十九届中央第八轮巡视整改进展情况通报汇编（金融银行系统）汇编24篇(第27/32页)

（四）对审计发现问题的整改情况

一是坚持新老问题一体整改，对2019年审计署审计未完成整改的问题，与中央巡视整改工作一体推进。将审计问题整改纳入"一岗双责"责任清单，明确要求公司领导督导相关单位的审计署审计发现问题整改工作。二是全面强化经营管理违规行为的追责问责，制定《问责委员会工作规则》《问责委员会立项规则》，修订《经营管理违规行为问责办法》，统一问责标准、优化问责机制、完善问责流程。瞄准重点领域，紧盯重点项目、重点领域的责任人，加大对不担当不作为及严重违规、失职渎职、违背商业逻辑等异常行为的核查和问责力度。三是加大附属机构清理整合工作力度，逐一制定清理退出方案，明确"时间表""路线图"，重点机构清理整合工作已取得阶段性成效。

三、需长期整改事项进展情况

（一）聚焦主责主业，发挥核心功能，全面强化服务国家战略和实体经济的行动自觉

一是明确主业发展方向与发展思路。制定《2022年度公司主业发展指导意见》，明确2022年主业出资及回现目标、金融机构不良资产收购业务投放增速目标、实质性重组业务占比目标，并在行业结构上对行业集中度、实体经济救助纾困、战略新兴产业业务占比等方面提出相关要求。项目标准方面，先后发布多条线专业指引，明确各类业务拓展重点和准入要求，并开展一系列专题业务和案例培训，提升项目实操能力。二是加大金融不良资产收购处置力度，积极参与中小金融机构改革化险。与国有大型银行和其他全国性商业银行及非银行金融机构加强沟通对接，坚持"逢包必调、适包必竞"。积极参与中小金融机构改革化险工作，成立专项工作组，在部分地区启动试点，并立项储备多个中小金融机构改革化险项目。加大存量资产营销和处置力度，设置6大区域专题和17个行业专题，依托"长城点金网"，与国内十大交易平台联合开展"点石成金"系列推介活动，吸引了境内外200余家意向投资者。三是做优做强纾困重组业务，有效服务实体经济和战略新兴产业发展。积极创新服务实体经济和新

兴产业模式，启动设立"产业结构调整、实体企业破产重整、双碳产业"三大主题母基金，重点加强与央企国企及产业龙头企业合作，促进企业并购重组和资源优化整合，提升服务国家战略质效。围绕企业结构调整与产业升级、资本市场纾困及新兴产业发展等重点方向，积极开展各类问题企业纾困重组业务。四是落实国家房地产调控政策，积极参与受困房企风险化解与资产盘活。积极贯彻落实人民银行、银保监会会议精神，成立专门领导小组，制定专项工作方案，并对部分意向纾困项目资产进行深入研判。

下一步，公司党委将坚守主责主业，充分发挥金融救助和逆周期工具的核心功能，积极落实党中央交办的重大任务。一是持续参与中小金融机构改革化险工作，创新风险化解手段，以提供咨询顾问、资产收购（或受托）处置、参与兼并重组、协助完善治理机制等多种方式，因地制宜开展相关业务。二是大力拓展以问题企业救助纾困为主的实体经济业务。立足于疏通宏观经济循环中的微观堵点，积极开展以问题企业救助纾困为主的实质性重组业务，推动项目尽快落地见效。

（二）优化化解手段，内生不良资产风险化解取得积极成效

一是加大政策支持。通过扩大分公司内生不良项目处置授权、完善专项考核激励机制、优化内部借款资金政策、降低资金成本等多维度手段，全面提升经营单位内生不良化解积极性与主动性。二是丰富化解手段。以项目企业及底层资产价值判断为基础，在"重组一批、追偿一批、转让一批、核销一批"的基础上，结合实际创新处置方式。三是压实化解责任。公司党委全面承担内生不良资产风险化解领导责任，党委书记亲自挂帅，是集团内生不良资产风险化解第一责任人，公司领导牵头重点风险项目盘活化解。四是加大子公司风险化解力度。各子公司均制定有不良资产处置计划，落实不良化解责任目标和人员，并通过授权调整、考核办法优化等措施加强对子公司风险防范化解工作的引导。

