市招商局“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案---三抓三促(第3/3页)

牵头领导：

责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进部、信息部

10.提高效率促发展。对于议定的事项立说立行，做到精神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快，力争做到紧急事务不过夜、重点工作不出周。对于领导批示件，做到限时办理办结、及时回复。坚守不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的"四不"工作底线，力保2023年招商引资工作取得突破性成效，实现"开门红""全年旺"。

牵头领导：

责任部室：各部室

11.改进作风促发展。树牢无功就是过、平庸就是错的实干导向，不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强抓招商引资推动高质量发展本领、服务企业项目本领、防范化解风险本领，培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍。大力整治宗旨意识不牢，在岗不在位、出工不出力；精神状态萎靡，不思进取、安于现状；工作责任心不强，消极应付、得过且过；担当精神不够，左躲右闪、上推下卸；工作态度不正，只想当官、不想干事；工作作风不实，不推不动、推也不动；工作动机不纯，见好就上、自私自利等七类"躺平式"问题。切实提振干事创业的精气神，推动党员干部争先创优，扑下身子干实事、谋实招、求实效，杜绝"守摊子"思想，推动机关作风"大转变"。严格落实首问责任制和限时办结制，对于县区、经开区招商系统和投资客商需协调解决的问题，第一时间收办、职责范围外的转办、全程跟踪督办。

牵头领导：

责任部室：各部室

（四）聚焦求实效，在开展"三抓三促"行动中走在先、作贡献

12.强化责任落实。成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室负责同志为成员的"三抓三促"行动领导小组，组建领导小组办公室，强化对全局"三抓三促"行动的组织领导和衔接协调。局领导班子成员自觉当好"领头雁"，率先垂范、以身作则，带动和影响全局干部职工能力提升、作风转变，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面，推动"三抓三促"行动走深走实。

牵头领导：

责任部室：各部室

13.畅通信息渠道。公布举报电话、电子邮箱，设立举报信箱，确定专人接听、处理、分办、答复，主动接受社会监督。规范反映问题处理流程，建立问题处理台账，做到对账销号，限时督办。

牵头领导：

责任部室：投资促进部

14.全面检视整改。常态化盘点检视各项决策部署执行情况，全面查找执行不力问题，建立问题清单、责任清单，制定整改措施，明确整改时限，靠实整改责任，做到即知即改、立行立改、逐项销号。针对主观原因导致的问题，对相关责任人员进行批评教育或问责处理，并有针对性地查漏补缺；针对客观因素导致的问题，完善制度机制，积极推动解决。

牵头领导：

责任部室：投资促进部

15.提高督查实效。紧盯全市实施方案中我局牵头的第11项（推动招商引资"大突破"）重点任务，制定督查方案，建立督办任务清单和计划台账，报市"三抓三促"行动领导小组办公室备案。综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式，加大督导力度，定期督办落实，加强跟踪问效，推动招商引资实现"大突破"，招商引资主要成效指标实现"大提升"。

牵头领导：

责任部室：投资促进部

16.健全长效机制。结合整改落实情况，认真抓好招商引资工作机制和机关管理制度的修订和完善，切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高质量发展的制度体系，形成常抓常改、标本兼治的长效机制。

牵头领导：

责任部室：各部室

17.坚持从严从实。坚持真激励、敢问责，对大胆工作、真抓实干、敢于创新，并取得突出实绩的干部，通过推荐使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励，更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性，真正将"要我干"变为"我要干"，在奋力干事上下狠功，在努力成事上见真功。对工作落实不力、行动缓慢、消极应付、推诿扯皮导致工作延误的个人，按有关规定采取约谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理，情节严重的按相关规定严肃问责。

牵头领导：

责任部室：办公室

18.广泛宣传引导。充分利用局子站、微信公众号，全方位、多层次对"三抓三促"行动开展情况进行宣传报道。认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出的先进典型，做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡督必报，大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围。

牵头领导：

责任部室：信息部