重点项目相关材料合集16篇，含讲话、方案、主持词(第2/7页)
介入，把工作做在先、干在前。二要提高统筹推进的能力。当前
我们干工作，面临的都是"一难两难多难""既要又要还要"的复杂局面，要善于统筹全局，掌握工作节奏，分清轻重缓急，在多重目标中寻求动态平衡，在高质量发展中实现系统优化；要学会弹钢琴，把握时度效，抓重点带一般，抓关键求突破；要强化协调配合，心往一处想使、劲往一处使，分工不分家、补台不拆台，形成工作合力。三要保持靠前指挥的作风。就是要深入一线作战，前期我们建立了领导干部深入一线、靠前指挥的工作机制，解决了一批问题，效果很好，下一步要继续坚持。要带头深入基层、下沉一线，敢于喊出"跟我上"，既当指挥员，又做战斗员；要当好施工队长、突击队长，拿出战斗意志和决胜勇气，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋，把矛盾问题解决在基层一线。四要弘扬求真务实的精神。在"真"上下功夫，发扬斗争精神，真抓真管、敢抓敢管、较真碰硬，不怕得罪人、不当老好人；一定要在清理别墅、违规用地整治等工作中做到不退缩、不手软、不含糊；在"实"上下功夫，脚踏实地、埋头苦干，言必信、行必果，做到抓铁有痕、踏石留印。不要玩花拳绣腿，不要打太极，要真刀真枪上赛场；在"效"上下功夫，要注重结果评价，实实在在建成的厂房比轰轰烈烈的签约现场更有说服力。
同志们，开局就是决战、起步就要冲刺。全市各级各部门要
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、
牢记使命，在打擂攻坚中争创一流、在改革突破中展现风采、在项目建设中担当实干，为新时代X建设作出新的更大贡献！
在全区重大项目、重点工作推进会议上的
讲 话
同志们：这次会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，全面落实全省"重点工作攻坚年"动员大会和全市X推进会议精神，动员全区上下凝聚共识、坚定信心，攥指成拳、聚力攻坚，全力把疫情造成的损失夺回来，确保实现全年经济社会发展目标任务，确保新旧动能转换初见成效，确保全面建成小康社会和"十三五"规划圆满收官。
回顾2019年，我们干得很充实，走得很扎实，全区上下在爬坡过坎中闯关夺隘，在激流险滩中奋楫向前。过去的一年，我们用X工作战略统一思想，用X的发展坐标校准航向，用X重点任务凝聚合力，X蓝图初现，X转型破题起势，双招双引强势领先，改革创新激发活力，X全面发力，民生保障持续夯实，底线工作牢牢守住，在全市经济社会发展综合考核中获得一等奖，保持了领跑领先的强劲态势。
却顾所来径，豪情满胸怀。总结一年来的发展成就，我们的
蓝图更加清晰，发展更有质量，改革更具活力，环境更加优越，基础更加坚实，保障更加有力，治理更加高效，生活更加美好，作风更加务实，彰显了不同凡响的X风采、X力量，为今年高质量发展统一了思想、夯实了基础，积蓄了力量、做足了准备。但2020年的春天非同寻常，突如其来的新冠肺炎疫情，使攻坚之战先从疫情防控打响。面对这场攻坚大考，我们坚决贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，全面落实省委、市委工作安排，团结带领全区广大党员干部群众坚定信心、迎难而上，坚决夺取疫情防控和经济社会发展"双胜利"。区委、区政府始终举重若轻，保持思路清晰、冷静应对、超前研判、科学决策。成立疫情防控工作领导小组，加强疫情防控的统一领导、统一指挥。以村、社区、小区为作战单元，在全市率先完成村、社区进出控制。下发复工复产文件，明确了食品加工、饲料加工企业复工标准，后面根据疫情发展和生活生产需求，陆续精准制定了工业、商贸业、建筑业、物流业、餐饮业等行业的复工方案，精准谋划商贸企业错峰限时、分期分批开业，得到市委、市政府主要领导批示肯定，并在全市推广。这些都充分体现了我们在疫情防控过程中的统筹、超前、预见能力。疫情防控过程中，指挥部昼夜协调、居中指挥、全力调度，有力保障
了疫情防控工作的扎实推进。X街道首先打响疫情防控的遭遇战，