下一步，公司党委将进一步压实领导班子成员的分管责任和重点风险项目包联责任，运用"四批一新"化解手段，强化实时动态管理，持续开展专项营销活动，"一企一策"探索多元化与差异化的风险化解模式。

（三）全面深化改革，进一步完善管理体制机制

一是建立健全总部直营部门运行机制。在总部设立业务直营部门，各直营部门加强行业研究，研发设计标准化的业务流程和产品模式，发挥自营创利、业务引领、项目带动和条线指导作用，实现从"管理指导"向"经营带动"的

转型。二是优化业务授权机制。结合经营单位党建水平、经营情况、风控水平和属地经济信用环境等综合因素，采取定量、定性相结合的分析方法，以鼓励发展和防控风险双重目标为导向，按业务类型精准实施差异化授权。三是完善业务审核机制。打造高素质专家审核队伍，建立金票委员机制，并及时根据授权情况，调整扩大金票委员人员规模和业务决策范围，有效提升业务决策的专业性与科学性。四是建立独立垂直的内部审计机制。公司成立由党委书记任组长，监事长、纪委书记任副组长的纪检审计体制改革领导小组，制定纪检审计体制改革方案。拟分区域设立4家监督中心，代表总部分别负责辖内经营单位纪检审计工作，目前已成立北京纪检审计监督中心筹备组。五是重塑考核激励机制。制定完善相关制度，建立项目全流程、人员广覆盖的风险连带责任奖惩机制，突出奖惩机制在业务经营和风险管控中的作用，实现项目管理与个人绩效有效联动平衡。六是推进子公司改革转型，全力提升子公司发展质效。通过规范治理结构和日常管理、压实董事会责任、加强专业能力建设、加大业务结构调整力度、综合运用盘活存量、优化增量、加强流动性管理等方式，持续改善子公司经营能力和抗风险能力。七是推进流程再造和数字化转型。以"管理制度化、制度流程化、流程系统化"为主线，围绕客户、资产、项目等主要业务主题和财务、风险、集团管控等主要管理领域，再造业务流程。提升数据共享能力，融合核心业务、数据、技术，实施数字化赋能，有效提供业务决策的数字化支持，推动经营管理降本增效，打造"数智"长城。

下一步，公司党委将坚持以改促治。一是优化授权运行监测制度。对不当行权及违规越权行为，采取上收权限、限期整改、通报批评、合规考核扣分、开展问责追责等处罚措施，并主动加强指导，持续跟进执行情况，及时进行动态调整，推动经营单位依法用权、合规行权。二是提升审核决策质量。落实金票委员、党委前置研究、预沟通、审核端口前移等各项改革措施，进一步加强项目风险防控。三是持续推进纪检审计监督中心建立工作。计划2022年底前再设立1-2家纪检审计监督中心，2023年3月底前完成全部监督中心建立工作。四是进一步加强金融基础设施建设。做好顶层设计，完成公司流程再造及数字化赋能方案编制工作、数字化转型与信息技术建设规划编制工作。加快推进关键系统开发建设，逐步上线绩效考核、关联交易管理、项目管理及业务审核审批流程、子公司数据直采等系统。加强网络安全管控能力，按期完成各分公司内外网隔离改造实施工作。

（四）全面强化警示教育，加大执纪问责工作力度，不断强化严的氛围

一是举一反三强化警示教育。深入开展金融领域和公司系统腐败案件警示教育，及时传达案件通报，制定专题警示教育方案，促进全体党员干部明法纪、知敬畏、守底线，提高拒腐防变的自觉性与主动性。将全面从严治党和正风肃纪反腐等内容纳入公司年度民主生活会和党委中心组常规学习内容，深刻把握由风及腐、风腐一体本质，筑牢拒腐防变的思想道德防线。以公司系统典型案件为素材，制作专题警示教育片《铁律筑城》，组织全系统党员干部观看学习，强化规矩意识与责任意识，促进廉洁从业、廉洁用权。二是提升执纪问责力度、深度与广度。对中央巡视移交问题线索和指出落实中央八项规定精神不力问题从严从实核查处理，充分体现有责必追、有案必查的政治决心；进一步深化专项整治效能，并综合运用监督执纪"四种形态"，充分体现惩治震慑、惩戒挽救、教育提醒的功效。

