重点项目相关材料合集16篇，含讲话、方案、主持词(第3/7页)

内必须办好的事。抓项目建设，决心不能动摇，标准不能降低，

速度不能放慢，劲头不能松懈。对此，大家都要有清醒的认识，自找差距，自加压力，努力实现项目建设的新突破。

二、盯紧关键环节，做好破解文章，进一步增强针对性、实

效性

从平时调研和大家汇报的情况看，当前的主要问题集中反映

在项目用地、建设资金等关键环节上，一定程度导致了项目开工

不足或进展缓慢。在某种程度上，建设项目的过程也是一个不断破解难题的过程，这对投资者、对各级领导干部都是一个考验。必须开动脑筋，打破常规，只要对项目建设有利，就要大胆去做。总体上要把握好两点：一个是"心中有数"。说到底，就是增强工作的预见性和主动性，进一步找准项目推进的方向和重点。各级各部门对手里推进的重点项目一定要用心用力，深下去、插到底，不能稀里糊涂、大而化之。要弄明白项目建设各个流程，特别是对一些正在办理手续的项目，进行全程跟踪服务，在跑手续、办手续的问题上，让企业少走弯路。要主动加强与投资方、建设方的沟通联络，及时了解项目建设过程中的困难和问题，分析根源所在，研究破解办法，落实推进措施，牢牢把握工作主动权。再一个是"手中有招"。要主动加强学习，学会在政策和法律的框架内，以创新的办法解决各种困难，特别是在土地报批、资金

筹措、征地搬迁等关键环节上，当好策划项目、管理项目、服务

项目的"行家里手"。对年产X等拟开工的项目，要抓主要时机、抓主要人物、抓主要环节，全力以赴争取好、推进好。包抓领导要在做好分管工作的同时，把抓好各自联系的项目放到更加突出的位置，进一步密切与联系街镇、部门和企业的沟通，帮助他们联系、协调、解决项目建设中存在的实际困难和问题，促进项目建设工作顺利进行。责任街镇要将项目建设作为第一任务，加快项目用地、拆迁及地面附着物补偿等工作，帮助企业办理相关手续，全力解决项目落地过程中出现的各种问题。特别是针对项目用地涉及的拆迁问题，要抽调精干人员成立专门工作组，有针对性地做好工作，尽快腾出施工作业面，交付项目投资方开工建设。同时，对各种影响阻挠项目建设施工的违法行为，要协调公检法司等部门，给予严厉打击，为重点项目建设打造良好的外部环境。坦诚地讲，在大项目建设上，区委、区政府评价哪个包抓领导、哪个责任单位工作怎么样，是不是真正讲政治、负责任、能干事，不是看你开了多少次会，提了多少要求，打了多少电话，而是看到现场推进了多少次，为客商解决了哪些实际问题，包抓的项目取得哪些实实在在的效果。

三、抢抓有效时间，加大落实力度，进一步增强执行力、服

务力

当前抓重点项目建设，最核心的关键词就是"速度"和"力

度"。各级各部门要按照"紧在前头、快在前头、干在前头"的要求，进一步端正态度、加快速度、加大力度，抓好各项任务落实，确保项目建设取得更大实效。一是任务分工必须"细上再细"。各包抓领导要对包抓的重点项目进行再梳理、再分析，对每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前存在哪些问题、怎么去解决，都要拿出抓推进、抓落实的具体方案。各有关区直部门，要抽调专职人员，搞好协调服务，把主要精力用在抓项目上，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。各街镇要立足实际、分析形势、研究工作，每个班子成员都要落实项目责任，细化任务分工，促进工作落实。同时，要围绕半年观摩会，提前考虑板面设计、停车位置选择、出入口环境美化等工作，帮助企业营造好施工环境，下大力气抓好沿途环境综合整治，坚决杜绝最后时刻再"突击"的思想。二是时间进度必须"快上再快"。一季度马上就要过去，时间不等人，要立足一个"快"字，抢速度，争时间，不断提高工作效率，加快建设进度。各级各部门要对照项目建设目标计划，特别是对照刚才谈到的工作打算、时限安排，精心安排部署，集中力量实施，真正挂起作战图、列出时间表、立下军令状，形成"层层有压力、人人有担子、个个坐不住"的紧张态势，做到能快则快、能超则超。要实行严格的目标