设立了第一个集中隔离点；X承担了疫情防控与开业营业带来的繁重艰巨任务，大家都付出了艰辛的努力。全区X个党组织和社团、X名党员群众，放弃春节假期，尽锐出战、共克时艰。广大医务人员在没有经验遵循的情况下，冒着生命危险，义无反顾、真诚奉献，及时收治确诊患者，为全省乃至全国疫情防控提供经验。广大公安干警坚守岗位、日夜奋战，全力追踪管控密切接触人群，有力阻止疫情扩散。广大镇村干部奋战在抗"疫"一线，默默付出、值班值守，用扎实行动筑起了疫情防控的"铜墙铁壁"，典型做法得到中办国办复工复产调研组和省指挥部的充分肯定。可以说，X今年的开局很好，气势如虹！在这里，我代表区委、区政府，向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！
历史的车轮滚滚向前，奋斗的脚步从未停歇。在全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年，省委省政府审时度势，将今年确定为"重点工作攻坚年"，发起九大改革攻坚行动；市委、市政府全面贯彻省委部署要求，以项目引领改革攻坚、以项目引领高质量发展，全面启动X行动，提出了X活动。区镇两级，作为攻坚落实的最后一环，必须紧盯省、市部署要求，扛牢责任、加压实干，全力以赴抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面意见：
一、打擂"打什么"
前期，市委、市政府出台了X活动方案，在全市掀起了竞
赛比武、比学赶超的热潮。我们提出了X的口号，口号很响亮、很有气势，但是不能一喊了之，得有实实在在的工作支撑，关键就是打好擂、攻好坚。那么我们打擂打什么？就是要打好X场综合擂台赛，这些擂台赛看起来是工作任务，实际上是市里对我们的考核，成效如何关系着民生改善与年底排名，关系着我们能不能始终走在前列、保持领先。今天我们印发了X方案，对这些工作的考核标准、任务目标、工作措施、牵头领导、责任单位等进行了逐一明确，大家要认真研究、仔细梳理、全力推进。如果明天我要听大家打擂攻坚的汇报，估计有的牵头部门和镇街还没有预案。
一要抢进度。
一方面，受疫情影响，我们已经损失了近三个月的时间，必须想尽一切办法，把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失努力夺回来、抢回来；另一方面，市里推进会之后，各县区都在抢抓先机、推进项目，可以说"八仙过海、各显神通"，X在项目推进上没有明显的优势可言。所以，牵头领导和责任部门要按照方案要求，倒排工期、挂图作战，分解具体任务、细化打擂措施、明确时间节点，确定每个月、每个季度要做哪些工作、干到什么程度、取得什么进展，坚决完成各项打擂任务。
二要夺红旗。
这X场擂台赛涉及的工作，X有基础、有优势、有条件，有很大一部分我刚到X就提出来了。比如，城乡人居环境整治、用地挖潜、农村道路硬化、农村饮水安全、城市片区开发、城乡绿化、农村清洁取暖等等。但是大家去年是真干还是假干、是真抓还是假抓，擂台赛自会见分晓。如果这些工作拿不了第一、夺不到红旗，我都不好意思说大家是X的干部。
三要出亮点。
在X工作，夺红旗、拿第一，是当仁不让的标准，是最基本的要求，如何打造亮点、成为推广典型，才是大家应该深入思考的问题。这就要求我们在高标准、高质量、高效率干好工作的基础上，牢固树立"人无我有、人有我优、人优我特"的理念，只有这样，才能把工作干好、干出彩。这就需要牵头领导和责任部门在对标对表完成基本任务的同时，认真分析哪些工作能被上级部门、上级媒体肯定推广，哪些工作能争取召开市级以上现场会，哪些工作能得到上级领导的批示肯定。但是反观现在，很多时候我们的理念是落后的，信息是闭塞的，上级有什么最新精神、有什么好的政策，往往是后知后觉，找不准工作的方向、弄不清发展的态势。打造亮点典型，不仅要有基础工作的支撑，更要有上级部门的指导帮助。闭门造车是出不了经验的。我们不能只是
站在自己的"一亩三分地"埋头苦干，更要与上级多对接、多沟
通、多请示、多汇报，积极邀请上级部门来X检查指导，帮助我们形成经验、打造亮点。
二、攻坚"攻什么"