下一步，公司党委将进一步强化严的管理和严的氛围，一是提升党委巡视工作效能。将贯彻落实党中央重大决策部署情况作为巡视重点，确保把政治标准、政治要求贯彻落实到公司巡视全过程。将中央巡视反馈的突出问题及整改情况纳入巡视监督内容，重点了解被巡视单位是否存在中央巡视指出的问题，是否落实整改责任并切实采取措施整改到位。二是强化重点监督。结合公司党委巡视对经营单位组织开展"三重一大"、"一把手"履行第一责任人、民主集中制情况检查，对存在民主集中制落实不到位问题的及时谈话提醒，对存在违规越权行为的严肃问责。三是加大移交问题线索核查力度。对于正在处置中的线索，统筹运用两级纪委协同核查审议，并对涉及具体项目的问题线索，借助专项审计力量强化对项目各环节涉及风险问题的查处力度。四是对在深入开展贯彻中央八项规定精神专项检查中发现的线索深查细究、抓住不放，对检查发现的问题严肃处理并在系统内通报。五是加强执纪问责力度。加大对以权谋私、利益输送等相关问题线索的查办力度，对发现的问题漏洞及廉洁风险隐患及时修订完善相关制度。六是提升执纪问责质量。上线公司系统内部监督执纪问责信息系统，完成案件质量检查和重复信访问题专项治理与不良资产主业廉洁风险专项调研，对存在问题的进行纠偏，对执纪问责不规范的予以指正。

四、下一步工作打算

经过巡视期间立行立改和巡视集中整改，长城公司巡视整改工作取得了初步成效。下一步，长城公司党委将持续深入学习贯彻习近平总书记听取中央第

八轮巡视情况汇报时的重要指示精神，认真落实中央巡视工作领导小组和中央纪委国家监委、中央组织部、国务院金融委关于巡视整改工作的部署要求，聚焦坚持和加强党对金融工作的集中统一领导、服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等，继续抓好整改任务落实，推动巡视整改常态化、长效化，以巡视整改成效推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（一）强化党对金融工作的集中统一领导，切实把思想和行动统一到党中央部署要求上来

一是深化政治理论学习。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论，对习近平总书记关于金融工作的重要论述、重要批示再学习、再补课。进一步改进党委中心组学习方法，坚持"第一议题"制度，分级分类加强对领导干部的政治培训，形成学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作闭环。二是牢固树立正确的政绩观。按照党中央的指挥部署，围绕如何充分体现金融资产管理公司的政治性和人民性，制定完善公司战略发展规划，将党建、战略、执行、监督、经营成效有效贯通，形成正向循环。进一步增强政治担当，优化业务发展模式，完善相关业务制度、客户和项目准入标准。三是推动党建与业务深度融合。完善党委与"两会一层"的分工协作运行机制，建立党建与业务工作重点任务双清单、双报告机制，促进党建制度与业务制度流程衔接、同向而行。

（二）强化金融风险防控，聚焦重点领域和重点任务，实现高质量发展

一是围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，在依法合规、风险可控的前提下，持续聚焦主责主业，做好问题企业纾困重组工作，实施一批经济、社会效益良好的示范项目，进一步提升实质性重组项目占比。积极推动子公司的改革转型，实现与公司主业协同发展。二是优化负债结构。探索创新融资模式，夯实多元化融资渠道，根据市场供给情况努力增加长期资金来源。持续推进标准化债券融资工作，根据公司财务状况及资产投放情况，加大金融债及ABS的发行力度。三是构建风险防控长效机制。全链条完善全面风险管理体系，全流程做好客户及项目风险的识别、防控、预警和处置工作，进一步加强项目审查把关，引导经营单位助力稳经济大盘、稳市场主体、促转型升级、促民生改善，做到守土有责、守土尽责。

（三）强化全面从严治党严的氛围，严格履行"两个责任"

