重点项目相关材料合集16篇，含讲话、方案、主持词(第5/7页)

规模大、科技含量高、带动能力强的大好项目落地生根。环保等

方面，也要开拓思路，积极搞好沟通协调，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，又能争取上级支持，快速推进项目建设。

三要真抓实干推进项目。

重点项目要重点抓。要切实增强服务意识、时效观念，加快工作节奏，尽最大努力为项目建设赢得时间、赢得效益。要严格落实项目推进"五个一"工作机制，进一步细化措施，倒排工期，挂图作战，把责任、进度、目标落到实处。未落地项目，要靠上对接，一个环节一个环节地跟、一个要素一个要素地盯，加快项目手续办理，切实解决项目落地中存在的问题，促使其早落地、早建设；开工项目，要加大协调力度，进一步优化施工方案，加快工程进度，形成环环相扣、层层加压、步步紧逼的推进体系；竣工项目，要注重抓好跟踪协调，深入了解企业运行情况，及时帮助解决困难，争取项目尽快达产增效。特别是对列入省、市的重点项目，要加强对项目推进工作的分析和预测，对可能会出现的困难和问题及早估计，超前谋划，综合协调，及时解决，不断完善项目推进措施，力促各重点项目扎实有序推进，确保项目建设周周有进度、月月出形象。

三、关于加强督导考核工作

建立切实可行的考核机制，充分发挥好"指挥棒"的作用，

是开展好各项工作的前提条件。考核的关键在于促进工作，推动发展。今年，为进一步增强考核的科学性和针对性，区里有效衔接省、市科学发展考评体系，注重考核结果运用，调整完善考核指标和权重，科学设置考核指标，不断提升考核实效，切实调动镇街、工业园抓发展的积极性。在内容设置上，注重全面、协调、可持续，着力向推动重点工作、回应社会关切倾斜，将部分民生指标转化为定性指标，把党建工作作为考核系数来设置，以更加凸显党建工作的重要性。在方式方法上，综合考虑各镇街、工业园不同区域特点、产业基础差异，分为四类，强化定量、分类考核，真正做到既实事求是，又让被考核单位明确方向。在工作指导上，坚持定量与定性相结合、奖励先进与鼓励进步相结合，突出重点项目的引领作用，区级领导与所联系的镇街、工业园同步考核，同步排名，抓好考核结果的运用。

一要更加突出项目考核。

抓工作，既要整体推进，又要重点突破，既要有山，更要有峰。为此，区委、区政府今年调整了考核办法的导向，既加大了对各镇街、工业园综合指标、工业指标、城镇建设和管理指标等定量、定性指标的考核力度，同时，又新增了对重点工作的考核，明确每个镇街、工业园重点工作，设置了X分的分值。需要强

调的是，今年我们把项目年内进度作为一项硬指标，实行双向考

核，每项工作完成任务得基本分，完不成任务不但不得分，而且还要倒扣该项工作基本分的50%。列入考核的重点项目，由于政策等客观原因，确实按时间节点完不成，在三季度前向区绩效考核领导小组写出书面申请，经批准后可以替换工作量相当的项目。

二要更加突出节点考核。

根据市、区工作部署和要求，今年的重点工程、重大项目都已非常明确，各级各部门要进一步量化、细化、具体化，做到每项工作都有详细的实施方案，有明确的时限和进度要求，有具体的子目标，有明确的责任人，说了算、定了干，言必行、行必果。相关单位和考核部门要根据既定的时间表和路线图进行督导调度，实行销号管理，完成一个销号一个，确保各项工作保质保量、按时完成。

三要更加突出同责考核。

去年，区里年终考核将区级领导与所联系的镇街、工业园同步考核，也在一定范围内进行了通报。今年，我们将进一步加大考核力度，在通报范围、考核奖惩上，不仅是简单的评比打分、排出名次，更要把能够公开的考核结果，按照分数高低全部公开公示。同时，将考评结果作为区委综合评价领导干部的重要依据，力求通过考核促使区级领导更多地沉下去，更好地指导和服务基

层经济社会发展。

同志们，目标已经确定，责任已经明确。能不能推动工作开展，加快X项目的建设，是对我们领导水平、干事能力和发展气魄的一次考验和检验。全区上下务必要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以改革创新的精神、迎难而上的锐气、求真务实的作风，努力干在实处、走在前列，全力开创各项工作新局面。

