十九届中央第八轮巡视整改进展情况通报汇编（金融银行系统）汇编24篇(第26/32页)

问题反思共性问题，围绕治理要点，推动机关各部室党组织全面自查、深入整改。坚持以"小切口"推动"大治理"，对违反中央八项规定精神典型问题通报曝光，以点带面、以改促建，以机关带系统，用作风建设的成效推动建设人民满意银行。高标准落实干部经常性谈话提醒制度方面，进一步规范和巩固深化各级纪检机构负责人定期与下级机构"一把手"的谈话机制，实现各一级分行纪委书记对二级分行"一把手"政治监督谈话全覆盖。针对苗头性、倾向性问题或群众反映较多的问题，及时对"关键少数"进行谈话提醒。制定总行机关党务干部任职谈话实施办法，持续开展机关部室党组织书记、纪检委员任职谈话。着力发挥纪检队伍作用方面，聚焦"不愿监督"问题，制定进一步加强工商银行纪检系统组织建设的意见，推动健全纪检机构设置、优化纪检队伍结构。聚焦"不敢监督"问题，修订纪检机构及其负责人考核办法、案件质量评查实施办法等制度。聚焦"不会监督"问题，举办纪检监察干部培训班，编发监察法实施条例学习101问，促进提升一级机构纪委履职能力。

后续，工商银行党委将进一步深化落实抓典型、强震慑、建制度、严监督等一揽子治理措施，会同驻工行纪检监察组，持续抓好深化纪检监察体制改革方案落地实施，抓好"双谈双促"机制、以案促改长效机制、常态化警示教育机制等整改成果应用，加强纪检队伍建设，确保严的管理不断强化、严的氛围持续巩固。

（三）持续推进新时代党的组织路线

集中整改阶段，坚持党管干部、党管人才原则，着力建立健全常态化管理机制，高标准抓好各级领导班子和队伍建设。围绕加强干部考核、健全年轻干部培养长效机制等长期整改任务，制定管理人员考核工作办法，进一步规范干部考核体系、内容、方法，突出考核重点，精简优化指标，提高考核精准性。建立年轻干部配备常态化分析机制，分门别类、分层分级建好干部"蓄水池"。

后续，工商银行党委将聚焦打造政治过硬、作风优良、专业精通的干部人才队伍建设目标，深化实施领导班子建设和人才发展两个规划，升级扩容各层级年轻干部"蓄水池"，推进干部监督管理制度刚性执行，持续巩固事业发展的人才根基。

（四）持续深化金融改革和完善内部治理

集中整改阶段，坚持以改革的思路抓整改，把党的领导贯穿到公司治理全过程，确保将党的主张和重大决策转化为全行战略目标、工作举措和发展成效。

围绕深化改革和公司治理领域的长期整改任务，明晰了股东大会、董事会、监事会和高级管理层职责边界，加强了党委议事规则和公司治理决策机制的有机衔接。修订了董事会议题工作规程，合理准确界定了党委会前置研究的议题。优化执行层和机制类委员会，调整完善议事规则。有序压缩机构管理层级，探索实行部分二级分行对城区网点的扁平化管理。强化了对子公司的管理能力，加强了全口径子公司基础数据管理，做到底数清楚、范围准确。

后续，工商银行党委将持续推动深化重点领域综合改革方案落地实施，加快出台组织架构优化方案。全面落实优化后的决策程序机制，加强各治理主体的职能衔接、工作协同。加强集团并表管理，完善机制、强化执行，提升集团战略穿透力、偏好约束力和风险管控力。

四、下一步工作打算

工商银行党委将持续深入学习贯彻习近平总书记听取中央第八轮巡视情况汇报时的重要指示精神，认真落实中央巡视工作领导小组和中央纪委国家监委、中央组织部、国务院金融委关于巡视整改工作的部署要求，聚焦坚持和加强党对金融工作的集中统一领导、服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等，继续抓好整改任务落实，在前期工作基础上，强化领导、改进机制、完善方法、加强监督，进一步抓实、抓深、抓紧后续整改，推动巡视整改常态化、长效化，确保中央巡视反馈问题条条有回音、件件有着落、事事见成效，真正使巡视整改成为工商银行高质量发展的新起点。