一是压实党委主体责任。公司党委坚决支持纪委充分履行监督职责，自觉

接受纪委监督，党委班子成员严格落实"一岗双责"要求，强化责任担当、狠抓责任落实。健全党建工作考核评价问责机制，各经营单位就落实全面从严治党及党风廉政建设情况，每年度向公司党委专项报告，相关事项纳入考核内容。二是强化纪委监督责任。扎实开展"三项监督"，突出重要岗位、重点领域和关键环节，加大对工作推进不力、创新意识不强、担当精神不足等问题的监督力度。落实"四项融合"，紧盯项目决策、资产处置、资金投放、中介管理等风险领域和环节，加强事前事中事后的全流程监督。三是以零容忍态度惩治金融腐败。持续开展专项排查整治，加强系统重点风险项目的追责问责工作，重点发掘以权谋私、利益输送和利用商业秘密获利等突出问题，重点惩处重大风险项目、重大投融资决策背后的政治和经济问题交织的腐败行为，加大对隐形变异腐败问题的打击力度，对违规违纪违法问题从严从实、坚决查处。强化信访线索核查力度，做到受贿行贿一起查，持续巩固系统惩治腐败的高压态势。四是坚持正风肃纪一体推进、综合施治。持续开展深入贯彻落实中央八项规定精神系列整治行动，把监督检查、惩治威慑、制度完善、警示通报有机结合起来，筑牢防腐拒变思想堤坝。持续厚培清廉金融文化土壤，积极倡导珍惜事业、珍惜岗位、珍惜人生、珍惜家庭的清廉长城文化，推动文化进管理、进业务、进项目、进家庭，融入员工行为规范、融入公司核心价值理念。

（四）强化领导班子队伍建设，践行新时代党的组织路线

一是打造强有力的领导班子。压实领导班子成员"一岗双责"，在"急难险重"工作中，明确落实任务分工，靠前指挥，砥砺政治品格，锤炼过硬本领。严肃党内政治生活，提高民主生活会质量，公司党委书记带头"照镜子、正衣冠"，带动班子解开思想症结，让"红红脸、出出汗"成为常态，真正达到深挖根源、触动灵魂的良好功效。二是坚持正确选人用人导向。从严选拔和考察"一把手"，严格执行"三个不上会""两个不得""五个不准"等要求。突出政治标准，进一步完善政治素质考察评价工作，逐步扩大考察范围、做实考察记录，加强成果运用，把好政治首关。匡正选人用人标准，注重选用在基层一线埋头苦干、业务熟悉、业绩突出的优秀年轻干部。三是打造强有力的基层党组织。进一步提升"三会一课"质量，严格落实组织生活会、民主评议党员等制度，分期分批开展党支部书记培训，有计划地安排年轻党员到业务一线或复杂环境工作，建立党务干部与业务干部轮岗交流机制，培养复合型人才。

（五）强化改革政治担当，推进公司治理体系和治理能力现代化建设

一是积极为金融发展顶层设计建言献策。从落实党中央建设中国特色金融体系的高度，围绕行业功能定位、发展模式等全局性重大问题，深入研究、主动探索，及时向上级部门汇报相关思路和方案，为金融业高质量发展积极贡献力量。二是持续深化自身改革发展。完整准确全面贯彻新发展理念，牢记金融资产管理公司的初心使命，坚持改革创新驱动，激发高质量发展活力动能，多层次介入问题企业、问题资产和问题机构，更加主动地肩负起防范化解重大风险的政治责任，有效发挥维护金融安全的"国家队"作用。三是持续深入推进体制机制改革。建立健全全流程风险控制机制、全面提高风险控制能力行动方案，流程再造和数字化转型行动方案，干部队伍人才建设工作方案，优化审核、授权、考核、风控、内控、问责等管理手段，提升人才培养和科技信息等软实力，增强可持续发展的战斗力。

（六）保持政治定力，不断强化巡视整改成果运用

一是持续推进巡视整改走深走实。持续压紧压实巡视整改政治责任、主体责任，对已完成的整改措施，做到交账不"销账"，适时组织"回头看"，坚决防止问题反弹。对正在进行的整改事项，多措并举推进落实，确保在限定时间内落实到位。对需要长期坚持的整改工作，定期分析评估，及时调整完善，确保整改到位。加强整改工作的督查问责，把后续整改工作作为纪检监督、内部巡视、审计监督的重点检查内容，对整改不力、敷衍整改、拒不整改的严肃追责问责。二是加强巡视整改成果运用。以深化标本兼治为目标，将巡视整改过程中形成的具有普遍性、规律性的认识经验，总结提炼、建章立制，着力破解制约公司改革发展的突出问题，实现以整改促改革、以改革促发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2022年9月11日至30日。联系电话：010-68086556（工作日09：00-17：00）；邮政信箱：北京市丰台区凤凰嘴街2号院1号楼中国长城资产管理公司党委办公室，邮政编码：100073；电子邮箱：xunshigongkai@gwamcc.com。

