在省农信联社x届x次社员大会暨 xx省农信联社2023年工作会议上的讲话(第2/8页)

--过去一年，我们全力以赴"化风险"，攻坚化险实现新突破。坚决贯彻落实省委省政府要求，坚持把风险化解作为压倒一切的核心任务和"一号工程"，积极配合省、市、县清收专班，全力攻坚化险，累计处置不良贷款××亿元。一是建立防范化解金融风险"1＋N"方案及制度体系。围绕组织领导、清收方式、处置措施、奖惩激励、追责问责、考评考核等，建立防范化解处置金融风险"1＋N"方案及制度体系，从明确目标规划、完善激励政策、强化追责问责、加快应急处置等方面细化措施，实行周通报、周调度、月评比、季考核，有效推动攻坚化险加力提速。二是坚决扛起化险挽损主体责任。建立"包抓包挂"清收考核机制，省农信联社领导班子成员和各部门负责人分别将25％和20％的绩效工资与清收处置不良资产挂钩考核，尽锐出战、精准拆弹，上下一盘棋，合力齐化险。基层行社463名领导人员包户化解不良资产××亿元，占全辖处置不良资产的××％。三是穷尽一切手段化险。采取现金清收、转贷盘活、诉讼保全、债权转让、以资抵债等方式加大风险化解处置力度，表内不良贷款余额较年初下降××亿元，降幅××％；处置表外不良资产××亿元。四年来首次将不良贷款余额压降至千亿以内，结束了不良贷款不降反升的被动局面。四是狠抓高风险机构处置。按照"一行一策"制定高风险机构风险化解方案，按季召开高风险机构处置推进会，持续完善"两项评级"提升管理办法，加强监测督导考核。三季度末，6家行社退出央行评定高风险机构序列。在省政府的积极争取和大力推动下，成功发行300亿元专项债，注入10家重点高风险行社，统算资本充足率由年初的××％提升至××％。五是切实强化风险源头管控。出台信贷风险管理指导意见，明确全年信贷投放重点和风险防控重点，差异化调整各行社贷款限额，坚守支农支小定位，有效防范单户集中度风险、超额度授信风险、大额多头风险。启动全面风险管理体系规划项目建设，优化升级信贷管理系统，信用风险技防能力持续提升。

--过去一年，我们刀刃向内"严整改"，纠偏正向打开新局面。树牢"针对性改、长效性建、系统性治"理念，聚焦省委巡视反馈问题和各类外查内审问题，以高度的政治自觉和责任担当狠抓问题整改落实，坚决消除影响稳健经营和高质量发展的"病根"和"隐患"。一是构建巡视整改机制。坚持上下联动、同题共答，建立"1＋2＋4"整改机制，即成立1个省委巡视反馈问题整改工作领导小组，成立选人用人专项整改和巡察专项整改2个小组，建立落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署等4项机制，深入推进巡视整改工作。省农信联社和83家行社分别制定整改方案，列出问题清单、任务清单和责任清单，并将问题台账分解至各级党委班子成员，构建了领导班子带头、牵头部门督办、具体部门落实、专人负责跟进、专班负责督导的整改机制。二是扎实推进省委巡视反馈问题整改。先后召开3次省委巡视整改专题党委会议、8次整改推进会和1次专题民主生活会，制定521项整改措施，实施台账管理、动态监测、对账销号。综合运用"党内巡察""纪检监察""群众监督""回头看"等方式，全力推动省委巡视反馈的139个问题整改落实。2022年末，完成整改126个问题，整改完成率达90.7％。三是有效强化监审联动。建立健全与外部检查、监管部门之间"一对一"沟通汇报机制，强化与监管部门沟通汇报，严格落实监管要求，及时召开监管问题整改工作会议和专题民主生活会，按条线制定监管指出问题清单，并将整改成效纳入年度考核。2022年监管发现问题综合整改率达××％。四是狠抓审计监督问题整改。严格落实2022年审计计划，紧扣风险化解、合规经营等重点工作，实施审计项目82个，发现违规问题××万笔××亿元，累计扣减26家行社××名班子成员绩效薪酬××万元，并将××家行社的××名高管人员违规问题移交派驻纪检组处理，强化问题整改跟踪问效，综合整改率达××％。

--过去一年，我们标本兼治"抓合规"，内控管理迈上新台阶。针对合规意识淡薄、合规基础薄弱等问题，进一步完善内控体系、健全内控机制、深化合规教育，持续提升合规管理水平。一是合规建设三年规划落地实施。细化条线部门职责，分阶段明确合规建设目标，清晰画出合规经营"路线图""施工图"，稳步推进"合规文化、合规组织、合规制度、合规风控、合规问责、合规科技"六大体系建设目标落地。二是案件专项治理行动扎实开展。聚焦信贷、资金、结算、信用卡等案件易发领域，深入开展案件风险排查和治理，累计摸排各类问题××笔××亿元，排查案件风险××起，深入剖析案件风险及重点领域问题成因，分门别类细化治理措施，强化案件警示教育，以案为鉴、以案促改，坚决遏制案件高发势头。三是冒名贷款专项治理深入推进。全面完成省委巡视反馈的2018年以来发放的××笔××亿元冒名贷款整治工作，累计追责问责××人次。累计清收化解员工不良贷款（含担保不良贷款）××笔，本息合计××亿元，××家行社员工不良贷款和担保不良贷款实现双清零。四是合规文化建设有序展开。坚持把合规贯穿各项工作始终，深入开展合规先进典型选树工作，评选94个合规先进集体和200名合规标兵，充分发挥标杆引领作用，激励全员学制度、守规章。下发监管检查处罚整改情况通报12期，推动问题整改见行见效。

--过去一年，我们多措并举"增效益"，经营质效实现新提升。逐步树牢成本、效益意识，加强业务、财务精细化管理，坚决摒弃不计成本、粗放经营模式，稳步实现量的增长和质的提升。一是主动调整资产负债结构。坚持资产负债联动，持续压降高息存款，年末各项存款付息率2.19％，较年初下降11个BP；各项贷款收息率5.34％，较年初提高24个BP，存贷利差扩大35个BP，降本增效成果初步显现。二是稳步提升资金营运能力。探索推行"1＋N"资金营运模式，指导麦积农合银行等6家行社加入银行间市场，建立健全辅导机制，采取"传帮带"方式，重点指导环县、岷县等6家行社尽快入市。首次开办债券借贷业务，与7家商业银行签订战略合作协议，开立系统外同业账户119个，存放同业资金119.1亿元，同业往来利息收入2亿元。三是推动树立网均人均效益意识。统筹规划网点布局，积极推动低效网点撤并整合，全年终止营业网点42个。全力推进网点转型，加大智能机具布放，全年累计采购布放智能柜台570台，进一步释放了网点人力资源，提升了网均、人均收益。四是严格费用预算管理。树牢"过紧日子"思想，修订印发财务支出管理办法等9项制度，坚持以收定支，强化预算管理，严格执行费用总额和成本收入比双线管控，省农信联社费用17年来首次并表、统一核算。2022年，全辖压降费用9200万元。