学校2023年工作要点(第2/2页)

（四）强化后勤管理队伍专业化建设。配强后勤专业管理人员，优化人员队伍结构，引进或选拔具有相应专业背景的高学历人才从事后勤工作。建立后勤分项管理目标管理体系，事中检查考评，事后奖罚兑现。

五、科研工作

（一）强化科研工作管理和考核。本着教学科研并重原则，细化科研工作考核积分，纳入专业技术人员聘期考核，设置科研工作先进个人评选表彰。制定系部科研业绩考核指标，纳入年度部门考核体系。

（二）推进科研平台和科研创新团队建设。推进"河北省大豆营养与应用技术创新中心""纳米抗体应用技术创新中心"省级平台建设，加大人才引进和资金投入力度。发布平台科研课题指南，注重应用型研究和横向课题研究，横向课题研究不低于5项，重点突出医院横向医学基础项目研究，企业应用技术研究，横向课题资金100万元。

六、各项管理工作

（一）完善创新创业工作组织机制。调整创新创业工作领导小组成员，各系部教学和学生管理负责人全部纳入，创新创业项目引导专任教师担任"大创项目""互联网＋""挑战者杯"等赛项指导老师比例不得低于50％，真正落实"专创融合"的人才培养模式创新。

（二）进一步加强校、院（企）合作。突出高职院校职业属性，加强学校与相关院（企）的合作，与相关部门加强沟通交流，建立协作、配合的工作机制。

（三）推进继续教育规模与特色协调发展。转变发展模式，由规模性发展逐步转变为规模＋精准的发展模式，对标社会需求，加强校企合作，增加岗位要求高、专业技术强的教育培训项目，打造终身教育服务品牌。推进继续教育数字化建设和继续教育课程建设，打造2门优质继续教育网络课程。

（四）抓好1＋X证书培训、考核工作。培训考核人数稳定在1000人左右，国家、省级双高专业群和骨干专业群专业全覆盖，考核通过率不低于97％。

（五）高起点谋划建设好康养产教融合创新中心和急救培训中心。依托全国急救教育试点校和康养康育专委会，重点拓展急救、护理、康养、家政等方面的技术技能培训，做大做强"沧医急救"品牌。

（六）推进后勤改革。积极开放学校后勤服务市场，引入市场竞争机制，吸引具有行业优质资源和资质的企业进校提供餐饮等后勤专业化服务，以弥补校内资源不足，满足师生日益多样化的需求。

（七）两栋新学生公寓2023年7月份之前投入使用。新图书馆部分启用。基本完成学校基础设施提升工程。启动康养产教融合实训中心基础建设。完成四栋教学楼内部粉刷和外部修整，改善教学环境。完成新征土地、建筑不动产证办理。谋划综合教学楼建设项目。

（八）启动学校康复医院迁建准备工作。成立学校附属康复医院发展领导小组，研究学校康复医院特色、规模、管理、人员储备等，为医院发展奠定基础。

（九）完成学校主要领导经济责任审计整改，以此为契机，进一步提升学校决策、实施、管理和绩效水平。

七、治理体系和治理能力建设

（一）提升治理能力和治理水平。精文减会、简政放权。日常需要审批事项进行梳理，学校统筹考虑，对于一些非必要的事项，减少审批程序和环节，加大各二级部门自主权，避免内耗和效率低下。

（二）强化学校数据治理工作。构建以校本数据平台为中心、以诊改平台为抓手、以业务管理系统为支撑的学校数据决策分析体系，力争进入标杆校序列，提升学校整体治理能力。数据规范、数据确权以及主要业务系统的集成工作基础上，重点考虑二期硬件、软件投入和完善数据治理。

八、其他重大任务

（一）学习落实中办国办《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》。提高认识，大胆创新，积极构建提升学校关键办学能力体系，积极参与区域产教融合联合体、行业产教融合共同体，建设开放型区域产教融合实践中心，加强"双师型"教师队伍建设，拓宽学生成长成才通道，创新国际交流与合作机制举措。

（二）继续推动升本工作。组织力量，全力跑办，争取机会，围绕升本条件，研究办学定位，优化完善本科设置指标体系，补齐建筑面积、不动产权属登记和直属附属医院等短板。

（三）进一步提升执业资格考试通过率：护士资格通过率确保95％，力争97％；口腔医学执业助理医师通过率确保55％，力争60％；临床医学、中医学执业助理医师通过率确保40％，力争50％。

（四）全力实现一批标志性成果：国家级教学成果奖争取零的突破，省级教学成果奖一等奖1－2项；职业院校教师教学能力大赛国赛获奖、省级一等奖2项；职业院校学生技能大赛国赛获奖1－2项，省赛一等奖6－8项；"十四五"国家规划教材5部及以上；"互联网＋""挑战者杯"等创新创业大赛省级一等奖3项以上，力争国家级奖项零的突破；核心期刊论文40篇，总论文发表200篇；省级自然科学课题3－5项，教育科研课题10项。辅导员技能大赛力争省二等奖。