首要的就是打好X建设战役，全力攻坚X基地、X示范区、X片区建设，打造X。这项工作我们已经在全市评审会上作出承诺，对规划布局、发展方向、项目推进节点等都进行了明确。X市长在X日的大会上也给予高度评价。"君子一言、驷马难追"，我们必须说到做到。X日指挥部第一次会议已经召开，进入独立运转、实体化运作的阶段。X同志要牵好头、揽好总，抓紧推进。X同志要抓好督导、协调、调度，定期汇总项目进度报我和X区长。习近平总书记强调，一代人有一代人的使命。实现X转型发展，建设X试验区，是区委、区政府的责任和使命，也是
我们这一代人的使命。这项工作事关总书记重要指示精神的落地，事关X转型升级，事关X未来发展，压力很大、工作很难，大家很辛苦，但是再难我们也要咬紧牙关，再难也要迎难而上，X没有退路可言，唯有脚踏实地、全力推进，才能兑现我们的铮铮誓言！才能向总书记交出X答卷！除此之外，还有乡村振兴及精准脱贫、蓝天保卫战及"四减四增"、金融风险防控及金融服务实体经济、综合交通枢纽建设、X产业研发中心建设、生态水
城建设及城市品质提升X大战役涉及X，有些工作任务还比较
重，相关牵头领导和责任部门要主动与上级对接，制定工作方案，坚决完成工作任务、干出成绩。
三、改革"改什么"
没有改革开放，思想的藩篱难以冲破，体制的坚冰不会融化，发展的活力无从释放。省委、市委开展"重点工作攻坚年"，实质上就是改革攻坚年，就是要用改革开放"关键一招"，全力冲破体制机制束缚，激发经济社会发展动力活力。今年，抓好改革攻坚，主要做好三个方面的工作。
一要落实好省九大改革攻坚行动、市十大改革突破。
落实好上级改革任务，是对我们政治站位、政治能力的重要考验。按照省市的实施意见，我们制定了《X实施方案》，部署了十一场改革攻坚战，每项改革攻坚战的目标任务、思路方向、责任单位也都进行了明确，关键就是要抓好落实。这X场改革攻坚战，事关省市部署要求的落实，事关X的发展大局，事关年底的改革考核。各部门各单位要认真对照方案要求，找准定位，主动认领、集中突破，力争在省市改革攻坚中干在先、走在前。比如，在公共卫生应急管理体制机制改革上，这次疫情"大考"暴露出我们很多问题。能否补齐这些短板，考验的是我们党委政府的能力和水平。X拥有较好的现代医药产业基础，拥有覆盖全
国的X，能否把这些基础优势转化为公共卫生应急管理优势？这
是一个值得研究的课题。前几天中办国办来X调研，我们提出要依托X优势，强化应急物资的供应链体系建设，争取在X设立应急物资储备中心。一旦这个中心成功落地，全国的应急物资都会向X集中，配套的冷链物流、原材料供应、地产品加工等产业链也会相应得到快速发展。这项工作是我们的优势项目，也是完全可以实现的，要抓紧研究推进。比如，在优化营商环境改革上，省里已经明确提出，放权要更彻底，做到"应放尽放、放无可放"；市里也将这项工作作为今年的改革重点加以推进。从现在开始，要研究承接方案，弄明白"接哪些、怎么接以及怎么接好"等问题，真正让制度创新、流程再造在政务服务领域释放活力。再比如，在商城转型升级改革上，要以X试验区建设为契机，带动线下向线上线下融合发展改革、供应链断链向供应链系统集成发展改革、单一运输向多式联运改革、政府行政管理向提供全方位配套服务改革等一系列改革，最终推动传统物流向现代物流改革。X小镇就是商贸改革的范例。"上级有所问、发展有所需、群众有所呼，改革有所应、我们有所答"。改革攻坚不是简简单单提口号，更不是随随便便应付了事，只有真正的研究问题、谋划工作、思考发展，才能确保改革攻坚战能够打响打好、打出特色。
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二要擦亮X改革品牌。
