在省农信联社x届x次社员大会暨 xx省农信联社2023年工作会议上的讲话(第8/8页)

（七）落地落细、见行见效真关爱。按照"以人为本、关心关爱，加强教育、历练成长，纾难解困、保障权益"总要求，牢固树立员工利益无小事的理念，健全完善职工关爱机制，强化员工权益保障，落实关心关爱措施，不断增强员工的归属感、幸福感和安全感。

一是抓好教育培训真关爱。深入开展爱行（社）爱岗主题活动，传承和发扬"背包银行"精神，努力构建xx省农信联社"家园文化"。继续加强职业教育和继续教育，年内完成近三年入职员工职业技能培训全覆盖，积极开展"送教下行（社）"活动，分期分批按条线实行员工持证上岗制度。高质量办好周一农信大讲堂，实现班子、部门、网点员工学习全覆盖，达到传导政策、增长知识、开拓视野、统一思想的目的。

二是畅通晋升通道真关爱。进一步健全完善人才评价机制，出台员工等级管理实施办法，健全管理岗位、专业技术岗位、操作技能岗位晋升机制。认真总结员工职级序列改革试点工作经验，加快推进配套制度建设，畅通员工成长成才通道，激励员工科学规划发展目标，实现自我提升自我进步。

三是推动薪酬倾斜真关爱。进一步落实薪酬向基层一线倾斜要求，各行社都要制定且公布薪酬向基层一线倾斜的制度和方案，总结固化管用经验和务实做法，提升农区尤其是偏远地区绩效系数和补助水平，并及时兑现绩效薪酬，最大限度调动网点员工特别是乡村、边远地区广大员工的工作积极性主动性，确保"三农"阵地有人守、守得住。

四是改善生活环境真关爱。坚持把"五小"建设作为服务大局、服务基层、服务员工的重要平台和抓手，按照《关于深入推进"五小"建设的指导意见》，积极拓展"五小建设"内涵，列出具体帮办实事，继续加大资金投入，年底实现异地值守、智能柜台、农信大讲堂、"五小"建设、厕所改造"五个"全覆盖，持续改善基层网点工作环境、生活设施和文化氛围，不断增强员工的凝聚力和幸福感。

（八）守正创新、蹄疾步稳促改革。贯彻银保监会《深化农村信用社改革实施意见》和《加快农村信用社改革实施方案》精神，落实省委、省政府"稳妥推进农信社改革，组建xx农商联合银行"决策部署，全面加强xx省农信联社党的领导、改革管理体制、完善法人治理、转换经营机制、增强发展动能。

一是加快推进省农信联社改革。协调成立xx农商联合银行筹建工作小组，聘请会计师事务所开展清产核资和资产评估工作，合理规划股权结构、股本总额和未来资本补充计划，积极寻求引进战略投资者，做好xx农商联合银行筹建工作。公开选聘具有农信改革工作经验的专业咨询机构，按照建立现代金融企业制度要求，对新机构进行规划设计。

二是稳步推进法人机构改革。学习借鉴其他省份农信深化改革、化解风险的经验做法，加强与监管部门的汇报沟通，试点推进农商银行组建工作。按照"统一规划、分批实施"原则，指导制定不良资产处置方案，积极争取地方政府在化解不良、财税政策、股东股权处置、股本募集等方面给予政策支持。学习借鉴商业银行经验，全面重构农商银行制度机制，促进治理体系和治理能力现代化。

三是规范股东股权管理。出台《xx省农信联社股权规范和处置工作指引》和《xx省农信联社股权管理平台实施意见》，指导改制行社制定股东股权处置实施方案，稳妥做好股东股权规范优化等工作。

各位代表！开局决定全局，起步决定全程。让我们在省委省政府的坚强领导和监管部门的监管指导下，以党的XX大精神为指引，擂起奋进催征的金鼓，奏响赤膊出征的号角，跑出各项工作的加速度，树起知难任事的新标杆，干出事竞一流的精气神，奋力谱写xx省农信联社现代化发展新篇章！