（一）加强组织领导，继续压实巡视整改政治责任

毫不松懈履行好主体责任，坚持和完善整改例会、定期督办、挂账销号、跟踪问效等有效做法，不断提升工作统筹、监督推动的有效性。党委书记认真履行第一责任人责任，全过程、全链条、全周期跟踪掌握整改进展，及时推动解决重点难点问题。党委成员继续抓好分管领域整改落实。将整改落实情况作为述责述廉、班子考核、绩效管理及年度民主生活会的重要内容，作为巡视巡察和组织监督重点，支持配合驻工行纪检监察组全面监督，推动任务全面落实。

（二）坚持抓常抓长，推动巡视整改常态化长效化

坚持思想不松、标准不降、力度不减，健全常态化、长效化整改机制，细化后续整改工作的目标成效及时间表、施工图，举一反三、查漏补缺，逐个问题逐项措施推动整改落实。坚持分类施策，对已完成整改事项，主动开展"回头看"，持续巩固整改成效，防止问题反弹回潮。抓实未销号问题持续整改，

紧盯不放，直至整改完毕。对于整改难度大、涉及体制机制的问题，拿出切实可行办法，清除桎梏障碍。对需要长期推进的整改事项，锲而不舍、久久为功，把长期坚持落到实处。

（三）强化目标导向，持续巩固深化集中整改成效

持之以恒推进巡视整改，确保巡视反馈问题全面彻底整改到位、达到预期目标效果。强化党的创新理论武装，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化对中国特色社会主义银行本质特征的专题学习研究，坚持从政治上看金融、干工作，确保金融工作的正确政治方向。构建更加有效的政治建设推进机制，更好统筹政治责任、经济责任和社会责任，充分发挥"六个力量"作用。坚持主动前瞻化解重点领域风险，持续深化内控案防治理，深入推进合规长效机制建设，把安全发展理念贯穿全行经营管理全过程，不断完善应对复杂形势的措施预案。坚持主体责任、第一责任人责任、"一岗双责"和监督责任"四责"协同落实，确保责任压到底、压力传到位。坚持加强班子自身建设，提高政治决策科学化规范化水平。树牢正确选人用人导向，把政治标准摆在首位，严把选人用人质量关。抓好领导班子队伍建设、人才发展规划落地，推动干部梯队更合理、接续更有序。强化全域推进、分类指导，统筹提升全行党建工作质量。增强改革政治担当，全面落实发展战略规划和深化综合改革方案，持续解决深层次体制机制问题。完善产品生态、优化业务模式、提升服务品质，更好满足实体经济和人民群众多元化金融服务需要，建设人民满意银行。

（四）深化成果运用，以巡视整改新成效带动服务能力新提升

坚持两手抓、两手都要硬，切实把整改成效体现在服务经济社会高质量发展上。坚守主责主业、主动担当作为，实施好国家重大战略对标落实机制，加大金融服务构建新发展格局力度，为实现高水平科技自立自强、产业转型升级、乡村振兴、促进共同富裕、"一带一路"建设、"六稳""六保"等政策实施提供强有力的金融支持。加快形成有效服务国家战略和实体经济的经营新机制、发展新模式，为健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系贡献新的更大力量。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2022年9月11日至30日。联系电话：010-81012400（工作日8：30-17：30）；邮政信箱：北京市西城区复兴门内大街55号中国工商银行党委巡视整改工作领导小组办公室，邮政编码：100140；电子邮箱：

xszg@icbc.com.cn。

中共中国长城资产管理股份有限公司委员会关于十九届中央第八轮巡视整改进展情况的通报

（2022年9月11日）

根据中央统一部署，2021年10月11日至12月20日，中央第十三巡视组对中国长城资产管理股份有限公司（以下简称长城公司）党委开展了常规巡视。2022年2月24日，中央巡视组向长城公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

（一）提高政治站位，突出理论武装贯穿巡视整改始终

巡视整改期间，长城公司党委坚持把学习贯彻习近平总书记关于金融工作、巡视工作的重要论述和重要指示批示精神作为推动巡视整改的根本遵循，检验巡视整改成效的标尺，从增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的政治站位，增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。巡视整改过程中，长城公司党委认真贯彻落实中央巡视工作领导小组、中央纪委国家监委领导同志对长城公司党委整改工作的批示要求，以及银保监会金融资产管理公司巡视整改监督组和中央纪委国家监委驻银保监会纪检监察组对公司巡视整改工作提出的监督指导意见，确保巡视整改工作见态度、见行动、见实效。