干好一季度 实现开门好

全力迎接省市观摩会

--在全区重点项目调度会议上的讲话

原创

领导讲话 重点项目 项目调度

同志们：按照区委、区政府部署，重点项目推进工作一月一调度、一

季一观摩、半年一考评、全年进行总评。这次是春节后第一次调度，可以说既是一次常规调度会，也是一次打紧板会，主要是分析项目建设形势，找准存在差距，瞄准更高目标，再加压力、再鼓干劲，再掀项目建设热潮。刚才听取了各镇街道、工业园区的汇报，感觉喜忧参半。今年以来，全区上上下下、方方面面都对项目建设重视起来，想了很多的办法，做了大量的工作，取得很好效果。但也有不尽人意的地方，有些项目、工程没有破题；作为中心城区和全市龙头区，大项目好项目凤毛麟角，发展后劲不足；有些项目迟迟不见进展，再不动手，时间不等人，季节不等人，很令人担忧。前几天，我到几个镇街道、工业园区现场查看了项目建设情况。总体来看，各牵头区级领导勇挑重担、一线督导、破题开局；各属地镇街、工业园区加班加点、无私拼搏、全

速推进；各有关单位义不容辞、责无旁贷、尽心服务。X片区X

余户扫尾告捷，X片区征收接近完成；有的项目区春节不休息，加班加点研究布置工作，项目建设轰轰烈烈、如火如荼，让人深感振奋、倍受鼓舞；但有些项目还没有热起来，不能全身心的投入到项目建设中来，畏难发愁、等待观望、疲疲沓沓、懈怠懒惰情绪严重，至今工作还没破题，局面十分被动。希望大家对标先进，见贤思齐，在学习中找差距、在比拼中求突破、在争先中促赶超，努力把今年的项目建设抓的扎扎实实，富有成效。下面，我讲三点意见。

一、认清形势找差距，增强加快项目建设的信心决心

去年，我们以项目建设为龙头，开展"重点项目推进年"X活动，配套X工程，有力地推动了全区经济发展，交了一份很好的答卷。地方财政收入登上X亿元的大台阶，增长X%，居全省第X位，提前X个位次；项目支撑县域经济提升发力、跨越赶超，被表彰为全省县域经济综合实力第X名、"两个同步"增长第X名，跨入"全国百强区"行列，取得了前所未有的好成绩。但也有不尽如人意的地方。去年我们在全市县域经济发展考核中，目标第一，实际X，这是遗憾。因此，今年提出来"保二争一"的目标。更感到遗憾的是，作为中心区、龙头区，发展体量大、工地多，但重点项目建设先进县区，没有我们，很不应该。

没有重点项目，就没有发展后劲，已有的优势也会慢慢失去。对

此，我们要正确看待，既看到成绩，又看到差距。认清形势，自我加压，迎头赶超。

一是对照"三年倍增"找差距。

今年是实现"三年倍增计划"的决胜年，地方财政收入需要实现X亿元，我们总量大，压力最大。按照市里要求，这是必须完成的硬任务。全区经济工作会议上，我们提出要打好三年倍增攻坚战，实现"财政翻番倍增、强区强镇提升"的目标，推动全区经济社会科学跨越发展。从1-2月份经济运行情况来看，地方财政收入由于节日消费拉动，呈现出高幅增长的态势，但其他一些经济指标不尽理想，说到底就是因为项目支撑力度不够，项目建设特别是工业项目建设的压力大。这与实施"三年倍增计划"、打赢"新X战役"的形势不适应，与只争朝夕、大干快上的氛围不适应。我区经济基数大，实现高位高幅增长，推动翻番跨越发展，必须紧紧抓住项目建设这个牛鼻子，采取有力措施，推动项目快落地、快建设、快见效，支撑三年翻番的目标。

二是对照项目层次找差距。

大项目大发展，小项目小发展，没有项目无从发展。一个项目就能带动一方发展。虽然近年来我区项目建设工作取得一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题，需要我们冷静分析、清醒对

