2024年集团公司安全生产工作情况总结
2024年集团公司安全生产工作情况总结
2024年，在市委、市政府的科学部署和市国资委的坚定指导下，集团公司安全委员会紧密结合集团党委的各项工作部署，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持"以人为本、安全至上"理念。我们全面贯彻落实党中央、国务院及省市关于安全生产的系列决策，切实强化责任意识、紧迫意识和使命意识，全面防控风险、排除隐患、遏制事故，努力提升本质安全水平，坚定保障公司高质量发展。
一、牢固树立"三个意识"，时刻紧绷安全生产思想之弦
（一）树立"生命至上"意识。习近平总书记指出："安全生产事关人民生命，发展不能以牺牲生命为代价，必须坚守红线。"公司坚持"以人为本"发展理念，将安全放在首要位置。公司党委专题学习党的XX大关于安全生产的重要部署，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，落实"十五条硬措施"，不断提高对安全生产"红线"、"底线"、"生命线"的认识。
（二）树立"警钟长鸣"意识。习近平总书记告诫："安全生产须常抓不懈，绝不能放松，否则会带来不可弥补的损失。"公司始终将安全置于首位，坚持"零容忍"态度对待隐患，以"零事故"为目标严格安全管理，时刻警惕，严防松懈。通过定期召开安全生产会议，传达学习安全生产最新指示精神，深刻汲取"河南安阳重大火灾"等事故教训，时刻保持警惕。
（三）树立"本质安全"意识。习近平总书记强调："每个项目和环节的实施须以安全为前提，不能有丝毫疏忽。"公司把风险预控作为安全管理核心，致力于打造"本质安全型企业"，健全相应的指标评价体系，完善激励机制，全面推行全过程、全方位风险防控，提升整体安全水平。公司着眼于系统治理、源头治理、常态治理，堵塞管理漏洞，夯实安全基础，确保实现真正意义上的本质安全。
二、健全"三大机制"，全力压实安全生产责任
（一）健全责任落实机制。强化领导责任，"抓实关键少数"，依照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"原则，层层签订《安全生产责任书》，细化《集团公司安全管理目标及考核办法》和《公司全员安全责任制》。强化部门监控职责，严格依照"三个必须"要求，明确部门职能，促进多部门合作联动。强化责任考核，完善责任考核体系，设定量化指标，并制订《中层管理人员安全责任考评办法》和《安全奖惩规定》，将考核结果与管理人员的薪酬、绩效直接挂钩。
（二）健全基础保障机制。加强队伍建设，公司及其所属单位均设置了安全管理机构，并配备专业监管人员。强化资金保障，确保逐年增加安全生产投入，设立专项资金，支持基础设施、装备建设、宣传培训和隐患治理。2023年，公司安全生产投入达468万元。推进技术支持，建设安全生产专家库，提升管理工作专业化、科学化水平。
（三）健全追责问责机制。综合运用督查、考核、激励与惩戒，加强事前责任预防，推行"一票否决"。对责任不落实或排查治理不力的单位，依据"科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效"和"四不放过"的原则，严肃处理。通过强有力的问责机制，倒逼责任制落实，确保安全生产形势稳步向好。
三、严守"三道关口"，全方位落实安全管理策略
（一）严守"风险管控关"。定期开展全员参与的风险评估及辨识，完善风险管控体系，提升风险预判能力。建立分级管控制度和防范机制，制定管控清单，确保动态管理。完善重大危险源安全责任制，确保其在控。
（二）严守"隐患整治关"。深化重大隐患排查治理，针对非煤矿山、危险化学品等重点领域，进行全面的隐患识别、排查与整治。对工贸企业、液化气使用等开展专项检查，实现隐患排查无死角。强化隐患整改，实行"一患一档"管理。2023年，公司排查整改隐患702项，包括4项重大隐患，整改率100％。