（二）加强组织领导，上下联动一体推进巡视整改

长城公司党委坚决履行巡视整改主体责任，成立了巡视整改工作领导小组，领导小组下设综合材料、理论学习整改、风险化解、移交线索处置、选人用人和审计问题整改等6个专项组，巡视整改以来，公司党委召开系统工作会议7次、巡视整改领导小组会议26次、领导小组办公室会议9次。班子成员认真落实"一岗双责"，把巡视整改作为当前最重要的政治任务，切实抓好分管领域问题整改工作，共赴基层调研督导68次，解决基层难点问题，对牵头的整改事项，逐项研究措施、有效推进落实。系统各经营单位党委也相应成立了巡视整改工作领导小组和工作机构，集中开展巡视整改工作，坚决杜绝"上热中温下冷"现象。

（三）细化整改措施，从严从实建立巡视整改工作机制

长城公司党委严格落实整改要求，将巡视反馈意见提出的四大类问题与中央第八轮巡视发现的共性问题同步查摆、同题共答；针对具体问题逐项明确整

改目标，坚持"四个融入"，以可操作、可落地、可检查为标准制定274项整改措施，并逐一明确"时间表""路线图"，做好"当下改"与"长久立"相结合；对各项整改措施逐一明确责任领导、整改责任人和责任单位，形成一级抓一级、一级带一级、一级督一级，层层抓落实的工作格局。

（四）坚持以上率下，党委书记认真履行巡视整改第一责任人责任

党委书记对巡视整改负总责，担任公司巡视整改工作领导小组组长，主动认领任务，落实对分管领域、单位的整改责任，并坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，带头领办重点难点问题。同时，担任公司深化改革领导小组组长，持续推动体制机制改革、存量化解、增量优化、子公司改革、流动性管理等重点工作，以改促治，新老问题同步解决，不断夯实经营管理基础。巡视整改以来，党委书记主持召开巡视整改会议33次，对中央巡视反馈的问题，逐条逐项深入分析，提出整改建议。在制定的274项整改措施中，党委书记牵头负责整改措施235项。截至6月底，已完成整改措施196项。

（五）突出重点内容，做到"五个强化"

长城公司党委坚持"两手抓、两促进"，以巡视整改推动业务经营，以业务经营检验巡视整改成效。强化党中央对金融工作的集中统一领导方面，不断加强公司党委自身能力建设，持续推进党建与业务深度融合，确保党中央的各项要求落到实处；强化金融风险防控方面，对外积极拓展不良资产主业，对内全力化解内生不良资产；强化全面从严治党严的氛围方面，不断加强党风廉政建设，开展案件警示教育，加大执纪问责力度，正风肃纪反腐；强化领导班子队伍建设方面，积极落实新时代党的组织路线，优化干部选拔任用机制，优化干部队伍结构；强化改革政治担当方面，积极参与金融资产管理公司改革顶层设计，建言献策，深化公司体制机制改革，一体推进制度修订、流程再造、系统开发工作，针对巡视指出问题共新建制度27项，修订制度16项。

（六）强化整改监督，推动巡视整改落实落细落地

成立巡视整改工作监督领导小组，纪委书记担任组长，建立巡视整改监督方案和台账，对任务目标和措施清单严格把关并出具审核意见，对整改进展缓慢的单位及时督促纠正并通报批评，确保在规定时限内整改到位。巡视整改以来，先后召开整改监督领导小组会议3次、监督工作例会6次、监督督导会18次、纪检监督联席会6次，提出优化整改措施20项，完善整改进展45项，公司纪委发

送监督提示函及建议书14件。严格巡视整改销号管理，建立整改措施及整改问题终结认定机制，强化党委把关力度，实现问题整改闭环管理。截至6月底，长城公司党委制定的274项整改措施中，已完成整改措施228项。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）落实党中央关于金融工作决策部署方面问题的整改情况