中共中国华融资产管理股份有限公司委员会关于十九届中央第八轮巡视整改进展情况的通报

（2022年9月11日）

根据中央统一部署，2021年10月11日至12月20日，中央第十三巡视组对中国华融资产管理股份有限公司党委（以下简称华融公司党委）开展了常规巡视。2022年2月22日，中央巡视组向华融公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

华融公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神和中央部署要求，将巡视整改作为做到"两个维护"的具体实践，以最严肃的态度、最务实的措施、最坚决的行动推进整改。截至7月底，围绕巡视反馈问题制定的256项整改措施已完成203项，集中整改期内应完成的186项整改任务全部完成。

（一）深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，提高政治站位，增强政治自觉。华融公司党委深入学习贯彻习近平总书记听取巡视情况汇报时的重要讲话精神、习近平总书记关于金融工作重要讲话和指示批示精神特别是在全国金融工作会议、中央经济工作会议、中央财经委员会会议上的重要讲话精神，深刻认识金融工作的政治性、人民性，深刻把握"四个融入"的要求，坚决把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来。认真落实中央纪委国家监委、中组部、国务院金融委的部署要求，5月12日、17日，公司党委分别召开巡视整改与警示教育专题民主生活会，班子成员进行了深刻反思和党性锤炼，进一步提高政治站位，增强抓好巡视整改的政治责任感使命感。

（二）加强组织领导，落实落细主体责任。第一时间成立巡视整改工作领导小组，下设9个专项工作组，制定"1+9"整改方案，全面加强对整改工作的组织领导。对照中央第十三巡视组反馈意见和金融机构共性典型问题，梳理查摆出四大类问题，有针对性逐项制定可操作、可落地、可检查的整改措施共计256项，形成问题清单、任务清单、责任清单，绘制出时间表、任务书、路线图。集中整改期内巡视整改工作领导小组召开会议18次，汇总整改进展，查找存在问题，明确工作要求。

（三）公司党委书记认真履行第一责任人职责，坚决扛起政治责任，以上率下带头抓整改。华融公司党委主要负责人将中央巡视整改作为首要政治任务。

党委主要负责人调整后首先交接巡视整改任务。新任党委书记及时接任整改工作领导小组组长及办公室主任，主持制定完善整改工作方案，逐项细化"三项清单"，重点抓好思想认识提升、组织推动落实、关键问题整改、分层分级督导。每周主持召开领导小组会议，听取党委委员和督导组整改工作汇报，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。紧盯习近平总书记重要指示批示精神落实，严查严处违规违纪问题，全面营造严的氛围。在整改起步阶段与各班子成员开展谈心谈话，集体约谈分（子）公司党委书记，对9家单位"一把手"开展约谈提醒，强化整改督促。在集中整改期攻关阶段，为全体党员领导干部讲授"强化以案促改以案促治，全面彻底肃清赖小民流毒"专题党课，要求深刻汲取教训，彻底肃清流毒，以实际行动擦亮华融人忠诚、干净、担当的鲜明底色，努力推动实现高质量发展。

（四）全程从严督导，压紧责任链条，确保整改质量。公司党委于3月25日、4月11日先后组织召开中央巡视整改工作部署推进会、督导推进会议。班子成员切实履行"一岗双责"，抓好职责范围内的整改工作。成立督导组对基层单位开展全覆盖督导，紧盯基层单位责任落实，指导基层开好专题民主生活会。建立"整改成果验收销号机制""一题一案"工作机制，层层审核把关。公司纪委设立巡视整改监督组，综合运用专题会商、调研督导、暗访抽查等方式，靠前监督，全程监督。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

华融公司党委将落实党中央决策部署、强化党的领导、全面肃清赖小民流毒与优化公司治理、聚焦主业转型发展、防范化解金融风险等重点问题整改贯通起来，推动新老问题一起解决、共性和个性问题一并整改、"当下改"和"长久立"相结合，巡视整改取得阶段性成效。

