街道工作人员绩效管理考核实施方案(第2/2页)
6.纪律处分情况。受诫勉谈话处分扣3分,受党内警告、严重警告等相应党纪、政纪处分扣10分,受撤销党内职务、留党察看等相应党纪、政纪处分扣15分,受开除党籍处分及相应政纪处分的直接评定为不称职。(每月由纪工委负责统计)
六、加分项目
荣获表彰和荣誉的年度表彰奖项(以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准,时效为考核年度1月1日至12月31日止),同项工作内容按最高级别加分一次,不重复加分。此项加分,个人加分上限为20分。(由党政办负责统计)
1. 获街道党工委、街道办事处、区直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加1分;属于科室集体的,相关科室负责人加2分,参与干部每人加1分;
2.获区委、区政府、市直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加2分,属于科室集体的,相关科室负责人加3分,参与干部每人加2分;
3.获市委、市政府、省直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加4分;属于科室集体的,相关科室负责人加6分,参与干部每人加4分;
4.获省委、省政府、国家部委表彰和荣誉1次,属个人的个人加6分;属于科室集体的,相关科室负责人加9分,参与干部每人加6分;
5.获中央、国务院表彰和荣誉1次,属个人的个人加8分;属于科室集体的,相关科室负责人加12分,参与干部每人加8分。
6.荣获综合性表彰和荣誉不能确定直接责任科室(责任人)的,由领导小组办公室报街道绩效管理考核领导小组研究决定。
七、考核结果运用
考核结果坚持精神激励与物质奖励并举,把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据,并按照"奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差"的原则。
1.绩效奖标准:街道个人绩效奖高于区直机关同职级人员20%,且街道最高和最低之间一般不低于1万元的级差。
2.个人量化得分:根据职责权重划分四个档次,党政主要领导基础总分×1.6系数,科级领导干部基础总分×1.5系数,科室负责人基础总分×1.3系数,一般干部基础总分×1.0系数。(岗位任职以街道党工委正式发文为准)
3.考核结果等级:在科级领导干部、中层干部、一般工作人员三类中,每一类按照量化得分情况分别确实一级、二级、三级3个等次的考核结果,评为一级的比例不超过30%(当年受到党政纪处分、本年度在街道里工作未满6个月的除外),评为三级的比例不超过10%,年度考核总分排名末位或总分60分以下的直接评为三级。考核等次权重系数一级等次为1.2,二级等次为1.0、三级等次为0.8,即个人最终绩效得分=个人量化得分×考核等次权重系数。
4.与评优挂钩:年度考核评优评先及干部提拔重用的对象,优先从被评为一级等次人员中挑选。
5.绩效奖兑现:经党工委会议研究决定,根据全体考核对象考核结果总分测算每分对应绩效奖金额,按个人绩效最后得分发放绩效奖。
八、其他说明
1.本方案中属同一项内容产生的加分或扣分,取最高分,不重复计算。
2.因工作原因,借调到上级部门锻炼学习,有上级部门借调函,并经街道党委、政府同意的干部,按照同级别人员平均分计算绩效奖。
3.本办法内容如与之前街道下发的规章制度相冲突,以本办法内容为准。
4.本办法内容与国家法规及省、市、区政策规定不一致的,以国家法规及省、市、区政策为准。
5.本办法在实施过程中如遇特殊情况,由街道绩效管理考核领导小组研究决定。
