银行股份有限公司年度董事会工作报告(第4/4页)

2、完善人才培养机制。XX银行目前在选人、用人、育人和留人方面还有 很多的功课要做，还有许多的不足需要完善。不仅要在制度上进一步完善，更要 尊重员工，体恤他们的辛苦，体会他们的成长诉求，给他们成长空间，这些都是 管理者的必修课和分内职责，也是带队伍的一个最根本要求。在绩效管理以及考 核机制上，也要与人才培养及整个队伍的锻造结合起来。

3、畅想未来，智慧快乐地前行。在XX银行的战略导向下，要在江苏这片 大地上畅想"上有天堂，下有苏行"的品牌，需要我们一代甚至几代人不停歇地用 智慧去改变。XX银行才刚刚上路，我们要勤勉智慧地走好我们的路，让每一位 员工、每一个集体在快乐的氛围中往前走，这是管理的境界与内涵。 202X 年全行各项业务取得了较快发展，提振了信心，增加了XX银行人的 自豪感，同时在XX金融同业中赢得了尊重与地位，树立了XX银行的品牌形象。

202X年是全国全面深化经济金融体制改革的元年，也是XX银行启动三年发展 规划的第一年，能否顺利实现我行的三年发展规划，202X年的改革发展对于全 局至关重要。我们坚信，通过全体苏行人的共同努力，在股东的鼎力关心和支持 下，XX银行一定能够把握机遇，以改革创新为动力，以选定的战略为引领，牢 牢守住风险防控的底线，专注执行，书写好"小而美、民而美"特色发展的新篇 章。