倒逼机制，进一步优化施工组织方案，确保二季度所有项目建设

都有大的突破。三是服务环境必须"优上再优"。目前，项目推进中的很多问题，单靠企业家的力量很难及时有效解决，迫切需要各级各部门主动上前、排忧解难，不仅要将企业"扶上马"，还要再"送一程"。责任部门要切实履行服务责任，尽最大努力为重点项目建设提供服务。部门的服务好不好，工作到不到位，对重点项目的推进有着直接的影响。各责任部门一定要进一步强化服务意识，该向上报批的要尽快报批，该往下批复的要抓紧批复，该指导的要全力指导。特别是对一些急需开工建设、工期紧迫的项目，要在严格把好关口的前提下，给予大力支持，确保项目早日开工、顺利施工、按期完工。区重点项目办要定期组织专项督查，切实加强项目动态管理、进度控制和现场调度，确保重点项目建设取得突破性进展。督查调度情况要及时报告X。

同志们，发展靠项目，成绩靠实干。今年的项目建设任务十分艰巨，我们必须迎难而上，以求真务实的工作作风，奋发有为的精神状态，高效快捷的办事效率，全力以赴地投入到项目建设中去，打好这场攻坚战，确保在全市重点项目现场观摩中取得优异成绩！

在重点项目调度会上的讲话

原创

领导讲话 项目调度

同志们：

转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到

4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保X重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。

一、重点项目建设的形势十分紧迫

今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；X片区等几个扫尾片区有了一定成效；X等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出

了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推

进是近几年形势最好的一年。但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以

来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅

有X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与X的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来"硬骨头"，干起来"软绵绵"，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观

原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成

带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调"责任、实干"四个字，

责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是

在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。

二、快速行动起来，尽快实现突破

重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在"快"字上。

一要围绕抢时间、争速度，行动"快"起来。

任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，

迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查

找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。

二要围绕壮产业、强企业，行动"快"起来。

今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了X等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合X实际，更符合我们X的发展实际，有着强劲的推动作用。作为X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕X计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好"二八律"、"闭环式"的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像X项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合X规划的项目；要紧抓X机遇，加快推进X中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、

城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、

总部经济等，优化城区经济结构，推动X转型升级。三要围绕破难题、解瓶颈，行动"快"起来。在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧

复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工

作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难"等靠要"，

绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同"蜗牛"，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。

四要围绕优服务、树形象，行动"快"起来。

服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有"权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力'中梗阻'"等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股"精气神"，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，

促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处"三乱"

行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。

五要围绕省市重点、年底观摩，行动"快"起来。

今年，我们上报的X个省重点、X个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能"出彩"，取得理想成效的话，现在到了"现蒸热卖"、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有"领跑"的优势，更多的是"跟跑"的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准"保位

争先"的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打

造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个"早"字，争取工作主动，又体现一个"实"字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为X争光、为全区添彩。

三、凝聚全区力量，加快工作落实

当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。

一要全力以赴。

实行"一线工作法"，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目

建设速度；要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会

稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。

二要合力攻坚。

每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设"一盘棋"的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。

三要严格督导。

项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强

度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设"月调度、季观摩、半年考核、年终总评"制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重要依据。

同志们，今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻，越能考验我们的领导水平、干事能力和发展气魄。全区上下务必要同心协力，咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板，困难面前不气馁，压力之下不低头，泰山压顶不弯腰，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设，争取超额完成今年各项任务，为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。

全区基础设施及重点项目建设

工作推进会讲话

原创

领导讲话 项目建设

同志们：

现在已经到了7月上旬，距离全区城镇建设管理工作会议部署这项工作已经过去整整X个月的时间了。选择在年中节点召开这次会议，主要是调度全区基础设施及重点项目工作进展情况，进一步提高认识、打响紧板、加快进度，确保全年任务顺利完成。刚才，各镇街道、经开区和有关部门汇报了有关工作进展情况，从汇报的情况来看，前期大家做了不少工作，但实事求是的讲，成效并不明显。从面上看，开工率刚刚过半，甚至还有大量项目仍处在筹备阶段，总体进展缓慢、任务很重，离既定目标还有很大的差距。下面，我强调以下几个方面的意见：

一、正视差距，下定决心迎头赶上

从当前工作推进情况来看，差距主要体现在以下几个方面：

一是拖了全市的后腿。

X日，市政府召开会议，调度经济运行及重点项目推进情况，从通报的情况来看，我区无论是经济指标还是重点项目，大部分

都不赶进度，达不到全市平均水平，拖了全市的后腿。会上，我

们对经济运行和项目推进不理想的原因进行了深入分析，下步措施针对性也很强，向市政府也进行了表态承诺。虽然没有批评X，但我们的任务和压力依然不小。经济发展的快慢，很大程度上需要重点项目的支撑，大家务必增强工作的责任感和紧迫感，变压力为动力，拿出更加务实有效的举措，把项目建设摆在更加突出的位置，确保项目早开工、快建设、早见效。