（一）坚持和加强党的领导，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，认真落实中央金融工作"三项任务"

1.学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。成立理论学习专项工作组，建立党委"第一议题"制度、中央文件学习情况定期排查通报机制，加强常态化理论学习。公司党委通过党委会、巡视整改领导小组会、党委理论学习中心组会议等形式开展理论学习42次，各部室开展学习206次，分（子）公司开展学习1130次。在华融云课堂设置党的十九届六中全会系列课程，开展党性修养提升系列培训，坚定干部员工理想信念。

2.全面彻底肃清赖小民流毒，推动以案促改以案促治。一是深入反思，深刻汲取案件教训。公司各级党委召开党委会专题学习习近平总书记重要指示批示精神，公司党委班子成员在巡视整改专题民主生活会上对赖小民案件进行深入反思。将赖小民案件发生的当周确定为华融公司主题警示教育周，组织开展"深刻汲取赖小民案件教训，以案促治以案促建"系列警示教育活动，召开公司专题警示教育大会，组织全体员工集体收看警示教育片，通报典型违纪违法案件，以案为鉴，警钟长鸣。公司各级党组织召开警示教育专题民主生活会和组织生活会，深入反思查摆，制定整改措施。二是严肃问责，彻底肃清流毒影响。开展各项工作后评价，建立风险项目总结反思机制，进一步完善制度、流程与业务操作规范，形成《项目操作负面清单》，组织编制《业务操作手册》。三是重塑文化，提振员工士气。结合加入中信集团实际，做好"暖人心、增信心"工作，加强中信企业文化教育，印发《中国华融关于进一步激励广大干部员工担当作为的指导意见》，开展劳动竞赛，评选表彰先进，重塑企业文化，提振员工信心。

3.深刻认识金融工作的政治性人民性，立足救助性功能定位提升服务实体经济能力。一是优化资源配置。坚决回归主责主业，2022年资源全部投向主业及风险化解，针对重点工作分别设置专项资源规模。印发分（子）公司2022年经营业绩考核办法，根据经营情况和区域特点实行差异化定位，在资源分配、预算安排和考核政策上配套差异化管理政策，提高主业发展和化解金融风险的考核权重。二是加快主业转型。加大不良资产处置力度，建立资产处置营销总分联动机制，推广"融易淘"资产推介小程序，提升资产处置质效，1-6月处置业务新增收购规模保持市场领先。聚焦新材料、新能源、高端装备制造等重点行业，围绕问题企业积极稳妥开展市场化债转股业务。

4.加大风险化解攻坚力度，守住风险底线。一是班子带头攻坚。党委专题研究部署风险资产处置工作，班子成员承担分管业务领域及联系单位的风险隐患资产处置化解责任。二是严防新增风险。对经营管理中的风险点进行逐一排查，明确整改和应对措施。建立"专职化、专业化、专家化"业务审查机制，严把项目质量关。强化项目后期管理，切实督促问题整改。三是加强流动性风险管理，维护信息安全。积极落实银保监会批复额度内的定向金融债发行工作，保障流动性安全。优化融资结构，拉长负债久期。加强公司党委对信息科技建设工作的领导，完善组织架构，增强技术防控能力及力量配备，排查网络安全

风险，开展国家信息安全等级保护测评、整改与定级备案。

5.完善公司治理，深化内部体制机制改革。一是推动党的领导与公司治理深度融合。全面梳理"三会一层"职责边界及决策流程，制定印发《关于推进华融公司党的建设与经营管理深度融合的实施意见》《党委议事规则》《华融公司决策审批与流程优化方案》，推进决策流程规范化，充分发挥党委"把方向、管大局、促落实"的领导作用。制定公司重大项目前置研究讨论操作细则，加强系统改造，实现刚性控制，对分（子）公司重大项目党委研究讨论提出明确要求，确保落实到位。二是与大股东及时对接，优化公司治理。加强董事会议事规则、公司治理程序与中信集团的对接，及时完成董事提名选任工作，充实董事会专门委员会力量。三是进一步发挥董事会、监事会作用。董事会加强对经营层制订年度经营计划、风险偏好与风险政策等方面的指导，加大董事会意见督促落实力度，制定公司治理会议决议及董事意见的整改台账。监事会持续加强履职监督与财务监督。