国企党建工作五周年“回头看”经验总结-17篇(第9/15页)

在日常监督工作中创新方式方法。经过长期的监督执纪实践，油田纪委构建起纪律监督、党风监督、合规监督、派驻监督、巡察监督为主的"五位一体"日常监督网络（见上图），充分发挥一体化监督优势，有效整合监督资源，凝聚监督合力，集中力量开展监督检查，提升监督质效。在具体监督工作中，油田纪委紧扣重点工作任务开展政治监督，提高政治站位，把政治监督的要求和公司的重大决策部署与本单位的职能职责、重点任务结合起来，综合运用督查督办、专项检查、专项整治等8种政治监督方式贯通运用监督执纪"四种形态"，立足抓早抓小抓准，力求各种监督力量协同推进、同向发力，不断提升监督质效。

同时在日常监督过程中强化政治效果，善于在日常监督中管中窥豹，抓住问题的主要方面和背后隐藏的政治问题。综合运用督查督办、专项检查等12种监督方式，探索"嵌入式""蹲点式""体验式"等监督方法，用政治眼光、政治视角审视和研判问题，提高从政治上发现、分析和解决问题能力，推动政治监督和日常监督贯通协同、有机统一。

构建党建工作新机制 提升党建管理新水平

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2019年以来，分公司党委按照北方管道公司党委要求，高度重视党员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实党建工作责任制，探索"创新、创优、创先、创效"四创党建模式。党委充分发挥政治核心作用，坚定"党建引领全局"的总基调，主动适应当前各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通过党建检查、"三会一课"记录评比、党建平台积分竞赛等推动党建工作的全面开展，构建"一查一评一赛"党建新机制，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代党建管理新水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。

"一查"常做加法，精准对标强基础

党支部是党在基层的"神经末梢"，是党全部工作和战斗力的基础。分公司党委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化党支部建设工作，持续用力建好建强基层党支部，夯实全面从严治党的战斗堡垒。分公司党委围绕基础工作不断做加法，对标管道公司体系文件《标准化党支部创建与达标晋级考核评价管理办法》《党员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情况，编制《基层党支部现场检查表》《党建检查清单》，通过"日常督查＋季度检查＋年度大考"模式，深入基层11个党支部，以当面谈心"听"情况、现场考核"查"实绩，综合研判"下"结论"三步走"工作法，现场指导基层党支部书记、党务工作者掌握标准规范，掌握方法步骤，汇总各支部问题整改清单，规定整改期限、整改目标。现场召开讲评会，就检查中出现的问题向各支部反馈，亮点加分、弱项扣分相结合，充分地将检查考核工作一杆尺子量到底，创新推进重点工作日常督查考核一体化。截至目前，已全面完成2019、2020年党建检查考核，严格做到以细则标准进行现场检查，截至目前，已形成记录表单112份，进一步督导、检验各基层党支部的党建工作，形成良好争先创优、"比学赶超"的良好氛围。

"一评"常做减法，补齐短板促提高

党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是党组织对党员进行教育监督管理的重要形式。在2019年年初分公司"三会"上，分公司党委提出每个季度对各支部"三会一课"记录进行集中检查评比，规范党内组织生活，强化党员学习意识、责任意识和先锋意识。根据《党支部工作手册》，分公司党委组织部制定《分公司党支部"三会一课"记录评比打分表》，分别从评比内容、评选要点、标准分值、考核得分、备注说明等五方面进行详细制定，利用季度检查的有利契机，对照评比打分表，分别对各基层党支部的《党支部工作手册》《党员学习笔记》《党建平台"三会一课"记录》，从记录格式、记录内容和记录次数的规范性、完整性等方面，进行仔细检查，并对各支部存在的问题逐一进行反馈，在打分表上标清写细，并对评选结果进行通报，对分值靠前的给予奖励，未获奖的党支部要根据分公司党委反馈的情况，查找自身不足、分析问题原因、补齐短板、做好相关整改，同时要求各支部书记切实发挥好第一责任人的作用，以检查评比工作为切入点，切实抓好支部党建工作，认真对照体系文件要求及分公司党委工作安排部署，对各项党建资料及时收集整理，抓好"三会一课"制度落实，融入日常、抓在经常，坚决杜绝"查什么补什么"临时补充资料现象，确保支部有活力、有动力、有战斗力，促进基层党建工作规范化、标准化。