二是拉低了经济指标。

GDP过X亿，这是市委、市政府交给X的政治任务，必须不折不扣完成好。X书记多次强调，在当前的大环境下，投资依然是拉动GDP增长的主要力量。投资主要分基础设施投资、工业投资和房地产投资三大块，从掌握的数据来看，工业运行逐步回暖，房地长投资势头良好，基础设施投资完成情况最差。从投资主体来看，基础设施投资的主体就是我们区、镇政府，工作推进不力，只能说明我们自身出了问题，怨不得别人。必须紧抓重点项目，紧盯投资进度，加快推进各项基础设施建设项目，为GDP增长、高质量发展形成强大支撑。

三是制约了今后发展。

我们的基础设施及重点项目，涉及道路桥梁、环保工程、公用事业、教育卫生、园林绿化、棚改民生等多个领域，这些项目

完成的不好，我们的发展基础就打不牢、发展框架就拉不开。特

别是对下步招商引资的吸引力、产业转型的支撑力、群众利益的保障力等，都会受到影响。加大了当前项目的投入和力度，就积蓄了今后发展的潜力和后劲。一定要站在这个高度上看待当前项目推进中存在的困难和瓶颈制约，下定决心、苦干实干，推动各项基础设施和重点项目建设扎实有效推进。

二、找准问题，认真梳理加快解决

刚才，大家都分别作了汇报，无论是镇街和部门，对项目建设推进缓慢，都找出了各种各样的原因，比如规划调整、土地指标、环保制约、资金困难等等。我们强调问题导向，并不忽视这些客观存在的问题，但更重要的是从自身从主观上找原因。大家作为属地、部门的主要负责同志，都有联系负责的具体项目，针对项目建设推进，大家都亲自调度了没有？现场督导了没有？协调解决了没有？是不是真正把项目建设摆在了应有的位置，拿出了相当的精力来抓项目促项目？事在人为，我想这方面大家还存在差距。同时，像规划、环保制约类似的情况，我希望大家要有清醒的思想认识，这些都不能称之为"问题"，已经成为了"常态"，是新形势下我们做好工作的前置条件。对此，大家要正确对待，不要再把一些应该履行的法定手续当作问题来看待，必须转变观念、积极适应，对当前工作推进中存在问题深入分析，一

个项目一个项目的梳理研究，务实担当、主动作为，拿出针对性

的举措尽快加以解决。三、协调争取，主动担当积极作为对于这些基础设施和重点项目，我们有年度计划、有推进措

施、有具体责任人，现在进展不理想，要找清楚具体在哪个环节出了问题。从刚才大家的汇报来看，手续办理是瓶颈制约。关于这一点，国土、发改、规划、环保等职能部门要认真研究，我们区级层面能解决的问题，要不等不靠、主动服务，在不违反政策规定的前提下，尽力为项目开绿灯、出政策，加快项目建设的各项手续办理。区级层面解决不了的问题，各部门也要认真梳理，及时向市里汇报协调，积极对接、向上争取，力争上级更多的资源和政策落户我区，倾向重点项目。这些项目大部分都是区级的重点项目，重点项目就要重点倾斜、重点推进，需要集全区之力、调动方方面面的资源形成工作合力。在这项工作面前，没有旁观者，大家都是参与者、见证者，必须对照职责分工，打起十二分精神，直面问题、担当作为，真正把自己应该承担的职责落实到位，把手续办理、政策争取发挥到极致，以更高的工作效率推动项目落实落地、早见成效。

四、把握节奏，分期分批梯次推进

既要抓好当前项目推进，又要谋划储备后续项目，形成大好

项目压茬推进、持续发展的良好格局。在建项目方面，要突出"快"，

在保证质量、安全的前提下，想方设法全力加快项目建设速度，把前期落后的进度尽快赶上来，确保达到或超过时间节点要求。后备项目方面，要突出"好"，建立项目库，列出年度计划，分清主次缓急，集中资源力量，利用3-5年的时间，集中攻坚几个优质项目，以重大项目突破推动全区高质量发展。工作摆布方面，要突出"先"，在项目策划上实现新突破，别让项目等手续，要让手续等项目。把招商项目精确到每个地块，分析研究每个招商地块的用地性质、容积率、产业类型等等，有针对性的进行招商，提高招商的效率。提前把规划、立项、环评等基本手续办好，为项目开工建设做好充分准备。