供水公司节流挖潜降本增效实施方案

供水公司节流挖潜降本增效实施方案

为进一步推进党的十九大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，促进供水事业健康运行，保障城市供水，提升经营效益和服务质量。结合实际，以"节流挖潜，降本增效"为主题，进一步加大成本控制力度，制定如下方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立新发展理念、坚持供给侧结构性改革，坚持绿色化保障，信息化支撑，智能化驱动，促进传统产业的转型升级，推动经济发展质量变革、效率变革、实现高质量发展。

二、总体目标

要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，结合实际情况制定本单位"节流挖潜，降本增效"工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。

三、工作措施

（一）立足实现现代化管控，确保公司规范化运作。一是印发《办公用品管理办法》，坚持办公用品登记、签字、领用制度，降低办公用品消耗，由专人负责办公用品采购及发放工作，并督促职工节约用电。二是按照《车辆管理制度》派放车辆出勤，使车辆管理统一化，制度化，严禁公车私用，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。截止目前对公司10辆车进行了年检审验、保养维修工作，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。并计划对其中4辆维修成本高、油耗高的老旧车辆进行处置。三是强化全面预算管理，严格控制费用支出，以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性，使预算管理机制高效运行。并按照两金压降工作方案，针对各部门各单位工作任务，抓好清欠工作，确保年初制定的两金压降目标任务实现。四是明确管理职责，提高采购效率，规范采购行为，降低采购成本，对公司设备及药剂采取统一采购，提高对供应商的谈判力量，进一步获得价格折让与良好服务。五是坚持稳中求进工作总基调，计划当前，谋划长远，强化落实，围绕"企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理"发展理念，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标任务。

（二）深化企业改革，加快队伍建设。一是按照配置合理、运行顺畅、精干高效的原则，对公司现有内设机构重新设置、调整，压缩层级并完成公司制改制等多项工作。二是按照《"三定一竞"工作方案》并对每个岗位定员、定工作量、工作性质、工作职责等情况进行全面调查了解和登记造册，压缩部门（班组）。三是按照《公司员工内部退岗实施办法（试行）》，计划对符合要求的在岗职工理内部退岗，努力实现公司管理水平和社会效益、经营效益的全面提升。

（三）建设智慧水务，规范生产运营。一是积极联系三大运营商和排名靠前的水表生产商，推广打造公司智慧水务平台，开展科学化、精细化、规范化管理，主要从营收平台智慧水务管理着手，推广应用NB物联网远传水表、超声波水表、电磁流量计、自控阀门、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化管理水平和工作效率。二是改造城区部分供水主管道，探索城市分区供水新模式。三是严格按照用水户用水性质及比例普查结果收取水费。四是持续对煤矿特种用水行业等大额用水户加强监管，预防计量不准，做到精准管控，并实行错峰供水。五是加大稽查力度，严厉查处各类违章用水，净化用水市场，提高水费收入。六是公司领导亲自带队，深入抄表一线，提升抄表准确率，严查供水管道漏损情况。七是对漏损率较高的村社进行限时段供水，在夜间用水低峰时段停止供水，降低漏损。八是更换超期在用的计量水表，做到准确计量，依法收费。

（四）加强日常城市节水管理，建立节水责任制和节水激励机制。一是成立公司"创建节水型企业领导小组"，建立健全责任制，加强职工节水教育，加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施。二是严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水；开展科学化、精细化、规范化、常态化管理，改造城区水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施，安装使用节水型水龙头、节水型冲便器，改造老旧机械水表近7000台，很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。并每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝"长流水"现象，不断降低漏损率。三是以点带面，深入持久地开展节水宣传工作，在每年"世界水日"和"中国水周"，公司结合实际进行宣传活动，共计发放宣传材料5000余份，悬挂横幅9条，增强了居民群众对节约用水的意识，形成了良好的节约用水氛围。四是加强城市节水稽查力度，完善用水巡查制度。对城区供水管网分区确定责任人，结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点强化巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，进行实际用水考核。

四、降低目标

根据公司2023年实现利润总额盈亏平，与年初目标相比持平；净资产收益率0.00％，与年初目标值相比持平；实现营业收入利润率0.71％，与年初目标值相比增加0.45％；成本费用利润率0.00％，与年初目标值相比持平。

五、工作要求

1.为确保"节流挖潜，降本增效"工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，"节流挖潜，降本增效"领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

2.实行每月"节流挖潜，降本增效"措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

3.要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，确保完成全年的生产经营目标。

4.从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。各部门、各单位要高度重视降本增效工作，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。