待。从总量看，全市筛选的X个大项目好项目，我区有X等7

个项目被列入；全市X个在建、续建重点项目，我区仅有X个。项目数量与中心城区的区位不相称。项目列入是好事，也是压力，到期不能开工，检查就会失分，我们决不能因此丢分。从结构看，还存在"一般项目多、重大项目少，传统产业项目多、新兴产业项目少，续建项目多、新上项目少，意向初级项目多、条件成熟项目少，围墙项目多、动工项目少"等问题，特别是投资大、带动力强、财政贡献率高，能支撑带动产业发展壮大的大项目好项目少之又少。从要求看，今年是全市确定的"大项目好项目建设年"，要求每个县区、开发区策划储备投资10亿元以上项目不少于X个，开工建设X个以上，其中县域主导产业项目不少于X个。作为全市龙头，我们能否完成甚至是超额完成，对照发展实际，倍感压力。

三是对照周边竞争找差距。

目前，各个县区瞄准"三年倍增计划"，自加压力，争先进位，不甘落后，围着项目转、盯着问题办、找准方法干，大干快上、争上争先，决心以项目建设实现突破式、跨越式发展。这种态势，咄咄逼人，不进则退。全市县区，各有各的优势，各有各的特色。X有矿业经济的支撑；X基数小，既是差距更是潜力；X县几个投资50亿元的项目，都是实实在在的；几个开发区，

都是以抓项目为主，抓工业为主；X等县区，都有很多大项目好

项目，都提出来豁上、拼上抓发展。X县举行重点项目集中签约暨奠基仪式，集中奠基了X个大项目，总投资X亿元；签约X个项目，总投资X亿元。X区围绕大项目好项目建设，实施"三个十"工程，今年投资过亿元项目将有X个，过10亿元的X个。经济技术开发区确立目标，确保每个招商局和街道都引进一个投资过亿美元或10亿元以上大项目；力争全年新引进项目X个，其中世界500强、国内500强、行业龙头企业X家以上；确保新开工项目X个，新投产运营项目X家，实际到位市外资金X亿元以上。差距显而易见，形势逼人、不进则退、慢进亦退。这些地方，抓招商的力度大，靠的紧、盯得牢、抓得实，一有信息，紧盯不放。今年，我们没有给部门分招商引资的任务，而市里给各部门分了任务，市级作为更宏观的层面，都有这么具体的任务，我们坐不住呀！

四是对照推进力度找差距。

今年，市委市政府进一步完善县域经济发展考核激励办法，继续实行月通报、季督导、半年观摩评分制度。更加注重项目建设的实效性，既现场观摩打分，又考核各项指标，分值很重。目前，各地都争先进位，齐心协力，竞相发展，竞争异常激烈。要想取得好成绩，单靠观摩前突击已不能奏效，必须扎扎实实，快

速推进项目，取得实实在在的发展。一分耕耘一分收获，没有凭

空而来的好成绩。机遇总是给有准备的人。反观自身，面对困难瓶颈，缺乏攻坚克难的决心、开拓创新的思路、壮士断腕的勇气和逼上梁山的压力，部分同志还存在侥幸心理，乐于表面文章，工程进展慢、形象差，难见到实效，更难在考评中取得好成绩。看不到差距是最大的差距，也是最大的危险；面对差距不能缩小差距、实现赶超，就会贻误发展、影响稳定。各级各部门必须增强跨越发展的责任感和紧迫感，把项目建设摆上更加突出的位置，痛下决心，咬紧牙关，奋起直追，扎扎实实地抓好项目建设任务。成绩是昨天，不能在成绩面前骄傲自满、沾沾自喜，未来的成绩还得靠我们扎实去抓。既不妄自尊大，也不妄自菲薄，要看到成绩，也要看到周边发展态势，保持清醒头脑，增强发展

信心。二、全力以赴快突破，力争项目建设早见成效一年之计在于春。现在已进入3月份，一季度很快就过，时

间紧迫，形势逼人。全区各级各部门要进一步增强压力感、紧迫感和责任感，以"干好一季度、实现开门好，迎接省市观摩会"为近期目标，全力推动项目建设，力争早日见到成效。省科学发展观观摩会在4、5月份召开，向全省展示发展成果，接着就是全市半年观摩，都要精心准备。区里考核办法对穿行的新建项目、