（三）严守"环境保护关"。优化安全环境，关注职工健康，定期开展健康培训，确保正确使用劳保用品，定期监测作业环境。2023年，环保投入达28万元，"三废"排放检测合格率100％。落实职工健康体检制度，建立"一人一档"健康档案，2023年体检人数
四、聚焦"三个关键"，全面夯实安全生产防范基础
（一）加强安全教育培训。持续深化安全生产教育培训，定期举办各类安全培训活动，邀请专家开展专题讲座，深入解读《安全生产法》《消防法》及《重大事故隐患判定标准》。通过扎实推进"安全生产月"、防灾减灾宣传教育、安全生产进企业等活动，积极提升全员安全意识和管理能力。2023年，共开展事故警示教育、安全知识培训共计120场，参训员工5470人次，其中包含针对特殊工种的资格认证培训95人次，发放安全宣传资料540份，总投入经费达12万元。
（二）提升应急管理水平。强化应急预案的动态管理，结合实际情况及时修订和完善应急预案及现场处置方案，组织各单位开展应急演练。2023年，公司共组织了20次应急演练，参与人数达到670人次，通过"充电桩突发火灾扑救"、"井下透水事故专项"等演练，提高了职工的自救和互救能力。
（三）推动设备技术创新。重视设备管理，尤其是特种设备的维护，建立"文明机台考核"制度，定期巡检设备及其安全附件，并检测电力设施，确保设备在良好状态下运行。加大科技创新力度，优化设备升级，解决安全生产技术难题。某矿山更换井下无矿安标志设备，投入资金260万元，进一步推动设备的安全与稳定；某技术中心研发在线检测技术和设备智能清洁系统，投入800万元，提高设备安全性。
五、工作中的不足之处
在企业迈入发展的关键时期，安全生产工作也面临新的挑战。我们认识到以下不足之处，并将在后续工作中加以改进：
（一）主体责任意识薄弱。部分员工仍然存在重效益轻安全的心态，现场管理、安全投入和培训工作中责任落实不到位，导致安全意识不强。
（二）安全管理专业人员紧缺。虽然按计划开展了隐患排查，但由于管理人员的专业水平有限，隐患排查深度不足，对安全问题的识别能力不强，重大隐患专项排查整治力度有待加强。
（三）安全基础管理不够扎实。存在安全生产制度落实不力、隐患整改台账不完善、设备维护记录不及时等问题。这些方面仍需努力完善，以确保安全基础管理工作的到位和有效。
六、下一步工作计划
为推动我单位全面落实安全发展理念，适应新形势、新任务和新要求，进一步压实企业安全生产主体责任，我们将把安全生产与改革发展紧密结合，妥善处理安全与效益及安全与发展的关系。一是强化安全责任，筑建制度坚实堡垒。落实安全生产的核心在于责任的有效执行。各级部门务必保持高度警醒，精准定位安全职责，贯穿"岗位责任须明、全员参与齐管、失职必究"这一安全理念。层层压实责任：明确2024年安全生产责任制，逐步细化安全生产"职责清单"和年度"工作清单"。通过将工作指标和压力逐级传递，确保安全生产责任、目标、任务分解至每一级领导和每一名员工，具体落实到每个基层单位与岗位。严格责任追究：完善事故责任追究制度，对责任者进行严肃处理。此外，进一步优化领导体制和管理机制，建立"不犯规、不能犯规、不愿犯规"的长效机制，从根本上杜绝事故隐患。二是聚焦安全管理关键，全面提升管理水平。以"安全放心无止境"的责任感与紧迫感，增强工作的前瞻性与针对性，确保工作落实不拖延。风险管控到位：制定科学的工作程序，深入开展危险因素辨识和风险评估。从源头对安全风险进行分类分级管控，并及时整改事故隐患，形成"风险受控、隐患消除"的双重预防机制。超前预防管理：坚定"预防为主"的管理理念，强化安全管理的预见性，实现风险隐患的提前预测、预报、预警、预控，力求防患于未然。现场管理加强：严格落实班前、班中、班后三个环节的安全确认，规范职工安全行为，切实防范事故；加强对有限空间、爆破作业、通风系统、电气线路及危化品管理等重点领域的安全监管，确保生产安全无虞。通过不断优化安全管理措施，确保各项安全任务有序推进，保障我单位事业安全再上新台阶。