在抓好上级改革任务落实的同时，要立足X实际，持续加大自主改革探索。特别是，要在去年先行先试推进X改革、深化"一次办好"改革、创新推进X工作模式、打造X等改革成效的基础上，进一步深挖细掘、不断完善，全力打造一批叫响全省全国的改革品牌。比如，深化区镇事权改革，要以"三张清单"为基础，结合今年省市放管服改革任务，进一步梳理工作事项，完善权力运行机制，强化部门镇街之间的协调联动，真正让便民服务事项落下去、见成效。比如，深化X工作模式，要提升完善"许可一厅办、诉求一线解"便民服务机制，在镇街设立"民情超市"，实现全覆盖，真正构建区镇村三级"平台指令、众人响应"的工作机制。再比如，深化社会治理网格化工作，去年我们已经探索出了比较成型的实施路径，今年要将其作为提升基层社会治理能力和治理水平现代化的重要抓手，在全区全面铺开。各镇街、各部门要加快推进社会治理网格化工作，配齐配强网格员队伍，规范、丰富网格职能，让社会治理的触角延伸到细枝末梢、方方面面。
三要抓好改革亮点打造。
"惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜"。今年省市以改革攻坚为题，推动各领域发展全面提质增效，释放了持续深
化改革的强烈信号。X必须在更大范围、更广领域、更深层次实
施更多的改革探索、制度创新、流程再造，才能始终走在前列。今年年初，我在区委经济工作会上提出了要推行"一单位一改革亮点""一单位一制度创新""一单位一流程再造"。第一季度马上就要过去了，各部门各单位的改革亮点工作都梳理出来了吗？有没有报分管区领导一起研究？有没有实质性的改革措施和改革成效？这项工作事关当前乃至未来几年X改革品牌能否持续叫响，事关X各项工作能否保持领跑领先。各部门各单位要抓紧研究梳理，明确今年需要重点抓好的亮点工作，拿出目标措施，排出路线节点，压实工作责任，确保我们X的改革工作精彩不断、亮点纷呈。区委改革办要抓紧调度汇总，列出工作清单，近期报区委深改委上会研究，年底就按照这个清单实施考核。
四、项目"抓什么"
一是抓推进。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。现在不论是抓新旧动能转换，抓改革开放，还是抓高质量发展，最终都要落到项目上，最终都要靠项目去评判。X日我们召开了全区重点项目开工大会，启动了总投资X亿元的X个片区、项目建设，吹响了开工开赛的号角，发出了冲锋冲刺的战斗檄文。但是项目建设不是喊口号，不是空对空。口号喊得再响，会议开得再好，签约仪式
再多，项目落不下就是空谈，甚至是笑谈。项目建设落后一小步，
发展就会落后一大步。所以，我们必须脚踏实地推进项目、干出成效。这些项目我们都明确了牵头领导、责任单位、属地镇街，要不等不靠、一线指挥、一线调度、全力推进。大家要牢树"项目为王"的理念，抓项目就要有抓项目的样子，没事多去项目现场走一走、看一看，坐在办公室都是问题，到了工地都是办法，有什么问题现场看、现场办，比我们坐在办公室电话调度、畏难发愁强多了。同时，这些项目推进也关系到今年观摩会的筹备，现在距离全市观摩会还有X个多月的时间，我们拿什么项目与其他县区同台竞技，能否触底反弹、重夺第一，就看这些项目的推进成效。
二是抓要素。
这项工作，我刚到X就提出来了。去年X日，在全区总结表彰大会上提出了突破"资金、土地、人才"三大瓶颈制约，大部分镇街单位都取得了扎扎实实的成效。今年X日，在区委经济工作会议上，我对今年的土地、资金等工作提出了明确要求，任务目标也分到了区级领导和镇街部门的身上，大家要不遗余力、抓好抓实。土地、资金等要素，是最基本、最传统的发展要素，关系着项目落地、关系着经济发展。但是在互联网时代、数字经济时代，仅仅依靠土地、资金等基础要素，实现走在前列的发展
目标，很明显是远远不够的，还要有人才、数据等新要素的布局，
实现各种要素之间的集成整合、高效利用，才能有新的竞争力。作为，X有人流、物流、资金流、信息流等基础优势，但现在这些数据只能佐证X的发展成效，还不能成为支撑X发展、加快转型升级的数据资源、数据要素与数据动能。所以，我们要依托X试验区建设，积极引进互联网巨头和高端平台团队，整合线上线下、内贸外贸等数据资源，集聚人流、物流、资金流、信息流等流量数据，建设"数字大脑"，实现精准分析预判、货物库存记录、货车实时定位、在线调度交易、就近组织货物集散，变"路上跑"为"网上跑"，实现数据为发展服务、为发展赋能，这也是未来发展枢纽经济、流量经济的基础和关键。再一个，要积极整合"雪亮工程"综治平台、智慧民调、城管、环保、"12345"政务服务热线等数据资源，建立集信息采集、纠纷受理、数据集成、智能研判于一体的社会治理智慧平台，实现对各类信息统一受理、流转和处理，让群众最多跑一趟，甚至是只叫一个号就能全流程办理，真正实现基层社会治理现代化，这也是智慧城市建设的平台和载体。
