国有企业改革三年行动总结材料-13篇(第11/15页)

筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在《xx简报》和集团微信公众号上推送。"集团党委用好用活用足每一条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加符合xx改革发展的实际。一条条好建议变成一个个'金点子'，转化成一项项新成果。"集团党委副书记xx说。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。xxxx领导班子把政治标准作为第一标准，把政治要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统xxx个党委、xxx个党总支、xxxx个党支部全部建立实行"第一议题"制度，集团党委层面第一议题学习xx次，权属企事业单位学习xxxx次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署，使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，真正把坚决拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振兴发展上。

集团建设了"xx先锋"党建云平台，全面实施"xxxxxx"党建品牌建设计划，着力打造"林海先锋"xx党建品牌，大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣传拉动"五动"模式，党建工作取得了实实在在的成效。同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化水平，集团所属xxxx个党支部被评为标准化党支部。

集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专班，创新"巡驻纪审"联动模式，较真碰硬、真抓实改，推动巡视整改高质量完成。

二、完善制度建设找准"治"的抓手

xxxx集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提出的"两个一以贯之"，把党的领导有机融入公司治理，不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了"治"的抓手。

全面推进集团公司和xx家集团二级企业、xxx家集团三级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度xx项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面形成。

按照"应建尽建、配齐建强"原则，完善xx家林业局有限公司董事会建设，集团层面建立xxx人外部董事库，向建立董事会的子企业派出外部董事xx人次，使外部董事占多数子企业达到xxx%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运作、有效履职。

根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编制《xx集团全民所有制企业公司制改制清单》，因企施策、分类指导、逐一销号，纳入清单的xxx户企业全部完成改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展动力。

集团所属投资集团和森林食品集团分别制定"实施方案"和"对标清单"，在战略管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重点领域，瞄准xx集团等一流企业开展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提升。

林业局有限公司所属机构单位总量由xxxx个压减至xxx个，压减机构单位xxx个，压减xx.xx%。压减后，生态保护类约占xx%，商业经营类约占xx%，社会服务类约占xx%，实现"强生态、活产业、保公益"的分类改革目标，以集团总部为核心的三级管控体系构建形成。

三、构建市场机制把握"活"的关键

事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动"人"的积极性、增强企业活力、提高运转效率的关键环节。xxxx集团破立并举，将"三项制度"改革做深走实。

制定出台《集团公司所属企业经理层任期制和契约化管理办法》《经理层成员岗位聘任协议书》《经理层经营业绩责任书》，xxx家子企业完成经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同xxx份，推动完善集团权属企业经理层考核指标体系建设，使管理层"上"有契约关系，"下"有制度约束。

建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先后进行社会化公开招录各类专业人才xxx人，硕士及以上学历占比达xx%，启动三年"千名大学生"引进计划，各林业局有限公司招录大学生xxx人。集团全面实行"双合同"制管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通员工进出通道。

制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核，细化集团总部xxx个岗位《员工岗位职责说明书》，一岗一书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。

集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准，打破了原有固化的薪酬分配模式，结合xx大型国有生态公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益导向驱动权属企业产业发展。

用好考核评价"指挥棒"。集团实施党建责任制考核与经营业绩考核"双百分制"。"我们创新制定的考核机制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促进党建工作与生产经营工作'双提升'。"党委组织部部长x说。

四、推进"瘦身健体"积蓄"进"的动能

xx集团坚持聚焦主责主业，推进企业"瘦身健体"，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调结构显现阶段性成果。

针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、存在诸多"两非""两资"的实际情况，积极开展"压减"工作，注销三、四级企业xx户；有效处置"两非"企业x户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、核销等多种方式，完成处置低效无效资产xx项，资产原值xxxxx．xx万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成x户重点亏损企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据xxxx集团改革办副主任xx介绍，原总局机关事务管理局等xx家在x事业单位完成转企整合，并入众创集团；xx林区企事业单位区域一体化改革完结；xx管理局x家省直事业单位成功独立转企。同时，完成x家事业单位撤并，集团所属xx家事业单位整合撤并为xx家。