1.深刻认识把握金融工作的政治性、人民性，对中国特色金融发展之路的信心更加坚定。

一是突出理论学习。公司党委全面落实党委会议"第一议题"制度，优化理论中心组学习机制，坚持至少每三周一次的学习频率，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，持续提升能力素质。中央巡视以来，公司党委会议"第一议题"学习23次，党委中心组学习24次，党委班子成员在公司系统作专题辅导7次。通过学习，思想认识、精神面貌、工作能力等方面有了新变化。二是提升政治站位。在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上狠下功夫，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高，更加主动地肩负起防范化解重大风险的政治责任，将讲政治的要求和业务经营有机结合，确保习近平总书记和党中央对金融工作的各项部署要求得到有效贯彻执行。三是明确发展思路。全面把握"进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局"的时代脉搏，紧紧围绕金融工作"三项任务"，科学编制长城公司第三个中期规划，将自身发展融入国家战略，不断探索中国特色的金融资产管理公司发展之路。四是推动党的领导融入公司治理。完成选举党委书记任公司执行董事、董事长等相关公司治理程序。修订完善公司"三重一大"决策制度实施办法，明确公司党委研究确定和前置审议决策事项清单，将党的领导贯彻到公司治理全过程。制定实施股权董事监事履职保障办法，进一步保障公司专职股权董事监事及时、全面、准确获取履职所需信息，推动公司决策执行监督机制实现权责对等与有效制衡相统一。

2.完善全面风险管理体系，风险管控能力进一步提高。

一是健全风险偏好传导机制。制定发布风险偏好陈述书，将风险容忍度进一步合理细化，形成可以分解到所有分支机构和业务条线的限额指标，纳入经营单位考核评价体系，设定合理评价机制，在审核环节有效落实风险偏好。定期监测风险偏好执行情况，重点监测资本充足率、流动性缺口等指标情况，关注风险限额及风险预警线。二是增强项目风险管控。发布《关于完善全面风险

管理体系建设，夯实业务全流程风险管控若干意见》，以完善风险治理架构为切入点，将全面风险管理嵌入到业务准入、尽调、定价、审核、投后管理等业务经营关键节点。组织开展风险项目专项检查，将风险主要成因、风控要点、策略选择、产品标准、审核要点等关键点以及存在的突出问题作为检查重点，识别风险漏洞，对项目交易结构优化、资金封闭管理、押品监管、后期管理动态监测等内容细化要求，进一步增强项目风险防范能力。三是提升风险监控和管理能力。信用风险方面，构筑全流程信用风险防控体系，加强信用风险资产质量管理。集中度风险方面，建立健全涵盖客户、行业、区域和资产集中度风险的指标体系，在系统内按季度发布集团口径前三十大单一、集团客户名单，在项目立项、方案审核、合同签署阶段，穿透识别项目集中度风险并出具审核意见，从源头上严格管控客户集中度风险。市场风险方面，对金融产品逐日盯市、持续监测并生成日报，对当日发生的不利价格变动及时反应，有效预防重大风险事件。

3.完善内控合规管理，稳健发展的根基进一步夯实。

一是压实"三道防线"责任，强化内部制衡机制。完善内控合规管理薄弱环节，修订《合规风险管理办法》，强化对第一道防线的"合规前置"要求，明确第二道防线组织、协调、监督公司系统合规管理工作的定位，强化第三道防线对公司经营合规性的审计监督职责，合力提升风险防控能力。二是强化经营关键节点风险管控机制建设，在立项环节，明确立项报批流程并对应优化系统功能，加强对业务导向、合规监管和集中度风险的前置审核。在尽调环节，进一步明确尽职调查标准、工作程序及重点调查事项，实施"预沟通"机制，在立项后由专业条线部门对项目尽调、方案制作等全程跟踪指导。在授信环节，明确分公司客户跟踪评级快速审议流程，建立统一评级授信体系。在评估环节，加强评估机构管理，进一步提高机构准入门槛，公开选聘、择优入库，并优化评价考核，强调中介机构的独立性。在处置环节，严格落实项目批复要求，建立"后跟踪"机制，对项目自出资至退出的全周期持续进行跟踪督导和检查，压实各层级人员责任，加强资产管理和处置过程的全面风险防控。