三要抓包装。
做好项目包装，一方面能够争取政策支持，加快项目推进，另一方面也是对我们工作的检验和倒逼，对照上级要求，完善项
目手续、工作流程，提高工作标准、办事效率。今年我们谋划推
进了总投资X亿元的X个片区、项目建设，如果仅仅靠X的财力推进，压力很大，周期很长，但是如果做好项目包装，争取上级的政策支持，我们的压力就会大大减轻、建设进度就会大大加快。但是从实际情况看，我们项目包装做得并不好。前段时间，市里公布了纳入全市地方政府专项债券盘子的X个项目，X仅有X个，争取额度X亿元，单纯看资金不少，但是与X举足轻重的地位相比，还有很大差距。近期，为对冲疫情对经济社会发展造成的影响，中央增加了投资项目预算，但是，截至目前，我们仅上报了X个项目，最终能通过审核的还不知道有几个。我们从去年高标准规划开始，到年初超前谋划项目，再到疫情期间要求关注上级政策变化，提前做好项目包装，讲了这么多次，我们最后的成效就是这样，到底是谁的原因？大家天天都说自己干得多、自己干得好，没有评判标准。这次申报项目，谁干得多、谁干得少，谁干得好、谁干得不好，一目了然。"再一不再二,再三无意思"。中央和省市的政策还会再有，从现在开始，要重新梳理项目、全力包装项目，主动与上级对接，争项目、跑政策、抢资金，让更多的政策和资金落到X。
四是抓招引。
今年的目标是到位市外资金X亿元、省外资金X亿元、外
资X亿美元，这是底线任务，只能多不能少、只能增不能减。
特别是今年受疫情影响，招商引资受到很大的阻碍，能否完成招引任务，是对大家作风、能力的全面检验。要严把产业导向、投入产出、环保安全三个关口，对新招引的项目，要看一看是否符合国家产业政策，是否符合"四新四化""四减四增"要求，是否符合新旧动能转换方向，对不符合标准要求的项目，一律不予立项审批。要绘制对内"规划地块招商地图"、对外"产业招商地图"两张地图，立足产业布局，定位发展规划，对标发展前沿，聚焦"十强"产业，综合考量亩均税收、投资强度、科技含量等要素，精准招引大好项目，以效益为导向，以亩产论英雄，确保"捡进篮子的都是好菜"。要成立一支专业招商队伍，实行片区招商、小队招商，一个片区、一个小队，一个产业、一个小组，列出项目对接清单，主动出击，逐一拜访，全流程服务。同时，要规范项目落地程序，建立资金共管账户，在项目落地之前明确手续办理、资金投入、项目产出，确保每一个落地的项目都是能见效的项目、能投产的项目。
同志们，任务已经明确、路线图已经画好，关键在于怎么抓好落实，这考验的是我们干部的本领能力和工作作风。如果不沉下心来抓落实，再好的政策、再好的措施也只会落空，再好的目标、再好的蓝图也只能是镜中花、水中月。所以，我们必须要具
备几个方面的能力。一是放眼全局、超前谋划的能力。全局不活，
局部受损，最终只能导致满盘皆输。在谋划和推动工作的过程中，我们要正确处理个体与集体、局部和全局的关系，主动把自身工作置于全区、全市乃至全省大局之中，找准定位、把准方向，准确把握发展规律，科学谋划工作措施，才能有的放矢、争得先机。二是敢于创新、自我革新的能力。这两年X强势崛起，X蓄势待发，我们在全市的很多工作排名竞争激烈、倍感压力。X市长讲过，一个城市的中心，三五年就可以改变。如果我们还是躺在功劳薄上吃老本，不去思考工作，不去研究工作，不创新发展，不转变思想，第一个被淘汰的只会是我们自己。三是担当实干、攻坚克难的能力。"有为者辟若掘井，掘井九轫而不及泉，犹为弃井也。"打擂攻坚也好、改革攻坚也罢，都意味着要拿出攻坚的姿态，敢啃"硬骨头"，敢趟"地雷阵"，不达目的决不罢休。这就需要我们的干部拿出足够的定力攻坚克难、足够的担当苦干实干，身先士卒、冲锋在前，咬定目标不放松，风雨无阻勇攀登，一切围绕高质量发展、一切服务高质量发展，头拱地、往前冲，一件接着一件干、一件接着一件办，把上级的事办漂亮、把X的事办扎实。四是敢于攀登、勇于突破的能力。"求其上者得其中，求其中者得其下"。干任何工作都要有高标准、严要求。比如我们的X试验区建设，同样的工作为什么不能再争取争取国
