市住房公积金管理中心“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案(第3/4页)

2.推动招商引资"大突破"。严格落实招商引资"一把手"负责制，着力加大外出招商引资力度，每年至少进行2次赴外招商活动，同时动员党员干部职工多方寻求招商引资的新渠道、新途径，群策群力、凝心聚力，共同推动年度招商引资任务的如期圆满完成。

3.推动业务工作"大提速"。认真落实全国、全省住房和城乡建设工作会议精神，研究制定年度工作要点，科学制定年度业务发展目标，明确重点工作任务和推进措施，推进住房公积金业务管理工作"大提速"。紧盯年度目标任务和重点工作，全面落实分管领导包抓责任制度，制定业务目标任务清单，明确责任领导、牵头科室、责任单位和时限要求，加强跟踪督促，确保高质量完成各项目标任务。

4.推动机关作风"大转变"。纵深推进作风建设，持之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环境。

（1）持续深化为基层减负专项整治，持之以恒纠治文山会海，提倡开短会、开视频会、现场会，讲短话、讲管用的话，减少层层开会、陪会，严格审批监督，坚决刹住动辄开会发文的惯性，着力为基层干部"减负松绑"，把更多精力放在谋事干事上。

（2）组织领导班子成员以普通群众或工作人员身份深入一线，"沉浸式"体验办事流程和服务方式，及时发现和解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突出问题。

（3）紧盯干部职工在日常工作中履职尽责情况，强化监督检查，起底问题线索，坚决查处以权谋私、吃拿卡要、搞差异化对待、选择性服务等违纪违法行为，重点纠治住房公积金业务办理过程中不担当不作为等形式主义、官僚主义问题。

5.推动担当作为"大激励"。激励鞭策干部争先担当、竞相作为，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，着力化解影响干部担当作为的不良因素和制约桎梏，提振广大党员干部干事创业的精气神。

（1）严格落实《推进领导干部能上能下规定》和中心《定期轮岗交流制度》，逐步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制。把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能干事、干成事的干部，树立重实干重实绩的用人导向。

（2）严格落实"三个区分开来"要求，细化完善容错免责情形，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，积极营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的浓厚氛围。

（3）严格落实《X市纪检监察机关处置诬告陷害行为实施办法（试行）》，坚决打击处理不实举报，切实保护干部干事创业的积极性。

三、步骤安排

"三抓三促"行动从2023年2月开始，分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月底前）。成立中心"三抓三促"行动领导小组，制定印发行动方案，召开动员会议全面安排部署。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各管理部结合实际做好安排部署并根据中心行动方案要求，全面启动"三抓三促"行动。

（二）统筹推进阶段（3月至12月）。机关党委和各科室、管理部紧密结合实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动"三抓三促"行动走深走实。领导小组办公室紧盯重点任务，采取专题调度、督导检查、定期通报和四个一批"（自查自纠一批、督查发现一批、问责处理一批、通报曝光一批）等方式，加强对各科室、管理部"三抓三促"行动开展情况的督促指导和跟踪问效，及时发现问题、解决问题，推动落实、促进发展。

（三）总结提高阶段（12月底前）。对"三抓三促"行动开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视开展情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各管理部和各科室"三抓三促"行动总结于12 月10日前报中心领导小组办公室。

四、保障措施

（一）强化组织领导。成立中心"三抓三促"行动领导小组和领导小组办公室，由中心主要领导任组长，由办公室分管领导任第一副组长并兼任领导小组办公室主任，其他班子成员任副组长，机关党委和各科室、管理部主要负责人为成员（具体名单及职责见附件1）。各管理部也要成立相应的工作机构，周密计划安排、精心组织实施，主要负责同志要切实履行第一责任人职责，以身作则、以上率下，亲自安排、亲自推动，全面推进各项工作落到实处。领导小组办公室要加强沟通协调、指导督促，认真落实领导小组议定事项。机关纪委要切实履行监督责任，推动各科室、管理部不折不扣落实好各项规定动作，形成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面。

（二）突出问题导向。坚持把自查自纠和问题整改贯穿"三抓三促"行动全过程，以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，对照问题清单（见附件2）逐项查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足，梳理具体问题，制定整改措施，靠实整改责任，建立问题、整改、责任"三个清单"，挂图作战、对账销号，限时整改、跟踪落实，确保问题不解决不放过，解决不彻底不放过，切实打通影响贯彻落实党中央重大决策部署、制约高质量发展的堵点淤点难点。

（三）坚持统筹兼顾。树牢整体意识，坚持系统观念，把"三抓三促"行动与住房公积金年度重点工作统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展一体推进、一体落实。领导小组办公室要建立健全督导检查、情况通报工作机制，加大督导力度，对重视不够、推进缓慢、图形式走过场的，及时约谈提醒或通报批评；对问题频发多发、造成严重后果的，要严肃追责问责，确保行动取得实实在在成效。

（四）严格考核评价。坚持把"三抓三促"行动与加强干部队伍建设结合起来，与党员干部考核评价使用结合起来，纳入机关党委和各管理部、各科室年度目标责任制考核范围，考评结果作为评先评优、提拔使用的重要依据。大力弘扬"马上就办、真抓实干"的工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。