（二）落实全面从严治党战略部署方面问题的整改情况

1.深入落实全面从严治党"两个责任"，纪检队伍建设不断加强。

一是公司党委切实扛起全面从严治党主体责任。将"一岗双责"细化为党委班子成员既对本岗位业务工作负责，也对联系点的全面从严治党和党风廉政

建设负责，又指导督促联系单位落实中央巡视整改任务，并制定"一岗双责"责任清单与全面从严治党主体责任清单，党委书记与班子成员签订责任书。将基层联系点党建工作开展情况、分管领域党风廉政建设情况及履行"一岗双责"情况纳入领导班子成员个人述职报告，明确要求领导班子成员对基层联系点及分管部门每年度落实全面从严治党主体责任情况、政治生态情况进行考核评价，对各联系点尤其是发生重大案件联系点的专题民主生活会情况进行督导检查。根据公司党委在系统内开展的中央巡视整改情况问卷调查结果，公司系统对公司党委在党的领导和党的建设、全面从严治党、落实党中央重大决策部署以及理论学习方面的满意度均超过80%。二是公司纪委切实履行好监督职责。完善公司纪委内部线索处置和追责问责流程，形成纪委办公会、纪委会和党委会逐级审议和集体决议机制；健全纪检监督联席会议机制，将联席监督范围向业务经营部门进行扩展，切实提升监督的针对性、有效性；建立纪委与董事会、监事会、经营层会商协商机制，贯通纪检监督与公司治理监督渠道；完善问责委员会与纪委间的问责协作机制，根据职权范围由问责委员会处理风险问责等违规事项，纪委处理严重违规和违纪事项，实现双向协同精准问责。三是加强纪检队伍建设。持续开展"以干代训"，选拔抽调多条线业务骨干参与纪委相关工作，打造综合性、复合型纪检监督人才队伍。面向全系统纪检队伍开展问题线索处置专项培训，强化案件查办专业能力。

2.紧抓重点岗位与"关键少数"，廉洁风险防控工作全面优化。

一是强化廉洁从业意识。多次组织学习《中共中央关于加强对"一把手"和领导班子监督的意见》，深化对"关键少数"监督的重要性和必要性认识；制定印发《长城公司党委关于加强"一把手"和领导班子监督的实施意见》，公司领导与40余家经营单位负责人多频次、多层级、全范围地开展谈心谈话，对存在的苗头性、倾向性问题进行批评教育，对存在轻微问题的及时予以诫勉，强化"一把手"等关键岗位人员依规依纪履职用权意识；以新春助廉倡议书、家庭助廉会等形式督促形成良好家风家教家规。二是优化廉洁风险防控机制。开展涵盖各条线业务的全链条廉洁风险点排查防控工作，通过绘制权力运行图、确定廉洁风险等级、提出廉洁风险防控等措施，进一步清理立项、尽调、估值、审批和投后管理五大环节廉洁隐患。开展操作风险全面排查和调研工作，对梳理出的重点风险及重点岗位，提出监督和整改意见。完善谈心谈话制度，支部书记和纪检委员每年和重点岗位、重点人员开展廉洁谈话，做到早提醒与早预

防。三是健全廉洁风控制度。制定《领导干部违规干预下级单位经营管理事项监督办法》《商业交往中防范道德风险管理办法》，明确对外商业交往中禁令事项，通过登记礼品礼金、记录交往行为、开展全面排查等手段，督促关键岗位人员与客户保持"亲""清"关系，同时明确经办人可就总部领导插手项目事项进行记录备案和上报，进一步扩大对行权用权的监督范围。四是从严控制领导兼职事项。对领导兼职事项从严把握，原则上公司领导不在分子公司兼职，有特殊情况的，报银保监会审批，同时定期调整公司领导分工和联系点，从履职用权源头上防控廉洁风险。

3.严格落实中央八项规定精神，纠治"四风"持续深入推进。

一是持续加强作风建设。开展总部机关形式主义、官僚主义和不担当、不作为专项整治。落实落细作风建设大讨论、"我为群众办实事"、转文风转会风及首问负责制、首办负责制和限时办结制等具体举措，并加大重点工作事项督办力度，办事拖拉、扯皮推诿现象有所消减，"机关化""衙门化"问题有所改善，文风会风得到优化。二是进一步提高工作效率。以解析核查巡视指出的审批次数过多项目为切入口，征求改进意见，形成整改措施，并在全系统通报，切实推动流程缩短、节点减少、效率提升；结合系统流程再造，将各类系统衔接共享，实现交叉权限有效整合、上传下达渠道畅通、重复工作进一步减少。三是推进正风肃纪。修订《公司党委贯彻落实中央八项规定精神实施细则》等相关制度办法，对中央巡视反馈指出的落实中央八项规定精神不力问题，已全部完成核查处理，并在公司系统进行点名通报。