家级的政策支持？大家要解放思想、转变观念，不要把眼光局限
于日常的工作，不要受限于现在的层级，向前看、向上看，与其浑浑噩噩一辈子，不如咬紧牙关干上一阵子，给自己留下一段更加美好的回忆。五是廉洁用权、坚守底线的能力。当前，我们面临着"既要又要还要""一难两难多难"的复杂局面，上级的要求标准高，群众的关心诉求多，这对我们的工作提出了更高的要求，既要会干事，又要干成事，更要不出事。近期，市纪委监委连续向我寄了几封信，具体的事我就不在这里点了，只想告诫大家，守好廉洁底线，留足安全距离，知敬畏、存戒惧，按法定权限、规则、程序办事，干干净净做事、明明白白做人。
总而言之，我们不会让老实人吃亏、让实干者流泪。区委、区政府将以鲜明的结果评价为导向，凭实绩论英雄，以结果论成败，让实干者得实惠，让有为者有位子。今后主动提出来调整到轻松岗位的，只要调整就不再晋升职级，已经晋升的不能评先进，在奖金上要矮一个等级；没有调整工作的，一如既往地不受影响；工作造成损失受影响的，实行追责。主动提出想要重用的，以一年为期看能力水平。区委督查办要全面梳理任务清单、责任清单，进一步加大督查督办力度，定期调度通报，把打擂攻坚推进情况与年度考核挂钩，加大考核权重。要强化考核结果运用，与年度绩效奖金挂钩，包保区级领导和区直部门与镇街同岗同责、同奖
同罚，切实凝聚起上下一心、齐抓共管的强大合力。
同志们，"犯其至难，图其至远。"攻坚的号角已经吹响，美好的未来就在前方。让我们拿出攻坚者"闯"的魄力、"抢"的意识、"争"的劲头、"拼"的勇气，踏平坎坷成大道、越是艰险越向前，坚决夺取全面建成小康社会伟大胜利，为建设X和美幸福的现代化X作出新的更大贡献！
在全区重点项目推进会上的讲话
原创
领导讲话 重点项目推进
同志们：今天召开这次会议，主要是对全区部分重点项目进展情况进
行调度，研究解决存在的困难和问题，进一步夯实责任，加快进度，确保取得良好的观摩效果。刚才，X个街镇作了汇报，有关区级包抓领导作了发言，X对下步工作进行了部署安排。从发言情况看，大家对项目建设情况摸得比较透，问题找得也很准，思路措施都很明确；X的意见非常符合X实际，讲得非常具体，希望各部门单位认真学习领会、抓好落实，确保重点项目建设快速推进、取得实效。下面，结合平时掌握和大家汇报情况，我重点讲三点意见。
一、强化全局意识，转变工作理念，进一步增强责任感、紧
迫感
前期，我们对这些项目分片组织了两次观摩，听了一些同志
的汇报。应该说，大家这段时间做了大量的工作，热情和干劲非
常值得肯定。但实事求是地讲，全区重点项目建设仍然存在一些不容忽视和亟需解决的问题，这让我们强烈地感受到了加快推进
项目建设的紧迫感和压力感，感到坐不住、等不起、慢不得。一
是项目建设速度不够快。从X个重点项目进度看，多数项目都要落后于时间节点进度，X计划4月1日开工，现在拆迁还未完成；X计划3月份实现三通一平、4月1日开工，到现在还没协商好拆迁补偿协议手续问题；X计划3月份拆迁、4月1日开工，到现在才刚进入拆迁补偿协议签订阶段。二是破解瓶颈办法不够多。主要是土地、资金、手续办理等问题还没有很好的解决。X市场还有X户民房没有拆迁；X还有X多户民房未完成拆迁工作；X项目计划3月完成设备定购，现在贷款手续还没办好；X项目土地手续没批下来，影响了项目方投资。三是推进项目建设的责任心不够强。有的领导同志、部门的同志、街镇的同志，还是抓得不紧，靠的不死，盯的不牢，还没有真正把项目当成自己的责任，当成自己的事来做。个别单位大局意识不强，项目建设中协调不够、沟通不畅、配合不力的现象仍然存在。对这些问题，我们一定要高度重视、认真解决。项目决定着发展，抓项目就是抓经济，就是惠民生。所有的工作都要项目化才有抓手，才好推进，才有形象。目前我们项目建设的进度，离市委市政府对我们的要求有差距，离全区群众对我们的要求有差距，和周围的县区相比，也有差距。怎么缩短这个差距？就是要增强紧迫感，增强责任感，把它当成自己的事，把它当成马上要办的事、在短时间
