人才工作创新案例优秀案例，能源集团获评2021年山东省人才工作先进单位。
（二）干部队伍结构得到极大优化改善。能源集团各级党组织充分发挥在干部选拔任用中的领导和把关作用，始终坚持党管干部、党管人才原则，真正把优秀年轻干部及时发现出来、合理使用起来，从源头上匡正选人用人工作风气，锻造了一支适应企业高质量发展的高素质干部队伍。2021年，通过退出现岗位、退休等方式，55岁及以上干部由1447人降至676人，降幅达53.3％；能源集团40岁以下中层干部占比由8.1％提升至12.8％，一批80后、90后年轻干部走上领导班子岗位，能源集团80后中层干部增长到311人，其中中层正职33人，中层副职278人；85后中层干部增长到51人，其中矿长（经理）等单位"一把手"15人，人才梯队建设持续优化年龄素质结构得到极大优化改善。
（三）人才宝库吸引凝聚作用充分彰显。通过健全干部育储选用全链条机制，构建年轻化、专业化的人才宝库，不仅激活了企业本土人才培养的一池春水，良好的选人用人风气更是吸引了外部高端人才进入能源集团各级企业工作，2021年能源集团柔性引进国内外院士12名，20名博士进入集团科研工作站，各类研发机构专职研发人员超过2400人；新矿集团新增高层次人才16人；枣矿集团全职引进国家级高层次人才7人；临矿集团引入泰山学者2名，外部高端人才的引进，促进了人才工作机制的创新、人才发展环境的优化、职工队伍综合素的提高，进一步激发了企业高质量发展的内生动力。2021年11月30日，省委常委、组织部长王宇燕莅临能源集团调研指导，给予充分肯定；12月22日，能源集团在省属企业领导人员队伍建设工作座谈会作典型发言。
四、工作启示
（一）从顶层设计抓起，才能精准导航。健全干部育储选用全链条机制是一项打基础、利长远的工作，必须戒除任务思想，避免急功近利。首要的任务是要解决好顶层设计的问题，始终坚持党管干部、党管人才原则，从党委层面立起干部人才工作的"四梁八柱"，明确干部储备、培养、选拔、使用是环环相扣的，必须遵循干部成长规律，把握干部使用"黄金期"，才能利于干部人才工作靶向精准、事半功倍。
（二）从关键少数抓起，才能压实责任。火车跑得快，全靠车头带。必须将干部人才工作，特别是优秀年轻干部选拔培养，作为"一把手工程"抓紧抓实，通过"一把手"带动"一班人"，才能层层压紧压实责任，层层传导压力，切实增强使命感，倒逼工作落地。
（三）从健全制度抓起，才能细水长流。管理提升，制度先行。干部人才工作是一项重大政治责任，必须因地制宜健全干部人才管理办法，健全环环相扣、统筹推进的常态化育储选用管全链条工作机制，切实为企业高质量发展提供数量充足、质量优良的干部储备和人才支撑，让干部人才工作从始而终、始终如一，真正细水长流，润物细无声。