（三）落实新时代党的组织路线方面问题的整改情况

1.加强领导班子自身建设，政治担当持续强化。

一是强化调查研究。把加强调查研究作为领导班子优化工作理念、提高能力素质的重要手段，结合金融资产管理公司功能定位与巡视整改工作，找准问题症结，提出操作性较强的解决思路和具体措施。二是落实重点任务包联责任。对重点子公司改革和重点风险项目化险等关键核心任务实行班子成员包干制度，推动党委班子成员政治能力和专业素养"双优互促"。三是认真贯彻民主集中制。在参会党委成员充分发表意见基础上，坚持少数服从多数的原则形成会议审议结果，将民主集中制执行情况纳入班子成员述职评议重要内容。严格遵循党委会议事规则和工作规则，严格落实党委会出席人数要求，严格区分出席与列席，并按月对党委会履行议事规则情况进行排查。四是高质量开好中央

巡视整改专题民主生活会。会前征求到关于领导班子意见建议149条次，领导班子成员之间，班子成员与分管单位主要负责同志，与其本人组织关系所在党支部党员代表，累计开展谈心谈话100余次。2022年5月18日，公司领导班子召开了中央巡视整改专题民主生活会，党委书记代表领导班子作对照检查，深入查摆突出问题，提出整改措施。班子成员针对中央巡视反馈意见，对"四个落实"中存在的突出问题作出深刻检视反思，逐一对照检查，开展批评和自我批评，明确整改措施。

2.强化干部人才队伍建设，推进选人用人工作进一步制度化、规范化。一是深入贯彻落实党中央关于干部工作的政策要求。修订完善干部选拔任

用相关管理办法，进一步提升公司系统选人用人工作制度化、规范化水平，加强人才队伍建设的整体统筹谋划。突出政治标准，强化政治素质考核，提拔或进一步使用增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策以及忠诚干净担当的干部。二是加强领导干部日常管理监督。对考核排名靠后的领导干部进行提醒谈话，开展总部部门和经营单位负责人有关事项集中填报工作，增强领导干部的自我约束，为干部选拔任用提供有效监督手段。三是加强人才队伍建设。多渠道、多形式开展各类人才选拔，强化"校招+社招+实习"的人才引进方式，常态化做好专业理论与技能培训，加强企业文化与作风培育，打造政治过硬、专业过硬的员工队伍。四是持续开展专项整治工作，对发现的问题将严肃追责问责，并及时健全相关制度，加强干部管理监督，形成良好用人风气。

3.抓好基层党组织建设，基层党建水平进一步提高。

一是制定《公司系统经营单位党建工作责任制实施办法》，确定公司党委加强对基层党建工作责任制落实情况监督检查的方式方法和主要渠道，将党建工作责任制纳入年度经营单位党建考核内容，形成"明确责任-落实责任-考核责任-追究责任"的党建责任制闭环体系。二是明确将班子成员指导基层联系点情况、以普通党员身份落实双重组织生活情况、讲党课情况作为年度民主生活会对照检查和述职报告内容，夯实双重组织生活制度。三是从党委、党支部两个层面分别设计"基层党建工作管理台账"，将"三会一课"、党员教育、谈心谈话、廉洁谈话等工作纳入台账重点要素，要求每半年上报一次，并将管理台账作为党建考核以及内部巡视、党建专项检查的必查内容。四是召开系统党建工作会议，总结回顾近年来党建工作成效，分析存在的主要问题，明确基层

党建相关要求，部署当前和今后一个时期的党建工作。五是在系统内明确要求公司党委职能部门、总部机关党委按规定配备党务工作人员，经营单位至少配备1名专职党务工作人员，目前各单位党务工作人员已全部到位。六是明确党费收缴、使用和管理的重点环节、关键要点和常见问题，提高党费管理工作在党建考核指标中的权重，有效提升公司系统党费收缴、使用和管理的规范化水平。