观摩项目都有加分，目的就是鼓励大家为发展多作贡献。省里是

X年观摩过一次，X挣足了面子，赢得了好评，当时对X一片叫好，一座新城拔地而起，没想到X变化这么大。前几天，市里召开筹备会提出X最大的亮点是中心城市建设和商贸物流，这是我们的优势和特色。我们就是要围绕干好一季度、迎接省市观摩，全力以赴抓好重点项目建设工作。

（一）要集中精力抓项目。

要把重点项目建设作为全区工作的重中之重来抓，所有包重点项目领导和工作人员要全部到位，全力靠上抓落实。人生的价值在于奉献，干成一件事，就有成就感。包项目的区级领导要集中精力，深入项目建设现场，亲临一线坐阵指挥，动态掌握进展进度，做到工作在点上研究，措施在点上制定，问题在点上解决，拿出更多的心思、更多的时间、更多的力量，积极主动地做好组织、协调、指挥工作，解决实际问题。各镇街道、工业园区、商城管委会要充分发挥自身的主体作用，始终把重点项目放在心上，抓在手上，深入一线，分析问题，破解难题，大力推进，做到在资金投入上向重点项目倾斜，在人员调整上向重点项目充实，确保人员、资金、时间、精力四个到位。各职能部门特别是涉及重点项目的部门，要密切配合，重点搞好服务，积极主动地协助办理重点项目的相关手续，能简化的简化，能变通的变通，能快则

快，就是大开"绿灯"，提供一切必要帮助。我们作为负责同志，

抓项目、抓发展，要抓住根本，分析阻碍项目发展推进的根源是什么，找准推进项目、加快项目进度的切入点是什么，梳理出来、逐一解决。项目预计什么时间，赶到什么程度，谁来抓，抓到什么程度，都要心中有数。我们区里的项目市领导了如指掌，经常询问项目建设进度，一定要靠上抓推进、抓发展，全力服务好。有些项目从X搬出去，也存在服务没有跟上、贴身服务没到位的原因。有些项目明确了责任人，但不管不问，许多问题没有协调到位。我们应该换位思考，站在项目建设主体角度，来帮助解决难题。

（二）要全力以赴快推进。

通过"强化六种意识、深化四比四看"活动，全区大多数单位都在积极地转变职能，推进机关效能建设，优化服务环境。但仍有个别地方存在"中梗阻"现象，特别是在项目落地建设过程中，上面牵头领导急、下面项目企业急，而中间环节靠不上，松松垮垮，慢慢腾腾。这主要是压力一级级消弱、责任一级级消减的原因。前天区委常委会研究贯彻落实全市服务企业"四比四看"暨"政策措施落实年"意见，近期全区也要开会部署。服务企业、服务项目就要具体化、不走过场、不流形式，全方位服务。下步，要强化项目协调推进机制，一级级落实夯实责任，一级级传递放

大压力。要按照"在建项目抓投产、新建项目抓开工、前期项目

抓立项"的原则，倒排工期，加快进度，在保证质量的前提下，能推进多快就推进多快。只有想不到，没有做不到。X个重点工业项目中，对X新材料等已开始动工的项目，要争分夺秒、快赶工期；对X等，要盯紧靠牢，全力督促尽快开工；对于近期不能开工的项目，要一事一议，加快手续办理，全速解决有关问题，争取早日开工建设。X个重点项目（片区、工程）中，已开工的片区要本着"好中求快、能快则快"的原则，既要加快推进，又要力求稳妥，确保忙而不乱，快而有效；未开工的片区要抓紧做好前期工作，认真细致地托清涉及的村社区和企业底子，制定好具体实施方案，有计划、按步骤地推进。制约因素在哪里，要梳理出几条线。问题一具体就深入，深入了才能找到解决问题的根源、办法和措施。

（三）要争取用地保发展。

项目落地手续繁琐，过程复杂，特别是土地制约十分明显。我们难，别人也难。办法总比困难多。关键要发挥主观能动性，创新方式、全力突破、缩短周期。土地方面，首先就是要集约节约用地，我们的项目用地动辄就是几百亩，但有的实际投资、产出与占地失衡，土地利用率低，甚至有圈地、"围墙"项目。今后，要严格控制单位面积投资强度，鼓励企业建设多层厂房。要

