国企党建工作五周年“回头看”经验总结-17篇(第10/15页)

二是实施暖心工程，凝聚发展合力。实施"阳光360"员工关爱机制，推出"暖心员工生日主题晨会""关爱员工专题沙龙""恒美丽小课堂"，传播正能量，充分发挥党建的辐射力和影响力。固化"阳光访谈-员工日""书记家访"等主题活动，做到三知四访五必谈，及时解决员工困难。充分发挥党支部吸铁石作用，将支部党员、青年团员、广大群众团结在周围，恒守初心、拼搏进取，为银行事业发展提供了强大精神动力和人力支持。

三是实施舒心工程，激发全员活力。建立"星·出彩"机制，通过"最美全家福""演讲比赛""主题晨会""趣味运动会""瑜伽展示""乒乓球比赛"等活动展现员工风采，构建阳光文化。持续开展"共读一次书、共宣一次誓、共观一次影"等"三个一"活动，提升员工思想觉悟。支部党员及青年员工在总分行组织的各项比赛中奋勇争先屡获佳绩，累计获得各级集体和个人荣誉100余项，展现了党员、青年良好精神面貌。

党员带头争当先锋，擦亮服务地方金字招牌

分行机关第四党支部注重发挥党员、骨干的示范引领作用，以有温度的服务为抓手，打造有本领的团队，切实为实现"服务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会"目标做贡献。

一是牢记党员身份，磨砺有担当的品质。疫情防控期间，组建"红色先锋"党员突击队，设置党员示范岗，引导广大党员在急难险重工作中冲锋在前。开展"我是党员我承诺"活动，支部党员、骨干坚持义务值班，随时待命。组织开展"抗击疫情，金融青年在行动"活动，党员、青年踊跃捐款捐物，助力疫情防控。开展"金融服务进楼宇、进社区"活动10余次，用实际行动助力企业复工复产，做到"哪里任务险重、党员突击队就在哪里"。

二是坚持客户至上，提供有温度的服务。实施"客户满意百分百"计划，坚持将客户满意作为工作的最高标准，找准客户需求，精准高效服务。开设厅堂微沙龙-"小恒课堂"，定期为客户开讲，宣传金融知识，吸引大批忠实听众。设立"新闻传声筒"，通过公众号等新媒体弘扬主旋律，传播好声音，树立新形象。疫情防控期间启动"特事特办"应急预案，为行动不便的客户上门核实身份、办理特殊事项，通宵为客户处理棘手业务，展现了支部党员的过硬担当。

三是弘扬工匠精神，打造有本领的团队。建设"星·汇聚"阵营，依托"'新丰帆'创新工作室"，充分发挥党员、青年骨干的示范引领作用，以党建引导员工成长成才，传递精益求精与探索创新精神。以"服务铸就品牌、服务创造价值、服务回馈社会"为目标，独创"服务七步法""四语文化""三清三雅三负责"的"三三工作法"，并被作为样板在全辖营业网点推广，成为分行文明规范、创新服务的一面旗帜。

党建引领创新发展，打造高质量发展坚强堡垒

分行机关第四党支部牢固树立党建引领创新发展理念，创新实施"党建＋"工作方式和工作机制，把支部打造为分行高质量发展的坚强堡垒。

一是"党建＋敏捷服务"，打造集聚客户强磁场。党支部坚持以"做大零售、做强本土、做细成本"为主线，充分发挥服务窗口单位和业务发展部门各自优势，内外联动统筹推进，用心倾听敏捷服务，量身定做创新产品，为客户提供优质综合金融服务方案。先后与多个重要客户签订战略协议，完成全行首笔新增美元同业定期存款业务等多项业务创新产品的首单、首笔落地。支部所在营业部2020年储蓄存款日均、余额实现了双翻番，超额完成全年经营目标，顺利完成了零售经营战略转型，成为分行响应总行零售业务转型的首个成功案例。

二是"党建＋全员提升"，点燃推动发展新引擎。发扬"恒·传承"文化，持续开展结对帮扶、劳动竞赛、技能竞赛、练兵比武等活动，精进技能，助燃支部全员奋斗之志。开展"1＋1》2"党员结对互助活动，党员与员工"面对面交流思想、一对一学习辅导、点对点业务指导"，形成强大的内驱动力。2020年末，支部所含部室存款余额41亿元，实现公司零售客户授信48亿元。支部所辖单位先后荣获中国银行业文明规范服务千佳单位、中国银行业协会五星级银行网点、山东省财贸金融系统"劳模和工匠人才创新工作室"、金融先锋号、先进基层党组织等荣誉称号。

三是"党建＋业务联动"，跑出高质量发展加速度。创新"同心向党"党建共建机制，与业务关联单位建立党建联系，推动党建结对共建，业务互促共赢，围绕"创新、发展"两大主题，与共建单位资源共享、优势互补，实现党建与业务双提升，为分行高质量可持续发展提供了强力支持。2021年1－4月份，对公客户新增授信204亿元，服务客户560余户，零售客户新增授信7亿元，新增客户2771户，增幅110，支部所含部室存款余额62.32亿元，贷款余额50.47亿元。

