市住房公积金管理中心“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案(第2/4页)

（1）深化学习型机关建设，建立"干部大讲堂"制度，定期组织领导干部、先进典型、业务骨干并适时邀请专家学者讲理论、讲法规、讲政策、讲业务。

（2）认真落实年度培训计划，围绕政治理论、业务知识、服务礼仪等专题，大力开展精准化实战化培训，达到增强党性修养、坚定理想信念，开阔眼界视野、理清工作思路，丰富业务知识、提升能力素质的目的。

（3）积极组织干部职工参加上级业务部门及市上举办的各类培训，稳步提升干部职工的业务素质。同时，根据干部配备需要和岗位需求，分批次选派党员干部到中心机关"上挂"或到基层一线"下挂"，或者由班子成员带队组织相关科室、管理部负责人到省内外中心考察学习，不断提高履职能力。

（二）抓执行促落实

对标习近平总书记"凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件"重要指示要求，聚焦党中央重大决策部署，紧盯省委、省政府"八个并重""八个赋能""九个聚力"及市委"五个导向"等工作要求，铆足劲头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

1.勇于攻坚突破。始终保持永不懈怠、一往无前的韧劲和冲劲，牢固树立"争"的意识、做好"早"的文章、创新"用"的方法，锚定目标、攻坚克难，以钉钉子精神很抓落实加快发展。

（1）聚焦重点难点选题。对标党的二十大作出的重大战略部署和住房公积金制度的功能定位，锚定发展目标，梳理确定一批执行难、推进难、落实难的攻坚任务（比如：逾期贷款诉讼案件执行难、抵顶房产变现难等），整合优势力量，集中攻坚克难，推动事业发展。

（2）抽调骨干力量领题。针对部门间数据信息尚未实现互联共享等长期积累没有破解的难题，采取向上争取、跨层组队、横向联合等方式，围绕既定"破题"目标，制定具体方案，组建工作专班，建立任务清单和责任清单，将每项工作细化到时间节点、落实到具体人员，做到胸中有数、破题有术，确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率推进.

（3）坚持改革创新破题。对党中央重大决策部署和省、市委工作安排特别是重点工作任务，分类建立推进台账清单，逐项细化推进措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。

2.实行牵头挂帅。中心领导班子各成员发挥"头雁领航"作用，走在前列、当好示范，健全工作机制，强化动态管理，确保各项工作顺利有序推进。

（1）以上率下。对重点任务和专项工作，由中心分管领导牵头挂帅，组成工作专班，靠实工作责任，积极推进落实，形成以上率下、责任明确、落实有力的工作局面。

（2）揭榜解题。聚焦影响和制约住房公积金事业高质量发展的堵点难点问题，通过集中攻关重点突破的方式，着力破解住房公积金缴存覆盖面不广、个贷逾期率居高不下等顽瘴痼疾，推动发展的"堵点"加快转化为工作的"亮点"。

（3）调度管控。发扬"工匠精神"，树立精品意识，健全完善月通报、季调度、年评估等制度，定期分析形势任务，研究解决问题，推动任务落实。

3.及时督办督导。按照"应督尽督"要求，制定督办任务清单和计划台账，定期督办落实，加强跟踪问效和督促检查。（1）围绕中心工作重点督。每季度选取一至两项重点工作，综合运用实地督查、明察暗访等方式开展重点督导，对周期较长的重点工作，制定阶段目标任务，压茬调度推进。

（2）强化稽核跟进面上督。按照中心年度稽核工作方案，把握工作节奏、强化协调指导，通过现场稽核、线上稽核、调阅资料、交流座谈、暗访抽查等方式，对中心各项重点任务、重点举措、重要政策、重要要求的贯彻执行情况进行全面稽核检查，及时发现问题、纠正偏差。对发现的不落实、落不实的人和事，按照管理权限由中心党组或机关纪委进行约谈，或者移交派驻纪检监察组或组织部门处置。

（3）紧盯目标任务严格督。健全完善目标管理责任制，加强对机关党委、各管理部和机关各科室的考核监督，对年度考核排名靠后的管理部和科室开展约谈，推动形成崇尚实干、高效落实的干事创业氛围，以实际成效保落实、促发展。

4.检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识，常态化盘点检视各项决策部署执行情况，全面查找执行不力问题，分析原因、细化措施，限时整改、逐项销号。针对主观原因导致的问题，对相关责任人员进行批评教育或问责处理，督促逐条分析研究，明确整改措施，把问题改到位、改彻底，并有针对性地查漏补缺，完善制度机制；针对客观因素导致的问题，能够立即整改的立行立改、马上整改，需要一段时间完成的要制定计划、压茬推进，需要长期攻坚的要久久为功、持续用力，确保整改落实全面到位。

（三）抓效能促发展

对标习近平总书记"越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式"重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。

1.推动营商环境"大优化"。结合全省"优化营商环境攻坚突破年"行动，深入实施优化营商环境对标提升三年行动，打造更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。

（1）持续深化"放管服"改革，逐步拓展"一网通办"和"跨省通办"事项范围，推动更多高频服务事项"网上办、掌上办"、跨省通办、省内通办；加快推进"数字政府"建设和"智慧住建""全省住房公积金区域一体化共享协同平台"的建设和应用工作，努力实现"数据多跑路、群众少跑腿"；推进跨部门住房公积金事项集成化办理，提供套餐式服务，进一步优化网上办事引导功能，方便群众办事，不断提升服务便捷度和群众满意度。

（2）深入开展领导干部"包抓联"活动，中心主要领导坚持"无事不扰、有事上门"，定期与联系服务企业负责人面对面交流，主动做到创新孵化时必访、经营困难时必访、登记纳统时必访、战略调整时必访、增资扩产时必访、筹备上市时必访，积极助力联系帮扶企业做大做强做优。