注重包装项目，尽可能列入省市重点项目盘子，争取用地支持。

要把有限的用地指标用到真正的大项目、好项目上，全力保障重点项目需求。土地增减挂和土地整理项目区，要加快工作推进，为全区置换出更多的发展用地。要注重存量土地的盘活利用，加快旧城、旧村、旧企的征收拆迁步伐，科学合理地利用存量土地。土地部门要认真研究用地政策，开阔思维，争取更多的用地指标，全力保障项目用地需求。

（四）要挖空心思用政策。

政策就是资金，就是生产力。研究政策也是推进项目的关键。要善于学习研究政策。作为中心城区，和县里不一样，权限和政策集中在上一级。今年市里提出"政策措施落实年"，把口袋里的生产力掏出来，这对我们是松绑。我们要善于研究政策、争取政策，实现市区一体、跨越发展。在中心城区抓发展，要做政策明白人，不然就无法很好地开展工作、促进一方发展。政策研究只有不足的地方，没有过头的地方。河东区能争取来农高区，就是研究透了工业和农业都能建立高新区这个政策。上级在研究下级，给下级松绑，我们更要研究上级，获得政策效应最大化。要善于争取政策。只要努力，一切皆有可能。我们有些政策就争取的很好，几个大片区的封闭运作政策，土地收益返还，仅X镇就百余平方公里；X片区、北外环以北也是封闭运作；工业用地

政府收益也是全返。土地增减挂、学校建设、基础设施建设等都

有含金量很高的政策。下步，要在发展中很好的研究，争取更多的政策。要善于用足用活用好政策。我们有些政策争取到，没有很好的利用。各个片区都在设法纳入中心城区，这虽然是很好的项目推进平台，但土地收益要返回给中心城区指挥部。我们的X片区、X片区等各个片区都有很好的政策，都需要我们研究好、利用好。要真正负起责任，用心用脑、挖空心思，用政策破解瓶颈，加快发展。我们领导干部就是解决问题的，绝不能畏难发愁，止于一般的应付、推进、号召，要有解决难题的决心、勇气和措施。要善于上下协调。要有一股子韧劲，不达目的不罢休，靠协调、靠实干，出成绩、出效益。抓而不紧等于不抓。项目建设，抓就见成效，不抓就一定没有成效。干与不干、真干和实干是不一样的。我们要在其位、谋其政、尽其责，要深感身上的责任，"一日无为、三日不安"。

三、落实责任严考核，营造推进项目建设的一流环境

不抓落实、不抓落地，项目就会落空。全区上下要盯准节点抓进度、优化服务抓落实，一切围着项目转、一切围着项目干，为项目引进和建设创造更加优越的环境、浓厚的氛围。

（一）任务分工要细上加细。

还是那句老话，"有责任，满眼都是工作，都是任务；没有

责任，看不到工作，看不到任务，更看不到差距"。我们出台发

展要点、考核办法、责任分工和考核细则等文件，对各项工作进一步细化了分工，明确了任务。其中重点项目建设工作，明确了X个重点项目（片区、工程、事项）以及X个重点工业项目的责任分工，也可以称作X工程；公布了X个有关指挥部成员名单、X个有关专项工作领导小组成员名单，形成了系统化、责任化、具体化的项目分工体系。各包项目区级领导要发挥牵头揽总的作用，和镇街道、工业园区一起，立足实际、分析形势、研究工作，相应成立起组织机构，每个班子成员都要落实项目责任，细化任务分工，促进工作落实。各有关区直部门，也要抽调专职人员，搞好协调服务，把主要精力用在抓项目上，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。

（二）督导检查要紧上加紧。

要围绕全市一年两次观摩，加大督查检查的力度和强度，特别是今年半年观摩的三个项目中有一个为农业项目，更要强化督导的针对性。要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设"月调度、季观摩、半年考核、年终总评"制度。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展。要加强时间节点控制，实行挂图作战，按照"以旬保月、以月保季、以季保年"的要求，制定施工计划，倒排建设工程，督促项目单位抢工期、赶进度、

确保完成年度建设任务。

（三）责任考核要严上加严。

要考核项目的实效，不要做表面文章，反对搞"花架子"，既要轰轰烈烈促发展，更要"真金白银"见实效，把项目建设的成果体现到财政增收上来。要严格问责，对没有完成项目建设任务的项目责任人，要说明原因；对坐等观望、推诿扯皮等现象，要发现一起问责一起。纪委监察局要结合"四比四看"和"政策措施落实年"活动，狠抓这方面不良问题。要考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对项目建设第一责任人、具体责任人、涉及手续办理的职能部门责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用干部的重要依据。