以高质量党建引领企业高质量发展

网络

国企党建 经验交流材料

公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总体布局，以"高质量党建引领企业成为全球最具价值的玻璃纤维及材料企业"为总目标，以"引领、担当、凝聚、发展"党建工作理念，构建党建七大价值体系，实施党建五大工程，充分激发基层组织活力、干部职工干事创业精气神，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保各个时期经营目标任务的达成。

高质量的党委领导机制，确保公司治理的高质高效

公司党委严格落实XXX总书记强调的"两个一以贯之"要求，着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架。对所属企业全面推进党建入章工作，把党的领导融入公司治理各环节，保障党委把方向、管大局、保落实作用的发挥。同时，健全党委发挥领导作用制度机制的建设，结合新要求不断建立和完善了《"三重一大"决策制度实施管理办法》《党委会议事规则》及《党委会前置研究决策事项清单》，优化"三会"运行机制，厘清不同治理主体权责关系，进一步明确党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的责任。党委决策把关形成会前调查研究、会中前置讨论、会后督办落实程序。通过不断完善决策制度机制、规范决策流程，筑牢治理基础，以高质量的党委决策，确保公司治理的高质高效运行。

高质量的党建体系建设，确保组织管理的高质有序

树高千尺需根深，企业发展需要固本。规范化体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展的动力。公司党委坚持构建政治核心体系、组织运营体系、干部人才队伍体系、文化体系、党建品牌体系、责任监督体系、评价体系等，构建企业大党建工作格局，确保公司组织管理的有序运行。

一是构建举旗定向的政治核心体系。坚持党的全面领导，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，推动深入学习贯彻XXXXXX主义思想，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。把"不忘初心牢记使命"作为党员教育的终身课题，利用党委理论学习中心组、万名党员进党校、三会一课等平台，引导全体党员、干部职工加强对XXXXXX主义思想的学习，并形成长效机制。建立第一议题学习制度，抓好对XXX总书记考察云南重要讲话精神的宣贯和落实，引领产业升级和改革发展。

二是构建卓越绩效的组织运营体系。按照"党建顶层策划、促进中心工作、重视人才培养、党组织自身建设、党员作用发挥、思想政治工作、党建带工建带团建、活动取得效果"等卓越绩效模块，构筑思路清晰、结构完整、便于实施的党建卓越绩效体系，强化组织运营。

三是构建新时期干部人才队伍体系。选拔任用方面：实现了党管人才的全过程、全流程管理，党委规划定标准，基层党组织把关落实，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和凝聚作用。打通干部人才职业通道，建立《职业发展通道制度》，推动畅通各类人才成长和发展晋升的职业通道，打造专业化人才队伍。通过建立《中层助理选拔培养管理办法》和《干部管理办法》，优化改进干部选拔渠道，注重干部队伍年轻化，大胆选拔任用优秀青年干部；教育培养方面：打造沉浸式红色主题教育品牌，搭建"领航计划"中高层干部能力提升训练营、"玻纤大讲堂"等平台，加强干部教育，不断提高干部综合能力素质，拓展干部知识面，为经营管理提供思路。

四是构建铸魂聚力的文化体系。逐步培育"先行者"文化体系，构建以愿景、使命、价值观等为一体的企业文化，形成全体员工外化于行，内化于心的行为规范。以"塑形铸魂"党建文化模式，形成互联互动、条块结合、共驻共建的党建文化体系。以总部党建文化为纽带，开展主题党建文化活动，选树基层"党建品牌"亮点，融入中心开展党建价值工程，形成党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。把握核心党委、责任党支部、活力党小组"三层示范"，发挥"头雁效应"，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设"三个融合"。

五是构建红色引擎的党建品牌体系。形成"党建元素＋支部特色＋发展创新"的党建品牌，将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗等有效串联起来，打造品牌助力生产经营发展的动力工程。如：创新论坛、劳动技能竞赛、青年创新创效大赛、工作室建设等创新创效品牌建设。不断提高党建品牌辐射和带动作用。

六是构建大监督的责任监督体系。构建以党内监督为统领的大监督体系，加强党的纪律建设，深入推进反腐败斗争，健全工作制度，创新工作机制，着力构建一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系，形成齐抓共管、多轮驱动的工作合力；形成整合公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民主管理等监督资源。通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效。

七是构建价值创造的党建评价体系。公司党委坚持落实党建责任制，推动党建融入中心工作，确保党建载体鲜活，全面梳理党建工作重点关键点，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用，构建360°党建绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标党建绩效考核，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核，为基层党务工作人员提供标准、规范的工作指导，把党的政治优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势，实现党建工作与中心工作深度融合。