"一赛"常做乘法，转变作风聚能量

加强党建"互联网＋"的阵地建设，应用好党建信息化平台。为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性，用好、用活党建信息化平台，鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项活动，自2019年9月开始，分公司党委组织每月开展各党支部党建信息化平台积分竞赛，广大党员通过登录党建平台APP参加每日签到、在线缴纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等，模块进行操作和学习，获得相应的积分，按各支部每月党员平均积分增量进行排名，按积分平均增长量／100×党员人数，形成奖励分值。奖励分值由各支部在组织党员活动时使用。每月在党支部书记微信群、分公司门户网站进行公布、晾晒成绩，促进平台各项功能的应用。各支部充分利用平台，抓好党员的学习教育，利用获得的积分奖励分值，结合站队输油气生产实际，在本支部开展党员平台答题、提质增效金点子评比、党员劳动竞赛等形式多样的"主题党日＋"活动，让大家在比学赶帮超中以赛促学、以学促干，使党员的理论水平和业务素质得到"双提升"。利用"小积分"管理好"大队伍"，促使"小积分"发挥"大作用"，走出了一条实际、实用、实效的管理新路子。截至目前，已开展19次积分竞赛。目前，每日答题、每日签到已成为分公司党员的行为日常。2020年5月份，在管道公司党建信息化平台兼职培训师的考核中，分公司4名兼职培训师获得奖励，2020年7月份，在北方管道公司庆祝建党99周年党建知识答题竞赛中，分公司共计50名党员进入管道公司前300名，取得了优异的成绩。

"一查一评一赛"党建新机制的严格推行，有效地把党建工作的软指标变为硬指标，把软约束变为硬约束，切实提高了党建工作考核的规范化、制度化和科学化水平。分公司铁岭站党支部连续多年荣获"集团公司先进基层党组织""辽宁省先进基层党组织"荣誉称号。分公司圆满完成各项生产经营各项指标，员工队伍保持和谐稳定，党组织、党群干部和党员的作用得到充分彰显。

党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥。"一查一评一赛"直接瞄准党组织在应对生产经营重点、难点工作时的引领力、凝聚力和战斗力。在急难险重任务、抗击新冠肺炎疫情、抵御国际油价危机冲击等一系列危难时刻，各党支部都发挥了坚强的政治核心作用和战斗堡垒作用，为分公司高质量发展提供了强有力的组织保障。铁岭输油站党支部聚力"五抓"，做实"一亮二看三监督"，为生产经营及党建工作注入了新活力。法库作业区党支部深入推进"七化"管理，对基层党支部建设起到了积极的促进作用。

党员干部的表率示范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"使"有为才有位"理念成为共识，引导党员干部重新审视自己，实现价值重塑，使责任感和荣誉感进一步增强。特别是党务干部在提质增效和动火投产等重大任务面前，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。

党员的先锋模范作用得到充分发挥。"一查一评一赛"由党组织、党群干部层面延伸到广大党员，有效促进了全体员工自觉提升个人综合素质和绩效水平。广大党员争做"先锋"，进一步加强自我管理和目标管理，相继涌现了一批创先争优先进典型，形成了群星闪耀的争优格局。

推行"一查一评一赛"党建新机制是新形势下提高基层党建科学化水平的有效途径和措施，使基层党建思想政治工作更好地融入中心、服务大局，立足基层、贴近员工，体现了新时期企业党建思想政治工作的特点和规律，为推进基层党建工作规范化、制度化、科学化提供了有力支撑。通过近两年的探索和实践，分公司党委深刻认识到要使这一机制进一步发挥应有的作用，要切实增强以下四点认识。需切实明确目的性。考核只是手段，目的是推进工作落实，提升工作成效，实现基层党建的规范化、制度化和科学化，这是推行体系的根本。需切实增强针对性。党建内容繁杂多样，细化量化标准不好把握，所有量化目标、考核标准，都需紧密结合实际，才能实现考核的真正目的。需切实把握时效性。任何机制体制都不是一成不变的，需要因地制宜，适时改进，工作重点随环境变化而发生变化，只有有针对性地进行调整，才能使考核评价体系真正起到推动工作、促进提升的效果。需努力实现长效性。任何事情都需要长期坚持，不断改进才能真正见到成效，一项制度的推行和落实既忌"一阵风"，更忌虎头蛇尾，不了了之。

恒心铸魂强担当 党旗领航促发展

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近年来，党支部牢固树立"发展是硬道理，党建是硬保障"的工作理念，始终把党建引领金融业务发展作为支部工作的落脚点和出发点，聚焦"六个过硬"标准，坚持从思想引领、服务提升和业务创新三方面用力，积极创新党建特色品牌，倾心打造有温度的银行、有担当的团队，让党旗在金融服务一线高高飘扬。

恒守初心固根铸魂，激励员工勇担职责使命

分行机关第四党支部通过实施"三大工程"，加强"三力"建设，有效锤炼了政治定力、凝聚了发展合力、激发了全员活力。

一是实施红心工程，锤炼政治定力。建立思想政治辅导员队伍，组织宣讲党的路线、方针和政策，宣导"奋斗者"文化，教育引导党员、职工爱党爱国、爱行爱家。组织"四重温四增强"主题党日活动，讲述"我的入党故事"，分享入党感言，把党员身份、党员形象融入岗位、融入日常。依托"阳光学堂"宣导红色文化、学好百年xx。开展"党员日、青年日、柜员日"主题活动，引导员工树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。在广大党员的影响下，员工入党意愿空前高涨，2021年新接收入党申请书9份，发展入党积极分子5名，确定发展对象4名，为党支部不断提供新鲜血液。