（四）项目环境要好上加好。

要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。要严厉打击破坏项目建设的行为，对为了一己私利，肆意干扰重点工程施工的各类痞霸势力，露头就打，从重从快，严查严办。要正确处理项目建设与群众利益的关系，深入细致地做好群众工作，减少矛盾摩擦，切实把问题解决在基层、内部和萌芽状态，维护社会稳定。

同志们，抓项目就是抓发展，快建设才能快发展。希望各级

各部门和各级领导干部要进一步自我加压，以更加饱满的热情、

更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实做好重点项目推进工作，为促进全区打赢"三年倍增"攻坚战作出新的更大的贡献！

全区基础设施及重点项目建设工作推进会议

筹备方案

原创

筹备方案 基础设施 项目推进

一、会议内容

调度X月X日全区城镇建设管理工作会议以来，全区基础设施及重点项目工作进展情况，安排部署下步工作。

二、时间地点

201X年X月X日（星期X），区政府X会议室。

三、参加人员区级有关领导;各镇街道镇长（主任），服务中心分管负责人；区财政局、区住建局、区综合行政执法局、区卫计局、区教

体局、区经信局、区发改局、区水务局主要负责人。

四、会议议程

会议由X同志主持。

1、各镇街道、经开区和有关部门汇报工作进展情况、存在的问题和下一步打算；

2、X同志讲话。

产业转型升级暨2019年重点项目

集中开工奠基仪式主持词

原创

主持词 项目开工 项目奠基

各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

今天，我们隆重举行X产业转型升级暨2019年重点项目集中开工奠基仪式。这是我区强化项目带动，推进产城融合，实现高质量发展的具体举措。在此，我代表X，向出席奠基仪式的各位领导、各位来宾，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

出席今天奠基仪式的市领导和市直部门负责同志有：

XX出席今天奠基仪式的区级领导及相关部门有：XX

以及，区级有关领导；各镇街道镇长（主任）；区直有关部门单位负责同志等。

本次奠基仪式，共有四项议程。

下面，仪式进行第一项：

请X介绍X产业转型升级情况；

..............................

仪式进行第二项：

请X项目负责人X经理发言；

..............................

仪式进行第三项：

请X同志讲话；

..............................

仪式进行第四项：

请主席台各位领导移步上前，共同为2019年重点项目集中开工培土奠基！

全区重点项目建设调度会议主持词

原创

主持词 重点项目 项目调度

同志们：现在召开全区重点项目建设调度会议。这次会议的主要任务

是，调度全区X个片区、项目进展情况，分析存在的问题，部署下一步工作，动员全区上下加压奋进，全力加快项目推进，全力加快X建设，决胜四季度，推动全区经济社会高质量发展。

今天的会议共有三项议程：

下面，会议进行第一项：请区级领导汇报所包重点项目进展

情况；

????????????????????????????????????????????????????????

会议进行第二项：请有关部门汇报重点工作推进情况；

????????????????????????????????????????????????????????

会议进行第三项：请X同志讲话，大家欢迎！

????????????????????????????????????????????????????????

同志们，刚才各位区级领导汇报了所包重点项目进展情况，有关部门汇报了重点工作推进情况，X作了重要讲话。X精准分析了我区项目建设存在的问题，对下一步重点工作做出了全面的安排和部署，具有很强的针对性和操作性。全区各级各部门，要紧紧围绕X讲话精神，深刻领会、吃准吃透，全力以赴抓好贯彻落实。这里，就贯彻落实好本次会议精神，特别是X的讲话精神，再简要强调几个方面。

一、要争分夺秒抓落实。

高质量发展需要高质量项目作支撑。从1-8月份统计信息来看，我们很多经济指标不赶进度、增幅不理想，归根到底还是项目推进缓慢，没有形成有效支撑。刚才，X提到江苏五市发展势头非常迅猛，项目建设热火朝天，有效推动了经济建设高质量发展，方方面面都值得我们认真学习借鉴。今年是极为特殊的一年，疫情把各地拉回到同一起跑线上，也带来了后来居上、弯道超车