三是构建新型安全教育模式，提升应急处置能力。安全生产是企业的"生命线"，贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"方针的根本在于加强安全生产宣传、教育培训和应急能力建设。强化安全教育：加大对员工的安全教育力度，全面落实新员工"三级"教育以及班组"一长两员"培训，特别是重点岗位的特殊工种持证上岗与管理人员安全资格证培训换证工作，确保提升员工安全意识与技能。培育安全文化：企业安全文化是凝聚员工的无形资产和精神动力，应通过多种平台倡导"以人为本、安全至上"的管理理念，唤醒员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。增强应急处置能力：依据相关规定，制定完善的综合应急预案、专项救援预案和现场处置方案，配备足够的应急救援器材和设备，定期开展应急演练，确保员工掌握必要的应急知识与技能，提升整体应急响应能力。四是提升安全环保管理，加强职业病防护。坚持"安全生产、绿色发展"的理念，强化忧患意识，全力推进可持续发展。加强环保治理：结合单位实际，全面梳理环保工作，查漏补缺，定期检查监测，迅速掌握主要污染源状况。确保环保设施与生产设备同步运行、保养和检修，落实施"雨污分流"，尽力实现"三废"排放达到环保标准，推进绿色生产。推进职业病防护：积极改善作业环境的职业卫生条件，保持作业现场整洁有序，并严格执行劳动保护用品的穿戴制度。从组织、制度、技术、个人防护等方面落实防控措施，严防噪声聋、尘肺、化学中毒等职业病的发生，保障员工的身心健康。通过不断创新安全管理，强化安全与环保措施，促进企业在安全可持续发展的道路上走得更稳、更远。五是优化安全体系建设，迈向企业本质安全新高度。为全面提升企业安全生产能力和员工健康水平，我们将通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、制度建设长效化，切实优化企业的本质安全。保障安全投入：加强对安全投入政策法规的宣传，引导企业提高在人员教育培训、基础建设、技术改造、科研攻关、救援等方面的安全投入，增强自觉意识，确保安全资金投入到位。推动技术升级：大力引入先进的工艺、技术和设备，积极推进矿山"一优三减"和"四化"建设，加快智能化与危险作业岗位的自动化进程，实现高危区域和岗位的无人化作业，形成"机械化换人、自动化减人"的格局，提升整体安全水平。推进本质安全建设：持续开展"本质安全型企业建设"活动，将企业当前重点工作与本质安全建设紧密结合，对设备、人员、制度、环境进行全面优化，实现和谐统一的本质安全状态。六是强化综合防范措施，确保年终岁首安全。当前岁末年初，全司上下应深入贯彻落实安全生产的重要指示精神和上级安全工作要求，以最高标准、最严措施确保安全生产，为新一年的工作开好局。提升火灾防控能力：汲取近期火灾事故教训，落实消防管理与责任，组织并完善安全防火检查与演练，提升火灾预防和处置能力，消除火灾事故风险。深化交通安全教育：加强通勤车安全检查和员工交通安全教育。强调遵守交通法规，严禁酒后驾驶，确保行车安全。确保膳食卫生安全：严格把控食材采购与保存，按《食堂管理规定》杜绝不卫生、不合格食品流入食堂，确保员工饮食安全。落实值班值守制度：严格执行领导带班、关键岗位24小时值班及事故信息报告制度。确保及时应对险情，杜绝漏报、迟报和瞒报。加强巡逻检查，整合人防物防技防，全面提升安全管理效能。做好复工复产准备：全面落实复工复产的"六个一"安全措施，确保安全管理到位，防范措施落实，隐患清零后方能复产。
安全生产是国家经济社会发展的重点。全司上下要秉持"人民至上、生命至上"宗旨，把发展与安全统筹结合，坚持以"时时放心不下"的责任感和"战战兢兢、如履薄冰"的警醒，全力提升安全生产治理能力，不断提高本质安全水平，筑牢安全防线，为企业高质量发展创造良好的安全环境。
